技术部门绩效考核标准

制度名称		技术板块人员绩效考核		编 号
				执行部门
制作		审核		批准

 
                           技术人员绩效考核方案
一、 目的
1、为加强和提高本部门的绩效和公司绩效，增强公司活力，改善员工的工作表现，提高员工的满意度和成就感，最终实现公司的经营目标，特制订本方案。
2、依据本方案实施的绩效考核结果将作为员工工薪调整、人员晋升、降级、辞退、培训等依据。
二、适应范围
本方案适应于技术人员。
三、 考核周期
1、 月度考核。对当月工作表现进行考核，考核时间为下个季度的1—5日，遇节假日顺延。
2、 年度考核。考核期限为本年度一月至十二月，考核时间为下一年度1月的5—15日。
四、 考核内容及指示说明
技术人员考核分为：业绩考核和行为考核两个部分，（考核项目和目标要求由上级根据每月的工作情况不定安排）如下表：
 
考核期间：        年   月

考核人员						岗位
考核部门						考核得分
业绩考核	序号	考核项目		权重	考核指标	评分标准	得分
							自评50%	上级50%	结果
	1	业绩 指标 100%	项目进度	15%	项目进度按合同要求完成情况	A.如期完工；（15分） B.延期（外因影响）完工；（10分） C.无外因超期完工；（5分） D.因无法掌控进度，被替换的；（0分）
	2		项目完成质量	10%	项目按合同及设计完成的质量情况	A.满足合同及设计要求；（10分） B.基本满足合同及设计要求；（8分） C.无法满足合同及设计要求；（0分） D.不按合同及设计要求导致客户投诉的；（扣10分）
	3		项目成本控制	10%	项目成本掌控情况	A.成本控制合理，公司资源利用合理并适当节约开支的；（10分+5分） B.成本控制未超出概预算；（10分） C.成本超支，有正当原因的；（5分） D.成本控制不当，超出预算成本；（0分）
	4		日常工作	10%	日常交办工作完成情况	A.主动完成交办工作；（10分） B.被动完成交办工作；（5分） C.交办工作完成较差，需要额外资源协助的；（2分） D.无法完成交办工作；（0分）
	5		服务质量	5%	客户及销售	投诉一次扣一分，甲方客户表扬的加5分；
	加权合计
工作能力	序号	考核项目		权重	评分标准		得分
							自评50%	上级50%	结果
	1	业绩 指标 100%	自主工作能力	10%	A.无需督促，主动完成工作并积极服务客户；（10分） B.需要督促，被动工作，可以服务客户，需要上级协调资源；（5分） C.工作被动，马虎，没有监督不工作，不提供资源不工作的；（0分）
	2		专业技能及知识的掌握	5%	A.熟练掌握专业技能及知识，具有相应专业认证证书的（5分） B.基本掌握专业技能及知识；（3分） C.有相关专业基础，可以被培训的；（1分）
	3		本岗位胜任度	5%	A.具有本岗位或相关岗位工作经验三年，能完成本岗位工作；（5分） B.具有相关岗位工作经验，基本完成岗位工作；（3分） C.具有相关岗位工作经验，无法完成本岗位工作；（0分）
	4		执行力	5%	A.能够完成既定目标，并能主动解决难题；（5分） B.可以完成既定目标，需要主管或他人协助；（3分） C.执行能力欠缺，需要帮助才可完成任务；（1分）

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