外企管理层绩效评估
外企管理层绩效评估
姓名: | 工号: | |
职位: | 级别: | 部门: |
职能: | 入职日期: | 评估期限: |
总部 分部 合资公司 分店(所在地 店号 ) | ||
评分定义: 超出期望=4.0—5.0 有价值者=3.0—3.9 低于期望者=<3.0 |
信仰与价值部分:
尊重个人 | 根据以下因素和员工在”尊重个人”方面的综合表现进行评分 | 此类别评分: |
人员发展 | 招聘最好的员工:培训员工的工作技能;辅导并激励员工;评估员工表现并帮助他们对自己提出更高要求;适时适当分派工作以增加员工的知识面;恰当授令员工可以在他们的工作上作出决定 | |
沟通 | 清晰简洁地表达自己的意见;客观处事;令其他人知道事情的进展;积极主动地进行沟通 | |
保密 | 对敏感的信息有效保密 | |
发展他人 | 主动地指导别人并和别人共享知识;鼓励他人作出决定和敢于冒险 | |
聆听 | 聆听并对员工和顾客作出回应 | |
门户开放 | 对别人的意见、问题、和所关注的事情采取开放态度,有一个开放的思想并愿意接受其他人的建议而不存在偏见和成见 | |
支持管理 | 支持并鼓励门户开放政策;愿意表达自己的意见和关注的事情;支持和贯彻既定的方针,并在有需要时适当地提出意见和建议 | |
多元化 | 创造一个良好的环境,并促进可以增强和吸引多元化员工的机会 |
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