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集团党委委员、副总经理述职报告

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  集团党委委员、副总经理述职报告

  XXXX:

  20xx年,在公司党委领导下,我认真履行职责,廉洁自律,勤勉扎实工作,较好地完成了岗位职责和目标任务。现将一年来思想、工作情况汇报如下:

  一、工作履职情况

  根据公司班子分工,20xx年上半年,我主要分管财务、审计、信息化等工作,同时分管文登公司、城郊公司;20xx年下半年,我调整分管企业信息化、基建和审计等工作,具体分管广告公司、驾培公司、四分公司。一年来,在公司党委和班长的领导下,在同事们支持和帮助下,我主要做好以下几项工作:

  (一)推动公交成本规制办法落地实施。20xx年,根据公司安排,我把推动成本规制作为重要工作来抓,积极配合财政、交通、国资等部门,考察外地城市公交、起草文件、论证推算结果、协调市区相关部门编制下一年预算等,经过一年多的积极筹划和准备,20xx年9月,市政府审议通过了城乡公交运营“财政补贴办法”和“成本规制办法”两个办法,基本解决了城市公交补贴机制的长效性和公益亏损补贴的可靠性,同时,20xx年市区公交补贴财政预算基本落实,为城市公交可持续发展提供了重要保障。

  (二)促进公交广告提档升级。20xx年,我按照公司要求,与广告公司一起,调整经营思路、加快提档升级。

  一是抓公交站牌亭等设施的集中整治。相继完成城区600多座公交候车亭画面整改、700多个电子站牌保洁维护、城区主干道142座候车亭实现亮化、新建190个郊区站牌,使城区公交设施得到全面整改和提升,赢得了市民、市政府领导好评。

  二是抓广告业务拓展。以整合资源、创新模式为思路,推动公交广告公司业务拓展,抓好候车亭、车载电视和车后显屏的广告营销,改变过去公益广告为主的方式,同时利用公交APP平台,开展线上线下营销,特别是随着11月市政府同意恢复公交车体广告,推进车体广告的招商、设计、运营和发布,进一步了打开公交广告盈利的路子。

  三是推动建立公交保洁维护大队。根据集团公司安排,利用部分富余人员成立公交服务设施保洁大队,实施网格化管理,保证了公交服务设施的完好、清洁和美观。

  (三)开展增收节支。根据公司整体工作安排,8月份在集团上下开展了“创新增效、增收节支”活动,我和各分子公司一起,挖掘内潜、优化资源,培育利润增长点,主营公司开展线网优化,三产公司开展市场拓展、增加收入,管理部门从降低融资成本、降低应收账款入手,广大干部职工从节约一度电、一滴水、一瓶油着眼,全员降本增效。同时,负责每月调度,加强督导。公司全年增收298万元,降本清收677万元。

  (四)公交信息化升级改造。20xx年,公交信息化在我和同事们努力下,主要完成以下工作:一是公交车全部实现聚合支付乘车。20xx年7月起,车载扫码机具全部实现实体卡和移动支付的聚合支付,原60万张公交卡M1卡彻底退出市场。二是完成72辆城郊公交车辆智能化改造,城区所有公交车实现智能调度系统管理,同步实现电子站牌和手机APP查询。三是完成XX公交手机APP升级改造,并于10月份上线。

  (五)建设公交场站项目。自20xx年9月接手分管基建工程以来,我和基建部同志一起梳理工程各项环节,抓现场、抓复工、抓进度,积极协调解决遗留问题,工程建设有了很大改善。其中海南路主楼和地面等基础工程完成,有望20xx年3月底前交付使用;羊亭中心站地面建筑完工,正在进行安装装修。工程进度能够达到企业生产需要。

  二、思想建设情况

  一年来,我自觉遵守中央八项规定和公司各项规章制度,在思想上、行动上始终与党中央保持一致,在“不忘初心、牢记使命”主题教育活动中,加强学习、深入一线、调查研究,不断提高自身政治思想素质和工作能力。

  一是坚持把学习放在重要位置,注重加强思想政治学习。学习党章、党规,学习习近平新时代中国特色社会主义思想,不断提高自身思想政治觉悟,并将学习成果融入到工作中,努力做到学以致用,学思用贯通。

  二是认真履行“一岗双责”。我经常深入分管部门和公司,实地调查、座谈、听汇报,摸清情况,业务工作和党风廉政建设同部署、同实施、同落实,认真落实“一岗双责”要求,严格教育、严格管理、严格监督。

  三是依规办事、廉洁自律。围绕公司的中心工作,我从自我做起,以勤勉、服务为出发点,树立严谨、务实、精细的工作作风,规范运作、追求实效。在工作和生活中,我能始终对自己高标准、严要求,率先垂范,以身作则,严格按制度办事,廉洁自律,自觉抵制腐败现象。

  三、存在问题和不足

  主要有:一是抓落实不扎实,没有发扬钉钉子精神。对分管基层单位工作没能很好地做到随时掌控,抓落实的针对性、实效性不够。二是服务基层意识有所淡化。对基层反映的难点问题解决的不够及时,特别是大数据应用建设滞后,没有真正把公交数据应用到日常运营中。

  三是责任感使命感不足。工作存在偏松偏软问题,一些重点工作推进达不到预期目标。羊亭公交中心站和海南路中心站两个重点工程,存在对困难和问题重视不够,缺乏跟踪问效、一抓到底的措施。四是管理工作不精细。对企业发展出现的新情况、新问题突破还不够、钻劲不够,面对驾培公司市场不景气、队伍精神气不足、场地整合较慢、人员过剩等问题,新点子、新举措不多,还没有真正找到解决驾培公司困境的办法。

  在今后的工作中,我将根据公司党委和班长的工作安排,以更加勤勉、务实的态度,兢兢业业做好各项工作,同时注重学习,不断进取,为企业发展做出自己的努力。

  以上报告,请审查。


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