银行企业文化建设有什么意义,菁选2篇（精选文档）
银行的企业文化建设有什么意义1 “您身边的银行，可信赖的银行”，看似一句简单的话，可意义非凡。您身边的的银行，是要求我们给客户提供贴心的金融服务，让客户感觉到家人一般的待遇;可信赖的银行，要求我们下面是小编为大家整理的银行企业文化建设有什么意义,菁选2篇（精选文档）,供大家参考。
银行的企业文化建设有什么意义1
“您身边的银行，可信赖的银行”，看似一句简单的话，可意义非凡。您身边的的银行，是要求我们给客户提供贴心的金融服务，让客户感觉到家人一般的待遇;可信赖的银行，要求我们与客户建立良好的关系，有的时候甚至能和客户成为好朋友，成为客户信赖的朋友，在人与人关系的维护中，信赖两字尤为重要;也要求我们要及客户之所急，想客户之所想，贴心的关心是必要的。与此同时也是工行企业文化的重要体现。
企业文化的内涵其实简单说可以包括两方面。首先，是工行的软、硬件设施。伴随着我国经济的快速发展，工行网点的规模、效率、软、硬件服务设施的不断完善。例如：网点贵宾理财中心、醒目整齐logo、高效的95588电子银行服务中心、物理分区中网银自助机、自助存取款机、自助回单打印机等一系列先进的设备。以及工行各个业务*台先进的系统。这些都体现了工行服务设施的先进一流，也能更好地为客户提供方便快捷的服务。近年来工行推出互联网金融的三大*台，融e联、融e行、融e购。随着互联网的发展，三大*台应运而生，相互呼应，不断提高工行在互联网金融领域的占有率，在业界中处于领先地位。这都是工行企业文化的良好展示、企业文化的卓越体现。
其次，是工行以人为本，把人作为最根本的出发点和重要的生产力。优秀人才的引进、正确价值观的确立都是很好的体现。坚持以人为，就是要做到人尽其才，才尽其用，工行的员工是金融服务的提供者和企业价值的实现者，没有员工的耕耘与付出，工行就会像没有舵手的巨轮一样失去方向和目的。所以我们必须树立“以人为本”的理念，为员工提供明确的方向、路线和广阔的发展空间，做到员工与员工、员工与工行的和谐，都如家人和家的一样感觉。实现企业与员工共同成长、共同进步、这样工行这艘巨轮才能永远正确航行。
“工于至诚、行以致远”是工行人的价值宣言，它涵盖着我们工行的诚信、人本、稳健、创新、卓越等理念，更重要它是工行企业文化行为的重要体现。工行的文化博大精深，底蕴深厚，言之有尽，思不尽，视之有竭，而探不竭。今天的工行人正在积极传承我们优秀的企业文化，只有将企业文化化于每个员工的内心，才能不断提高员工的`工作成效，争强核心竞争力，促进企业的持续发展。企业文化长盛不衰，企业才能永葆青春!
银行的企业文化建设有什么意义2
“三年的企业靠打拼，十年的企业靠制度，百年的企业靠文化”，银行作为现代金融体系的中坚力量，必须与时俱进融入文化元素，方能基业长青、永续发展。具体来说，银行要从“人本、机制、道德、合规、学习、服务”六个维度全方位打造具有综合竞争力的企业文化。
以人本文化凝聚人。持续丰富“职工之家”内涵，全方位加强网点小食堂、小书屋、小浴池、小菜园、小活动室“五小”建设，常年开展节日慰问、健康体检、扶贫帮困、问计纳言等活动，共建职工“学习之家、民主之家、文明之家、和谐之家、温暖之家、效益之家”。通过改善员工工作生活环境，开展丰富多彩、健康向上的文体活动，陶冶情操，开拓视野，振奋精神，不断提高企业向心力和凝聚力，以人文关怀营造和谐向上的人本文化氛围。
以机制文化激励人。活化用人机制，以能力评优劣，以业绩定薪酬，以水*用人才，科学配置人才这个第一稀缺资源，实现事得其人、人尽其才、才尽其用，构建“干部管理能上能下、员工等级能升能降、薪酬待遇能高能低”新常态。深化“中层干部管理、机构分类、员工分级管理、模拟二级核算”等正向激励约束机制，全行营造“比履职、晒业绩、讲贡献”的浓郁工作氛围，倒逼全员拼搏、争先进位，激发全员责任担当精神、干事创业热情和创新发展活力。深入开展各类创先争优活动，广泛发现脱贫攻坚、经营管理、业务营销、优质服务、善行义举中的典型，培育先进、树立榜样，与员工等级评定、职称职务晋升挂钩，让榜样受尊重、有地位、有荣誉。
以道德文化感召人。将员工职业理想教育和道德教育常态化、制度化，定期开展社会主义核心价值观和社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德等专题培训，按季开办道德讲堂，引导员工省心修身，崇德向善。常态化开展精准扶贫进村组、结对帮困进农家、关爱儿童进校园、金融知识进企业、保护环境进景区、慈善救助进协会等志愿服务，滋养心灵、培育美德，带动全员积极参与社会公益事业，持续巩固提升精神文明创建成果，通过身边好人推荐、星级志愿者评选、道德模范培养，推动全行职工履行社会责任、共享集体荣誉。
以合规文化塑造人。建立“内部监督、科学考评、责任追究、协调联动、培训教育”内控长效机制，从严落实挂牌上岗、亮明身份、去向公示、工作日志“四查制度”和违规积分管理、连带责任追究、薪酬延期支付、远程视频监控“四管制度”，严查重处不作为、慢作为、乱作为等违规违纪行为，以严的纪律、实的作风倒逼责任落实，扎实推进案防工作有序开展。科学利用合规风险报告、案防报告加强非现场监测指导，强化现场跟踪落实，加大案件风险、信息科技风险、舆情信访风险排查力度。建立合规履职考评举报机制，明确各层级、各条线、各岗位的合规管理职责，常态化推进合规案防工作考核评价，全面夯实合规管理基础，整体提升合规管理科学化水*。深入开展“合规建设提升年”活动，将合规理念嵌入全行体制机制和业务经营的各个环节，将合规管理要求融入业务操作全流程，着力增强全员依法合规的主动性和自觉性，促进合规文化建设，让合规成为一种习惯，真正树立起“合规就是效益，违规就是风险”的合规理念。
以学习文化提升人。牢固树立“人才为本、人才兴行”理念，大力实施“员工素质提升工程”，不断拓宽员工成长途径和渠道，全面实现员工能力素质提高和思想观念转变。大力推进学习型银行建设，强化员工“业务知识、岗位技能、职业精神、廉洁自律”教育，丰富深化学习载体，坚持专业培养与综合培养同步进行，坚持集体学习与自主学习、岗位练兵与网络*台互动学习相结合，用学习教育促进全员素质普遍提升，用人才培养带动干部队伍素质整体提升。深入开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，本着“缺什么、补什么”的原则，持续开展思想政治、职业道德、科学文化、业务技能、作风纪律岗位培训，形成全员学习、全程学习、岗位成才、岗位建功的良好氛围，引导职工为推动企业发展贡献聪明才智。广泛开展技能比赛、知识竞赛、岗位练兵、技能测试，不断提高员工综合素质，锻造具有科学理论武装、良好道德风尚、较高文化素养、过硬职业技能、顽强工作作风、严明组织纪律的员工队伍。
以服务文化培育人。坚持“以客户为中心，以市场为导向，为客户创造价值”的服务理念，增强“机关为一线服务，一线为客户服务”的服务意识，实行“统一标准，归口管理，分级负责”的服务管理体制，加强服务设施、服务人员、服务产品等建设，按照统一的流程与标准创新服务内容、形式和手段，强化服务督导培训，不断改进服务，以优良的服务作风、灵活的服务方式、良好的服务环境、高效的服务效率提高服务质量和客户满意度，真正使服务成为渗透全员思想行动的文化底色和对外宣传展示的品牌特色。全员开展“服务提升行动”，通过建立员工后进淘汰和双向流动机制，激发全员“比服务、当标兵、创一流”，奋力打造员工热爱、客户信赖、社会满意的标杆银行。
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