黑龙江电力宣传片解说词 （完整）

黑龙江电力宣传片解说词 黑龙江电力宣传片解说词电力宣传片解说词之一：电力公司加快推进“三集五大”体系建设纪实宣传片解说词黑龙江公司坚决贯彻国家电网公司决策部下面是小编为大家整理的黑龙江电力宣传片解说词 ,供大家参考。

　　黑龙江电力宣传片解说词

　　电力宣传片解说词之一：电力公司加快推进“三集五大”体系建设纪实宣传片解说词

　　黑龙江公司坚决贯彻国家电网公司决策部署，超前引导、超前谋划、超前准备，努力克服诸多困难，积极争取实现一年完成“三集五大”体系建设目标。在推进实施中，黑龙江公司坚守质量不贪快，“三集五大”体系建设工作成效显著。

　　坚持思想引领行动黑龙江公司基础薄弱、资产状况差，管理水平在国家电网公司系统中相对较低。对黑龙江公司来说，“三集五大”体系建设是改变后进面貌，实现“弯道超车”的绝佳机遇。

　　“我们积极推进改革，力促建设期从两年减至一年，做实省公司，做优地（市）公司，这是全面提高黑龙江公司发展能力、管控能力、运营效率和服务水平的最佳途径。”黑龙江公司负责人从企业实际出发，道出了主动加压、提速改革的动因。

　　为保障改革顺利进行，该公司超前开展思想发动，通过随机抽取市级供电企业1040名中层干部和班组长进行“三集五大”体系建设问卷调查，准确掌握干部员工思想动态，有的放矢开展思想引导。此后，黑龙江公司根据问卷调查结果印发“三集五大”体系建设推进意见和保障意见，制定整体培训计划、宣传计划，利用职代会、工作调研、干部会议、举办党政主要负责人“三集五大”体系建设专项培训班等形式，按专业战线、进度节点等多层级宣讲和发动。

　　新模式导入完成前，黑龙江公司共组织各级培训542次，2.5万余人参加；形势任务宣讲490场次，2.1万余人参加；发放形势任务手册4类10万余册。

　　通过宣传发动，黑龙江公司提出的“改革不是下岗分流”，“总体上保障员工个人利益，发展空间、后勤保障不受影响”深受干部员工认同，打消了干部员工的顾虑。员工思想动态调研结果显示，95%以上的干部员工理解和支持改革，干部员工思想和行动迅速统一到国家电网公司的决策部署上来，形成了理解改革、支持改革、参与改革的浓厚氛围。

　　坚持超前配套调整国家电网公司作出“三集五大”体系建设部署后，黑龙江公司虽然不是最早的两家试点单位，但没有观望和等待，而是积极研究，超前开展各项前期准备工作，精心培育改革沃土。

　　要顺利推进改革，黑龙江公司必须解决好长期以来形成的机构小而散、管理链条长、供电营业区交叉等突出矛盾。“通过超前实施各项配套改革，开展同类业务集中整合，为改革扫清了障碍，为‘三集五大’体系建设早日起航做足了准备。”该公司“三集五大”体系建设领导小组综合协调办公室负责人说。

　　配套改革开始于2010年，黑龙江公司当年即开展了生产系统扁平化、专业化整合，撤并二级机构58个、精减机构负责人217人，管理人员缩减638人。随后，该公司按行政区划开展供电营业区适应性调整，完成7个地（市）公司供电管理体制理顺和整合工作。特别是2011年10月，黑龙江公司合并组建新的哈尔滨电业局，彻底结束了省会城市一个供电营业区内存在两家供电企业的历史，解决了供电营业区交叉引发体制性难题的历史沉疴。

　　黑龙江公司通过调整电网建设管理机构机制，将原来属地化管理的220千伏以上输变电工程管理职能移交省公司，实行集中式专业化管理，提高了基建管理扁平化、集约化程度，有效解决了黑龙江北部落后地区及后上划企业工程管理水平低的问题，带动了整体水平的提升。

　　2011年11月，黑龙江公司启动“三集五大”体系建设实施方案的编制工作。方案编制过程中，该公司深入调查、反复研讨，积极取得国家电网公司的指导性意见，保证实施方案的编制与国家电网公司工作要求保持一致。

　　电力宣传片解说词之二：电力公司宣传宣传片解说词

　　从追求卓越的品质出发，坚持独特、精良、超凡的制造理念，专注做好每件产品，致力开拓时通电气的美好未来。

　　一、开篇

　　时通电气（金华电力开关有限公司）下属于浙江省电力系统，创立于1979年，已有27年高、低压电力设备制造历史，是一家具备技术开发、技术服务、新产品研制、电力系统设计、产品制造综合服务能力的电力设备制造企业。公司位于中国经济最发达的东部地区——浙江省金华市，是浙江省最具规模和影响力的高新技术企业之一。

　　公司创业二十多年以来，一直保持稳定、快速的增长，以管理手段制胜，产品质量制胜，人力资源制胜，营销战略制胜，高创造力制胜为发展总目标，持续改进的意识已被渗入到每位员工的心中，并在每一个岗位得到良好的体现和保持。

　　二、产品篇

　　产品与设备

　　时通电气专业从事220kV及以下变电站控制保护设备、各类高低压开关成套设备、变电站综合自动化系统、35kV及以下高低压开关成套设备、户内外真空断路器、负荷开关等元器件研制和生产的高新技术企业。

　　公司引进了当今国际上先进的生产设备，拥有数套剪、冲、折数控加工设备，设备先进，工艺成熟。

　　时通电气的产品被广泛应用在500kV、220kV、110kV变电站及发电厂、工矿企业、商业大厦、居民小区等领域。

　　技术与研发

　　企业内部，在产品开发领域，具备强大的开发能力，拥有一批全面掌握行业前沿技术的设计开发人员，每一项设计都能够很好地围绕客户的需求，提出创造性的设计方案，满足客户对产品的个性化需求。

　　企业对外，不断加强与国际、国内同行的交流，长期与ABB、SIEMENS、ALSTHOM、SCHNEIDER等国际知名企业

　　以及浙江大学、国内知名院校科研机构紧密合作，不断地吸收先进的设计思想，利用超前领先的设计软件开发研究新产品，实现产品结构更新换代的优化和升级，不断地为客户提供高性价比、免维护的电力设备。

　　在高新技术的应用方面，不断自我突破和超越，广泛采用新材料、新工艺、新技术，持续提高产品的技术含量。

　　品质与服务

　　在品质方面：2005年时通电气率先在全国电力系统制造业首家通过“全国百家企业标准化良好行为4A级企业试点”确认。其产品因具有高性能、安全可靠、产品寿命长性的特点而被广泛应用在500kV、220kV、110kV变电站及发电厂、工矿企业、商业大厦、居民小区等领域。

　　在服务方面：所有出厂产品实行三年保修、终身维修的售后服务制度。时通电气以“提供一流的服务，满足客户的需求”为营销理念，时刻把握市场脉搏，对客户需求反应迅速，积极响应。

　　三、管理篇

　　管理理念

　　为了连接全球，接轨世界，时通电气高瞻远瞩，引入先进计算机辅助设计制造和ERP管理系统，全面通过并实施了ISO9000质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业安全健康管理体系，从战略管理的高度优化价值链，通过建立快捷的供应链、科学严谨的科技链和契合用户的服务链，使客户与企业有机结合，实现双方的和谐发展。

　　人才理念

　　时通电气奉行在严格、规范、科学前提下的“人性化管理”，弘扬“忠诚、勤奋、开创、积极”的精神，坚持以人为本，珍惜并重视最宝贵的人才财富。从尊重每一个员工开始，将每一个员工视为一个创新主体，建立了一套科学的人力资源管理体系，使每一个有能力、有知识的员工都能人尽其才。

　　时通电气实施事业留人、利益留人、感情留人、制度留人的人才方针，正以其开阔的事业发展方向、优良的人才成长环境和人本的企业文化理念，吸引着越来越多的全球有志之士加入时通的人才队列。在时通电气，员工们认

　　为：时通是一个企业，更是一项事业。

　　生产管理

　　专业的技术、科学的管理、完美的追求创造卓越的品牌；一流的设计、精良的设备、敬业的员工缔造优质的产品；

　　公司致力于“时通电气”品牌的创建，视产品质量为企业的生命。于2000年3月通过标准化三级水平验收，2004年11月通过标准化二级水平验收。1999年6月获得了ISO9001：1994版的质量保证体系证书；2002年2月通过了摩迪英联认证有限公司的ISO9001：2000质量管理体系审核；2003年1月获得档案工作目标管理省级先进合格证书；2003年7月获得国家强制性产品3C认证证书；2004年6月获得计量二级水平确认合格证书；2004年12月获得ISO14001环境管理体系和18001职业安全健康管理体系证书。

　　信息化建设

　　时通电气重视信息化建设，广泛运用微机网络，对公司的人流、物流、资金流、信息流进行有效的管理，自主开发了适合企业需要的ERP系统，高度整合了公司的企业管理、业务流程、科学决策等理念，对公司资源配置、投入产出、客户响应等过程进行严格的控制。

　　四、展望篇

　　时通电气在二十七年的发展历程中，认真倾听来自市场的声音，满足客户的需要的同时创造产品附加值，积极进取、不断创新，以其优质的产品和优良的服务，赢得了客户的信赖，树立了良好的“时通”品牌形象。

　　时通电气深信品牌与品质同步，人才与事业同步，创新与发展同步的理念。

　　未来将以更加进取的思维和开放的姿态，立足市场，面向世界，充分发挥人才、资源、资金和地处黄金海岸的地理优势，拓宽新渠道，开辟新市场，不断提高企业的核心竞争力。

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