制造总监述职(合集)
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制造总监述职篇一
⑵组织制定并实施生产战略规划，全面主持并领导制造系统所属的采购部、技术部、生产部、品管部、工程部、仓库、统计的工作；
⑶主持制定订单合同审核含产品报价、定价，确定产品工艺等工作，编制生产计划及原辅材料需求预算计划，做到均衡生产；
⑷按工作程序做好与营销、财务等部门的横向联系；
⑸领导建立和完善安全生产管理体系、质量管理制度及运营流程并组织实施、监督、检查、控制、完善；
⑹随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
⑺拟订、审核下属各岗位职责说明书，组织落实二级、三级员工安全生产及作业流程、设备操作保养等方面的培训工作，确保他们不断适应岗位的需要；
切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件。
⑻贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
⑼贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保厂区无安全事故发生；
⑽监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性；
组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；
⑾组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
⑿领导、维护所属各部门对公司基础设备维护，确保生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；
⒀指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和涉及订单完成、品质检验等项的有关数据；
⒁总经理交给的其它临时工作或任务；
制造总监述职篇二
1. 主持生产部的日常管理工作，负责安排、布置、检查本部门工作，及时、有效地往上汇报工作；
2. 组织制订本部门职能管理所需的相关发展规划、管理程序、操作文件，并确保其符合中国相关法律法规和总部相关管理要求；
3. 认真贯彻执行国家和地方政府环境保护、职业健康安全、劳动保护方面的法律法规和有关规定及本公司安全环保管理规定；
4. 检查、考核各岗位人员的工作情况，以确保各岗位人员有效履行职责；
5. 组织编制并审核生产部年度人员需求计划、培训计划、绩效计划等；
6. 组织编制并审核本部门年度资金及物资需求计划；
7. 负责本部门安全环保工作（进行必要检查、对设备的使用和维护进行管理、对工人的安全行为负责）；
8. 及时、如实上报本部门安全环保事故，参加本部门事故调查分析工作和一般事故调查处理；
9. 组织实施生产前检查，负责生产线的风险分析和评估；
全面负责公司生产现场管理工作，确保生产过程符合各层次质量管理体系文件的规定要求和安全环境管理要求；
10. 设备维护管理：组织必要的预防性维护，并确保在考虑生产进度的前提下安排好必要的设备维修工作；
11.上级安排的其他工作。
制造总监述职篇三
1、根据公司的发展战略规划，制定与实施公司的年度生产经营目标和计划；
2、根据销售订单量和当前库存量，制定合理的生产计划，并按计划生产，保质保量完成生产任务；
3、按照gmp的要求组织生产， 着重抓好生产工艺流程全过程的管理，生产计划的编制和生产程序；
4、负责编制工艺过程，批记录和生产技术文件，制订技术培训计划，做好职工培训，定期组织考核；
5、提高工作效率负责中心工作流程（sop）和管理制度的梳理和优化；
6、负责指令生产标准的产品技术、工艺操作处理、小时总结、新工艺的实施，组织生产调度会、技术分析会以及统计报表的审核；
7、主持部门日常工作，协调生产管理团队，负责部门员工的任用、培训和评估等工作；
8、参与公司全面质量管理体系的建设，完善质量管理制度，并监督实行。
制造总监述职篇四
1、全面管理企业生产和技术开发工作，组织生产部按照企业制定的工艺流程进行生产，并在总经理批准下组织技术开发部门对工艺流程进行改进。
2、负责组织制定生产、技术、供应、机电、质量各部门内部机构设置和内部管理方案，提高管理效率。
3、负责组织设备增减计划的制订、设备的维护保养，努力提高设备的利用率和完好率。
4、负责组织制订生产、供应、技术开发等工作计划，协调生产系统各部门与企业其他部门的关系。
5、负责生产队伍的建设与考核工作。
6、参与企业生产战略规划和年度、月份计划的制订。
7、及时处理企业生产过程中出现的其他问题。
制造总监述职篇五
1.在分管总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3.负责组织编制年、季、月度生产作业、安全环保计划，定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
4.负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；
5.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
6.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
7.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
8.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备***、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
9.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
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