实习生培训方案

　　实习生培训方案

　　一：目的和必需性

　　人才是企业发展的关键，企业根据发展战略目标，通过有预见性的从大专院校引进应届毕业大学生，做为公司的人才储备。为公司未来的发展储备“后备梯队人才”，保证公司可持续发展奠定基础。

　　建立人才储备的管理与培训机制是企业可持续发展的需要;也是实现企业超常规、跨越式发展的要求;是企业防止因管理层人才流失给企业造成损失的最好措施;也是提高企业竞争力的需要;人才储备的管理与培训机制是企业战略发展目标实现的必然要求。

　　二、人才储备的培养对象

　　实习生：应届专科以上毕业生，经基层学习、集中培养、实践轮岗后可培养成为各级管理者或是技术骨干。

　　三、实习生的培训(带教)老师

　　主管以上或在本岗位己工作至少二年且经验丰富的人员

　　四、织组与分工

　　人力资源部：负责应届大学生整体规划、招聘、培训计划的制定、培训考核等各方面的监督执行及日常考察。

　　各部门(车间)：负责应届大学生培养计划实施的支持与协助，工作实习与历练机会的提供和在实习期间业务知识的日常指导等。

　　五、培训方案与发展路线

　　1、培训方案

类别	初学期（6个月以前）	成长期（6-12个月）	成熟期（12个月以上）
阶段说明	本阶段主要以综合类系统式培训为主，从认知公司开始，到了解公司组织架构、部门、产品、工序、工艺、项目开发等。培养实习生的综合能力素质。	根据部门需求和实习生的意向及前半年的学习情况，分到各部门进行实习，各部门主管安排带教老师在专业技能上、观念上、生活上给其帮助和辅导。	根据这一年的系统培训与学习，对实习生进行定岗定编，安排在合适的岗位工作和学习。
重点能力培养	公司基本情况的了解、个人素质的提升和心态历练	工作规划能力，过程管理能力，团队合作与建设能力、应变与处理能力	管理角色的认知、持续学习，持续改进
培训方式	授课、体验式培训、角色模拟、交流研讨等	带教与工作指导	工作实践

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