五一房地产策划方案10篇【精选推荐】

五一房地产策划方案一、时间五一二、地点售楼中心现场。三、人员工作人员、客户、礼仪、主持人、贵宾等。四、拟邀贵宾市政府有关主管下面是小编为大家整理的五一房地产策划方案10篇,供大家参考。

五一房地产策划方案篇1

　　一、时间

　　五一

　　二、地点

　　售楼中心现场。

　　三、人员

　　工作人员、客户、礼仪、主持人、贵宾等。

　　四、拟邀贵宾

　　市政府有关主管领导、市建委、市房地产管理局领导、市建筑、规划设计院负责人等。

　　五、拟邀媒体

　　电视台、xx日报、新闻台等。

　　六、预定目标

　　对外传达开盘典礼的信息，显示企业实力，扩大社会知名度和美誉度，体现美好前景，促进楼盘销售，与此同时进行企业社会公关，树立xx地区xx房地产开发有限公司积极良好的社会形象，并融洽与当地政府职能部门、客户及供应商的关系。

　　七、会场布置

　　1、主席台区：

　　主席台区也就是剪彩区设在售楼中心南边，主席台中间为主持人及贵宾讲话用的立式麦克风，台面铺有红色地毯，背景墙为喷绘画面，主题为开盘庆典仪式。

　　2、签到处：

　　来宾签到处设置在主席台北侧。签到处配有礼仪小姐。签到处设置签到处指示牌。

　　3、礼品发放区：

　　届时也可将签到处的桌子作为礼品发放桌。

　　4、贵宾休息区：

　　可放在售楼中心现场，设置沙发、茶几饮料、水果、湿毛巾，摆放精美插花作为点缀。

　　八、开盘活动要点

　　1、室内外表现。

　　(1)彩旗(彩条)。

　　(2)盆景花卉：在售楼处大厅的各个角落，分别摆设，以增加视觉美感、清新空气和烘托亲切氛围。

　　(3)气拱门、气球：在工地现场、市区主干道布置大型气拱门、热气球、道旗，借以营造项目热烈的开工、开盘气氛。

　　2、现场表演活动内容：

　　(1)军乐队：用于演奏振奋人心的乐曲，作为背景音乐贯穿开盘庆典仪式的始终。

　　(2)腰鼓队：在现场安排一支由20人组成的腰鼓队，用于迎宾和送宾，增添喜庆欢乐的气氛。

　　(3)舞狮活动：在仪式过程中穿插舞狮活动表演，预示着美好的发展前景。

　　3、开盘促销活动配合：

　　以“1000元当10000元，不买房也可以轻松赚一把”为活动宣传主题，吸引客户踊跃购房，形成让利于客户、开盘即旺销的良好公众形象。

　　活动文案如下：

　　(1)为酬谢首批客户，开发商特斥资80万元，于xx月xx日现场发售购房VIP卡张，并免费赠送抽奖卡张。购房VIP卡每张卡统一售价xx元，卡面值分别为xx元、xx元、xx元三种，持卡人在购房时可冲抵与VIP卡同等金额的房款，购房VIP卡系无记名卡，可自由转让。抽奖卡奖品设置为购房券xx元xx名，购房券xx元xx名、物管费xx元xx名，均可冲抵房款，品牌电饭煲xx个，品牌电熨斗xx个，中奖率%，抽奖卡依现场排队顺序免费赠送。赠完为止，以上酬宾活动由xx市公证处全程公证。

　　(2)现场排队应遵守先后顺序，按现场指定的起止点方向排队，xx月xx日早上6：00开始接受排队。本公司将于20xx年xx月xx日上午8：00开始发送“排号出入卡”。获得“排号出入卡”后，每十人一组依次进入营销现场办理登记、交费取卡手续。

　　(3)“购房VIP卡”在购房兑换时，必须与购卡收据一并出示，方为有效。

　　(4)活动规定：参与者必须年满18岁以上，具有完全民事行为能力，持有效身份的中国公民、华侨、港澳台同胞或外国公民(每人限购、取卡一张)。购房VIP卡售出不退，购房时冲抵购房款;不购房或超过购房时间期限此卡作废，不予兑换。可以自由转让，转让价格自定。购房VIP卡在购房时凭卡面金额冲抵同等金额房款，每套房仅限使用一张卡。

　　(5)本次活动对团购客户无效。

　　4、筹备工作：

　　(1)拟定与会人员。于xx月xx日向与会领导发出请柬。

　　(2)提前准备好请柬，并确认来否回执。

　　(3)提前5天向气象局获取当日的天气情况资料。

　　(4)落实管辖范围内的`保安指挥和负责秩序工作。

　　(5)提前6天落实指挥和负责秩序工作。

　　(6)做好活动现场的礼品、礼品袋

　　(7)提前8天办理气球、活动场地、气拱门所需的审批。

　　5、来宾身份识别：来宾到场后，礼仪小姐为来宾佩带胸花。贵宾由礼仪小姐指引或公司领导陪同前往贵宾休息区。

　　6、人员安排：

　　(1)预设礼仪小姐10名，入口处4名，签到处2名，会场区4名礼仪小姐要求统一着礼服。

　　(2)工作人员15名;

　　(3)公司工作人员30名;

　　九、仪式流程

　　1、9：00—9：30所有工作人员进场。包括公司主要负责人及礼仪公司负责人、各类工作人员以及表演人员。

　　2、9：30—9：50来宾陆续进场。贵宾到现场签到处签到同时发放礼品。客户可入售楼现场咨询并领取宣传资料。

　　3、9：50—10：00贵宾由礼仪小姐引入会场。

　　4、10：00—10：08仪式开始主持人开场白介绍贵宾。

　　5、10：08—10：13公司总经理致欢迎词。

　　6、10：13—10：25舞狮表演。

　　7、10：25—10：35政府领导致辞、公司投资方代表致辞。

　　8、10：35—10：50主持人邀请政府领导、公司领导、及建委、房管局有关领导为开盘揭幕剪彩，吉庆礼花、礼炮同时升放，仪式达到高潮。

　　9、10：50—11：00主持人宣布典礼结束，来宾赶往午宴现场。

　　10、11：00客户签约，开盘销售活动正式展开。

　　十、媒体

　　1、报纸广告。

　　xx日、xx日、xx日在《xx日报》第x版刊登整版广告，告知开盘的信息。

　　2、电视广告。

　　电视台录制开盘录像，制成VCD，作为开盘活动的资料。并由电视台制作新闻，报道整个开盘活动现场的情况，进一步扩大宣传。

　　3、电台广告。

　　在开盘前后两个月播出开盘的信息。

　　4、印刷品广告。

　　楼书、海报已印制完毕，采取派员发放与夹报相结合的方式。

五一房地产策划方案篇2

　　房地产在商业地产销售发展日益成熟的的今天，房地产营销策划在商业地产的销售与招商过程中越来越重要，商铺要想卖得好，前期的营销策划必不可少，而且必须做到位。 某某商业城项目是某某房地产开发公司开发的精品物业，将成为某某市北区的新型休闲地产商业的经典作品。

　　某某商业城座落于市城区北部的某某广场旁，是某某地产开发公司的新建项目。本项目占地7000平方米，根据目前的建筑设计建议方案，项目由三层裙楼(含负一层)和两栋塔楼(分别高四层)组成，总建筑面积约为15000余平方米，地下车库及设备用房建筑面积为1 500多平方米，商业裙楼建筑面积约8 500平方米，塔楼建筑面积约6 500余平方米。项目总投资约1800万元。

　　经过前期的市场调研分析，本项目初步确定为现代化、多功能的休闲购物商城。根据这个初步设想，结合目前项目现状，本营销企业方案对本项目做了比较系统的市场定位及营销可操作性分析，从营销策划的角度出发，对项目的整体形象包装、营销组织运行、市场推广、广告策略安排、销售促进等方面都做了全局性和可操作性的论述。

　　一、项目营销总体策略

　　营销总体策略是仔细分析、科学划分并准确切入目标市场，通过全方位地运用营销策略，最大限度提升项目的附加价值，获取项目的最大利润，并全面树立和提升企业形象及项目形象。概括本项目的营销总体策略，可以简述为

　　二、项目营销目标方针

　　根据本项目

　　1. 树立一个新锐概念：休闲式购物商业。

　　2. 倡导一个财富理念：创投性商业、休闲式购物、稳定性回报。

　　3. 提炼一个鲜明主题：产权式商铺、休闲式商业。

　　4. 启动一个前卫市场：崇尚

　　5.酝酿一场热销风暴：本项目将传统商业行为上升为现代全新的休闲商业，力争推动商业房地产市场开发的全新变革，避开传统商业的竞争，在一个全新市场里掀起一场热销风暴。

　　三、销售目标及目标分解

　　1. 销售(招商)目标

　　2. 销售目标分解

　　四、营销阶段计划

　　根据项目的定位及施工进度计划，将营销工作分为四个阶段，各阶段工作重点如表8-5所示。

　　五、项目销售时机及价格

　　为了更好地在后续营销过程中充分体现总体营销策略和达成目标方针的实现，综合项目要素资源和营销推广传播要素，结合项目定位，确定以下销售时机及价格。

　　一)项目入市时机及姿态

　　1.入市时机：根据规划与工程进度以及营销准备，在20某某年5月份房交会期间开盘(或20某某年9月)，可以抓住20某某年春季房交会、五一国际劳动节等机会掀起第一个

　　启动高潮;在国庆节、20某某年秋季房交会、元旦等重要时期掀起新的销售高潮。

　　2.入市姿态：以全市乃至西北地区

　　二)价格定位及价格策略

　　1.价格定位的原则：采用比价法和综合平衡法。

　　2.价格定位：整个商业项目的销售均价为3 580元/平方米，其中起价为3 328元/平方米，最高价为4 000元/平方米。

　　3.价格策略：采取

　　六、宣传策略及媒介组合

　　一)宣传策略主题

　　1.个性特色：

　　2.区位交通：本项目地处某某广场旁，地段绝佳，高尚居住区地标建筑，交通便捷，是北部区域首选的理想商业地产投资环境。

　　3.增值潜力：处于政府规划重点发展区域的核心区域，发展前景好，购置成本低，升值潜力大，是投资置业的首选。

　　二)宣传媒介组合

　　1.开盘前期：主要以软性新闻及广告进行全新

　　2.开盘后的强势推广期：即项目营销推广的重要时期，宣传媒介以

　　3.开盘后的形象展示期：为了展示形象，以软性深入挖掘为主，媒介选择主要是电视和报纸，重点辅以论坛公关、促销活动、项目招商说明会等形式。

五一房地产策划方案篇3

　　在商业地产销售发展日益成熟的的今天，房地产营销策划在商业地产的销售与招商过程中越来越重要，商铺要想卖得好，前期的营销策划必不可少，而且必须做到位。 商业城项目是房地产开发公司开发的精品物业，将成为市北区的新型休闲地产商业的经典作品。

　　商业城座落于市城区北部的广场旁，是地产开发公司的新建项目。本项目占地7 000平方米，根据目前的建筑设计建议方案，项目由三层裙楼(含负一层)和两栋塔楼(分别高四层)组成，总建筑面积约为15 000余平方米，地下车库及设备用房建筑面积为1 500多平方米，商业裙楼建筑面积约8 500平方米，塔楼建筑面积约6 500余平方米。项目总投资约1 800万元。

　　经过前期的市场调研分析，本项目初步确定为现代化、多功能的休闲购物商城。根据这个初步设想，结合目前项目现状，本营销企业方案对本项目做了比较系统的市场定位及营销可操作性分析，从营销策划的角度出发，对项目的整体形象包装、营销组织运行、市场推广、广告策略安排、销售促进等方面都做了全局性和可操作性的论述。

　　一、项目营销总体策略

　　营销总体策略是仔细分析、科学划分并准确切入目标市场，通过全方位地运用营销策略，最大限度提升项目的附加价值，获取项目的最大利润，并全面树立和提升企业形象及项目形象。概括本项目的营销总体策略，可以简述为

　　二、项目营销目标方针

　　根据本项目

　　1. 树立一个新锐概念：休闲式购物商业。

　　2. 倡导一个财富理念：创投性商业、休闲式购物、稳定性回报。

　　3. 提炼一个鲜明主题：产权式商铺、休闲式商业。

　　4. 启动一个前卫市场：崇尚

　　5. 酝酿一场热销风暴：本项目将传统商业行为上升为现代全新的休闲商业，力争推动商业房地产市场开发的全新变革，避开传统商业的竞争，在一个全新市场里掀起一场热销风暴。

　　三、销售目标及目标分解

　　1. 销售(招商)目标

　　2. 销售目标分解

　　四、营销阶段计划

　　根据项目的定位及施工进度计划，将营销工作分为四个阶段，各阶段工作重点如表8-5所示。

　　五、项目销售时机及价格

　　为了更好地在后续营销过程中充分体现总体营销策略和达成目标方针的实现，综合项目要素资源和营销推广传播要素，结合项目定位，确定以下销售时机及价格。

　　一)项目入市时机及姿态

　　1.入市时机：根据规划与工程进度以及营销准备，在20xx年5月份房交会期间开盘(或20xx年9月)，可以抓住20xx年春季房交会、五一国际劳动节等机会掀起第一个

　　启动高潮;在国庆节、20xx年秋季房交会、元旦等重要时期掀起新的销售高潮。

　　2.入市姿态：以全市乃至西北地区

　　二)价格定位及价格策略

　　1.价格定位的原则：采用比价法和综合平衡法。

　　2.价格定位：整个商业项目的销售均价为3 580元/平方米，其中起价为3 328元/平方米，最高价为4 000元/平方米。

　　3.价格策略：采取

　　六、宣传策略及媒介组合

　　一)宣传策略主题

　　1.个性特色：

　　2.区位交通：本项目地处广场旁，地段绝佳，高尚居住区地标建筑，交通便捷，是北部区域首选的理想商业地产投资环境。

　　3.增值潜力：处于政府规划重点发展区域的核心区域，发展前景好，购置成本低，升值潜力大，是投资置业的首选。

　　二)宣传媒介组合

　　1.开盘前期：主要以软性新闻及广告进行全新

　　2.开盘后的强势推广期：即项目营销推广的重要时期，宣传媒介以

　　3.开盘后的形象展示期：为了展示形象，以软性深入挖掘为主，媒介选择主要是电视和报纸，重点辅以论坛公关、促销活动、项目招商说明会等形式。

五一房地产策划方案篇4

　　精准推广规划：

　　1)楼盘客群细分;

　　2)精准短信营销平台;

　　3)精准邮件营销平台;

　　4)数据库发送执行;

　　5)目标客户dm营销设计与执行。

　　房产代理专项规划：

　　1)数据库建立;

　　2)数据库推广平台建立(短信、邮件平台)

　　3)数据库发送执行。

　　商业地产集客规划：

　　1)商圈分析;

　　2)地产主题设计;

　　3)招商方案与执行;

　　4)集客策略。

　　中高端房产项目推广规划：

　　1)整合网络传播方案;

　　2)高端客户数据库分析;

　　3)数据库内容设计与推广执行;

　　4)项目推介会执行规划。

五一房地产策划方案篇5

　　一、活动概要

　　1、活动介绍

　　活动主题：

　　活动对象：关注房产微信账号的顾客

　　活动口号：其乐融融庆元宵，喜气洋洋砸金蛋

　　活动时间：20xx年xx月xx日

　　举办场地：xx县广场

　　主办单位：xx县xx房地产开发有限公司

　　承办单位：xx县xx房地产开发有限公司

　　2、活动背景

　　农历正月十五日，是中国的传统节日元宵节。正月为元月，古人称夜为"宵"，而十五日又是一年中第一个月圆之夜，所以称正月十五为元宵节，又称为"上元节"。按中国民间的传统，在一元复始，大地回春的节日夜晚，天上明月高悬，地上彩灯万盏，人们观灯、猜灯谜、吃元宵合家团聚、其乐融融。为了进一步促进社区文化及节日氛围(商场则为吸引人流，带旺人气，借元宵之际开展元宵旺场活动)开展本次活动。

　　3、活动目的

　　通过开展晚会活动，能提高群众对于房产的好感;以大家喜闻乐见、形通俗易懂的游戏节目内容、营造成一个充满节日氛围的[欢乐大舞台"，充分体现群众与元宵节同欢、同庆、同喜、同乐，激情沸腾的热烈场景，使整场元宵晚会的气氛达到最高潮，是更多的群众认识了解房产。

　　二、活动现场布置：

　　1、布置效果：具有中国元素的新春元宵气氛，欢快、热烈，以灯笼、灯谜、窗花、鞭炮等等物品装饰，烘托出温馨喜庆的元宵气氛。

　　2、现场将放置传统元宵节风俗介绍展板，活动场地周边悬挂与元宵节相关的介绍等(诗句、故事);

　　3、活动现场播放元宵节喜庆音乐。

　　4、搭建舞台，全新红地毯，显眼活动主题背景，突显节日喜气洋洋的气氛。

　　5、提前释放出活动信息。

　　6、广场入口粘贴活动海报。

　　三、活动内容

　　1、关注房产微信账号，送红包。我们的节日元宵节活动方案。

　　游戏规则：现场节目开始前，观众可以通过关注房产的微信账号与会场大门处获得现场赠送的红包，红包有三百个，只有进入会场且关注房产的微信账号的前三百名观众可获得红包，一个账号只能获得一个红包，经现场服务人员验证后领红包者签字领取，送完为止。

　　注：每个人只有一次获得红包的机会，同一个人多个微信账号也只能获得一个红包。

　　道具：红包三百个，发奖台一个

　　奖品：进入活动现场并关注后获1个红包

　　所需人力：共五人，两名保安在发奖台两边维持现场秩序，一名服务人员负责检查领红包观众是否关注房产微信账号，一名服务人员负责发红包并监督领红包观众签字，一名服务人员负责保管所有的红包。

　　2、砸金蛋

　　游戏规则：晚会进程中段每位观众可通过所关注的房产的微信账号在手机微信上参加砸金蛋抽奖活动，每个关注的账号有三次砸金蛋机会，通过砸金蛋来随机获得现场所提供的不同奖品，奖品分为一等，二等，三等(如有需要可增加奖项)，每次砸金蛋的中奖概率为百分之五十，中奖后观众微信账号上会显示获奖信息，中奖的观众可在晚会结束后凭借中奖信息到领奖处领取相应的奖品，奖品限当日兑现，经现场服务人员验证获奖信息签字领取，过期作废。

　　道具：手机，桌子，板凳(条件允许的话可在现场提供免费wife，以方便观众参与活动)

　　奖品：待定

　　所需人力：共九人，四名保安位于领奖台周围维持现场领奖持续，一名服务人员负责监督领奖观众签字验证，一名服务人员负责发放奖品，三名服务人员负责保管所有奖品。(可根据奖品的数量适当增减保管奖品的服务人员。)

　　四、兑奖

　　1、兑奖方式：红包所获奖金直接在红包里以现金方式提供。砸金蛋所获奖项可在晚会结束后，凭借房产微信账号所提供的中奖信息到指定的领奖台当场兑现。

　　2、奖品设置：

　　送红包游戏：每个红包内金额随机为一元，三元，五元。一元红包设两百个，三元红包设八十个，五元红包设二十个。总金额五百四十元。

　　金蛋游戏奖品待定

　　3、注意事项：

　　获得奖券者领取奖品前需亲笔签字后才能领取对应奖品。

　　五、活动后期

　　1、进行活动总结，分析问题经验。

　　2、发布活动成果信息。

五一房地产策划方案篇6

　　一、市场背景：

　　汉沽位于天津东部滨海地区，是天津滨海新区的重要组成部分，辖区面积441.5平方公里区政府坐落在寨上街辖区内，全区共有常驻人口17万。

　　汉沽是我国重要的化学工业基地之一，已形成以海洋化工为主，多门类综合发展的工业体系，全区共有工业企业300余家，主要有制盐、化工、轻纺、服装、冶金、机械加工等十多个工业门类。汉沽不仅是一个工业重地，而且还是一个鱼米之乡，盛产水稻、水果及水产品。其中的茶淀葡萄和水产品久负盛名。

　　所在寨上街，其南部为天津老牌化工企业—天津化工厂，她曾为汉沽区的发展立下了汗马功劳，但随着改革开放的进行及国有老企业的通病，企业的效益大不如前，也在某种程度上影响了汉沽区的发展。随着汉沽新xx届领导班子对当地经济结构的调整，将第三产业作为汉沽区结构的补充体，使汉沽成为一个经济结构多角化的地区，从而保证汉沽区经济的健康、可持续发展。

　　二、竞争对手分析：

　　由于汉沽房地产市场的发展属于初级阶段，市场对价格的敏感度较高，面对产品的认知及感知程度相对较低，故此我们在分析竞争对手时主要针对地段、价格、产品三个层面进行归纳与比较，我们将其分为直接竞争对手与间接竞争对手。

　　1、在汉沽我们的直接竞争对手是谁呢？

　　2、在汉沽我们的间接竞争对手？

　　在汉沽市场中我们将绿地人家、滨河小区及富达花园定为间接竞争对手，具体原因我们分列如下：

　　绿地人家处于天化的附近，滨河小区处于烈士陵园附近，他们都远离于城区中心相对的位置优势，不足以与第壹城形成竞争态势。富达虽与第壹城相邻，但其销售已近尾声，故并不对第壹城销售造成直接威胁；

　　绿地人家的产品规划属纯南方模式，不能与本地居住习惯相对接；而滨河小区的产品规划虽与本地居住习惯相符，但其产品的规划、设计水平与第壹城相比较仍不在同一层面，要落后与第壹城。而富达花园的规划、设计，仍初级产品形态；绿地、滨河及富达的销售均价与第壹城相差500元左右，故此在目标人群层面，不与第壹城形成直接竞争。

　　三、竞争项目基本信息：

　　1、项目名称规划面积销售均价基本情况

　　绿地人家27万平方米1760社区规模较大，销售单价较低，一期开发面积7万平米，整体社区规划及户型设计较为南方化，销售楼层以一、二、三、六层为主。

　　滨河小区12万平方米1584社区规划有中心景观带，五层建筑形态，社区无会所，邻近蓟运河及烈士陵园，价格优势明显，户型面积控制较好，并带简单装修。

　　井田·蓝月湾6万平方米20xxl型地块，与第壹城一路之隔，户型、价格、配套与第壹城相近。

　　分析：从已销售的户型比来看，其中两室占了绝对的比例，即便是顶层的两室也由于价位较低得到了市场的认可，所以我们有理由说，汉沽市场的主要需求在两室，对于一室户型的销售由于存量较大，我们仍需给予足够的重视。在两室的销售当中主要以a、b、e户型为主导，是典型的经典户型，面积在90—100㎡之间，这样也从另一侧面反映了我们客户的主流消费价格在18万左右。

　　2、楼栋售出率分析

　　在我们项目楼栋售出情况的分析中我们可以看出，大量消费出现于临街与临学校的一面，而在景观中心区附近的楼栋销售情况一般。出现这种情况的原因，一方面是现场销售控制的原因，一方面也与居住观念有关。但这样的销售情况也为项目后期景观节点释放后的销售，提供有力的产品支持。

　　四、已购客户分析

　　1、付款方式分析

　　分析：我们从已成交的客户付款方式的比例中可以看出，一次性付款与贷款的比例相差较大，说明当地的消费者在消费能力上虽有一定的问题，但他们具有相当稳定和充足的还款能力，且在消费意识上较为超前，这当然也与客户的职业及受教育的程度有关。

　　2、年龄结构分析

　　分析：我们从已购客户的年龄层面上去分析，主要可以得出的判断是我们的客户以中年人为主，他们对新事物的接受能力较强，具有一定的购买力及资金支配能力，相应对生活质量的要求也较高。而且我们从客户的年龄层次分析中还可以得出另外一个问题，即是他们的需求不只存在于房子一方面，在生活当中还有更多的需求，比如：子女的教育问题、娱乐问题、收入及职业状况问题等。由于汉沽当地群众对当地经济状况的担忧，更多反映出的是对子女教育的关注较多。

　　3、行业分析（略）

　　分析：从已购客户的行业特征来看，大部分的已购客户集中在企、事业单位及个体行业。由此所反映出的是我们业主大部分为工薪阶层，其收入状况较稳定，收入水平相对较优厚。而这样的客户在汉沽当地的数量较多，为我们提供了较好的市场承接力，且在一方面确定了我们主要的宣传目标。

　　4、居住区域分析

　　分析：从项目已购客户现居住区域情况的分析中，我们可以看出我们的主要消费对象仍是以汉沽城区附近的居民为主，且以天化宿舍为主，这样即为我们以后的宣传通路指明的方向。

　　五、产品前期市场推广简要分析

　　在前期的媒介宣传过程中，主要是对汉沽区的发展、顺驰的品牌、工程质量、物业及部分户型进行了市场传达。其项目的促销活动，主要是结合项目的工程节点进行了一些老客户的维系活动。

　　在我们对宣传及活动的分析当中，发现了其中存在三个方面的问题。一是宣传主题与客户需求上的错位，也即宣传内容的针对性不强；二是在各宣传节点上的诉求不能成为体系，缺乏对项目主题的支撑；三是宣传中对产品的价值宣泄不足。

　　六、分析总结

　　我们在前面对市场及竞争对手、产品及客户进行了一个简要的分析，通过分析我们得出我们对市场、产品及市场中的消费者的理解，我们在明示如下：

　　市场：在汉沽的房地产市场中充斥着大量的房地产项目，单从供应量上来讲已基本上可以满足市场现有的消费需求，而且在新的一年里将有新的地产公司进入市场，并为市场带来新的产品，这样我们就可以说20xx年的汉沽房地产市场，将快速成长为供大于求的买方市场。对于在市场中的各个项目来说，汉沽将是一个各项目进行快速掠夺的市场。

　　我们从目前所了解到的市场中各项目的销售情况来看，虽然汉沽已经进入了买方市场，虽然各项目都已经在市场中得到相应的认知，虽然各竞争对手之间的差异较大（包括产品及价格），但是却没能有一个项目成为市场追逐的热点，成为市场销售的领跑者，成为市场中杀伤力的项目。

　　在这样的市场情况下，一方面给我们留下了一个的市场机会，一方面也让我们反思我们近一年来所做工作的欠缺及未来工作中的跟进措施。如果我们能够在未来的工作中，及时总结我们的经验教训，及时调整我们的营销战略，及时登上市场领军者的宝座，我们的项目明天将会异常光明。

　　产品：在汉沽房地产市场中，我们不能说我们的产品规模是的，不能单就一个方面说我们的产品是的，但我们可以说我们产品的从整体上来说是的，虽然我们销售价格高于竞争对手，但这个价格是与其价值相符的，这从我们产品的前期销售中即可看出。

　　虽然目前市场上普遍认为我们的价格高，但那只是表面现象，那只是因为我们没能在项目的前一阶段销售过程中让市场认清我们产品的价值而已，只要我们能让消费者实际感受到我们的产品，看到我们的产品价值，我们的销售必然会放量，我们的项目必然会成为市场关注的热点，我们的项目必然会成为市场的领跑者。

　　消费者：在汉沽当地的消费市场中，主要以工薪收入阶层为主，这是由当地相对单一的经济结构所造成的。虽然这些工薪阶层的收入水平不高，但是却相对稳定，这为他们购买房地产产品提供了物质基础。

　　同时由于他们受教育程度相对较高，这样对新鲜事物的接受能力也相对于一般消费者要强，因此也就说明他们是我们的目标消费群体，是我们产品信息释放的主渠道。

五一房地产策划方案篇7

　　时间：20_-4-05——4-08

　　地点：1、海盐新天地广场

　　2、现场售楼处

　　活动目的：

　　聚集开盘人气，重拳出击，在最短的宣传期间内，刺激大众，创造最佳口碑和打响海盐首盘小高层高档住宅小区的品牌。

　　活动方式：现场摇号、活动助兴、抽奖酬宾

　　活动安排：

　　一、前期广告宣传

　　3.30-4.05着重以信息发布为主宣传，主要是摇号参加办法、地点、时间等信息告知。发布途径为报纸、灯箱、跨街横幅。

　　宣传主题：未来城都市居住典范，海盐首期豪华高品位住宅楼销售在即。

　　引领都市时尚，坐居金仕海岸。

　　金仕海岸4月5号日真情放送，豪华住宅乍现海盐。

　　因为珍稀，所以珍贵。

　　金仕开盘有好礼，惊喜大奖等你拿。

　　二、摇号现场布置

　　1、摇号方式：现场公开，即选即定。具体摇号登记处暂定2处。

　　(确定小高层购买资格，建议摇号总数比实际户数多30%)

　　2、地点选定：海盐新天地广场

　　(a、需要一定活动场地b、场地方有举办活动经验c、有聚集人气的先例)

　　3、软环境布置：

　　高空气球4个;大型气拱门1个;30平方左右舞台1个;

　　楼盘效果展示牌1套;广告宣传易拉宝4个;宣传折页1000份

　　周遍跨街横幅、灯箱20 套

　　4、 员工统一着装

　　三、活动进程(4月5日)

　　1、下午14：00正式开始(13：50——14：00礼炮、奖品展示)

　　2、14：00——14：30

　　主持人5分钟、领导5分钟、佳宾2人共10分钟、活动解说8分钟、公证人讲话2分钟。

　　3、摇号开始(14：30——15：00)同时登记汇总

　　4、摇号抽奖(15：00——16：00)

　　奖品分1、2、3等奖和纪念奖(100份)

　　5、现场答谢演出、小娱乐活动(16：00——17：00)工作人员休息

　　6、公布摇号和抽奖结果(17：10——17：30)

　　7、获奖群众领奖(17：30——17：50)

　　四、摇号办法

　　1、一期总销售户

　　数为140套，暂定摇号总人数与实际销售户数为5：1，参加群众不定。

　　2、摇号采取实名登记制，不得替代或多摇，每套户型最多登记人数为5人。

　　3、凡登记在册的准购房者，登记同时需交纳1000元保证金，摇号当天如登记人中号并获得购房资格，该保证金则纳入房款，如不成功则在原款反还的基础上增加200元作为答谢费用。

　　4、摇号登记时间自20_.4.05——4.10，为期5天。

　　5、登记地点：秦山房地产公司售楼处

　　6、摇号工具使用公开摇奖设备进行摇号决定。(中号比例为5：1)

　　7、关于没有中号群众的解决办法。均以纪念品赠送。并登入二期开盘购房档案。

　　五、 工作人员分工

　　秦山房产公司职员做礼仪、保安等维护性工作;九洲广告做活动监测和媒体联络工作。

　　六、媒体发布

　　邀请当地知名各大媒体具体：海盐电视台、杭州交通之声广播台、中邮专递、钱江晚报、搜狐网络等记者参加活动，并给予现场报道。

　　七、经费预算

　　1、 环境布置

　　高空气球4个 400元/4个

　　大型气拱门1个 500元

　　30平方左右舞台1个 1000元

　　楼盘效果展示牌1套 1200元/10张

　　广告宣传易拉宝4个 600元/4个

　　宣传折页3000份 7500元

　　周遍跨街横幅、灯箱20 套

　　2、场地租赁 20_元

　　3、公证人邀请费 1000元

　　4、媒体邀请费 20_元

　　5、设备租赁费 5000元

　　6、管理费 1000元

　　7、主持人 1000元

　　8、演员演出费 5000元

　　9、现场应急费 20_元

　　总价30000元

五一房地产策划方案篇8

　　*介绍楼盘的特色；

　　*介给开发商及建筑理念等；

　　*活动目的：为了展示置业发展有限公司的企业风采，进一步提升楼盘的品牌形象，促进楼盘销售，展示其“众里寻她千百度”而终姗姗到来的“庐山真面目”，我们有幸策划“楼盘*月*日开盘庆典”活动。

　　*活动概况在策划过程中，我们将通过对现场的巧妙布置、开盘典礼的精心筹划，现场音乐会的烘托来营造隆重、热烈、喜庆的现场氛围，汇聚鼎沸人气，传达开盘信息，形成良好口碑，实现售房目的。

　　*地点：

　　*主办单位：置业发展有限公司

　　重庆广告策划有限公司

　　*参加人员：相关领导、新闻媒体、新老客户、工作人员

　　*策划目的；通过对此次开盘庆典和现场音乐会的构思策划和实施，将突出楼盘开盘当天的热烈、喜庆的气氛和其楼盘建筑必须具有思想性的建筑理念，最大限度地刺激消费者的购买欲望，促进楼盘的销售。

　　一、现场布置

　　1、背景板： 中国大学排名

　　2、楼盘四周：悬挂20个空飘彩球

　　3、广场四周：插满印有“置业”和“楼盘”的彩旗，预计100面（彩旗迎风招展，煞是好看，好一道壮美的彩旗围城，掠人眼目）。

　　4、广场上：首先对广场进行功能分区，划分为典礼区、停车区、来宾接待区、活动区及其它功能区，并用标记加以界分。然后准备足够的宣传资料，在典礼开始前每人一套。

　　二、仪式议程 、仪式开始前

　　仪式开始前

　　1、舞狮表演 中国大学排名

　　2、仪式开始前半小时，军乐队合奏《迎宾曲》、《欢乐颂》，间插威风锣鼓豪气冲天的表演，展现人景互动的都市景观。

　　3、主持人：配合表演，进行sp提问、小礼品派送

　　4、弦乐四重奏表演——下午

　　仪式开始

　　1、司仪唱词，介绍来宾，由礼仪小姐引领相关领导上台。

　　2、总裁讲话。（话毕，鼓乐齐鸣）

　　3、建委领导讲话。（话毕，鼓乐齐鸣）

　　4、区领导讲话。（话毕，鼓乐齐鸣）

　　5、相关行业领导讲话。（话毕，鼓乐齐鸣）

　　6、剪彩仪式开始（由6名礼仪小姐手持托盘走上主席台呈一字站开）主持人有请总裁、建委领导等5人进行剪彩。剪彩时，放五彩喷花，鼓乐齐鸣，漫天彩屑飞舞，现场气氛达到高潮）。

　　三、活动备忘

　　1、电源配置。

　　2、礼仪小姐换装处。

　　3、来宾休息处。

　　4、来宾停车位。

　　5、现场秩序维护。

五一房地产策划方案篇9

　　一、策划缘起

　　东部旅游节日在即，全城热销海岸生活

　　7月22日，在**省文化厅和**市盐田区政府主办的“首届亚洲少儿艺术花会暨**省少儿艺术节”即将召开，在“东部旅游文化节”同时开幕的喜人背景下，盐田的旅游旺季和置业高 潮已经到来。随着万科东海岸和心海伽蓝的陆续开盘，东部家居生活不断朝着海岸新时尚升级。深处悄悄入伙等好消息启发人们，盐田需要宣传，盐田需要更加时尚的海风吹拂。

　　二、合作优势

　　《××周刊》，先锋时尚为东部海岸生活冲浪领航

　　同是7月22日，全球时尚生活资讯，白领精英读本《××周刊》正式创刊。《××周刊》是**市公开发行的全彩色铜版纸印刷、在两地同时发行、直投的第一张周报，经过7月8日试刊后，受到读者和业内外一致好评。证明这一独特崭新媒体深受市场欢迎。用精美的图片、优美的文字、精确的策划，《××周刊》为盐田生活传递信息。

　　三、媒体互动

　　《××周刊》与分众液晶电视互动，开创最新传媒模式

　　为了充分传达东部海岸生活气息，更加准确锁定白领、金领人士置业盐田，《××周刊》与名震全国的分众传媒机构联手，在遍布、东莞的高档写字楼、高尚酒店、住宅等电梯间开辟液晶电视广告。凡在《××周刊》投放特殊版位整版彩色广告的客户都将同时得到分众传媒赠送的滚动播出的一周每天48次每次5秒的宣传广告，产生更为广泛的传播效果，达到其它任何媒体无法做到的事半功倍之效。

　　四、报道方法

　　全景描绘盐田生活，为置业东部展示立体画卷

　　1、介绍盐田简史：概括山海盐田，几年巨变

　　2、描述旅游东部：处处美景处处家的环境3、谱写豪宅颂歌：聆听海、山无与伦比的天籁4、展示成熟配套：记录时尚小镇故事5、图说东方夏威夷：动感都市的社区广告

　　五、其他配合

　　全面互动，《××周刊》期待合作

　　1、采访国土局、交易中心领导介绍盐田规划与发展蓝图

　　2、组织看楼专车免费服务

　　3、赠送老板、总经理专访文章

　　4、请中介公司、专家畅谈置业盐田的多重优势

　　5、其他合作另行协商

五一房地产策划方案篇10

　　一、企业发展战略的把握

　　1. 公司已有的业绩和目前发展状况

　　2. 公司的中长期发展归划和财务状况

　　3. 公司所秉承的企业理念

　　4. 本楼盘的利润目标和财务安排

　　二、市场调查和分析

　　1. 市调本区域范围内的楼盘(5公里范围内)

　　2. 与同样价位不同区域的楼盘进行比较

　　3. 与目前正处于强销期的楼盘进行比较

　　4. 与未来即将推出的楼盘进行比较

　　5. 与销售成功的楼盘进行比较

　　三、市场定位、企划方向的确认

　　1. 楼盘的细分市场定位

　　2. 楼盘的产品定位，客源定位

　　3. 楼盘的竞争定位

　　4. 楼盘的设计基调、设计风格确定

　　5. 广告基调和广告风格的确定

　　四、与建筑师协调沟通产品规划特性

　　1. 产品功能规划的沟通

　　2. 产品总体规划、细部结构、公共配置的沟通

　　3. 产品外立面的沟通

　　4. 产品内部三维空间处理的沟通

　　5. 产品内部单元房型设计的沟通

　　6. 产品的面积配比、格局配比的沟通

　　7. 产品建材设备选择确认的沟通

　　五、楼盘的标识

　　1. 楼盘的命名

　　2. MARK和LOGO TYPE的设计

　　3. 标准字体的设计

　　4. 标准颜色的确认

　　六、销售现场和促销活动的场地安排

　　1. 接待中心的选址

　　2. 接待中心至工地现场沿线景观美化

　　3. 接待中心风格定位、设计、施工和室外空间企划、设计、布置

　　4. 放置标示牌、广告围板、各类旗帜、灯光照明、引导看板

　　5. 公开酒会或其他促销活动现场的选址、设计和布置

　　七、接待中心主要销售道具

　　1. 交通位置图，区域环境图

　　2. 鸟瞰图、透视图的绘制

　　3. 墨线图、家具配置图的绘制

　　4. 建筑模型的制作

　　5. 室内室外灯光选择和灯箱制作

　　6. 接待中心销售道具的布置与安排

　　7. 接待中心销售道具使用注意事项

　　八、样品屋或实品屋的装修

　　1. 样品屋或实品屋的户型选择

　　2. 实品屋的楼层、景观选择

　　3. 室内装潢的设计、施工和实施

　　4. 室内灯光照明，日常生活什物摆设

　　5. 清洁卫生和监护工作

　　九、印刷媒体的制作

　　1. 说明书企划、设计、文案、完稿、印刷

　　2. DM企划、设计、文案、完稿、印刷

　　3. 海报企划、设计、文案、完稿、印刷

　　4. 平面图册企划、设计、文案、完稿、印刷

　　5. 请柬的设计、文案、完稿、印刷

　　6. 各类印刷物封套的设计、完稿、印刷

　　十、报刊媒体的制作与安排

　　1. 新闻报道的安排、撰写和发稿

　　2. 报纸广告企划、设计、文案、完稿、发布

　　3. 杂志广告企划、设计、文案、完稿、发布

　　4. 电视影片的企虹、撰写、设计、拍摄

　　5. 广播广告的企划、撰稿、制作、发布

　　十一、广告发布计划

　　1. 不同种类、不同时间、不同篇幅的报纸广告的选择

　　2. 不同种类、不同时间、不同篇幅的杂志广告的选择

　　3. 不同电台、不同时间、不同栏目的电视广播广告的选择

　　4. 不同地区、不同时间、派报夹报的方式

　　5. 不同媒体的发布组合安排

　　6. 发布数量、发布节奏的安排和控制

　　十二、价格制定与价格控制

　　1. 基价和差价系数的确定

　　2. 底价价目表与表价价目表的拟订

　　3. 付款方式的确定

　　4. 优惠折扣的条件和方式

　　5. 销售人员、销售经理等各级人员的让价空间和权责范围 十三、推出时间计划

　　1. 依天气状况、季节特性而定

　　2. 依民情民性、财政情势而定

　　3. 依施工进度、资金状况而定

　　4. 依准备工作、市场状况而定

　　5. 销售人员的体能训练

　　十四、业务训练计划

　　1. 销售人员房地产基本知识教育

　　2. 答客问的制作

　　3. 答客问的反复演练及修正

　　4. 销售人员制服、名牌、名片的设计制作

　　5. 销售状况表的设计、完稿、制作

　　6. 销售队伍的组织编派和奖金制度的拟订 十五、现场销售执行

　　1. 电话接听，电话追踪

　　2. 现场来访客户接待，介绍楼盘

　　3. 带看楼盘实地，详介楼盘、环境

　　4. 客户追踪、拜访

　　5. 收取大定、小定，直到最后签约

　　6. 各类报表的填写

　　7. 销售检讨会

　　8. 现场考勤值日、卫生保洁

　　十六、房屋销售相关

　　1. 大、小定金收据

　　2. 内外销商品房预售合同

　　3. 内外销商品房销售合同

　　4. 房屋租赁合同

　　5. 签定相关文书的注意事项

　　十七、促销活动的主题选择

　　1. 新产品说明会

　　2. 房地产投资捷径讲座

　　3. 儿童绘画比赛等亲情活动

　　4. 影星、歌星联谊晚会

　　5. 大家乐有奖竞答游戏

　　6. 促销活动计划、实施、效果评判和费用安排 十八、广告效果和销售状况分析

　　1. 各种媒体来电状况分析

　　2. 各种媒体来人状况分析

　　3. 每周每月实际成交分析

　　4. 每周每月退户情况分析

　　5. 每月销售情况总体分析

　　6. 下一阶段销售计划安排与建议

　　十九、销售总结

　　1. 销售结束总结报告

　　2. 总结报告审核并存档

　　3. 工地用品及销售道具清理完毕公司收存

　　4. 计算销售人员的奖金，激励士气

　　5. 举办庆功活动，奖励参与作业人员

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