XX网络科技公司总公司基础商务经理薪资体系
通知下发单位：总经办 通知编号：XX_30_10_201_10[20200301] 通知接受单位：商务部 通知抄送单位：人力资源部 通知要求：XX
XX 网络基础商务经理薪资体系
一、
基本工资
底薪根据经理级别的不同来发放。级别的计算依据为“团队得分”。
团队任务：部门内员工对应的级别销售额任务相加总和为团队任务。其中，三个月内员工无论当月级别如何，在团队任务中均按 1 单计算，个人任务正常计算。
团队得分 百度新增实际单产
100
百度新增任务单产
级别
底薪
说明
商务主管
4500 1. 营销人员在公司有半年以上销售经验，通过对其业绩、诚信度、管理能力的考核，均达到公司要求者，以实习和公司正式授权方式成为商务主管； 2. 保级条件：连续 2 个月中，平均得分不得低于 80 分。团队人数低于 6+1 时强制解散。
3. 升级：任务总体不少于 12 单，团队人数在 8+1 及以上方可参与升级。当月团队得 130 分及以上或连续二个月团队得 100 分，且团队户均开户额大于等于 6500 元，通过对其业绩、诚信度、管理能力的考核，均达到公司要求者，自下月起升级为商务经理。
4. 降级：未达到保级条件，自下月起降级为营销顾问。
商务经理
5000 1. 保级条件：团队得分不低于 100 分。团队人数低于 6+1 时强制解散。
2. 升级：任务总体不少于 12 单，团队人数在 8+1 及以上，部门营销顾问及以上级别人员不少于 1 人，方可参与升级。当月团队得 130 分及以上，且团队户均开户额大于等于 6500 元，通过对其业绩、诚信度、管理能力的考核，均达到公司要求者，自下月起升级为高级商务经理。
3. 降级：未达到保级条件，自下月起降级为商务主管。
高级商务经理
5500 1. 保级条件：团队得分不低于 100 分。团队人数保持在 8+1 以上，团队人数低于 6+1 时强制解散。
2. 升级：任务总体不少于 12 单，团队人数在 8+1 及以上，部门营销顾问及以上级别人员不少于 2 人，方可参与升级。当月团队得 130 分及以上，且团队户均开户额大于等于 6500 元，通过对其业绩、诚信度、管理能力的考核，均达到公司要求者，自下月起升级为资深商务经理。
3. 降级：未达到保级条件，自下月起降级为商务经理。
资深商务经理
6000 1. 保级条件：团队得分不低于 100 分；团队人数保持在 8+1 以上，低于 6+1 时强制解散。
2. 降级：未达到保级条件，自下月起降级为高级商务经理。
二、
岗位工资
岗位工资：按团队当月实际完成单量获得。当月团队任务完成比低于 80%不可获得岗位工资。岗位工资=当月实际完成单量×完成单量范围所对应的单均基数 1 1 、
岗位工资计算系数：
完成单产范围（ X= 单）
岗位系数
6≤X≤12 130 12＜X≤16 140 16＜X≤21 170 21＜X≤29 180 X＞29 190
三、
质量工资
3.1 质量考核标准：
质量工资以“月质量工资基数”为标准，按质量得分来发放。质量得分总分 110 分，按如下质量测评表进行打分。
(考核项目的具体分数分配及各档次得分由各地区自行设定)
质量考核分 项
分值
计算方式
标准值
得分
当月签单上线率
25 部门当月签单上线客户数
T=
部门当月签单客户数 *100%
(以上为各团队目标值 T=完成比)
T≥70% 25
70%＞T≥60% 20 60%＞T≥55% 15 其他 0 郊县覆盖次数 （线索数不低于 60/次）
15
T=郊县覆盖次数 T≥2 15
2＞T≥1 10 其他 0
NS 产品销售
15
T= NS 产品开通率 T≥90% 15
90%＞T≥80% 10 其他 0
日 人 均 有效电话量
20 部门当月有效电话总量
T= 部门人数 ÷当月工作日 （21）
T≥15 20
12≤T<15 15 其他
0
人均单产
25 当月签单数量
T= 月初员工数量 ÷当月工作日（21）
T≥2.8 25 2.5≤T＜2.8 20
2.0≤T＜2.5 15 加分项 10 品牌起跑线每签 1 单，加 5 分，最高可加 10 分。
3.2 发放原则：
质量工资基数
质量工资发放
得分
发放标准
1500 分数＜80 0 80≤分数＜95 质量工资基数×50% 95≤分数 质量工资基数×100%
四、
提成
4.1 个人销售提成
有。
4.2 个人
R 值提成
无。
五、
餐补
有。
六、
交通和通讯补贴
有。
七、
物价津贴
有。
八、
管理津贴
有。
九、
工龄年终奖
有。
XX 网络 2020 年 3 月 1 日
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