管理创新提升企业核心竞争力,菁选3篇【优秀范文】

管理创新提升企业核心竞争力1　　21世纪是“人力资本”为主导的市场经济时代，企业管理的重心集中于对“人”的管理。面对日趋激励的市场竞争环境，通过加强绩效管理，健全考核激励体系,来增强企业的发展后劲已下面是小编为大家整理的管理创新提升企业核心竞争力,菁选3篇【优秀范文】,供大家参考。

管理创新提升企业核心竞争力1

　　21世纪是“人力资本”为主导的市场经济时代，企业管理的重心集中于对“人”的管理。面对日趋激励的市场竞争环境，通过加强绩效管理，健全考核激励体系,来增强企业的发展后劲已经成为亟待研究的一项重要课题。

　　在《影响世界的100个管理寓言》中，有一则名为“一头*的熊”的寓言。故事中，棕熊与黑熊在关注效益最大化（让蜜蜂采集更多的花蜜）的过程中，采取了不同的绩效管理手段，得到了不同的回报。棕熊之所以能让蜜蜂们专注于采集更多的花蜜，是因为花蜜才是与最终的绩效直接相关的。而黑熊的绩效评估体系虽很精确，但评估的绩效与最终的绩效并不直接相关，导致的结果是误入歧途，事倍功半。而且在激励措施上，相比之下，黑熊激励单个的蜜蜂的方法所取得的成效也远逊于激发起所有蜜蜂的团队精神所取得的业绩。在现实的企业经营工作中，如何激发企业内“蜜蜂”的整体效应，通过有效的绩效管理，实现公司的跨越发展，我认为需要从以下几个方面着手：

　　一、重视以人为本——绩效管理的思想精髓

　　绩效管理是通过对企业运营过程中各项指标的跟踪与考核，保证战略目标的实现。而实现企业策略和目标的核心集中于“人”。“以人为本”就是要使考核标准和制度成为激励因素，培养和发挥每个“蜜蜂”的创造力和潜能。在绩效管理过程中，要特别注意两点：一要树立绩效意识。让每个员工的脑中都有一个绩效的概念，都有为绩效提高而努力的意识。象棕熊一样，要让所有的蜜蜂了解工作的远景目标，这也是一个以人为本，为企业发展提供良好的群众基础，使员工在工作中拧成一股绳，劲往一处使。二是要提高绩效管理水*。通过能本教育培训，向员工灌输“工作就是追求高绩效”的观念，帮助员工不断完善自我和提高自我的绩效管理能力。

　　二、完善绩效考核体系——绩效管理的重中之重

　　绩效考核是构成完整绩效管理体系的关键，是盐业企业“知人”的主要手段和“用人”的主要依据。

　　1、完善目标考核体系，追求卓越绩效。要通过建立以“经济效益”为核心，以“提高经济质量”为导向，以公司的工作目标和工作重点为基础，将业务、财务指标和顾客满意度、内部流程及学习能力结合起来的考核体系，来充分贯彻公司的整体战略构想。

　　2、制定科学绩效考核指标，加强绩效管理手段。结合省公司全面预算管理的实施，要引入基于*衡记分卡的关键业绩指标理论。在公司每一层面都建立一套关键业绩指标，将下层的kpi汇总即为上一层管理者的kpi，通过上级对下级透明的kpi管控，实现有效的业绩管理，形成以业绩管理代替“人管人”的情况。

　　3、突出重点，强化对中层管理者的考核。借鉴国际上公认的马特莱法则，即“80:20法则”。要把主要精力放在20%的中层管理者的考核上，再以20%的少数去带动80%的多数，以提高工作效率。考核重点是对中层管理者管理能力的评定和业绩的跟踪反馈。引入360度评价的理念。从经营、管理、质量、法纪等几方面对被考核者进行评价，确认考核结果；从而实现企业内外、上下、横向、纵向的多方人员的全方位绩效考核。把绩效反馈与业绩跟踪融入考核之中。要结合工作与中层管理者进行沟通反馈，做出最终绩效评定结果后，与中层管理者进行绩效面谈，肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议。

　　三、健全激励与约束机制，优化配置企业人力资源

　　用人不仅要做到人尽其才，更重要的是通过激励约束机制，让员工最大限度地发挥才能，为提高企业绩效服务。

　　1、以物质激励为基础，健全内部分配制度。依照现代人力资源管理的要求，运用提薪、奖金的杠杆，在薪资分配上遵守公*和效率的原则。按劳取酬，将绩效考核结果作为决定职工报酬的主要依据，形成以实绩论英雄、凭贡献论奖惩的"公*竞争氛围。

　　2、以精神激励为发展动力，持续开发员工潜能。注重提升管理者与员工的社会地位，使员工需求层次理论中的某些高层次的需要得到满足。

　　3、以竞争激励为创新手段形成能者上庸者下的用人机制。在绩效管理中要引进竞争机制，例如把业绩作为晋升的主要依据，使考核过程成为员工能力开发的过程，这样就把员工的注意力引向了工作，使员工认识到：不仅仅盐业企业外部竞争日趋激励，企业内部同样要求员工求实上进，努力工作，如果一成不变将无法在企业生存和立足。

管理创新提升企业核心竞争力2

　　据长城所分析，知识经济时代的游戏规则，就是充分承认知识的经济价值，其具体体现为专利和标准。在经济全球化的时代，国家之间的关税壁垒和行政壁垒正在逐渐消减，但以知识产权为重要组成部分的技术壁垒却在节节攀高。尤其是国际标准，包含了大量的知识产权和专利，在其对全世界发挥引导和规范作用的同时，也使标准的使用者躲不开其中的知识产权和专利。因此，相对于专利会影响一个或几个企业而言，标准的作用会更大，可能会影响一个产业乃至一个国家的竞争力。

　　技术标准的经济效益越来越突出。技术标准作为市场经济体制的重要技术支撑，对科技、效益、资源、环境都有着影响。同时，对于国家经济也有着相当的影响。德国标准化协会(DIN)历时两年的“标准化对经济的积极影响”调查与研究成果显示，标准化对于国民经济的发展具有举足轻重的作用：标准化给国民经济带来的效益约为国民生产总值(GNP)的1%;标准化对国家的贡献远远超过了单纯的经济范畴，它对技术创新、外贸的发展、国家竞争力的提高都发挥着重要的作用。如果照此对GNP的贡献率来估算，2013年标准化对我国宏观经济的贡献率将超过1100亿元人民币。

　　对企业而言，一方面，企业通过标准工作，可以优化生产流程，降低生产成本，提高产品质量;另一方面，标准还是企业获得竞争优势的有力武器。具体而言，技术标准对企业的作用如下：

　　1、凡积极参加标准化工作的企业较之竞争对手，在成本控制和竞争力方面具有优势。企业还可以通过参与欧洲和国际标准化活动来维护自己的利益。

　　2、企业通过采用欧洲标准和国际标准，能够降低贸易成本，有助于消除贸易壁垒。

　　3、企业通过使用国家标准和行业标准及参加与其供货市场相关的标准化工作，可以对供应商施加影响，减少对单独供应商的依赖性。

　　4、企业通过参加标准化过程可减少研究和开发活动的经济风险，还能降低研究和开发的成本。

　　5、标准化有助于企业减少事故，降低企业的责任风险。

　　技术标准成为企业抢占国际分工的关键环节。各国公司都认识到，在今天的竞争中，卖产品已经成为一种低级的竞争方式，较高一级的方式是卖服务，更高级的就是卖规则——标准。当一个企业主宰了一项产品的标准，就理所当然地成为这个产品市场的领先者。因此，技术标准之争也就显得格外激烈。在信息技术迅速发展的今天，技术已成为企业生存和发展的基础，对技术的垄断也就意味着对市场的垄断。因此，制定统一的技术标准和从事联合技术开发就成了寡头行业的重要技术壁垒。从这个意义上来讲，技术标准也逐渐作为价值链的关键环节，从而延伸了原有的国际分工价值链。

管理创新提升企业核心竞争力3

　　竞争，对人的发展和社会进步有促进作用。它给我们以直接现实的追求目标，赋予我们压力和动力，能最大限度地激发我们的潜能，提高学习和工作的效率；使我们在竞争、比较中，客观地评价自己，发现自己的局限性，提高自己的水*；能让我们的集体更富有生气，丰富我们的生活，增添学习和生活的乐趣！提升企业竞争力的七种武器：

　　一、企业管理

　　管理者是企业的主线，管理能力直接影响着企业战略的制订和执行。提高企业的管理能力，首先，要有一个具有高执行力、领导力、决策力和战略领导的管理集团；其次，还要有一支专业性极强的经营管理队伍；最后，还要建立一个能够不断创新企业管理机制，以适应变化诡异的经济市场。

　　二、企业文化建设

　　企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是企业获得持久发展的动力源泉。加强企业文化建设，既是增强企业凝聚力、树立企业良好形象的需要，也是提高企业经营管理水*、培育核心竞争力的重要途径。加强企业文化建设的一个关键环节是，企业高管团队尤其是“一把手”对企业所倡导的价值观念及其运用效果予以高度认同，并积极向广大员工施加影响，使他们形成对这些价值观念的认同感，在企业中形成践行这些价值观念的良好氛围。这就要求企业高管团队一方面注重率先示范，在管理过程中主动奉行这些价值观念，通过身体力行给员工作出良好示范；另一方面，努力成为企业文化的积极传播者，通过开展企业文化活动或者组织相关主题培训，广泛向员工传播企业文化理念。

　　三、创新体制。

　　现阶段，企业之间的竞争，已经发展到了价格竞争仍然普遍存在，但开始让位于创新能力竞争的阶段。强烈的企业创新冲动与偏好，是大幅提升企业竞争力的一个重要条件。企业竞争力的提升，反过来又会进一步激发企业家的创新精神，实现企业的更大发展。要真正激发并提高企业的创新能力，就要建立相应的创新体制，对创新的过程和结果进行规范的管理和奖励。

　　四、人力资源管理。

　　企业竞争力归根到底就是人才的竞争，对于企业来说，人才和人力资源即是核心竞争力强弱的重要标志。良好的人力资源管理必定包括对企业成员进行企业文化的培养和深度素质培训，提高企业员工整体素质的适应性。此外，对于管理人才、专业技术人才、普通员工等不同的员工，要想有效地快速提升企业的竞争力，就必须重视并采取不同的企业人才培养策略，对于不同的人才要采取不同的留任政策。

　　五、研究开发能力。

　　研究开发能力可由企业研究人员的数量和素质、研发投入资金总额及研发资金占企业销售收入的比例、企业拥有的核心技术等指标来表示，这是企业获得核心竞争力和长期利润的源泉。企业要想在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，取得丰厚的利润，保证自己的市场占有率，就必须创造具有企业自身特色的竞争力，而其中最重点的就是发展企业自有的核心技术。从这个角度出发，任何企业都应该提高自己的研究开发能力，着眼未来的竞争和发展，通过招募人才、合理投入、建立体制来提高自己的研究开发能力。

　　六、信息化建设。

　　企业通过推进企业信息化，运用现代信息技术，引进现代企业的管理理念，可以适时调整改革落后的企业经营方针、僵化的管理组织结构、低效的管理方法和流程，这对于提高企业竞争力有重要意义。自行开发、外包订制、购买成型系统、租用SaaS服务、亦或是采用类似魔方网表等更具开放性的Web数据库应用*台……林林总总的方案总能适合不同的企业。信息化不仅仅是对企业管理理念的更新和贯彻、对企业运作效率的提高和流程的优化，同时也要求企业具备信息收集和管理意识。在经济国际化趋势越来越快、竞争越来越激烈的今天和未来，信息就是价值。

　　七、营销管理。

　　市场营销是企业竞争力的一个重要来源，在市场竞争越趋剧烈的环境下，营销能力对企业的成功具有重要的作用。目前，营销竞争力这个概念已经越来越被人接受。企业营销竞争力，是指一个企业在准确地获取市场有关的信息，敏锐地判断市场发展趋势，制定正确的市场战略，准确定位目标市场，并对企业产品组织实施适当有效的营销组合策略，从而占领较高的市场份额并获取利润的能力。对于企业来说，要提高营销竞争力不仅要有营销意识，要有营销能力，还要有营销的管理。通过营销管理，企业就可以根据市场信息的收集和分析准确进行产品定位、制定品牌战略并更有效地执行。

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