岗位关键考核指标设定表

关键考核项目

绩效标准

占比

计算方式

信息来源

周期

基准

目标

1

顶岗及时性（延误次数、时间）

5 次/月

0

25

每空岗一次扣 1 分，空岗每超过 3 分钟再加

扣 1 分

班长反映

每天

2

产品不及时维修影响计划完成次

数

3 次/月

0

20

每次扣 1.33 分

班长反映

每月

3

生产线缺料次数

1

0

10

断料一次扣 2 分

班长反映

每天

4

提案改善

1 次/月

0

10

1、 无提案（0 分）

2、 提交提案但未被采纳（+1 分）

3、 提交提案被采纳（效益 5000 元以上+6 分；效益 1000~5000 元+4 分；效益 1000 元以下+2）

TQM 办/提案统计表

每月

5

1、 违反车间规章制度

1 次/月

0 次/月

10

大于基准一次每次扣 2 分

主管/通告批

评

每天

6

2、违反公司规章制度

1 次/月

0 次/月

大于基准一次每次扣 3 分（罚款金额/10）

总经办/通报

批评、违纪处罚单

每月

7

出勤

1 次/月

0 次/

15

1、 旷工（-5/次）

2、 先停工后补假（-2/次）

3、 先停工后补假，特殊原因（-1/次）

4、 迟到、早退（5 分钟以内-0.5/次）

统计员/考勤卡、请假单

每月

5、 迟到、早退（5 分钟以上-1/次）

6、 迟到、早退月累计 30 分钟（-3/月）

7、 事假、病假超过标准次数（-1/天）

8、 口头请假（-1/次）

8

1、积极性

10

参考行为指标考核标准

根据班长、同事、主管反映

每月

2、；敬业精神

3、专业知识、教学热忱（协助工

艺员对新员工培训）