部件线班长绩效考核表

公司员工绩效考核表
岗位：部件线班长		指标类型：软性指标             考核周期：月度		考核日期：
	软性指标评分项目	具体项目	说明	得分	自评	终评	权重	加权得分
1	卫生保持	指个人卫生、仪表、着装、标识佩戴等保持情况      （主任填写）	1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）	0			15%
			2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣	40
			3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多	80
			4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐	100
			5、唤起众人的集体意识，同时能保证质量	110
		现场检查扣分    （综合部填写）	每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，加10分；扣完为止	100
2	工作态度	指工作积极主动性、敬业精神等方面情况	1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来	0			10%
			2、缺乏改善意识，唯恐失去什么	40
			3、上司吩咐才做，极少为整个大局所想	80
			4、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想	100
			5、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩	110
3	工作责任感	指在工作过程中表现出来的工作责任感、对交办事项的负责	1、无责任心，时时需督导，也不能完成任务	0			10%
			2、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务	40
			3、尚有责任心，能如期完成任务	80
			4、具有责任心，能达成任务，可交付工作	100
			5、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作	110
4	沟通协作	指工作过程中与工作相关人员联系、协调工作内容的积极主动性	1、无法与人协调，致使工作无法开展	0			15%
			2、协调不善，致使工作较难开展	40
			3、尚能与人合作，达成工作要求	80
			4、乐意与人沟通协调，顺利达成任务	100
			5、善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作	110
5	现场卫生	现场卫生保持   （主任填写）	1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水	0			15%
			2、只清扫表面，有不相关的物品堆放	40
			3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕	80
			4、只摆放必须物品，随时清扫	100
			5、整理状态良好，一尘不染	110
		现场检查扣分    （综合部填写）	每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，加10分；扣完为止	100
6	面对投诉、建议	面对别人的投诉、建议或工作安排	1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排	0			15%
			2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期	40
			3、虽然件件处理，但效果不堪理想	80
			4、闻过即改，能做就做，不推卸责任	100
			5、件件有落实，同样投诉不犯两次	110
7	合理化建议	合理化建议的频度	1、从来没有提出过	0			5%
			2、几个月会出现一次合理化建议	40
			3、一个月内会出现一次合理化建议	80
			4、几乎每周都会有合理化建议	100
			5、一周内会出现一次以上的合理化建议	110
		合理化建议有效性	1、为了应付差事，没有实际意义	0			10%
			2、没有提供改进措施，只是提出问题	40
			3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实	80
			4、改进措施稍加修改即可施行	100
7	合理化建议	合理化建议有效性	5、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式	110
		合理化建议创新性	1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排	0			5%
			2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期	40
			3、虽然件件处理，但效果不堪理想	80
			4、闻过即改，能做就做，不推卸责任	100
			5、件件有落实，同样投诉不犯两次	110

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