基层形式主义共性问题清单

基层形式主义共性问题清单

　　一、调研指导工作方面

　　1.调研计划性不强，调研主题不明确;

　　2.调研不够深入，走马观花;

　　3.听取经验汇报多，发现问题、协调解决问题少;

　　4.调研检查过程陪同人员过多;

　　5.影响基层正常工作，基层加班加点准备调研汇报材料压力大;

　　6.领导调研安排同一条路线，有的有作秀成分。

　　二、服务群众方面

　　1.服务意识不强，服务态度较差;

　　2.服务效率不高，对群众反映的问题解决不及时;

　　3.服务内容和形式跟不上形势，不能满足人民追求美好生活的需求。

　　三、服务基层方面

　　1.工作态度较差，请示工作不能得到正面答复;

　　2.工作能力不够，不能提供专业指导;

　　3.工作要求脱离实际，基层执行困难;

　　4.工作计划性不强，材料报送时限要求不合理;

　　5.工作布置以后没有持续跟踪，只追求结果;

　　6.工作措施可操作性不强，不符合实际;

　　7.对于基层提出的问题和困难置之不理。

　　四、会议管理方面

　　1.各类会议数量多，抓落实的时间少;

　　2.相同内容会议层层召开、重复召开;

　　3.以会议贯彻会议，没有见诸行动抓落实;

　　4.会议讲话长、套话多，具体落实措施少;

　　5.随意扩大参会范围，陪会人员多;

　　6.随意提高参会层级，领导干部忙于开会;

　　7.会议迟到、早退、玩手机、打瞌睡现象时有发生。

　　五、文件管理方面

　　1.文件、简报数量多，随意扩大发送范围;

　　2.公文质量不高，行文不规范，时有错别字;

　　3.工作方案照抄照搬，上下一般粗，可操作性不强;

　　4.各类报表多，报表设计质量不高;

　　5.相关人员没有按时阅办公文。

　　六、机关作风方面

　　1.工作职责界面不清晰，工作向谁请示、由谁落实不够明确;

　　2.工作互相推诿，分内工作不愿意承担;

　　3.工作效率不高，批复事项、报送材料等不及时;

　　4.机关部门之间横向沟通不畅。

　　七、干部职工履职方面

　　1.汇报工作时只讲亮点不说不足;

　　2.热衷于与下级单位签订“责任状”，以签订责任书代替抓落实;

　　3.布置工作层层加压，要求既要执行规定动作，又要创新自选动作，不主动与基层一起或帮助基层解决问题;

　　4.该自己干的工作交给基层干，或花钱委托别人干;

　　5.应该本级决策的事项不决策，报给上级决策;

　　6.只求不出事，宁愿不做事，办事拖沓敷衍。

　　八、干事创业方面

　　1.工作得过且过，不在状态，不求有功，但求无过;

　　2.艰苦奋斗意志减退，缺少干事创业的激情和攻坚克难的精神;

　　3.工作标准不高、要求不严，面对问题绕着走，甘当老好人、圆滑官、太平官;

　　4.满腹牢骚和怨言，比待遇多，比责任和奉献少;

　　5.遇到功劳自己揽，遇到困难往外推;

　　6.缺乏大局意识和全局观念，只扫自己门前雪，不管他人瓦上霜，事不关己高高挂起。

　　九、落实上级工作方面

　　1.工作过度注重包装，忽视实际效果;

　　2.笔力好能力差，汇报材料准备得比较齐全，但是工作却并未有效开展;

　　3.总是强调各种困难，没有想尽办法去解决问题;

　　4.重形式轻内容，自己宣称的亮点特色比较多，但实际并未达到工作效果;

　　5.选择性落实，以单位或部门特殊情况为借口，仅仅执行对自己有利的工作;

　　6.对上级文件和会议XX学习不到位，导致执行偏离。

 

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