某核电12周计划中SRT组织运作综述
【摘 要】某核电站机组日常运行期间采用12周计划的管理方式,进行预防性、纠正性工作及定期试验工作的安排和执行。为确保12周计划的运作可靠,为此针对纠正性工作,SRT组织需根据缺陷的紧急程度进行合理定级,以便缺陷在合理时间内响应,同时,也能保证12周计划能按前期准备进行。
【关键词】核电站;12周计划;SRT;定级
针对某核电每日新产生的纠正性维修通知,SRT小组将根据通知单描述确认缺陷的紧急程度对其进行定级,定级的情况将直接影响专业准备包的时间和工作包在12周计划中的运作情况。
1 SRT小组运作
SRT小组每天生产早会后召開会议,会议由SRT组长主持,日常维修经理、值班核安全技术顾问、计划协调、各专业协调工程师参加。设备管理部协调工程师负责收集,但不参加SRT分票会,专业对通知单的定级意见,统一向SRT组长反馈。
SRT小组审查新产生已审批的NG通知单,并决定其工作优先级和负责的工作中心,之后SRT组长将通知单设置为SRT状态。SRT会后组长把必要的会议信息与当班值长进行沟通。
SRT审查后,各专业根据通知单要求,在3个工作日内创建NMO工单(1/2级票需立即响应创建工单)。计划协调负责根据工单优先级要求(若有需要由SRT组长修改),按照已知的准备和执行先决条件、日常生产预防性维修和定期试验年度计划、切换表等要求安排到合适的工作周(多数应在T-12后),即在SAP中指定NMO工单对应的版本信息。
2 某核电站12周计划及工作票优先级划分
12周计划是按照里程碑的要求,以提前准备和推进电站日常生产活动为前提的管理模式。强调提前12周开始工作进行工作票的周计划管理,充分完整准备,并且按准备时期的计划进行实施,着重强调与工作相关的部门都能提前参与,并进行准备,以确保工作周小组计划在实施周可以按照计划开展工作,力求所有生产活动风险可知、可控、可期的状态下开展,缺陷管理力求完整、有序、无遗漏进行。
电站12周计划管理体系中设计5个节点,即5个里程碑,各里程碑具体为:
T-11(项目草稿),即提前执行周的11个工作周发布工单票清单草稿,其中包含预防性维修项目和定期试验;
T-8(准备冻结),即提前执行周的8个工作周,各执行专业完成工作票准备,同时,计划人员完成工作包的审核工作;
T-5(项目冻结),即提前5个工作周确定各工作项目,并完成工作包的隔离指令编制工作;
T-2(计划冻结),即提前2个工作周完成执行周的计划编制,确定执行周期间进行的工作;
T+1(评价反馈),即在工作周执行完后的下一周,对工作周的完成情况进行汇总反馈。
在12周计划管理体系运作中主要责任由各部门分担:计划部门按照工作票优先级合理指定版本,全面考虑计划合理性,按里程碑推进计划准备,稳中有序,变中求稳;实施部门及时生成/准备工作票,做好各准备节点的沟通工作,合理安排人力及备件,确保现场工作按计划实施;运行部门牵头SRT准确设定工作票优先级,按时完成隔离准备,全面审查各阶段项目和计划;支持部门全程支持12周计划工作准备和实施。
在12周计划的运作中,尤为重要的是工作票的优先级。因为从通知单的提出到工作开工,期间跨度将长达12周,期间涉及到的专业准备、计划排程、隔离指令编制、人力等各项资源都将受到版本的制约。所有,检修窗口制定的参考则是工作包的优先级。只有,充分利用12周计划体系按照工作票优先级响应缺陷的处理,才能保障机组的安全。
某核电站工作票优先级分类如下:
1级:情况危急:由于缺陷的产生马上将威胁到公众安全/核安全,要求立即响应或处理,与此同时,需利用全部资源在24小时内完成缺陷的消除工作。
2级:时间紧急:将立即或马上影响电站发电能力的情况,如导致
机组降功率、大修延长甚至可能需要停堆,应使用一切资源在24小时内连续工作尽早完成,可能考虑了对人身/公众安全的影响。
3级:加速准备:缺陷的产生会将可能影响核电站可靠性的紧急工作,除此之外,工作包应在7个日历日内递交工作包,14个工作日内列入计划开工。
4级:提高关注:缺陷的产生,不影响到电站的生产,但缺陷若不处理将影响生产效率等,与此同时,对于保持或维持电站可靠性、行业标准、业务需求、法规监管要求或管理层制定的绩效标准而言必要的工作,但因程序要求或行政流程要求需花费时间处理。缺陷应至少在90个日历日内或者下一个隔离窗口之前完成。
5级:稳定状态:不影响电站运行,也不影响机组效率,但受到非运行人员关注。工作的开展可以提高电站的业绩水平,应该按照12周计划里程碑要求进行。安排在下一次隔离窗口中执行。
6级:例行工作:缺陷的处理,可维持核电站当前业绩水平,缺陷开展时间可择机安排,或安排在未来某个隔离窗口中执行,预防性维修及监督性试验。
7级:生产无关:与核电厂生产发电无关的工作。
8级:推迟/观察:处理时间不定,目前不影响设备的运行,由专业观察。
3 SRT运作导则
SRT小组根据通知单的填写情况,会对其进行定级操作,但是往往定级的过程中,SRT组长主观臆断较强,为此,小组通过比对设备可用性以及出场设备性能情况,对1、2、3级票进一步规定:
1级—情况危急,涉及核安全。应使用一切资源在24小时内连续工作尽早完成,不按12周计划里程碑推进。
1)设备故障使电站核安全受到严重威胁;
2)对实物保护系统运行产生区域性影响的故障,包括:周界屏障破坏、门禁区域性不可用、探测监控区域失控等;
3)孔洞临边无防护措施,有即时伤人风险;
4)蒸汽泄露无防护措施,有即时伤人风险;
5)氢气泄露,泄漏量大于30Nm3/day。
2级—时间紧急,影响发电能力。应使用一切资源在24小时内连续工作尽早完成,不按12周计划里程碑推进。
1)因设备不可用或设备无法正常运行,直接导致降低电站核安全的工作;
2)设备缺陷的产生,存在机组降负荷或停机停堆的风险,可能对电站生产造成影响;
3)消防系统或火警探测系统不可用且无临时措施;
4)对人员/设备造成严重不可避免的风险且无临时措施;
5)影响GOR试验的缺陷;
6)实物保护系统批量设备或核心设备故障;
7)动力电缆头裸露;
8)转动设备无防护罩;
9)照明缺失,区域照度低于20Lx;
10)危化品泄漏,有即时伤人风险;
11)高处临边存放的无主物品无防护措施;
12)台风预警信号期间“三防”相关缺陷;
13)洗眼器、淋浴器不可用;
14)正在使用的设备安全设施不可用,如起重机械限位不可用等;
15)火灾、爆炸风险较大的区域内设备漏油,泄漏量为5L及以上;
16)高大设备、建筑本体、部件有落物、倾倒风险;
17)设备管道大量跑油,泄漏量为20L及以上。
3级—加速准备。应在3周内完成,按12周计划部分里程碑推进。
1)对核安全或生产存在有潜在影响;
2)消防系统不可用(临时措施已投用);
3)对工业安全有严重影响(临时措施已投用);
4)影响多机组共用的核安全辅助设施可用性的缺陷;(在日计划中进行专门标识,作为重要工作加以跟踪)
5)实物保护系统单体设备故障;
6)照明缺失;
7)未使用的设备安全设施不可用;
8)设备部件突出,存在磕碰伤人风险;
9)设备漏油(0.5L<泄漏量<5L);
10)安全标识缺失或者损坏;(优先使用通知单或简单工单处理)
11)设备、厂房接地不完善;(优先使用通知单或简单工单处理)
12)防火门损坏;(优先使用通知单或简单工单处理)
13)灭火器压力低或者不可用;(优先使用通知单或简单工单处理)
14)防火分区封堵措施不完善;(除涉电部分,优先使用通知单或简单工单处理)
15)在一定程度上影响计划进度。
通过对1、2、3级票进行合理的定义,有利于缺陷处于通知单状态下的情况,根据现场反馈的情况进行合理的消缺,与此同时,可避免人的主观臆断导致缺陷处于一个较不合理的消缺期间。
4 结论
合理的对缺陷通知单进行SRT定级,在较好的配合生产管理,为机组的稳定运行及12周运作有较好的贡献:
1)在合理時间窗口进行缺陷消缺;
2)结合12周计划体系,提升生产效率;
3)根据有效的定级可让缺陷管理更加顺畅,同时,可保证机组稳定运行。
[责任编辑:张涛]