2023年供电公司职代会行政工作报告 （精选文档）

供电公司职代会行政工作报告 本文格式为Word版，下载可任意编辑2022供电公司职代会行政工作报告各位代表：今日，我们召开首届职工代表其次次会议，其目的旨在仔细下面是小编为大家整理的供电公司职代会行政工作报告 ,供大家参考。

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　　2022供电公司职代会行政工作报告

　　各位代表：

　　今日，我们召开首届职工代表其次次会议，其目的旨在仔细贯彻落实集团公司工作会议精神，回顾总结XX年至今的工作，客观分析我们面临的紧迫形势，明确明年的工作思路和重点，激发全体员工的主动性和缔造性，在巩固现有成果的基础上，进一步整合各种资源，推动公司的电力事业向更高目标迈进。下面，我代表公司领导班子，向大会作工作报告，请予以审议。

　　一、三年工作的回顾

　　三年来，在市委、市政府和集团公司的正确领导和各相关部门的亲密协作、大力支持下，我们根据以人为本，全面、协调、可持续的科学进展观的要求，坚持以提高经济效益为中心，以进展平安生产为基础，仔细贯彻市委、市政府和集团公司经济会议精神，深化改革、锐意创新、大力推动前进规范管理，努力克服各种不利因素和困难，各项工作都取得了较好成果。

　　(一)经济效益稳步增长

　　三年来，公司经济效益保持着强劲的进展势头，经济效益实现大幅度增长。XX年至今，已累计完成发电量5.867亿千瓦时，完成售电量9.79亿千瓦时，累计实现销售收入1.9094/本文格式为Word版，下载可任意编辑

　　亿元，实现利润5512万元。短短三年，不仅缴纳的税金年年突破1000万元，还累计给耒阳市财政带来1005.27万元的红利，为耒阳市域经济的建设做出了主动贡献。

　　(二)平安生产迈上新台阶

　　公司由始至终都把平安工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力，一是从组织机构上入手，全面加强平安管理的组织工作。公司成立了平安生产监察委员会，并逐级设立专、兼职平安员，使得平安三级监察网络越趋完善。二是从强化宣布传达训练上入手，以不同形式抓好人员的平安宣布传达工作。如定期进行的安规考核，每年都举办的《平安学问竞赛》等。三是从加强监察力度上入手，增加生产部门机组设备的维护和保养意识。几年来，通过多次组织平安大检查，公司累计处理的平安隐患已达300余项。

　　(三)规范管理取得新进展

　　一是结合公司的实际状况，通过科学设置管理指标、明确操作流程，对各单位人员和费用的跟踪管理、设备的保管与维护、运行的规程与要求、工程建设与维护等统一做出了严格的规定，二是每年都与各主要生产部门签订生产经营责任状，严格核定和掌握部门各项费用支出，杜绝铺张铺张和不合理开支。年终时还要根据责任状逐条考核，对达标或超标的给与嘉奖，对不达标的给与惩罚。三是不断加强财务管理。通过强化会计基础工作，完善财务收支审批制度，报批

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　　开支严格按程序办事，不合法、不合理的支出坚决不予批报。通过加强电费收缴票据的管理，加大电费回笼力度。四是强化审计工作管理，严格根据省、市有关定额标准和文件，仔细进行工程审计、核算，严格根据财务核算管理方法，仔细进行内部有关财务审计工作。

　　(四)供电网络建设日新月异

　　三年来，公司不断加强领导，加大工作力度，成立特地机构，抽调精干技术人员组建特地队伍，下大力气开展扎实有效地工作。一是不断加大组织工作力度，主动开拓自供网络。XX年申报了城网建设项目24个，完成了灶市变电站314、616线路的投运，城区新建变压器13台，新建10千伏架空线路15公里，架设

　　400伏线路300公里。XX年完成了对35千伏以上四条线路的大修及改造，新建10kv城区线路7条40余公里，改造10千伏线路20余公里。二是敏捷优化供电结构，大力进展优质高价负荷。XX年上半年，电力市场一度消失供大于求的局面，公司审时度势，通过支配管理人员和技术骨干到各高耗能厂家走访，以互惠互利的原则引导客户、鼓舞生产，适时的优化了公司的供电结构，对公司供电的均价起到肯定的拉抬作用。三是严抓供电服务质量，以优质服务树立企业形象。通过加大投入对供电营业厅、供电“110”的设备设施进行改善和严峻整顿供电对外服务人员的服务态度，不断提升企业形象，树立品牌效应。四是加强

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　　用电稽查，严刹偷电歪风。公司在XX年上半年特地成立了用电稽查大队，仅半年时间，就查出偷电34起，追补电量7万余度，有效遏制了偷电歪风。五是科学调度水能，努力降低单位耗水率，实现水能的最大利用率，尽量做到少弃水多发电。XX年上半年我们的平均耗水率已经降到31.26立方米/千瓦时。

　　XX年是国家“xx”方案的第一年，也是公司执行集团公司“xx”方案的起始年，各项工作都要有一个新局面，结合集团公司经济会议精神和公司的经营形式，公司将把工作重心放在“五个主攻”“五个突破”上。

　　(一)、主攻领导班子建设，在强化工作作风方面求突破。

　　围绕能上能下的原则，主动推动公开选拔的竞争上岗制度，下阶段要把中层以上干部考核摆到重要议事日程，结合部分中层职务的调整，把素养高、力量强、职工公认的同志准时充实到公司领导班子。同时，要扎实抓好工作作风的整顿工作，进一步发扬求真务实、真抓实干的精神，坚决反对形式主义，反对弄虚作假，把那些为当官而当官、为享受而当官人清除出管理队伍，净化干部队伍，把公司领导班子真正建立成为能以自己形象宣布传达员工、训练员工、分散员工的领导队伍。

　　(二)、主攻多种经营的进展，在改善员工福利待遇上求突破。

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　　公司要实现跨越式进展，要进一步改善职工的福利待遇，就必需学习其他先进电力企业阅历，在多种经营上求大进展、作大文章。公司将对在项目产业部基础上成立的法人公司进一步加大支持力度，一是坚持“用人不疑，疑人不用”的原则，对新成立公司的领导放权给胆，努力培育出一批在市场经济大潮中敢拼敢搏、能打硬仗的创业带头人。二是坚持“资金扶持、项目支持”原则，新公司究竟刚刚成立不久，在市场中闯荡的时间不多，因此有必要对新公司加大扶持力度，在项目上给与支持。三是坚持“群策群力、谋利为民”的原则。公司内部各个部门都要加强协作协作，主动为多经工作出主(欢迎访问：，范文大全)意，想方法，坚固树立服务多经就是服务自己的观念，齐心协力实现多经公司的新局面。

　　(三)、主攻供电网络建设，在进展供电负荷上求突破。

　　随着XX年2月底火电项目的投产发电、上堡电站已经开工建设，我们供电网络的建设也要刻不容缓地加快建设步伐，以确保电能的输送与就地消耗达到平衡，以实现公司供电网络的最大效益。一方面要连续加快供电网络的建设，特殊是在建的余庆输变电工程肯定要在火电正式发电之前完工。另一方面要加快供电负荷的进展，公司将通过各种渠道，结交在耒阳或者有来耒阳投资意向的客商，推销自己，宣布传达自己，努力扩大公司在耒阳的供电区域。同时，要进一

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　　步抓好供电服务工作，做到规范待客、服务上门、随叫随到、处置有效，保持公司在耒阳市的良好形象。

　　(四)、主攻技术管理和创新，在不断增加进展后劲上求突破。

　　一是要主动鼓舞和引导技术人员的学习热忱，通过岗位练兵、脱产培训等方法为公司增加技术人才储备，要让员工自己在工作中不断更新学问结构，随时学习到最先进的学问与技术，保持与企业同步进展，从而成为企业最稳定牢靠的人才资源，增加公司进展后劲。二是进一步深入到一线、了解一线设备设施的现状，对关键设备要常常巡查，对使用时间较长和不能适应供电快速进展的设备设施要准时提出技术改造，三是要加快新形势下技术工作规程的制订，既要符合国家电力系统的技术标准，又要充分结合公司的实际生产状况，满意公司供电网络快速进展的需要。

　　(五)、主攻企业文化建设，在增争强企业分散力上求突破。

　　企业文化的建立，是企业整体素养不断地向更高层次进展，促进企业的健康快速进展的重要一步，公司在这方面将选择实行一些国内胜利企业的阅历，力求公司分散力得到进一步增加。一是要主动率先提议竞争观念，在继承发扬“团结奋进”企业精神的基础上，还要培育和塑造“团结、竞争、进取”的新型企业精神，建立健全体现竞争观念的管理制度

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　　和经营机制，以充分确定竞争、爱护竞争和率先提议竞争，以竞争求得高质量、高效率和大进展。二是要鼓舞创新思想。企业不仅要有‘艰苦创业’精神,更要有‘科技创新’的思想,大力推动制度创新、机制创新、管理创新和经营创新。三是要不断强化效益观念。效益观念是推动企业进步的强大动力和企业文化不断革新的加速器。效益观念得到普及，就能形成强大的效益文化。

　　四是要坚固树立人本思想。要把“以人为本”作为管理经营的第一理念，通过加强的思想训练和反复地灌输，逐步使行为规范变成公司员工的自觉行动和良好习惯，培育职工的“主人翁”责任感。并通过公司内部人事制度、劳动制度和安排制度改革，充分调动干部职工的工作主动性。

　　各位代表，实现XX年的各项工作目标，关系到“xx”方案的开局，关系到公司的各项远景目标的实现，让我们以这次会议为新起点，在耒阳市委、市政府和集团公司的正确领导下，进一步解放思想，与时俱进，勇于创新，狠抓经济建设的关键措施，为把公司打造出衡阳市乃至于湖南省内的一流企业而努力奋斗!

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