供应商分类方法在供应商管理中的应用
陈桨
摘要：随着世界经济发展水平的不断提高，各国经济关系日益密切，现代企业要想在激烈的世界经济竞争中占有一席之地，就必须努力适应现代经济的发展方式。面对这样的环境，多数企业依靠整个市场生存，不再是单个企业，而是一个企业群体，而经济全球化趋势加快，市场形势和客户需求不断变化，这也对企业管理和类型提出更高的要求，本文主要探索供应商分类的方法，希望能促进企业供应商管理水平进步提高。
关键词：供应商;分类方法;供应商管理
引言
现如今，在我国经济社会不断发展的背景下，我国企业与人们对于生产与生活的要求都有所提升，而随着全球管理研究的不断深入，各行业在管理期间，其管理效率均出现逐渐的提高，在这一过程中，供应商管理方法变得越来越多样化，为了可以提升企业与不同供应商的正常合作，就需要对供应商的不同特点进行分类。目前，供应商分类管理是广泛使用的一种方法，从发展角度来看，企业往往注重重点企业的发展，这对于供应商来说非常重要，因为它决定了生产进度、质量和最终产品的效益，因此，企业在为人们提升物品期间，应重视对供应商的监督、控制和优化，不断改进业务的类型，进而以满足市场需求。
一、供应商分类管理概述
为了确保正常生产，企业必须有一定数量的可靠供应商为其提供必要的材料，好的供应商是用户的重要资源，因此，供应商管理是一项非常有价值的工作。近两年来，供应商管理越来越受到重视，因为供应商管理有助于提高客户对需求和服务的满意度，以及提高供应商响应需求的灵活性，一个好的供应商将为买家提供优质、更有价值的固定商品[1]。分类管理是供应商常用的管理方法，其具体工作原理是对企业所需的服务或产品进行有效分类，也称为战略定位，通过这种方法，可以根据产品或服务性质有效区分它们，并根据它们的特点采取相应的管理策，产品生产全过程实行分类管理主要优势体现在以下两个方面：一是可以减少合同工作量，促进劳动效率的提高;第二，降低了成本。供应商分类方法是按照一定的法律进行分类，同一类型的供应商必须有许多共同点或属于某种性质，并根据上述分类有效地运作，分类管理是一个长期的管理过程，企业应在生产经营过程中实施供应商分类方法理念，对供应商进行分类可以有效降低合同签订难度，与传统合同相比，所需的人力和物力资源大大减少，整个企业运营效率得到提高，降低时间成本和合同的经济成本，提高企业的经济效益，为企业在激烈的市场竞争中生存提供有力保障。
二、供应商分类管理的优势
供应商分类方法在供应商管理有一定的优势，首先，供应商分类管理突破了传统合同的限制，在实施供应商分类管理前，应通过确认供应商范围和最终确定供应商，逐步执行每个采购流程，这不仅延长了采购流程、供应时间，同时也增加了合同工作的成本，而在对供应商进行分类管理背景下，合同工作可以避免传统合同工作的弊端，减少合同中许多不必要的环节，减少合同所需时间，同时显著降低合同成本[2]。同时，供应商分类管理对于企业的长期战略规划具有重要意义，由于供应商是企业正常运作的重要参与者，供应商在很大程度上决定了企业的运营效率，对供应商进行有效的分类管理，可以增进企业对供应商的了解，增进企业和供应商的亲密关系，为企业与供应商的长期合作提供良好的基础，由于供应商分类管理是企业长期战略规划的重要组成部分，应将其包含在企业战略规划中，这也对企业的进步发展有着重要意义。
三、供应商分类方法
在实际工作中，所有供应商采用相同的分类方法和管理方法，将不可避免地给企业带来不同程度的问题，因此，有必要根据供应商的类别对其进行分类和管理。目前，常用的划分依据是产品的购买金额和购买风险，根据两种分类规则，供应商分为以下四类：首先，重要商品供应商是指投入成本高、风险低的商品供应商;第二，传统商品的供应商，其特点是成本低，风险相对较低;第三，战略物资供应商是指企业，通常是指在企业生产过程中需要大量合同和高供应风险的产品供应商;第四，以低成本和高风险投资为特点的瓶颈商品供应商，一旦供应商按其性质进行有效划分，必须制定相应的管理策略。
3.1重要物品供应商的管理
供应商分类方法应用期间对于重要物品供應室的管理而言，顾名思义，就是对企业生产经营起着关键作用的商品，由于其成本高、需求量大，在企业采购过程中占总支出的比例非常高，如果企业能够科学合理地管理这些供应商，就能有效地促进企业生产效率的提高。由于此类货物的风险有限，市场上此类供应商数量众多，业务选择范围相对较大，这些企业迫切寻找最佳的供应商合作伙伴，建立长期的战略合作伙伴关系，将能够产生双赢的结果，且经营者应特别注意在合作过程中实时监测此类供应商所供应货物的质量和价格，因为对于此类供应商而言，数量众多会导致过度竞争，而业务监控可以防止供应商为了追求更大的利益而降低商品质量，必要时，可更换新的合作伙伴，为企业自身发展建立更全面的保障[3]。
3.2常规物品供应商的管理
常规物品就是市场上较为常见的物品种类，这种常规的物品在供应商市场上有很多选择，对这些供应商而言，普通合伙制就足够了，选择的主要原则是降低货物成本，方便运输和使用，在与企业保持正常合作关系的同时，可以根据产品市场的实际情况制定竞争体系，从而有助于降低产品成本，提高企业利润。这类供应商选择范围很广，很容易在市场上找到替代品，在对供应商管理过程中，要注重对物资采购与企业利润之间的管理，寻找优质、低成本的常规物资供应商。
3.3战略物品供应商的管理
在战略物品供应室管理期间，由于货物供应的高风险和经营者对此类货物的高需求，经营者必须仔细选择此类供应商，首先，企业应深入调查市场供应商，选择可能合作的供应商，在此过程中，企业应注意尽可能扩大供应商范围，而不仅仅是本地供应商，选择好供应商之后需要进一步检查供应商具体内容，并进行可能的合作，检查供应商提供的货物，并在保证质量和企业最高性价比的情况下选择货物，作为在生产经营中起关键作用的商品，企业必须认真对待选择过程，努力在市场上寻找最符合企业需求的供应商，为企业的生产和长期经营奠定基础。
3.4瓶颈物品供应商的管理
瓶颈物品的供应很困难，因为供应商市场相对较小，没有选择的余地，其他商品在现阶段无法替代，因此，应注意与这些供应商建立稳定、长期的合作关系，更多地关注他们，并随着时间的推移與他们进行沟通[4]。根据生产情况，制定合理的风险计划，进一步保证生产进度，避免事故发生，由于货物供应的高风险和经营者对此类货物的高需求，经营者必须仔细选择此类供应商，相关人员应对供应商进行仔细检查，这样可以准确了解供应室的具体情况，并与供应商签订合同之前，讨论好后续可能继续合作的可能性，针对供应商提供的物品而言，应仔细检查物品的具体情况，以确保瓶颈物品的供应质量。
四、供应商分类在供应商管理中的具体应用
供应商在进行管理期间需要根据物品的不同性质选择不同的分类方法，以降低合同成本和管理成本，并实施量化对策，优化整合现有的模式，如绩效评估、管理模式和合同支持，建议对供应商采取分类管理和集成策略，对长期合作的主要供应商可采取双赢对策，而对于维持一般合作关系的普通供应商，应采取低成本对策，以确保企业的成本具有明显保障，某些需要长期合作的供应商可以采取积极灵活的应对措施，在此期间，对于具有一般业务关系的供应商，可考虑将管理成本降至最低。一般来说，供应商与开发型企业是长期合作关系，可以给企业带来更大的价值，例如降低单个供应商带来的风险，要想进一步开发具有相同供应能力的供应商，应有效提高企业的行业资质和声誉，有必要选择国际供应商，在与企业互利合作方面，供应商和基础企业战略发展发挥着重要作用，这是其他类型供应商所无法比拟的，因此，企业应确保双方在积极合作的框架内保持真诚的合作关系，以便成功地连接资源并实现有利局面，相反，企业在开发供应商方面具有明显的优势，在价格、交货期、服务等方面拥有更大的发言权。同时，在企业日常运营中，随着供应商提供所需的产品和服务的提升，供应商的数量将日益增加，但企业与供应商之间的交易量不是很大，因此，企业应严格审查这些供应商，对于与企业商业合作相对较少的供应商而言，企业应科学评估其未来能否带来更大的效益和外部资源，并针对其具体的效益情况进行有效管理，针对不同类型的供应商可以采用不同的管理策略，具体可以实施数量优化策略，包括采购管理、绩效评估管理和供应商管理，以最大限度降低采购总成本，提高对科研需求的响应速度[5]。此外，根据企业供应商相关实践经验，可以采用分类管理组合策略，对于不同供应商的不同特点选择不同的管理策略，因为随着人们对生活质量需求的不断提升，对于物品的要求也有所增加，在此基础上，要想满足人们对物品供应的需求，企业应根据物品的差异性合理选择供应商，通过与供应商交流之后能够签订长期或短期的供应合同，在合同制定下可以确保企业与供应商的长期稳定合作，为人们持续提升不同的物品。
结束语
综上所述，在人们的生产与生活期间，对于各类物品的使用需求有所提升，且随着世界经济发展水平的不断提高，国与国之间的经济联系日益密切，在此基础上，现代企业要想在激烈的世界经济竞争中占有一席之地，就必须努力适应现代经济的发展方式，针对现存的问题进行相应分析，并针对存在的问题提出相应解决策略，在企业生产经营活动期间，通过对供应商进行科学、合格的管理，可以有效提高企业的经济效益，充分满足人们对于物品的需求，还可以进一步突出企业在激烈的市场竞争中的地位，企业与供应商建立战略伙伴关系，能够创造有利局面，进而促使经济市场可以更加健康。同时，在进行供应商管理期间，企业需要针对不同的供应商进行不同管理策略，建立相应的合同制度，并在合同的基础上，制定一系列合理、科学的供应商管理制度，这样不仅可以进一步提高管理工作的质量和技术水平，还可以为企业节约成本，提高企业在供应商市场上的影响力和声誉。此外，通过对供应商提供物品的不同进行分类，就可以为优秀企业和供应商之间的合作创造良好的基础，在不同供应商合作期间建立不同的管理方案，能够有效促进企业的正常生产和产业发展，而对于供应商管理而言，可以对供应商进行科学、合格的管理，经由该管理模式可以有效提高企业的经济效益，突出企业在激烈的市场竞争中的地位，企业也可以与供应商建立战略伙伴关系，从而创造出有利的局面，进而创造更加健康的经济市场。
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