选准用好干部心得体会
选准用好干部心得体会 “权重”是指某一因素相对于某一事物的重要程度，其不同于一般的比重，强调的是因素的相对重要性。组织人事部门推荐考察干部时，在坚持党管干部、严把标准、发扬民主的基础上，还要正确把握好“日常表现”“群众意见”“任后情况”这三要素在选拔任用过程中的重要程度，方能选准用好干部。
注重“日常”权重，防止“以票取人”。通过民主推荐和民主测评考察干部时，如果简单地以得票多少评价干部优劣、决定干部去留，缺乏对干部日常表现情况的综合分析，则难以达到民主的实质，甚至可能会滋生“感情票”“同情票”。注重“日常”权重，要在推荐结果的基础上，充分结合干部任职经历，查看其重要岗位在任期间的工作实绩，不能简单看是否“干过”“管过”，而是进一步确定干得怎么样、管得好不好，真正做到人岗相适、人事相宜。对于在民主推荐过程中得票靠前的干部，组织人事部门还要考虑干部年度考核、专项考核和日常表现等情况，综合择优确定考察对象，坚决纠正“以票取人”“票高则优”现象。
加大“民意”权重，杜绝“重官轻民”。在选拔任用干部的过程中，组织人事部门更注重“班子成员”“分管领导”对干部的评判，而对于“民意”的听取，往往只依赖于“信访举报”的传统方式，长此以往便会产生提拔干部“重官轻民”的现象。因此，要适当扩大民主推荐范围，广泛听取被考察干部管理服务对象的评价，深入了解其在群众中的公认程度，让“知情人”谈“知情事”、投“知情票”；
要增加所在党支部的“民意”权重，充分征求干部所在党支部和党员的意见，一方面了解干部参与组织生活情况，看干部的德行，另一方面了解其一贯真实表现情况，看干部的威信，彻底杜绝重“官意”轻“民意”的现象。
莫忘“任后”权重，切忌“不闻不问”。干部正式到任后，组织人事部门一般是通过任职当年的年度考核具体了解干部“任后”情况。在此期间，对干部在新的领导岗位上是否称职、是否匹配等任职表现情况，并不能及时进行跟踪了解，有些地区甚至“不闻不问”。要定期开展“任中”谈心谈话，进一步严格干部日常教育和跟踪管理，及时掌握工作动态，疏导思想情绪，加强提醒帮助，促使干部尽快转变角色，适应岗位；对于试用期内干部，要通过拓宽干部管理服务对象反映问题的渠道，及时发现新问题，纠正新错误。试用期内不合格的要终止任职，坚决调整。让“试用期”真正成为干部的“考察期”。