浅谈建筑施工管理中应注意的问题

王皓 邢耀元

摘要：现代建筑是一个高速发展的阶段，面临新的建设环境、不断改进的施工新工艺、新的目标管理等，而完成一个高质量、高标准的建筑产品其核心就在于在整个施工实施阶段中各专业之间的协调与配合及科学、创新的管理。建筑各专业之间的协调与配合很大程度上不仅影响工程施工的进度更直接影响工程的质量和建筑产品的最终目标。本文对建筑施工管理中存在的问题进行了分析，并有针对性地提出了改善措施。

关键词：建筑工程;施工管理;施工安全;施工质量;成本控制

1建筑工程管理中的安全问题

1.1安全生产责任制落实不到位

建立健全安全生产制度并认真贯彻执行，是建设项目安全文明施工的重要保证。但各施工企业的实际情况不尽相同，客观上阻碍了安全生产责任制的顺利实施。其次，由于施工企业领导的文明安全施工意识淡薄，安全责任制的落实有待完善。

1.2安全文明施工监督不力

由于我国特殊的国情，施工企业多为中小企业，对施工队伍安全文明施工的监管力度有限。另外，在安全文明施工监理过程中，主管部门仍傾向于表面重实质，跟踪检查管理过程中也容易受到主观情感因素的影响，这些都造成了对安全文明施工的监管缺失，也导致施工企业缺乏提高安全文明施工管理水平的外部动力。

1.3安全文明施工意识不强

由于我国建筑业多年来一直处于粗放型发展阶段，随着建筑市场的快速扩张，建筑业对从业人员的需求不断上升。因此，大多数施工企业在招聘施工人员时对质量的要求不得不大大降低。此外，业务分包在建筑行业非常普遍，一些小型施工企业和施工队伍的人员素质难以保证。以上两种情况严重影响（造成）施工过程中安全文明施工意识的缺失。

1.4谈分包、挂靠中的安全问题

工程分包挂靠事实不仅被禁止，而且在风险层层转嫁过程中引发了大量的经济纠纷。工程成本在层层转包过程中被拿走，造成实际施工生产的减少，特别是安全文明施工措施的费用，必然会造成严重的安全隐患。此外，转包、挂靠会给经济纠纷的处理带来很大麻烦，同时又不愿意采取法律手段，不仅会造成大量上访上访，严重时还可能引发群体性事件，危及社会安全稳定。

2提高建筑工程施工技术管理水平的主要措施

经过上文的分析可以发现，目前在建筑工程技术管理工作中仍然存在诸多问题，容易受到多种因素的影响，从而影响到工程整体建设水平，无法保证施工质量、施工进度，没能体现出建设成本投入的真正价值。

2.1工程设计阶段的技术管理

要使建设项目的各项工作更加合理、有序地进行，就必须有完善的项目实施规划设计方案来形成支撑。在建设工程设计阶段，建设单位、设计单位、监理单位要相互监督、相互配合，积极参与工程设计图纸的审核和审核。施工单位管理人员要全面、细致地分析与施工图有关的设计要求，发现问题及时与设计单位沟通，并确保参与本项目建设的各方就图纸的设计效果达成一致。然后组织全体施工技术人员学习、理解工程施工方案，准确把握设计意图，充分掌握各种施工技术的应用节点和技能，用科学的施工图指导工程施工全过程。值得注意的是，对于一些重点建设项目，要对所采用的施工技术和工艺进行综合分析，做好施工前的准备工作，使全体施工人员都能了解工程的设计意图，了解施工工艺的使用，保证后续施工工序的顺利进行。

2.2施工阶段技术管理

2.2.1建立完善的施工技术管理体系

在建设项目正式开工建设时，为保证施工技术的应用效果，保证施工质量，必须结合应用的施工技术和施工工艺，建立规范化的管理体系，形成良好的技术支撑有系统保证的应用。项目管理人员要深入施工过程，认真监督施工人员的技术应用，尽快发现存在的问题，并采取有效措施加以处理和预防。另外，施工人员在投入项目施工前，要对其施工技术应用水平进行综合考核，特别是对一些关键的特种作业岗位，要做到持证上岗，并做好施工人员的专业知识和技能培训，严禁不符合施工要求的施工人员进入施工现场。严格控制各施工工序的施工过程，指定专门的技术监督管理人员负责施工技术的应用和施工质量。施工企业要加大人力、物力、财力投入，加强施工技术交流，重视引进新机械设备、新材料、新技术，提高整体施工技术的应用水平和施工水平。

2.2.2强化施工现场监理工作

施工监理属于在建筑工程施工过程中对施工技术应用等多方面加以监督和管理的关键，加强监理工作是保证工程建设质量的主要手段，工程监理人员需要秉承认真负责的原则与态度，切实做好对工程建设每个环节技术应用的监督和管理，特别是对一些关键关节要加强监管。要定期针对施工进程开展日常巡查与抽检，充分依据工程技术标准要求和设计图纸，保证每项施工工艺的应用效果都能符合建设要求。此外，还要配合工程管理人员做好对施工人员专业素质和技能的监管，树立良好的安全生产意识，对技术密集型岗位要强化管理。此外，要对各分项工程的建设效果进行严格检验，发现质量问题要严肃处理，要求进行合理补救或返工，避免对工程质量造成影响，同时防止各种矛盾和纠纷的出现，确保工程建设的整体效益。

2.2.3加强施工现场技术管理

为有效保证工程施工质量和施工进度，需要对施工现场的技术应用加以全面管理，施工技术人员需要对参与建设的施工人员做好技术交底工作，重点强调一些关键部位的施工技术应用细节。同时，要重视对各种机械设备的保养和维护工作，保证设备能够正常投入使用，给施工进程形成良好支持。严把质量关，保证施工技术的应用效果。

2.3工程竣工阶段技术管理

在建筑工程完成施工建设之后，仍然不能忽略对施工技术的管理工作，要对工程施工效果按照施工图纸与合同要求进行细致的检查与评价，重点分析工程质量情况，检验施工技术应用是否达标。工程管理人员和监理人员要坚持认真负责的态度，对工程建设情况进行认真核查，并确认施工现场签证，对无法符合工程建设标准的部分要及时完善，守好建筑工程施工技术管理的最后一关。

3结束语

总而言之，对于建筑工程项目而言，其成败就取决于质量，甚至可以说，质量就是建筑工程项目的生命线，没有优良的质量，建筑工程项目的其他一切都如无本之源，无从谈起，所以如何对于建筑工程项目进行科学有效的施工技术管理就成为了整个项目从计划到实施全过程中的一个重点。在各项工作开始之前就对该项工作进行细致而全面地了解，从而能够更加顺利地开展技术管理工作，并最终使得建筑施工的技术管理达到一个让人满意的结果，我国建筑工程项目的建设水平才能稳步提高，并最终形成良性循环发展的建筑工程项目建设环境。

参考文献：

[1]  韩华建.对建筑工程施工技术管理的几点思考[J].科技致富向导，2012，02：267.

[2]  花艳利.浅谈建筑工程施工技术管理[J].民营科技，2011，02：188.

（1.作者身份证号码：220102199103214213;2.作者身份证号码：220204198010310314）

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