2023年保险主管培训心得体会范文

保险主管培训心得体会范文 保险主管培训心得体会范文5篇市场如战常要想赢得战争,光有勇气和胆识是不够的.保险营销正处于扬帆启航,期待变革的大好时期.那么接下来给大家分享一些关于保险主管培训下面是小编为大家整理的保险主管培训心得体会范文 ,供大家参考。

　　保险主管培训心得体会范文5篇

　　市场如战常要想赢得战争,光有勇气和胆识是不够的.保险营销正处于扬帆启航,期待变革的大好时期.那么接下来给大家分享一些关于保险主管培训心得体会,希望对大家有所帮助.

　　保险主管培训心得体会1这两天好累,周日才做完市政公司的培训,周二又给太平洋保险公司做了一天的培训.沧州〝太保〞在去年做过一次,感觉效果很好,这次又来了一期,不过,这次换了人.去年做的都是五六年的老业务员,这次来的,都是上岗三四个月的新手.这是我们在培训的过程中才知道的.可见,我们的培训前沟通工作做得不够细致.

　　这次培训进行得还算顺利,但感觉有些吃力.与以前的培训相比,差别最大的是信任背摔这一项目.尽管一再强调所有队员都在下边严阵以待地保护,尽管一个又一个学员倒下来都安然无恙,但是,除了几个队员以外,大多数倒得并不成功.倒下时身体还是直的,空中就变成了弯的,结果就是臀部重重地先落下,给第二.三组保护队员制造了很大的压力.看着他们不停地抖着胳膊,痛得龇牙咧嘴,我也很着急.但无济于事.恐惧和自我保护的本能加上习惯的力量,使大多数学员完成得并不成功.在做蛟龙出海的时候,由于时间关系,训练的时间短了些.尽管后来我给适当延长了,但是训练效果还是不行.每队都有一两个学员不听指挥,不知是听不懂还是反应迟钝,抬落脚总与别人不一致.我们比较每次的培训,认识到企业的文化对员工的影响有多么重要.一个员工,长期在一个企业中工作,受到企业文化的熏陶,无疑会渐渐融入团队,以企业文化自律.而加入团队晚的员工,在训练中就明显地表现出与团队的不一致性,主要表现为行动的滞后性.个人性和随意性.而且,出现问题,更多的是抱怨.我想,这就对我们的培训师素质和培训提出了更高的要求.我们的任务就是帮助企业打造企业文化,培训员工,增强团队凝聚力.这是我们的使命.

　　信任背摔

　　(信任背摔一向是对团队合作提出严格挑战的项目,考验了人际间的信任,培养了责任感.)

　　总的来说,还是颇有效果的.高空项目都能顺利完成了.其中一个四十二岁的老大姐,胖胖的,她完成了高空抓杠,其实在她完成的过程中,我一直为她捏着把汗呢.

　　因为她在做一个地面项目的过程中摔倒了,她说她血压不高,就是晕,低血糖.结果,她往手心里吐了几口唾沫,在柱子顶上站了起来,我们都为她鼓掌.抓杠时,她奋力一跃,成功的抓住了单杠!我热烈地拥抱了她,她的力量也感染了我.还有一位五十多岁的老大哥,在上的过程中明显地恐惧了,在柱子上站起来时颇费了一些力气.我理解他的感觉,恐惧是人的本能,何况他这么大岁数了.最后在团队的鼓励下,他也成功完成了任务.下来后,他说:别看说别人都好说,轮到自己了真害怕啊!我说:〝恐惧是人的本能,这是正常反应.您能战胜恐惧,成功地完成,很不简单!〞这就是拓展训练的意义之一吧,让人在体验中面对真实情境,在困境中磨炼勇气,在成功中提升自信.我想,站在柱顶上那一刻,会成为许多人在困难面前自我激励的资本.

　　团队充电

　　(这位学员是参训者中年龄最长的一位,52岁了,团队的力量帮助他克服了恐惧,成功地完成了任务.)

　　参加了,就会受益.虽然个别的学员不满意.一个去年参加过培训的老学员有些失望地说:今年做着感觉没有去年有激情了.去年,我们激动得不得了.回去以后,我们连着六个星期开例会谈到这次拓展培训,总有激情,总有动力.那些一起参加过培训的人一见了面,感觉格外亲切.是啊,一起经历了背摔.高空.团队协作,虽然仅仅一天,却建立起一种牢固的战友情谊.拓展训练的确拓展了人际关系,打破了人际间的坚冰,使人突破了自我,更好地融入团队.真的是〝体验一次,精彩一生〞呢!

　　无论是对成功的留恋,还是对失败的总结,都是我们的动力.从客户的需求出发,全心全意为客户服务是我们的宗旨.感谢沧州太平洋保险公司对我们的鼓励和信任,我们会提供更优质的服务.

　　地面项目:聚宝盆

　　(轻松欢快的气氛,打破了人际间的坚冰,大家忘记了自己,以主动积极的心态融入了团队.)

　　面对挑战

　　(站在十几米的高空,恐惧是本能的反应,如何战胜恐惧,凌空飞跃,认识到自己

　　的潜能,是拓展训练中必学的一课.)

　　保险主管培训心得体会2尊敬的领导各位优秀的主管们:

　　大家早上好!

　　两天的培训让我对主管一职有一个重新的认识.根据以前的思想观念,就主管一职来说,实不相瞒,我以前是不屑的.原因培训老师也说过,做主管从个人来说没有什么利益可言,管理津贴也是基本变向降到没有,还要上受压力下受气.至此主管一职也是能不履行尽量不履行.所以至今我的小团队也没有凝聚力可言,一直都是能做一点业绩是一点,其余尽可能我一人揽.说起来很惭愧,对属员没有真正的关心过,不管是尽量辅导还是技能辅导都是由陈春梅主管包办.从公司管理角度也说,现在的二级主管在小团队也只是起到陪访和部分上传下达的作用,并没有真正意义上的全权管理,当然原因是二级主管在小团队没有足够的威信,二级主管也不会去理会和得罪那些所谓的老人.很少团队像杨彦良团队一样,大部分是自己的增员.

　　然而通过两天的课程,给了我很大的启发,我抛弃了旧有的思想,也开始懂得了什么叫担当,什么叫责任,什么叫对公司负责.同时也让我产生了一系列的想法,下面我就说说我自己的初步想法:1.现如今如果想要每次都完成日益增多的团队任务目标,首要的就是增员.

　　增员对年轻人来说也许没有那样的意识,是份吃力不讨好的差使,但是我们要对公司对团队负责.我计划在_月底之前自己增员2-3名新人,同时督促属员1+1增员,将团队扩大到7人以上.2.现在的二次早会都是由大主管统一经营,这样不利于二级主管履行职责,二级主管对属员的领导力和团队亲和力也会随之下降,同时也会忽略了对属员的关心和帮助.

　　我建议从现在开始,除每周一二次早会由大主管主持,其余工作日二早都由各自二级主管独立主持,大主管可以自由旁听每个小团队的会议内容.3.二早会议以前都是大主管一个人的舞台,没有一个可行的二早会议流程,参加二早也没有什么激情.

推荐访问:保险基层管理者培训心得 保险主管培训心得体会范文 心得体会 主管 培训