公司总经理的年终总结 （完整）

公司总经理的年终总结 公司总经理的年终总结公司总经理的年终总结1同志们，20xx年即将过去，我们一起回忆过去，发扬成果，总结阅历，吸取过去存在缺乏的教训；我们一起展望将来，不断进取，下面是小编为大家整理的公司总经理的年终总结 ,供大家参考。

　　公司总经理的年终总结

　　公司总经理的年终总结1同志们，20xx年即将过去，我们一起回忆过去，发扬成果，总结阅历，吸取过去存在缺乏的教训；我们一起展望将来，不断进取，扎实工作，促进工程部各项工作更上一层楼。

　　一、一年来工作回忆

　　工程部今年以来在公司的领导下，在公司各部门的通力协作下，在工程部各位员工的努力拼搏下，理清思路，正确理解公司的总体部署和要求，兢兢业业地工作，确保了工程部各项工作的落实。

　　一是建章立制从而保障各项工作有章可循，有据可依。

　　众所周知，没有法规，就不成方圆，工程部自组建以来，严格执行公司的各种规章制度，针对远离公司、在外执行任务和人员文化素养参差不一的特点，先后制定和完善了上下班、地磅房交接与管理、保安管理、食堂管理、卫生管理、日工作汇报、车辆派遣、会议制度和会议纪律等，通过各项规章制度的建立，标准了员工行为，从而保障了工作有章可循，有据可依，增添了员工按章办事的意识，提高了员工按章办事的自觉性。

　　二是主动备战开工前的预备工作，确保工程如期开工。

　　工程部自组建后，始终围绕工程建立这个中心细心预备，一个部门，一个单位的环境建立，直接表达出单位的形象，常言说的好，一看门，二看路，三看花草树就是这个道理，为此公司领导倾注了大量精力，为工程部营造了一个良好的拴心留人的工作、生活环境，在

　　公司领导的大力支持和各部门通力合作下，在工程部全部员工的共同努力下先后完成围墙、员工宿舍、工程部办公场所、食堂、保安岗亭、水、电、路、地磅房、200kva变压器及施工用电等工程的建立和花草树的绿化美化工作，含盖着设计、预算、合同起草与鉴定，施工管理，竣工结算等，共完成经费37.8万元。这些工作的完成，为促进工程顺当如期地开工建立供给了有力的保障。

　　三是坚持“一个中心、二个根本点”开展工程建立。

　　一个中心，就是以工程建立为中心，工程部全部员工始终紧紧围绕这个中心开展工作，大家心往一处想，劲往一处使。主动向上，以忘我的精神，兢兢业业地工作，表达出了高度的责任感和紧迫感，以石场的踩点开挖到施工便道的铺垫，从构件的预制到防波堤的建立，从外部因素的协调到内业文件的起稿无不表达出了工程部员工的爱岗敬业之精神，无不分散着工程部全体员工辛勤劳动之汗水。截止今日，已完成了防波堤堤心抛石约490米，防波堤外侧理坡约450米，北护岸基床抛石并理平170米，砼预制构件1915块，完成了二处石场的征用，完成了约1524米的铁丝网平安防护和土地界桩的埋设工作。

　　涌现出了一心扑在施工第一线，晒的乌黑发亮被员工们亲切地称为“老黑哥”同志，当星星还在天空闪耀时，他静静静地起床为大伙烧开水，当东方亮出第一道霞光时，他就戴着草帽到了工地既当指挥员又当战斗员；涌现出了被大家亲切地誉为“秀才”的同志，时常正值人们沉醉在梦乡里时，仍在悄悄无闻地加班加点，他不计个人得

　　失，努力工作，他不仅要担起工程部工程内业的工作，而且还要担负着工程选购方面的谈判；涌现出了被大家亲切地称为“小曾哥”的同志，他几乎每天工作在石场和临高，处理那些最繁琐而又必需耐得住忍得气的外联事务上，他不厌其烦地奔波在与村民和有关政府职能部门的沟通、协调、谈判的艰辛路上，他忍着腰痛的熬煎而不知困乏地为解决工程的瓶颈问题而努力工作。

　　二个根本点，就是以保障工程建立质量和行政管理为根本点。在保障工程建立质量上，全体员工思路清楚，树立了百年大计质量第一的思想，群策群力，做到了细心组织、科学管理，对工程建立做到了有预见性和前瞻性，能够准时把握第一手资料并速迅向公司报告，为公司准确地作出决策起到了主动作用。

　　二、存在的问题：

　　同志们，我们在看到成果的同时，应当更要糊涂地熟悉到存在的缺乏。自我来工程部工作后，我感觉到工程部在工作中确实存在着亟待解决的问题：

　　一是本位主义严峻，责任意识不强的现象在肯定程度上还存在。工程部有些同志在工作中认为各扫门前雪，就是完成任务，所以就有事不关己高高挂起的思想，工作中缺乏主动性、主动性，强调客观多，自我反省少，遇到困难绕道走的多，想方法去主动解决的少，个人小算盘的思想多，奉献的精神少等等，这些现象的存在，当然与员工的文化构造、社会阅历有着肯定的联系，但我感觉更多的还是在于主观意识上存在着肯定的偏差，熟悉上有肯定的误差。我们身边的典范不

　　是有、吗，他们共同特点就是忘我地工作和奉献精神，所以我们应自觉地向他们学习，克制本位主义思想，增添责任意识的自觉性。

　　二是团结协作意识不强的现象在肯定程度上还存在。同志们，今日我们能走到一起共事，这是一种缘分，所以我盼望大家要珍惜这种机遇，俗话说和为贵，和气生财就是这个道理。但在我们的队伍中，确实存在着不和谐的一种潜在意识，这种思想要不得，我在这里不详细点出，望能引起重视。我们大家都在为公司做事，同时公司也给我们供给一个展现自己的舞台，在这个舞台上难免会有一些碰撞，但不要动不动就吹胡子瞪眼睛，要知道一个人对一件小事的处理上就能表达出修养和素养的道理，在这里我送给大家一句话，那就是一个民族的素养叫文化，而一个人的文化叫素养，盼望大家渐渐品尝之道理。

　　三是行政管理上失之于软、失之于宽的现象在肯定程度上还存在。工程部当前的主要工作是以工程建立为中心，所以在员工思想上或多或少存在着大事不犯，小事不断的思想。比方请销假制度上我们就是做的不好，会议纪律强调不能接听手机就是无法有效地得到掌握，事后的信息反应养成就是不习惯，保安的报告不准时，交接班的程序不清晰，这些就是管理上存在不严的现象，所以在明年的工作中这将作为一项重要工作来抓，在这里我特殊要提示的是千万不要有吃在碗里看在锅里的狭义意识，我们干工作就是要脚踏实地地干，要清清白白地去抓，不要做打擦边球的事。

　　三、20xx年的工作准备

　　同志们，20xx年将是建立的关键一年，同时也是物流中心建

　　立将开头启动建立的关键年，所以我们要紧紧围绕“一个中心，两个根本点”来开展工作，使工程部工作更上一个台阶，20xx年的工作主线是：

　　〔一〕连续抓好工程建立这个中心，确保水工建立整体推动。

　　20xx年工程部任重道远，水工工程的建立直接关系到公司社会效益和经济效益，所以全体员工必需要以昂扬的斗志，坚韧拼搏的精神投入到工程建立之中，发扬公司提倡的责任、创新、卓越的企业文化，为公司出谋献策多作奉献。以工程建立为中心，首要的是要以防波堤建立为中心，这是核心。而防波堤建立主要就是石料的来源，当前石料来源就是当务之急，是工程建立的瓶颈，所以我们要群策群力，要发挥当地人的优势，主动探寻石料源地，尽快解决这一难题；其次是抓好疏浚工程和码头建立。疏浚工程进度直接影响到填海造地，影响到物流中心的建立，而码头工程建立是整个水工建立的象征，它意味着水工工程的根本规模；再是抓好南北护岸的建立。护岸建立的顺当完工就是水工建立进入到收尾阶段，所以我们肯定要以快节奏、高效率的工作作风，以求真务实的工作看法，以讲究工程建立整体推动的思路，抓好水工工程的建立，实现优质、高效、平安、低耗之目标。

　　〔二〕抓好物流工程建立的前期预备，实现物流工程全面开工。

　　水工工程建立的目的，就是为了物流工程的建立，而物流就是公司主要目标之一，我们肯定要巩固树立这样的一种观念，即物流工程早日建成，公司就早日形成社会效益和经济效益；我们肯定要有紧

　　迫感和危机感，肯定要按公司的整体思路，抓好物流工程的全面开工；我们肯定要努力实现公司关于物流工程建立的时间节点，详细时间节点是：在20xx年第一季度要完成物流工程设计单位的比选和招投标工作；其次季度要完成施工图的设计任务；第三季度要完成对施工图的审查工作和地面建筑施工的监理单位招投标工作；第四季度实现工程的全面开工建立。

　　〔三〕大力提倡团结协作之精神，健全和完善各种规章制度，着重解决本位主义思想和失之于软、失之于宽的现象。

　　20xx年，工程部将依据实际状况，吸取11年的一些教训，将相继进展对各种规章制度再完善、再补充、再制定，来标准我们的言行以保证各项工作的落实。工程部全体员工必需要牢记团结是做任何事的保障，必需懂得分裂思想的危害性，不管是本地人还是外地人，我们就是一家人，所以要求大家不要背后谈论，求全责怪，不要斤斤计较，在这里要强调一点，工程部每个员工所做的工作是受我的指意去执行的，假设有哪方面缺乏，应多多提示、互相包涵，要有宽阔的胸怀，不要做一个低级趣味的人，要做一个大肚能容天下难容之事的人，做一个高尚的人。在这里我同样要敬送一首词给大家，盼望员工们能从中感悟到人生的一些哲理，即是：手把青秧插满田，低头便见水中天，身心清静方为道，退后一步是向前。

　　〔四〕要坚持清廉从政、清廉从工、廉洁自律的原那么，做到走在河边不湿鞋。

　　同志们，人们面临的最大困难就是怎样战胜自己，把握自己。

　　明年我们面临的问题就是工程建立将逐步全面地开展，工程部的工作量越来越大，同时面临的各种诱惑也越来越大，在酒绿灯红的诱惑下，怎样战胜自己、把握自己值得深思。我们做人要有一个底线，要有良心，千万不要消失用公司的利益换取个人资本，尤其是管钱的人、管权的人、管工程的人、管人的人，这四种人更要如此，工程部决不能消失工程上马了，人员却下马了的事，不要有天高皇帝远，猫关在牛棚里出入自由的思想。近年来，从报刊、新闻媒体等披露了不少的以权谋私而纷纷下马的事，所以盼望大家引起重视，做到警钟长鸣。要防止“下马”大事发生，除了建立完善的监视机制外，重要的是要加强自身修养，多学习，提高免疫力。这里要说明的一点是监视机制只是一种措施，它对意识安康的人是毫无意义的.，所以不要把单独执行任务和必要的监视混为一谈，要有本质的区分。

　　同志们，只要我们团结全都向前看，时刻以公司的事业为重，提高责任感和紧迫感之意识，我信任没什么困难能阻拦得了我们前进的步伐。新年即将降临，借此时机给大家拜个早年，恭祝大家身体安康、新年欢乐、合家快乐！同时拜托你们向家人传达我对他们的问候！感谢大家！

　　公司总经理的年终总结2紧急、忙绿、丰富、而又难忘的20xx已经过去，布满期盼的新年已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有缺乏的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进展回忆、梳理、和总结，提炼阅历总结教训，便于新年度更好

　　更快的完成今年的任务打下根底。现将本人今年完成的工作进展以下总结。

　　一、工作收获

　　xx工程已经顺当交房。目前的状态除xx外存在较大滞后外根本到达的预期。全年没有消失严峻质量事故和平安事故，特殊小户型的安装质量在xx楼的根底上有长足的进步。在经过工程全体参加者的细心组织和齐心协力通力合作下终被胜利攻破。这其中分散了xx人的多少艰辛和付出，作为商业综合体工程的首期交付其意义特别重大。是对本工程三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高供给了阅历和根底;顺当交房对于工程品牌集团品牌的推广和宣扬供给了保障和支撑。当然我特别糊涂地明白这些成果的取得不是我个人的成果，而是工程全体参加者的成果，特殊是工程部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。

　　二、学习方面

　　成长那么更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。关心更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去关心、带动、影响自己身边的同事，我信任只有当大家都进步了，有成果了，我们团队的工作才会有成果，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。这段经受对于我的熬炼、影响和收获特别之巨大甚至超过全年其他时间收获

　　的总和，所以使我不能不提。

　　感谢组织对我的信任，给我供给了熬炼自己、展现自己、提高自己的平台和时机。为此我付出和投入了极大的精力为整个工程部署、协调和协作管理工作。深刻领悟到少点得失心多点责任心;少发点牢骚多干点事实;少点埋怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对xx企业文化的理解和领悟。通过辛勤努力和付出，使我得到了较大的熬炼和提高，并在肯定程度上赢得了大家的认可。

　　三、缺乏之处

　　虽然今年的任务根本算是完成了，但在不同程度上还存在肯定的滞后，说明进度管理仍要努力，连续挖掘潜力。特殊xx楼土建进度滞后较多，始终没有找到行之有效补救措施，致使xx楼后期工期过于紧急。没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了一年时间，穿插施工、多专业、多工种的管理协调难度之特别之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的局部牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的批判。

　　加强工程团队建立，努力打造一支一流的工程团队，一流的个人素养和力量。在加强工程团队合作的同时，注意加强个人素养的学习和提高，为集团跨越式进展培育优秀的人才。加强横向部门间的沟通与协调，特殊是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程效劳，尽可能削减无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建立。

　　公司总经理的年终总结3新春伊始，万象更新，伴随着努力拼搏的快乐与艰辛，我们走过了不平凡的20xx年，借此新春佳节降临之际，我谨代表酒店领导班子向关心、支持、关心酒店进展的各级领导、各界伴侣、各位同仁，向为酒店进展做出奉献的全体员工、广阔家属致以新春的问候和美妙的祝愿。

　　过去的20xx年是成果可喜的一年，在这一年里，酒店经营收入稳中有升，客源市场稳步拓展，硬件建立扎实推动，管理效能有效增添，平安工作保障有力，效劳品质不断提高，经营环境良好优化，企业文化安康进展，经营与管理工作取得了新的成就，各项工作迈上了新的台阶，在这一年里，我们敏捷经营，酒店全年完成了董事会下达的经营指标，总体呈现出稳步进展的良好态势，我们进一步开拓思路，实行了营销目标管理方法，主动拓展会议、团队客源市场，进一步扩大餐饮品牌的影响力，同时切实打造学习型团队，组织和引导员工参与相关培训，不断创新和优化相关管理制度，酒店管理水平和员工综合素养得到新的提升，同时较好的利用了网站、宣扬栏、标语等形式努力营造良好的企业文化气氛，通过建立员工活动室，使员工生活更加丰富多彩。

　　一年来酒店经营平安有序，全酒店上下人心分散，各部门、各岗位涌现出一大批扎实、勤奋、学习、乐于奉献的先进个人和先进集体，更多的员工那么是在自己平凡的工作岗位上任劳任怨，不计得失，悄悄付出，这一切为酒店今后的持续良好进展奠定了根底。

　　20xx年酒店的进展将步入新的里程，是我们抢抓新机遇，迎接新挑战、加快新进展的一年、新的困难任务需要我们共同努力去完成，新的严峻挑战需要我们共同主动去面对和克制，因此，尤其需要我们广阔员工充分发扬团结协作，众志成城的精神和不畏困难，奋勉上进的豪情士气。

　　崭新的20xx年已经到来，酒店的进展在一个新的起点又开头起航，回首20xx年，我们有理由感到欣慰和骄傲，展望20xx年我们有理由信任：只要我们秉承艰辛创业、务实求效，开拓创新的优良传统，我们就肯定能谱写出更加精彩的进展新篇章

　　新年新景祝心愿，同心迈向新里程，在新的一年里诚心祝福昭化大酒店在大家的共同努力下，在市场的鼓励和各方的关爱下再创辉煌。

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