房产中介业绩管理资料
房产中介员工佣金提成表 =============================
A、营业员佣金提成比例
营业额分段（RMB）
佣金提成 实际佣金 累绩提成
0～5000
10％
500
10％
5001～10000
15％
750
12.5％
10001～20000
20％
2000
16.25％
20001～60000
24％
9600
21.41％
60001～200000
27％
37800
25.30％
200001 或以上
30％
B、分行经理佣金提成比例/1 铺
营业额分段（RMB）
佣金提成 实际佣金 假设营业额（一个铺）
累绩提成
0～50000
3.0％
1500
50000
3.0％
50001～100000
4.0％
2000
50000
3.5％
100001～200000
6.5％
6500
100000
5.0％
200001～400000
7.5％
15000
200000
6.25％
400001～600000
9.5％
19000
200000
7.33％
600001 或以上
12.5％
注：如果假设每位经理管理 10 名营业员
关于跟进离职员工未结单的奖励方案
为了加强业务员对离职人员未结单跟进的积极性，并为年底资金的及时回笼，二手楼租售交易中心初步决定从即日起至 2006 年 1 月 30 日之前结佣的，跟进人除正常分佣（即原分佣标准为 30%）外，另增加 10%的分佣比例作为奖励。
另，各分行经理需对离职人员未结单安排跟进人跟进，如发生问题将追究分行经理、区域经理及总监的连带责任！
X XX 公司租售交易中心
2016 年 X 月 X 日
实收总计周报表 区域 分行 9 29 号- -1 31 号 1 1 号- -4 4 号 5 5 号- -1 11 号 合计 2 12 号- -8 18 号 合计 9 19 号- -5 25 号 合计 6 26 号- -0 30 号 合计 XX 区 一分行 提成 总额 0 提成 总额 0.0
提成 总额
0.0
提成 总额
0.00
提成 总额 0.00
0.00
提成 总额
0.00
已收 结 0 已收 未结 7200.0
已收 未结
0.0
已收 未结
0.00
已收 未结 0.00
0.00
已收 未结
0.00
按揭费 0 按揭费 0.0
按揭费
0.0
按揭费
0.00
按揭费 0.00
0.00
按揭费
0.00
返佣 0 返佣 0.0
返佣
0.0
返佣
0.00
返佣 0.00
0.00
返佣
0.00
二分行 提成 总额 0 提成 总额 0.0
提成 总额
0.0
提成 总额 0.0
0.00
提成 总额 0.00
0.00
提成 总额
0.00
已收 未结 0 已收 未结 0.0
已收 结
0.0
已收 未结 0.0
0.00
已收 未结 0.00
0.00
已收 未结
0.00
返佣 0 返佣 0.0
返佣
0.0
返佣
0.00
返佣 0.00
0.00
返佣
0.00
分行业绩月报表
部门 人员情况 未完成业绩(元) 业绩情况 应收佣金金额（元）
创收佣金批数 全佣 金额(元) 事前折扣金额(元) 返佣 元 创收佣金金额（元）
事后折扣金额(元) 实收佣金批数 实收佣金 金额（元）
编制数 实际数 租单/售单 批数 租 售 合计 沙井 1 组 1+0.5+10 1+0.5+7 675,000 租单 5 89638.40 6723.40
82915.00
0 0 0 0.00
82915 售单
2 组 1+0.5+10 1+0.5+9 661,584 租单 1 2230.00 114.00
2116.00
1 0 1 2116.00 0 售单
合计
6
91868.40 6837.40 0.00 85031.00 0.00 1 0 1 2116.00 82915.00 备注
1 组创业业绩:82915 元;电脑业绩:61965; 差距:20950=82915-(3719.1+311.3 XX 二组+15000 YY 分行+1920 ZZ 分行)
2 组创业业绩:2116 元;电脑业绩:6148;差距:4032=2116+3719.1+311.3
分行财务月报表
二手楼租售交易工商部 成 交 报 告 每 月 汇 总 明 细 表------- 厂房部一组 2016-05-31
已入职总人数:< 7 >人 序号 成交 编号 成交
日期 成交物业资料 收取 佣金
(业主) 收取 佣金
(客户) 违约金 实收总计佣金 转介/
返佣 按揭费 实际提成总计佣金 成交人（元）
合作者(元）
盘源者(元) 独家/收匙 姓名 金额 姓名 金额 姓名 金额 姓名 金额 姓名 金额 1
0 0
0.0
0
0.0
0.0
0.0
0.0
2
3
4
5
6
合
计：
0
0
0
0
0
0
0
0
0
备
注
制表人：
分行经理：
区域副总监：
区域总监：
财务审核：__________
副总经理：__________
总经理：__________
【房友声明】:房友公司提供的管理文档从全国各地收集而来，仅供参考。因各地各公司实际情况的差异，房友公司不提供对管理文档解释的责任。若要建立系统的管理制度，请参加房友公司举办的中介管理培训班，具体培训内容和时间敬请访问房友网站：www.FangYou.net
分行明细结算月报表
物业顾问：张三(XX 分店)
总合计应发薪金:
0.00 签字确认: 序号 成交
日期 物业名称 本月创收额 本月合计(减部门基金 0.3%) 创收佣金计薪比例 本月
创收薪金 本月实收额 本月合计(减部门基金 0.3%) 实收佣金计薪比例 本月
实发 薪金
物业顾问：李四(XX 分行二组)
总合计应发薪金: 0.00 签字确认: 序号 成交
日期 物业名称 本月创收额 本月合计(减部门基金 0.3%) 创收佣金计薪比例 本月
创收薪金 本月实收额 本月合计(减部门基金 0.3%) 实收佣金计薪比例 本月
实发 薪金
分行 折扣统计表
区域 姓名 职位 分行 月份 租单 售单 撤单 量 撤单金额/元 撤单 比例 折扣 单数 折扣金额/元 佣金 折扣率 培训 课时 人员 流失 东区 A 分行经理 XX 一行 2 0 0 0 0 0% 0 0 0% 19 0.0% B 高级经理 XX 二行 2 0 0 0 0 0% 0 0 0% 20 25.0% C 分行经理 XX 三行 2 1 0 0 0 0% 1 3790 45% 20 0.0% D 分行经理 商铺部 2 0 0 1 43058 29% 1 10000 0% 15 0.0% E 分行经理 写字楼部 2 0 0 0 0 0% 0 0 0% 16 0.0% F 区域经理 工商部东区 2 1 0 1 43058 13% 2 13790 166% 90 5.6% 西区 G 分行经理 YY 一行 2 2 0 0 0 0% 0 0 0% 20 7.6% H 高级经理 YY 二行 2 1 0 0 0 0% 1 2365 9% 20 12.5% I 分行经理 YY 三行 2 1 0 0 0 0% 0 0 0% 20 0.0% J 分行经理 BL 一行 2 4 0 0 0 0% 0 0 0% 18 0.0% K 高级经理 BL 二行 2 4 0 0 0 0% 0 0 0% 18 0.0% L 区域经理 工商部西区 2 7 0 0 0 0% 1 2365 5% 78 4.9% 中心区 M 分行经理 ZX 一行 2 2 0 0 0 0% 0 0 0% 20 55.5% N 分行经理 ZX 二行 2 2 0 0 0 0% 0 0 0% 20 22.2% O 区域经理 ZX 2 4 0 0 0 0% 0 0 0% 40 36.0%
P 总监助理 工商部 2 12 0 1 43058 13% 3 16155 28% 212 46%
Q 总监 工商部 2 11 0 1 43058 13% 3 16155 28% 212 47.0%
分行业绩 奖项表
摘要 姓名 业绩额 （元）
奖励额（元）
所在分行 备注(开单时期)
快炮奖
最佳新人奖 摘要 姓名 业绩额 （元）
奖励额（元）
所在分行 备注（入职日期/开单时期）
最多单数奖 摘要 姓名 单数 奖励额（元）
所在分行 备注
制表人：
部门副总监:
上一篇：某司法局运行制度汇编