人资二级考试速记口诀

　　人资二级考试速记口诀

　　第一章人力资源规划(上)

　　第一节：企业组织结构设计与变革

　　1、

　　组织理论有大小，

　　古典行政刚性强，

　　近代行为强调人，

　　现代权变重内外，

　　组织设计静动态，

　　静动结合静为主。P1-2

　　2、

　　组织设计五原则，

　　任务目标为基本，

　　专业分工和协作，

　　幅度层次成反比，

　　稳定弹性适应性，

　　集权分权相结合。P2-3

　　3、

　　组织结构模式多，

　　传统直线为基础，

　　职能事业是趋势，

　　新型组织六模块，一

　　超二矩三多维，

　　四模五流六网络。P4-13

　　4、

　　结构设计重层级，

　　四级管理为常态，

　　幅度层次成反比。P13-15.

　　5、

　　部门设计纵横向，

　　纵向幅度和层次，

　　横向划分有两种，

　　企业结构上下分，

　　业务流程看顾客，

　　不同对象六分法。P15-216、

　　6、部门组合有三种，

　　任务为主稳定性，

　　成果为主适应性,

　　关系为主灵活性。P21-23

　　7、

　　组织结构从战略，

　　变革程序三步走，

　　诊断实施和评价，

　　变革征兆善于抓，

　　变革方式要计划，

　　时有改良慎爆破，

　　变革阻力在员工，

　　调查培训善用人，

　　评价工作重修改。P23-28

　　8、

　　结构整合最常用，

　　计划变革整分合，

　　内部冲突先考虑，

　　整合过程有四步，

　　先拟目标再规划，

　　互动之后要控制。P28-319、

　　9、

　　岗位设计三原则，

　　任务目标要明确，

　　合理分工要协作，

　　责任权利要对应，

　　岗位设计重关系，

　　不断改进是根本。P33-34

　　第二节：企业人力资源规划的基本程序

　　1、

　　广义为各种规划，

　　狭义为企业人员，

　　中长计划与短期，

　　五年以上为规划。P46

　　2、

　　狭义按年有三种，

　　配备补充和晋升，

　　广义按年有七种，

　　培训薪酬与职涯，

　　还有其他如援助，

　　剩下与狭义相同。P48-53、

　　3、

　　规划作用为战略，

　　促进协调与提高，

　　组织个人共发展。P48

　　4、

　　规划环境内外部，

　　外有经济和人口，

　　还有科技与文化，

　　内有特征与战略，

　　还有文化与管理。P48-50

　　5、

　　规划原则有四个，

　　满足需求是核心，

　　适应环境与战略，

　　适度流动利稳定。P50

　　6、

　　规划程序分五步，

　　调查信息定期限，

　　定量预测是关键，

　　制定计划拿措施，

　　最后评价与修正。P50-52

　　7、

　　七种计划对企业，

　　配置计划和需求，

　　供给培训加费用，

　　政策调整保发展，

　　评估风险拿对策。P52-53

　　第一章人力资源规划(下)

　　第三节：企业人力资源需求预测

　　1、

　　计划基础是预测，

　　预测核心是需求，

　　供给来源内外部，

　　组织个人同满足。P54-55

　　2、

　　需求预测含总量，

　　加减预测与结构，

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