分管工程副总经理对照检查材料（4篇）

分管工程副总经理对照检查材料（4篇）分管工程副总经理对照检查材料　　分管副总岗位职责〔共7篇〕　　第1篇：分管副总的岗位职责分管副总的岗位职责1.直接对公司总经理负责。2.全面负责公司的运营。3.负责下面是小编为大家整理的分管工程副总经理对照检查材料（4篇）,供大家参考。

篇一：分管工程副总经理对照检查材料

　　分管副总岗位职责〔共7篇〕

　　第1篇：分管副总的岗位职责分管副总的岗位职责1.直接对公司总经理负责。2.全面负责公司的运营。3.负责各个部门签字文件、报表、款项申请等的审批工作。4.根据公司整

　　体要求，制定生产经营方案和生产考核指标。5.制定公司各项管理制度。6.管理各供热厂厂的平安生产及夏季维修工作。7.管理公司各个部门的日常工作，对全公司人员思想、技术方面的指导，提

　　高全体员工的整体素质。8.负责公司内部人员调动，各部门的指标考核。9.定期召开会议，解决各

　　部门出现的问题。10.负责建设工程组织和协调。11.维护和政府部门之间的关系。12.完成公司交办的其它工作。第2篇：分管副总经理岗位职责分管副总经理〔工程副总〕岗位职责

　　1、直接对公司总经理负责。2、对开发工程的工程、招采、预算负直接领导责任，管理各部门的日常工作。3、参与工程的可行性研究及立项工作。4、配合前期开发过程中市场调研、营销筹划、前期报批报建、行政、财务部门的工作。5、参与工程规划设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；6、负责工程勘察、施工图设计、工程检测委托及管理工作。6、负责勘察、设计、监理、工程检测、工程发包、材料设备采购等招投标工作。7、组织相关部门进行招标文件与合同文件会审、会签、合同谈判及招标文件与合同文件归档管理工作。8、各参建单位工作任务、总体方案审定，审批工程款、材料款、设备款。9、对工程工程本钱、投资、质量、进度、安环、信息管理及现场工作的全面管理、监督、监控。10、负责工程各参建单位的组织和工程施工总协调。

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　　11、负责组织编制、完善各项管理制度和工作流程及指引，制定具体工程的技术与质量管理标准，加强工程部员工队伍的建设。

　　12、审批图纸会审记录、施工组织设计及专项施工方案及经济签证等关键性资料。

　　13、主持工程技术、质量问题研讨会，解决工程实施过程中出现的技术、质量问题。确属设计院、承包商、监理部、工程部表示无法处理或无相关经验时的疑难问题时，可组织专家进行咨询处理。

　　14、公司工程管理标准化工作、工程管理得失的总结及经验推广。15、全面把握工程验收并组织与物业交接工作。16、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案。17、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作。18、参加总经理办公会，并参与公司地产业务决策。第3篇：分管教学副校长岗位职责分管教学副校长岗位职责1.协助校长贯彻实施国家教学方案、课程标准、教学目标及上级的指示、决定。2.制定和贯彻学校教学方案，指导教务处主任制定和实施本处工作方案，审查方案、总结，保证学校方案的实施。3.指导教务处及时按岗位责任制规定，完成学生学习上的常规管理，为学校的目标管理考核、奖惩工作打好根底。4.负责学校课改工作、教科研工作、教育学会、陶研会工作、教研组工作。5.经常深入教学第一线，坚持听课，定期检查教师教案、学生作业，召开学生、家长和教师座谈会。6.协助校长管理教务行政工作。7.协助校长作好教学的管理及教务处人员的思想工作，团结教务教学人员，努力做到管理育人、教书育人。8.完成校长委托的其他工作。

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　　第4篇：分管德育副校长岗位职责分管德育副校长岗位职责1.制定和贯彻学生思想政治教育工作方案，推动和检查方案的落实。2.指导政教处抓好学生的思想政治教育和德育工作，负责调节和处理工作中

　　的具体矛盾。3.制定和贯彻学校体育工作方案、卫生工作方案，推动和检查方案的落实。4.协助校长搞好班主任的聘任、考核、评定、奖惩等工作。5.协助校长实施学校综合治理工作方案，并催促检查评比落实。6.完成校长委托的其他工作。

　　第5篇：分管后勤副校长岗位职责分管后勤副校长岗位职责1、协助校长全面负责学校生活后勤、财产财物、基建维修等工作，为教学

　　效劳。2、根据学校工作方案，制定后勤工作方案并催促和检查总务处的具体实施

　　情况。3、制定和完善总务处及所管部门的规章制度，考核工作业绩。4、负责总务处及所管部门的工作，对学校基建进行预决算，指导基建、校

　　舍维修等重大工程的实施，重大问题提交行政会议或校长办公会讨论。5、对所管部门工作加强协调，搞好师生的生活福利，增强效劳意识，提高

　　整体工作效率。负责做好后勤平安工作。6、完成校长委派的其他工作。

　　第6篇：副主任分管教学岗位职责副主任〔分管教学〕岗位职责一、贯彻执行学院的各项教学管理制度，协助系主任工作，分管日常教学工

　　作；二、协助系主任制订系开展规划，专业建设规划、学期工作规划、师资建设

　　规划、教学方案，并催促规划、方案的实施完成；三、组织教学检查、教学改革与研究、教学评估和对青年教师的培训；四、负责对全系教师的教学考核；五、负责实践教学基地的建设，安排校外实习并进行实习检查。六、协助系主任做好毕业设计〔论文〕工作。七、办理学院和系领导交办

　　的其他事项。

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　　副主任〔分管科研〕岗位职责一、贯彻执行学院的各项科研管理制度，协助主任工作，分管系学科、专业建设及科研工作；二、协助系主任制订学科、专业建设规划，组织申报学位点、重点学科、重点课程、特色专业、教学团队、学科及学术带头人等；三、协助系主任制订科研开展规划，组织申报各类科研工程和课题，组织申报各类科研成果奖励，催促检查科研进度，监督科研经费的使用；四、积极开展学术交流活动，邀请院内外专家来系讲学；五、积极发动教师开展科技效劳活动；六、组织引导学生开展科技创新活动；七、办理学院和系领导交办的其他事项。第7篇：分管教学副校长岗位职责分管教学副校长岗位职责在校长的领导下分管教学行政管理与教师研训工作。1、贯彻实施国家教学方案、课程标准与教学目标。2.编制和实施教学、教科研工作中长期规划与每学期方案，不断改良完善教学常规管理制度。3.指导教务处及时按岗位责任制规定量化师生评价指数，为学校的目标管理考核、奖惩工作提供佐证。4.组织实施课改工作、教科研工作、名师工作室、教研组工作。5.深入教学第一线，检查教学常规，研究教学规律，总结教学经验，提高教学质量。6．定期组织召开学生、家长和教师座谈会，协调教育教学常规工作。7.协助校长作好教学的管理及教务处人员的思想工作，团结教务教学人员，努力做到管理育人、教书育人。8、协助校长做好师资队伍建设工作。负责组织教师的业务学习、培训、进修等工作，全面提高教师业务能力和水平。9.加强图书馆、实验室、电教室建设，为教学工作创造良好条件。10.完成校长交办的其他工作。1分管财务副总岗位职责

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　　分管物业副总岗位职责市场分管副总岗位职责分管副局长岗位职责分管办公室副总岗位职责

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篇二：分管工程副总经理对照检查材料

　　工程部副经理岗位职责

　　1、在工程部经理的领导下，做好和落实项目工程进度、安全、合同、质量控制及管理工作。

　　2、负责组织图纸会审，就其中存在的问题进行汇总并组织相关单位进行沟通、修正和确认，形成会议纪要。

　　2、主持工地技术问题的分析和解决，及时收集、整理施工过程中反馈的一些技术问题，并负责就问题与勘察、设计、施工、监理单位协调解决。

　　3、督促和落实各主管专业工程师所管楼号的月、周计划及预算编制，并负责审核和整理，报工程部经理审查后实施。

　　4、审核各专业主管工程师签认的工程进度款、技术核定单及现场签证单工作。

　　5、落实规划部门对各楼号位定位放线及各楼层放线的复核工作。6、对工程现场生产工作进行全面管理，负责协调现场各参建单位的关系，确保按计划完成目标任务，且不出现严重质量事故，杜绝安全事故发生，主持每周的质量和安全大检查。7、负责组织工程的分项、分部工程验收;参加部门各项专题会议，参与单位工程的竣工验收及竣工综合验收。8、安排和督促各主管工程师及时收集、整理工程档案资料，做好工程部月报编制工作。9、配合公司其它职能部门参与工程招标、业务谈判、工程合同会审及材料设备生产厂家考察等工作。10、定期组织监理单位对施工单位的工程资料进行检查，并将检查结果及整改情况进行整理、记录和通报。

　　11、配合工程部经理进行部门日常管理、培训教育等工作。12、及时完成上级领导安排的其他工作。

　　工程部副经理岗位职责（二）

　　1、负责整理上报各项目图纸会审时提出的问题;2、负责提供各项目所有设备清单;3、负责提供各项目所有专业材料的清单;4、负责确认各项目中安装时的标高、走向等，确保顺畅施工;5、负责提供及优化各项目中计量仪表的数量及所控范围;6、负责各项目中外协部分进入工地时的配合及管理，并将外协部分的走向、位置、标高制图存档;7、负责各项目所属专业工程量及变更的初审工作;8、随时抽查施工质量，校对现场材料是否符合合同及图纸要求;9、协调工地现场，确保总包方与外协部分密切配合;10、负责安全施工的管理;11、负责本专业技术人员的管理;12、负责与各工种密切配合，做好预留工作;13、负责工程进度的把关;14、认真做好工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责;15、负责会同监理单位对本专业隐蔽工程的监管，代表甲方参与现场验收，检查合格签字确认后施工单位方可进行下一道工序施工，同时留存有效的影音盒影像资料，以备日后查用;16、对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理;

　　17、提供工程进度款审核的必要资料(变更、工程量确认资料);18、负责现场安全文明施工;19、完成上级交办的其他工作。

　　工程部副经理岗位职责（三）

　　一、工作中直接对经理负责，经理离岗期间，履行部门经理的一切职责。二、负责制定下属主管领班工作班次表，工作计划及落实表。三、

　　⑴掌握商场内主要设备的运行技术状况，发现异常情况总是立即处理;⑵检查部门下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正;⑶现场督导重要维修工程及整改工程施工，控制工程质量与进度;⑷实地巡查监督员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施;⑸审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪费现象。2、设备发生故障及时维修，发现隐患及时组织检修，把好技术关，保证商场用电电气设备处于优良的状态;当重要设备发生故障或影响商场正常运作时，迅速到达现场组织处理，并及时向公司主管和部门经理报告;运行的前提下，力图节省能耗;4、负责制定各区域的空调、雨水泵、消防系统等电气设备的月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划，并报部门经理审批，并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率;5、切实执行部门经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，坚持周而复始的设备维修保养制度，做到“三干净”(设备干净、机房干净、工作场地干净)、四不漏(不漏电、不漏油、不漏气、不漏水)、五良好(使用性能良好，、密封良好、润滑良好、坚固良好、调整良好)。严格检查督导下属的工作;6、协助部门经理针对下属员工的技术状态和思想状况，编制培训计划，经常对下属员工进行职业道德物业服务意识教育和专业技术知识培训;7、审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月监督做好整理归档工作;

　　8、掌握科技发展动态，认真学习新技术、技能，改造不合理的设备，完善设施和施工遗留的缺陷，对所属系统的重大改造工作参与设计，提出与原系统匹配的可行方案，监督外协施工，验收施工质量;

　　9、协助部门经理负责商场内业主及公共的装修管理，按有关规定审批和验收，确保建筑物结构安全和装修协调、统一、美观及符合消防要求;

　　10、及时完成上级交办的其他工作。

　　工程部副经理岗位职责（五）

　　(1)负责工程部本专业各项事务的管理工作，对本专业工作结果负管理责任。(2)做好设备管理工作，按月、季、年计划做好设备保养、维修、大修工作，对工作结果负管理责任。(3)编制专业年度、季度、月度工作计划、设备维保计划、设备大中修计划，经公司批准后组织专业人员实施对实施过程及结果负管理责任。(4)负责改造项目的拟定，批准后负责监督实施，对工作结果负管理责任。(5)协助工程部经理做好工程部培训工作的落实和检查，并对各专业新入职员工进行岗前培训和各种规程、规范、制度的学习。并负责对各专业培训工作进行检查。(6)负责组织工程部综合管理体系培训工作和工作质量的检查确保各专业培训工作的质量。定期对工程部的工作质量进行检查。(7)收集各类设备的技术资料及时登记各类设备的验收情况、运行状况及维修记录，每月交文员整理归档。(8)负责审定工程部的会议纪要。(9)负责工程部大事记的编辑整理工作。(10)在部门经理不在的情况下，代行部门经理之职责。

　　(11)负责对工程部紧急预防计划的制定和落实。(12)负责审定本专业内系统设备设施的整改方案(13)负责所辖专业工作人员的考核工作。(14)积极参与设施、设备的交接、验收工作，完善设计和施工遗留缺陷，参与重大设施、设备的工程改造工作。监督外协施工，验收施工质量。

　　工程部副经理岗位职责（六）

　　1、参与项目相关专业的前期测算工作和拟开发项目的成本费用分析，确定成本费用的控制目标并根据施工进度预测阶段性资金需求计划，为财务部门资金安排提供依据。

　　2、参与设计方案土建方面的审查工作，对建筑设计院提供方案的经济合理性进行监督控制。

　　3、依照图纸和有关资料、文件编制土建工程的设计及施工概、预算。4、必要时亲临现场，核对工程量，并对价格、工程洽商、图纸变更部分、定额子目、取费程序进行审核后确定工程结算。5、审核由项目经理和监理工程师签字确认的设计变更及现场签证，并对相关凭证进行归档管理。6、必要时深入施工现场，掌握施工进度，核实工程量。7、对甲供料实施动态核算，分阶段进行结算，并对相关资料和凭证进行归档备案。8、分阶段编制成本差异分析报告，发现成本差异及产生原因，对异常偏差进行有效控制。9、根据项目进度，相关文件对付款申请进行审查，并对项目各种工程结算的款项拨付进行备案。

　　10、为土建工程相关采购做好询价、限价工作，确定工程各单项成本的控制目标。

　　11、参与公司各项工程招投标，编制标底或审核标底。12、参与建立动态的工程材料价格体系。13、参与工程造价咨询公司协调与管理工作，并提供相关文件。14、完成上级安排的其他工作。

　　工程部副经理岗位职责（七）

　　1.负责审查项目工程计量和造价管理工作;2.审查工程进度款，提出审核意见;3.审查合理化建议的费用节省情况;4.审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资;5.编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪;6.对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见，对工程变更对投资的影响提出意见;?7.负责审核承建商提交的竣工结算;8.收集、整理投资控制资料，编制投资控制的监理日志;9.承担上级交办的其它工作。

　　工程部副经理岗位职责（八）

　　职责;1.负责项目招投标工作、审查项目工程计量和造价管理工作;2.审查工程进度款，提出审核意见;3.审查合理化建议费用节省情况;4.审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划。

　　岗位要求:1.土木工程、造价、预算等相关专业，大学本科及以上学历，年龄____岁____岁;2.在大中建筑企业同等岗位工作____年以上工作经验，有预算员或造价工程师资格者优先;3.熟练使用预算软件，熟悉各种预算报价、清单报价方式;4.一定的独立工作能力和谈判技巧，良好的沟通、协调和应变能力;5.工作责任心强，工作严谨，具备良好的团队合作精神和职业操守.

　　工程部副经理岗位职责（九）

　　职责:1、负责组织、编制开发项目的施工图预算;2、审核开发项目的竣工结算和审计;3、参与工程施工、材料和设备招标、投资控制;4、审核招标活动和合同条款中的标的;5、参与材料、设备考察询价，对原材料采购审核把关;6、审核设计图纸，掌握施工现场进展情况，发现问题;7、不断建立和完善建设项目的竣工结算制度。任职资格1、安装工程、造价、预算相关专业大学以上学历，有预算员资格;2、有工程预、决算及工程管理经验者优先;3、具备工程预、决算和工程管理的专业知识;4、掌握新技术，了解新材料和国内工程造价动态;5、责任心强，有敬业精神，能吃苦，可加班。

　　工程部副经理岗位职责（十）

　　职责:1、负责组织、编制项目的施工图预算;2、审核项目的竣工结算和审计;3、参与工程施工、材料和设备考察询价，对原材料采购审核把关;4、审核招投标活动和合同条款中的标的;5、审核设计图纸，掌握施工现场进展情况，发现问题;6、不断建立和完善建设项目的竣工结算制度。任职要求:1、____周岁，全日制大专或以上学历，工程及建筑专业等，有相关证件;2、具有实际工作经验,良好的职业道德,较强的成本意识.;3.为人正直、不怕吃苦，团队意识强，具有良好的职业素养，能承受工作压力。

篇三：分管工程副总经理对照检查材料

　　分管副总岗位职责（多篇）

　　篇：分管副总的岗位职责分管副总的岗位职责

　　1.直接对企业总经理负责。2.全面负责企业的营运。3.负责各个部门署名文件、报表、款项申请等的审批工作。4.依据企业整体要求，拟订生产经营计划和生产查核指标。5.拟订公司各项管理制度。6.管理各供热厂厂的安全生产及夏天维修工作。7.管理企业各个部门的平时工作，对全企业人员思想、技术方面的指导，提升全体职工的整体素质。

　　8.负责企业内部人员调换，各部门的指标查核。9.按期召开会议，解决各部门出现的问题。10.负责建设工程组织和协调。11.维护和政府部门之间的关系。12.达成企业交办的其余工作。第2篇：分管副总经理岗位职责

　　分管副总经理（工程副总）岗位职责1、直接对企业总经理负责。2、对开发项目的工程、招采、估算负直接领导责任，管理各部门的平时工作。3、参加项目的可行性研究及立项工作。4、配合先期开发过程中市场调研、营销策划、先期报批报建、行政、财务部门的工作。5、参加项目规划设计工作，及组织有关部门、专家审察规划设计等方案；6、负责项目勘探、施工图设计、工程检测拜托及管理工作。6、负责勘探、设计、监理、工程检测、工程发包、资料设施采买等招招标工作。7、组织有关部门进行招标文件与合同文件会审、会签、合同谈

　　判及招标文件与合同文件归档管理工作。8、各参建单位工作任务、整体计划鉴定，审批工程款、资料款、设施款。9、对工程项目成本、投资、质量、进度、安环、信息管理及现场工作的全面管理、监察、监控。10、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。11、负责组织编制、完美各项管理制度和工作流程及引导，拟订详细项目的技术与质量管理标准，增强工程部职工队伍的建设。

　　12、审批图纸会审记录、施工组织设计及专项施工方案及经济签证等要点性资料。

　　13、主持项目技术、质量问题商讨会，解决项目实行过程中出现的技术、质量问题。确属设计院、承包商、监理部、工程部表示没法办理或无有关经验时的疑难问题时，可组织专家进行咨询办理。14、企业工程管理规范化工作、工程管理得失的及经验推行。15、全面掌握工程查收并组织与物业交接工作。16、参加选聘、任用主管部门各岗位人选；负责查核部下各部门及岗位的工作绩效；审察

　　职工的奖、惩标准及方案。17、对内负责办理部下部门与企业其余部门之间的协作关系，对外做好有关外联工作。18、参加总经理办公会，并参加企业地家产务决议。第3篇：分管副校长岗位职责

　　分管教课副校长岗位职责1.辅助校长贯彻实行国家教课计划、课程标准、教课目的及上司的指示、决定。2.拟订和贯彻学校教课计划，指导教务处主任拟订和实行本处工作计划，审察计划、总结，保证学校计划的实行。3.指导教务处实时按岗位责任制规定，达成学生学习上的惯例管

　　理，为学校的目标管理查核、赏罚工作打好基础。

　　4.负责学校课改工作、教科研工作、教育学会、陶研会工作、教研组工作。

　　5.常常深入教课第一线，坚持听课，按期检查教师教课设计、学生作业，召开学生、家长和教师会谈会。

　　6.辅助校长管理教务行政工作。7.辅助校长作好教课的管理及教务处人员的思想工作，教课人员，努力做到管理育人、教书育人。

　　团结教务

　　8.达成校长拜托的其余工作。第4篇：分管德育副校长岗位职责

　　分管德育副校长岗位职责

　　1.拟订和贯彻学生思想政治教育工作计划，推进和检查计划的落实。

　　2.指导政教处抓勤学生的思想政治教育和德育工作，办理工作中的详细矛盾。

　　负责调理和

　　3.拟订和贯彻学校体育工作计划、卫生工作计划，推进和检查计

　　划的落实。

　　4.辅助校长搞好班主任的聘用、查核、评定、赏罚等工作。5.辅助校长实行学校综合治理工作计划，并敦促检查评选落实。

　　6.达成校长拜托的其余工作。第5篇：分管后勤副校长岗位职责

　　分管后勤副校长岗位职责

　　1、辅助校长全面负责学校生活后勤、财富财物、基建维修等工作，为教课服务。

　　2、依据学校工作计划，拟订后勤工作计划并敦促和检查总务处的详细实行状况。

　　3、拟订和完美总务处及所管部门的规章制度，查核工作业绩。

　　4、负责总务处及所管部门的工作，对学校基建进行预决算，指导基建、校舍维修等重要工程的实行，重要问题提交行政会议或

　　校长办公会议论。

　　5、对所管部门工作增强协调，搞好师生的生活福利，增强服务意识，提升整体工作效率。负责做好后勤安全工作。6、达成校长委派的其余工作。第6篇：副主任分管教课岗位职责

　　副主任（分管教课）岗位职责一、贯彻履行学院的各项教课管理制度，辅助系主任工作，分管平时教课工作；

　　二、辅助系主任制定系发展规划，专业建设规划、学期工作规划、师资建设规划、教课计划，并敦促规划、计划的实行达成；

　　组织教课检查、教课改革与研究、教课评估和对青年教师的培训；四、负责对全系教师的教课查核；五、负责实践教课基地的建设，安排校外实习并进行实习检查。

　　六、辅助系主任做好毕业设计（论文）工作。七、办理学院和系领导交办的其余事项。

　　副主任（分管科研）岗位职责

　　一、贯彻履行学院的各项科研管理制度，辅助主任工作，分管系学科、专业建设及科研工作；

　　二、辅助系主任制定学科、专业建设规划，组织申报学位点、要点学科、要点课程、特点专业、教课团队、学科及学术带头人等；三、辅助系主任制定科研发展规划，组织申报各种科研项目和课题，组织申报各种科研成就奖赏，敦促检查科研进度，监察科研经费的使用；四、踊跃展开学术沟通活动，邀请院内外专家来系讲学；

　　五、踊跃发动教师展开科技服务活动；六、组织引导学生展开科技创新活动；七、办理学院和系领导交办的其余事项。第7篇：分管教课副校长岗位职责

　　分管教课副校长岗位职责在校长的领导下分管教课行政管理与教师研训工作。

　　1、贯彻实行国家教课计划、课程标准与教课目的。2.编制和实行教课、教科研工作中长久规划与每学期计划，不停改良完美教课惯例管理制度。3.指导教务处实时按岗位责任制规定量化师生评论指数，为学校的目标管理查核、赏罚工作供给旁证。4.组织实行课改工作、教科研工作、名师工作室、教研组工作。5.深入教课第一线，检查教课惯例，研究教课规律，总结教课经验，提升教课质量。

　　6．按期组织召开学生、家长和教师会谈会，协调教育教课惯例工作。7.辅助校长作好教课的管理及教务处人员的思想工作，团结教务教课人员，努力做到管理育人、教书育人。8、辅助校长做好师资队伍建设工作。负责组织教师的业务学习、培训、深造等工作，全面提升教师业务能力和水平。9.增强图书室、实验室、电教室建设，为教课工作创建优秀条件。10.达成校长交办的其余工作。

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篇四：分管工程副总经理对照检查材料

　　2018年集团公司副总经理个人对照检查材料

　　根据厅党组印发的文件精神，18年来，我深入查找了自身存在的问题，剖析问题存在的原因，针对查摆出自身存在的不足及问题，特此对照检查如下：一、存在的突出问题：（一）坚定理想信念方面：一是自我要求不够严格，思想上存在模糊认识。认为共产主义的信仰太遥远，把现有的工作做好就行了，把大家和自己的日子过好最现实。学习党的政策理论不够自觉，用马克思主义理论武装自己不够，参加组织的学习满足于应付，蜻蜓点水，浅尝辄止。二是政治理论水平不够高，日常学习上有所放松。仅服从于组织的学习，满足于被动式的听讲，一般性的了解，停留在拿来主义。对一些需要掌握的东西，生吞活剥，没有能真正做到入脑入心、学以致用。比如参加集团公司组织的业务知识培训，听一会脑子就开小差，记录也不全，自主学习热情不高。（二）遵守政治纪律和政治规矩方面一是遵守政治纪律不够严格。对照党章的要求和党的政治纪律十不准，发现自己在有些方面做得不够或不好。比如在朋友聚会、同事或家人的交流过程中，对一些发表损害党的形象和信誉的言行时不敢直面斗争。

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　　二是理想信念有所弱化。对中央和自治区党委的重大决策、重要部署特别是民族宗教政策有时认识不深、理解不透。对党的民族宗教政策进行系统的学习不够，致使自己的政治敏锐性不够强，遇有突发或重大政治事件时会不知所措，不能够看到事件的本质;对与“三股势力”及西藏反分裂斗争的长期性、尖锐性、复杂性认识不足，对“三股势力”利用各种方式从事渗透破坏活动的警惕性不高、敌情观念不强。三是政治鉴别力不够强。对“四个认同”、“三个离不开”的实质领会不深，不能入脑入心，自觉遵循。有时对错误言行、负面言论缺乏基本的鉴别力。（三）落实中央和自治区改进作风规定精神方面一是勤俭节约意识不强，在日常办公中存在“常流水”、“常明灯”等现象。二是抓工作轻落实。对生产方面的情况和了解主要靠听汇报和临时查看，不够全面系统，以至于生产与经营表现的不够协调，步调不够一致。在工作的评价上，缺少量化的绩效考核制度标准，更缺乏责任追究的约束和倒逼机制。三是虽然下基层调研，但主动性不强、不够深入，只注重了解自己想要了解的问题，未能切实关心职工想什么、盼什么、急什么、要什么，对职工关怀不到位。（四）强化政治担当方面一是不讲有为，只求无过。在经营中遇到客户提出的周期质量问题，认为那是分管负责人的事，于己无关，只要把问题提出来，自有人管。

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　　没有设身处地的为客户着想。二是不讲担当，只图诿过。做事怕担责任，患得患失，没有吃苦精神和迎难而上的意愿。揽功诿过，事情做得好了，都是自己考虑周全、安排得当，对领导的表扬、同事的称赞默然接受，全然不顾他人的感受，做得不好都是他人重视不够、操作不力，把大部分责任都推到他人身上，似乎与自己关系不大。（五）参加组织生活方面一是重实践轻理论。政治上的成熟必须以理论上的成熟为基础，没有理论上的清醒和坚定，就没有政治上的清醒和坚定。由于认为自己虽是基层领导，但仍是实际工作者，而不是理论工作者，导致对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想学习研究得不够深入，没有完全真正把握其思想体系和精神实质，理论功底还不够深厚，理论素养还不够高，理论运用还不够好。自我要求有所放松，忽视了在学习使人进步道理上的自我约束、自我监督、自我提高。有时放松了对业务知识的及时更新，凭经验做事占了上风，虽然有时意识到了，但又没有及时去弥补。没有时刻提醒自己注意全面发展，紧紧跟上时代发展的脚步。二是惯性思维较强。作为一名领导干部，在工作实践中逐步发展出适合于自己的工作套路，没有完全真正把握和很好运用唯物辩证法，没有很好地用全面的、发展的、联系的观点去把握事物发展的规律，很多时候套用老经验、老办法，束缚了自己的思维空间、思考办法。在思想上给自己的定位标准不很高，有时存在满足于现状的消极思想。

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　　三是工作激情有所淡化。一是由于没有很好的加强世界观、人生观的进一步改造，忙于事务性工作，同人民群众的联系有所减少。没能很好地解决工作平衡关系。四是自我调压、管理能力不够高。1.工作压力逐年增大，应付事务性工作较多，总感觉时间不够用。2.没有充分利用好八小时以外的时间。3.党性修炼还不彻底，工作遇到挫折和阻力时，特别是自己的正确意见和行为不被理解时，有时就显得有些急躁。（六）落实全面从严治党责任方面一是压力传导不够到位。责任意识层层递减，呈现“上热中温下冷”的现象，落实主体责任主动性和自觉性还不强，具体行动和措施还不多，还停留在学习、领会和表态阶段。二是落实主体责任方法途径单一。落实党风廉政建设责任制的主要模式是开开会、签签字、讲讲课、表表态、泛泛提要求。工作方法单一，习惯等上级文件，上行下效、照搬照抄，以“文件落实责任”。二、产生问题的原因分析一是从学习上讲，忽视了理论学习，放松了主观世界的自我改造。只有不断地加强政治理论学习，才能坚定社会主义理想信念，提升自身的党性修养。由于放松了学习，自觉不自觉淡化了“三观”教育，导致工作满足于现状，缺少应有的进取精神，从而产生了这样那样的问题。二是从党性上讲，主要是宗旨意识有所淡薄，群众观念弱化。党的宗旨是全心全意为人民服务，也是衡量一位党员干部行为准则的最高标

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　　准。作为副总经理只有把自己工作融进到为群众服务中，才能实现其本身价值。对群众疾苦了解不多，反映甚少。究其根源，就是全心全意为人民服务的宗旨意识淡薄了，在思想深处没有解决好“为了谁，依靠谁，我是谁”的问题。三是从工作上讲，主要是缺乏主动性和勇于创新的胆识。错误地以为，只要循序渐进，按照公司党委要求处理好平常事务就完事大吉，不需要创新。基于这种想法，不知不觉地产生了不求有功、但求无过的思想，因此标准下降了，工作的主动性、创新意识有了差距。三、今后的努力方向和下一步改进措施针对查找出来的问题，我将严格按照“两学一做”要求，一项项抓好整改落实。要通过对照检查，自我剖析，使我更加清醒的认识到自身存在的问题和产生这些问题的根源，也更增强了我改进不足、提高修养的动力，在今后的工作中将从以下几方面改进和提高。一是要进一步加强政治理论学习，增强党性修养。要以“四有”为标尺，做到心中有党。对党忠诚，知道党在自己心中，有此标尺，做事时才会想到自己是不是在按照党的要求做事。做到心中有民。对个人的名誉、地位、利益，要想得透、看得透、看得淡。做到心中有责。不能只想当官不想干事，只想揽权不想担责，只想出彩不想出力。做到心中有戒。处理好公和私、情和法、利和法的关系;要始终严格要求自己，自觉弘扬和践行社会主义核心价值观，加强道德修养，追求健康情趣，把好权力关、金钱关、美色关，做到清清白白做人、干干净净做事。

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