绩效考评管理制度（试行）
绩效考评管理制度（试行）
一、总则
第一条 绩效管理的目的
1. 保证企业愿景及战略目标的实现
2. 促进组织和个人绩效的改善
3. 作为激励的评判标准
第二条 绩效管理的原则
1. 公开性原则
2. 客观性原则
3. 开放沟通原则
4. 差别性原则
第三条 绩效管理的组织
1. 公司成立绩效管理委员会，为公司的绩效管理最高决策机构，领导公司的绩效管理工作。
2. 公司绩效管理委员会由公司的总经理，副总经理，各部门经理组成。
3. 公司总经理任绩效管理委员会主任。
4. 公司的绩效管理委员会每半年召开一次会议，也可以根据绩效管理工作的需要，由公司总经理提出临时召开。公司负责人力资源管理的专职人员列席参加。
5. 专职部门：公司的行政综合部负责公司的绩效管理工作的组织和系统的维护
二、绩效分类
第四条 公司内绩效分为部门绩效，项目绩效和员工绩效，具体见下表：
表1 公司绩效分类表
绩效类别考评人被考评人周期方法
部门绩效公司经理室部门经理一年KPI
项目绩效项目经理绩效公司级项目是绩效管理委员会，部门级项目是部门经理项目经理项目周期KPI
项目组员工绩效项目经理项目组员工项目周期行为规范
员工绩效部门经理员工一年行为规范
注：行为规范是简化的绩效管理工具，是衡量岗位任职者工作绩效好坏的一种标准，这些标准包括了工作量，工作完成的及时性和有效性，工作态度三方面。
三、部门绩效
第五条 绩效计划，每年的年初各部门经理根据各自的部门职责及公司战略目标和年度经营计划与公司经理室沟通确定各自的绩效合同具体见附表一(部门绩效合同)。
部门经理根据确定的绩效合同，编制自己的工作计划，工作计划应该包括，为完成绩效合同内容所做的工作，工作目标及时间节点等。
第六条 绩效回顾，前三个季度的每个季度结束后，各部门经理应该就自己的工作计划和实际完成情况与经理室沟通，达成一致并填写自己的季度绩效回顾表见附表二(部门季度绩效回顾表)
第七条 绩效考评，每一个绩效年度结束后，公司经理室根据每个部门的绩效合同，工作计划及实际完成情况与部门经理沟通后，在绩效合同中对每个部门经理进行绩效打分。
四、项目绩效
第八条 项目绩效分为项目经理绩效和项目组员工绩效。
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