公司绩效考核分析报告 公司经营绩考核汇报

公司绩效考核分析报告 绩效考核分析报告公司各部门、各车间：根据2022年年度计划，7月份开展年度大修，因此未制定产量、消耗计划，此部分考核按照满分计算。依据《经济责任制考核管理办法》下面是小编为大家整理的公司绩效考核分析报告 ,供大家参考。

　　绩效考核分析报告

　　公司各部门、各车间：

　　根据2022年年度计划，7月份开展年度大修，因此未制定产量、消耗计划，此部分考核按照满分计算。依据《经济责任制考核管理办法》，对各单位7月份绩效进行客观公正的考核，现就考核情况通报如下：

　　一、经济基础指标考核：主要包括产品产量和单位完全成本。

　　（一）产品产量完成情况

　　1.甲醇产量：无计划产量，实际生产590.36吨。

　　2.LNG产量：无计划产量，实际生产689.04吨。

　　3.副产品产量：无计划产量，实际生产857.02吨。

　　（二）单位完全成本：

　　由于7月份大检修单位完全成本无计划值，实际按满分计算。

　　因此7月份经济基础考核得分共100分。

　　二、绩效考核情况分析：主要包括生产经营管理考核和安全环保专项考核。

　　（一）生产经营管理考核

　　通过上述图表，反映出考核分值最高的为仪表车间，主要因误操作及值班人员值班责任心不强等，考核2.5分；奖励分值最多的为设备部，主要为积极推进各检修项目、闲置资产超计划完成、大修费用统计及时等，奖励3.5分。

　　（二）安全环保专项考核

　　通过上述图表，7月份造气车间考核分值较多，考核项目为车间危险作业安全管理、票证管理、消气防管理等未按相关

　　要求执行。

　　三、7月份各单位绩效总得分

　　单位

　　水处理车间

　　备煤车间

　　动力车间

　　空分车间

　　造气车间

　　净化车间

　　甲烷分离车间

　　合成车间

　　电气车间

　　仪表车间

　　考核得分

　　100.0097.7097.60100.0098.7098.50100.3097.598.9098.90单位

　　质检车间

　　烟墩站

　　生产部

　　设备部

　　安全环保部

　　综合办公室

　　运营发展部

　　财务部

　　供销部

　　平均分

　　考核得分

　　99.5099.5099.00103.00100.00101.00100.3099.50100.3099.4本月最高得分为设备部，得分103分，最低分为合成车间，得分97.5分，最高得分与最低得分相差5.5分；各单位平均得分99.48分，最高得分比平均分高3.51分，最低得分比平均分低1.98分。

　　四、下一步工作要求

　　1.2022年大修工作已经结束，生产系统流程已全面打通，请生产部、设备部及各车间优化系统操作，提升系统负荷，确保完成8月份生产经营计划。

　　2.相关单位按照要求，及时、认真填报集团数据分析系统，对未按规定填报的单位将给予考核。

推荐访问:公司经营绩考核汇报 公司绩效考核分析报告 分析报告 绩效考核 公司