煤矿队长组织对照剖析材料（17篇）
煤矿队长组织对照剖析材料（17篇）煤矿队长组织对照剖析材料 煤矿大反思、大讨论、大整顿个人对照反思材料 以下是为您推荐的《煤矿大反思、大讨论、大整顿个人对照反思材料》,所属计划总结类文章,欢下面是小编为大家整理的煤矿队长组织对照剖析材料（17篇）,供大家参考。
篇一：煤矿队长组织对照剖析材料
煤矿大反思、大讨论、大整顿个人对照反思材料
以下是为您推荐的《煤矿大反思、大讨论、大整顿个人对照反思材料》,所属计划总结类文章,欢迎阅读参考！
六月是安全生产月,煤矿分公司举办了”大反思,大讨论,大整顿”活动,作为一名煤矿员工,对于近期的每一次省内外典型事故心痛不已！人生宝贵,血的教训令人痛苦。身为一个普通员工,通过对日常工作的分析,我觉得自己还有以下几个问题。
第一,”安全第一”的思想尚未牢固确立。事实证明,安全意识不强,解决不了工作中的”我要安全”问题,让身边的每一个人都能做到知法守法、遵规守纪、爱岗敬业,还要加强日常学习。
第二,规章制度还没有完全掌握。每个事故的教训,都是由一连串的违规行为引起的。综观近年来煤矿系列事故,客观因素少,装备因素少,绝大多数是人为因素。有一些应该知不知,应该会不会,这反映了职工的业务素质问题；有一些也应该知不会,就是操作不规范,反映了职工的思想素质问题。没有自觉地、经常地学习安全生产的有关规定和操作规程,导致在日常工作中,对规章制度的掌握不够,不能很好地运用到实际工作中去,也就是不能完全达到以规章来指挥工作的目的。
在事故发生后,我们总是在反思,总是在思考下一次该如何避免这
类事故的发生,从每次事故的发生中我们可以看到,事故的发生,与违章作业、不负责任、从业人员安全意识差、现场管理存在漏洞等有着直接的联系；我们所要做的就是接受教训,将心中的压力转化为工作中的压力。
身为煤矿分公司的普通员工,我要深刻反思,深刻吸取事故的教训,认清煤矿本质安全的薄弱环节和安全责任的不落实。怎样才能把安全隐患消灭在萌芽状态,是值得我们深思的问题。
做好煤矿安全生产工作是我们每一名干部和职工的责任和义务,我们要把煤矿安全生产作为第一要务来抓,认真履行职责,切实做好安全管理工作,确保企业安全生产平稳、健康发展。
把安全作为生命之本的基本理念真正让大家共享、分享。唤醒每位员工的违章即是事故,事故意味死亡的意识,做到干一辈子煤矿,谨慎一生,时时刻刻如履薄冰,时时刻刻如临深渊；真正把安全文化理念渗透到每位员工的思想、意识、操纵、行为中；真正做到本质安全,不以侥幸为重；赵董事长说：煤矿不能出事故,也不能出事故。转变传统思维,做好安全防范工作,做到防患于未然,防止发生意外事故,确保事故严重者,一旦发生不可宽恕、不可挽回的事故,就必须在提高安全保障水平的基础上,做到预测、预报、预知、预警、预防。
提高每个煤矿职工对煤矿安全知识的认识水平；我们必须真正认识到安全管理的严肃性和艰巨性,认识到安全管理工作中一票否决一切的极端重要性。唯有境界提升了才会真正重视,才会把安全真正放在生命至上的高度去研究,去管理,去落实,去全面履行职责。为了不
被安全所否定,管理要有高度,要严格落实安全发展的要求,抓好人、机、物、环四个方面的隐患排查,打击不安全行为。
做好各类隐患的排查工作,防止事故发生。将无事生非,无中求有,小题大作。安全隐患的排查要细致,必须有一颗细致入微的心,不采取细致入微的全面的方法和手段,可能对问题视而不见,也可能对所发现的问题解决不了。安全生产是动态的,是24小时不停运转的,老问题解决了,新问题又可能出现,必须建立长效机制,全面细致地排查隐患,解决不得病的问题。
必须抓好本质安全和本质质量要求的落实。它强调内在的本质安全,首先是人的本质安全,这就要求对员工进行教育,进行正面引导,树立正确的防范意识,一手抓制度约束,一手抓严格执行各项制度规定,目的在于解决自我保护问题；本质质量就是要做标准的工作,干标准的事,干标准的事,规范操作,不糊弄自己,不糊弄他人。对设计标准、操作流程、人员行为等各个环节都要严格按照标准进行规范。对自己的工作要对照检查,哪些还没有标准,先明确标准,再按照标准去做,这才是标准。我们追求的是凡事有标准,凡事有标准,这是一个长期的、动态的、习惯性的纠偏过程。
第五,重点抓好重点工程。各区、队、场各有重点,自己分管的重点也各有侧重,这就要求先把各自的管理重点放在自己身上,做到自己管好自己,确保重点工程管好。当前矿山的季节性一通三防,顶板管理同样也是安全管理的重点,都要严格按照制度严格管理。
第六,要抓住关键人物。谁守键人物,首先要看我们的队长,区队
长。应该意识到班组、班组长这一层次工作的重要性,班组长与现场工作紧密结合,班组长履行职责的能力很大程度上是一个单位履行职责的程度,抓好班组长这一层次就抓抓现场,抓管理,抓规范。对于班组长的利用要更加注重培养,要有工作标准,要有培养标准,要使班组长层次和我们的管理顺势而为,形成认同,并通过班组长有效地辐射扩大我们的管理。
还有我们的新工人,老工人,以及骨干员工。职工的安全意识和安全操作技能不高,存在着冒险主义；老工人的经验和习惯使他们违章作业根深蒂固；而一些骨干又起到了积极作用,同进又经常违章,破坏了安全环境,必须正确引导,教育使其改正。
第七,要发挥职能部门的作用。技术型业务保安很重要,职能部门要做标准、做规范、做规则,各部门要有自己的职能重点,各部门的职能首先是业务保安,安监部要做隐患排查,要做规范,要做隐患揭示,要做安全检查,要做隐患整改,要做安全宣传,要做安全检查,要做安全宣传,要做安全宣传,要做安全宣传,要做安全宣传,要做安全宣传,要做安全宣传,要做安全宣传,要做安全宣传,要做安全宣传,要做安全宣传,要做安全宣传,要做安全宣传,要做安全宣传,要做安全宣传,要做安全宣传,要做安全宣传。
我们应该用血的教训来唤起每个员工保护生命、珍惜健康的意识,教育每个员工不要违章操作,不要为侥幸而怕麻烦,要按照标准,按照规范,切实抓好自己的安全。安保即生命,要把安保文化理念渗透到每一位员工,形成大家广泛认同,做到全员共享。应该通过培养、引导、
渗透让每个人都切实认识到,抓安全是为了自己,是为了自己的家庭幸福,知道为什么要这样做,怎样做才是安全,促使员工发自内心地提高自我保护意识。学事故,更要把兄弟单位的事故当作自己的教训,化作我们的日常教材,警醒我们,警醒我们,围绕本质安全管理做到认识高、工作细、落实严,不断推动煤矿安全生产的发展。
篇二：煤矿队长组织对照剖析材料
2021煤矿“大反思、大讨论、大整顿”个人对照反思材料
煤矿“大反思、大讨论、大整顿”个人对照反思材料6月份是安全生产月，煤业分公司举行“大反思、大讨论、大整顿”活动，作为煤矿工作人员，对近期每起省内外典型事故心境都十分沉痛！生命是宝贵的，血的教训是惨痛的。作为一名普通的职工，通过对日常工作的分析^p，我认为自己还存在以下问题:一、“安全
搞好煤矿安全生产是我们每个干部、职工应尽的责任和义务,我们要把安全工作作为煤矿的头等大事来抓,认真履行职责,把安全管理工作切实做好,确保企业安全生产的平稳发展与健康发展。
篇三：煤矿队长组织对照剖析材料
煤矿综采队队长事迹材料
煤矿综采队队长事迹材料
某某矿原生产技术科科长某某，多年来，敬业奉献，追求创新，带领技术科一班人攻克工作中的道道难关，当好领导的参谋，协助解决基层单位的各种困难和问题，较好地完成了各项任务。今年3月份，他主动请缨要求外出创业，担任了新成立的平朔综采队队长，在异地创业现场继续奉献光和热，为全矿干部职工树立了榜样。
在某某同志担任该矿技术科科长期间，他深知技术创新和治理创新在安全生产中的重要作用。去年7月，该矿34215综放工作面投产，由于该面靠近某某向斜轴心部位，水文地质条件复杂，巷道压力大，变形严重，天天都要清理卧底，材料道由于没有运输设备，全靠人工清理，某某同志出主意想办法，向矿领导提建议，先后组织引进了ＳＧＢ－280／11型运输机在34215综放工作面使用，在使用过程中又结合实际对该设备进行了技术改造，解决了34215综放工作面因人工清理速度慢、影响生产的问题。同时，他还对工作面上下积角支护和进刀方式进行改革，并用4ｍ长花边钢梁代替圆木，节约圆木、枇子、火工品、工人工资、运输等费用，仅此一项每年就可为矿节约资金60余万元。在推广应用综合掘进机械化施工工艺过程中，某某发现掘进机行走时导轨耕地、滑轮出轨，既不利安全，又影响进尺，他带领技术人员对设备进行改造，为拖后皮带机的行走装置加装橡胶轮胎和侧护板，解决了上述问题。在35124溜子道横贯揭煤段应用锚网梁索联合支护技术的过程中，发现揭煤段长度35ｍ不利于安全施工和顶板治理，而且轻易出现煤炭自燃发火现象。某某通过科学论证，将揭煤段长度由35ｍ缩短到了15ｍ，这样有效地防止煤炭自燃，又减轻了工人的劳动强度，降低了支护成本。近年来，某某在实践的基础上取得了多项技术成果，他组织研制的胶带自动吐带、卷带机具有效率高、装车效果好、安全性高等特点，节省了大量人力，并有自动卷带功能，减少了旧胶带存放所占地较多的问题，已申请国家专利并被受理，专利申请号：20xx20xx0326．1。他参与攻关的《深井“三软”煤层孤岛综放工作面开采综合技术研究》课题，20XX年2月通过省科技厅组织的鉴定。
今年初，某某矿与中煤能源总公司山西平朔分公司安家岭井工矿洽谈合作项目，承包该矿综放工作面的安装、回采与拆除工程。他带领130余名职工奔赴安家岭井工矿外出创业。该矿位于山西西北部，与内地相比气候条件较差，昼夜温差大，队长某某和党支部书记陆新书一起带领职工首先对煤机、转载机和刮板运输机进行地面安装调试，他们克服材料、设备、配件到货不及时等困难，组织职工开展创新和劳动竞赛，一边学一边干，攻克一个又一个技术难关，并对设备存在的不合理处提出改进方案，受到厂家的认可和采纳，连在场的外国专家都翘起了大拇指。在支架安装过程中，负责设备运输的是井工矿的机电运输队，因为他们的合同即将到期，工作中带着情绪，比较消极，为了尽快完成安装任务、尽快投产，某某和职工一起能扛的扛，能抬的抬，大家你追我赶，不甘落后，仅用23天时间，163架支架就全部安装结束。在生产调度会上，井工矿的领导问某某，你们怎么干得这么快？某某说了这样一句话：“你们的时间是按天计算的，而我们的时间是按小时、
按分秒计算的”。现在工作面已经进行正式生产。近期某某被集团公司评为“十大杰出青年”。
篇四：煤矿队长组织对照剖析材料
“大学习、深反思、保安全”大讨论活动个人反思材料
按照矿党委关于开展“大学习、深反思、保安全”大讨论活动的总体安排，我区积极召开班队长以上人员会议，谋划组织，严格按照有关要求分阶段、分层次、有计划、有重点的落实大讨论工作，通过事故案例，举一反三，查找班子成员个人在安全管理上存在突出问题，认真反思、深刻剖析，重点解决，以领导带头的表率作用带动全区在“大学习、深反思、保安全”大讨论活动的整体有效开展。作为党支部书记，首先由我对个人安全工作情况进行自我剖析，希望同志们对我在落实安全管理职责方面存在的不足能提出意见和建议，以便在今后的工作中加以改正。
一、思想认识不深。我对安全工作的认识上只简单的认为搞了这么多次安全检查，每次都要反思、回回都要查摆，翻来覆去就那么点事儿，查的再细、摆的再多也没有干的实在。存在这样的思想误区让我在抓安全工作时出现了走形式、走过场、敷衍了事的问题，不但没有把自己的问题看清楚、抓明白，而且也因为我个人思想认识上的不重视，影响了安全工作的质量，很多隐伏在现场的严重隐患都没有查找出来。
二、工作安排落实上不实。我在安全工作组织上，只是按一般工作布置，在落实安全工作要求上，没有把安全管理作为一项重点工作来专项布置，把安全工作的指示和要求作为一项简单常规化工作内容，传达一下文件，让职工知道有这么一件事就行了，却没有提出具体的、细致的、有针对性的要求，各班组也没有引起足够的重视，只是记在本上，应付领导提问，对安全工作的意义
却没有深刻理解。三、工作方法上不活。对安全管理宣传教育的多，现场检查指导的少，会
议部署的多，检查落实的少，贯彻上级要求的多，自己经常检查的少。
四、在推进质量不高。由于我把精力大部分集中在整顿职工劳动纪律和作业纪律上，却忽视了安全攻关活动。尤其在我认为安全上没出什么大事，就滋生了麻痹和松懈思想，对现状产生了满足感和成就感，所以在抓安全管理过程中，我认为职工管理已经很严格，所以不想再给职工施加更大的压力，致使出现了推着干、托着干、跟着干的问题，上级有要求就紧一阵，有部署就抓一阵，致使整体安全管理工作标准不高。
五、工作作风不实。我在抓安全管理的过程中，把一些问题都强加在了职工身上，认为问题出现在现场，责任就应该由现场承担，却没有从由于自己思想上的不重视，造成职工思想上不重视，由于自己管理上的疏忽，给现场管理造成很多漏洞，由于自己作风不实，造成现场失控的责任去看问题，所以我在反思问题时，就是简单的说一说自己管理不严、作风不实，没有从根本、根源上去深挖隐患，实质性的影响安全的深层次问题没有找出来。
六、好人主义严重。主要表现在对问题的处理上，明明是应该严重处理、警告他人的问题，却总是顾忌情面，撕不开面子，有时看职工日常表现不错或是个人关系较好，就从轻处罚或是以说代罚，尤其在对待一些参加工作时间较长、经验比较丰富的老职工，认为他们干了一辈子煤矿工作，自己知道分寸，用不着处处提防，反而引来矛盾，由于有这样的思想做怪，所以常常是遇到棘手的问题就绕道走，处理问题时轻描淡写，点到为止，直接纵容了职工的违章违纪行为，为安全生产埋下了隐患。
以上这些问题，直接反映出我在思想上、管理上和工作作风上存在的不足，这些问题严重影响了现实安全，解决这些问题是当务之急的工作，下面就针对存在的问题，从思想、管理和作风三个方面采取措施，强化整改：
一是强化安全教育。要坚持亲自上手主动抓，按照上级的要求，全面推进安全教育，及时对作业现场中影响安全的突出问题进行分析，针对问题开展好安全教育。同时，从提高班组长素质着收，利用政治理论学习等时机，对班组长进行针对性、系统性培训，提高班组长安全管理、教育引导的能力，发挥班组长的示范引领把安全教育融入到职工思想中、体现在工作岗位上，使职工把安全的弦绷紧、安全的烙印打深。
二是提高现场管理水平。要把“大学习、深反思、保安全”大讨论活动作为一项长期工作来抓，通过反复查、查反复的方式从自身认识、管理、作风等方面存在的问题进行反复检查，并要注意提高自己走进问题、研究问题、解决问题的能力。要坚持从严管理。提高工作标准和质量，着力解决为完成任务而进行考核的问题；要实施问题攻关。对在大讨论活动中查摆出来的问题进行整理，建立起问题库，定期进行复查，检验各级人员的整改效果，并对边查边改的问题实施重点攻关，消除安全隐患。
三是转变工作作风。把转变作风，提高能力，强化责任作为重点，不断加强自身作风建设。要时刻保持一种心系安全、心系发展的大局意识，深入一线、扎根现场，把心思扑到工作上，把目光聚到现场上，把精力放到发现问题、研究问题、解决问题上，力戒形式主义和好人主义，不摆花架子、做表面文章，随时根据实际情况作深入的调查研究，拿出解决问题的办法和预防问题的措施，
一步一个脚印，踏踏实实地把工作做好。要树立“事前提醒是爱、事后处理是害”的思想观念，对工作坚持抢前抓早、超前预防。
今后我们将进一步创新思维、创新管理、创新工作方法，结合工作实际，把安全大讨论引向深入，使安全第一的管理理念真正的落实的具体的工作中，为实现我矿安全生产目标做出最大的努力。
篇五：煤矿队长组织对照剖析材料
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煤矿检讨书范文：煤矿施工队队长检讨书3篇
煤矿检讨书范文篇一：煤矿施工队队长检讨书尊敬的各位领导：
近期在我管理的xxxx队发生了两起恶性隐性事故。11号8点班，我队喷浆班在运喷浆料通过风门时把两道风门同时打开;13号0点班我队不配合矿方瓦检员，未及时对工作面洒水降尘。由于我的工作安排不到位，对有关方面的安全问题重视不够，以致连队出现了以上问题，在此我作出深刻检讨!
两道风门同时打开，会使风流短路，造成工作面风量不足，引起瓦斯积聚爆炸。工作面不及时洒水降尘，不仅会导致增加我们职工染上矽肺病的几率，而且很可能让我们成为粉尘爆炸的帮凶。这是两起非常严重的三违行为，出现了这种情况，我感到万分的痛心。我作为xxxx队队长，没能够很好地尽到管理监督的责任，及时发现，及时制止，没能够在连队形成人人懂安全、人人抓安全的局面，真正的让全队职工认识到一通三防的重大意义，从而减少各类违章违规事件的发生，在此，我深感惶恐。
在此我保证：在以后的工作中，我将认真履行自己的岗位职责，全力做好安全生产和安全管理工作，现场安全生产管理与监督更加细致与谨慎，坚决做到走到看到说到，安全工作更加严格与深入，让规程深植于全队员工的心中，坚决杜绝三违现象的发
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生，尽心尽力为xxxx煤矿的安全生产做出积极的贡献!检讨人：xxxxxxx年xx月xx日煤矿检讨书范文篇二：煤矿安全管理不到位检讨书尊敬
的各位领导：20xx年9月26日夜班，我队走机组时把机组电缆挤爆，虽然
没有造成人员伤亡，但致使305盘区停电一个半小时，严重影响了我矿的正常生产，同时也造成了相当恶劣的影响。我作为跟班队长监管不到位，负有主要责任。今天，我认真反思，深刻自剖，为自己的行为感到了深深地愧疚和不安，在此，我谨向各位领导做出深刻检讨：
通过这件事，我感到这虽然是一件偶然发生的事情，但同时也是长期以来对自己放松要求，工作做风涣散的必然结果。同时，在这件事中，我还感到，自己在工作责任心上仍就非常欠缺。众所周知，员工一定要有规范的行为准则，“上标准班、交标准岗”每名员工都应遵守岗位标准，我从思想上没有把这些标准、规章制度重视起来，这也说明，我对自己的工作没有足够的责任心，也没有把自己的工作做得更好，也没给自己注入走上新台阶的思想动力。在自己的思想中，仍就存在得过且过，应付思想。现在，我深深感到后悔莫及，这是一个非常危险的倾向，也是一个极其不好的苗头，如果不是领导及时发现，并要求自己深刻反省，而放任自己继续放纵和发展，那么，后果是极其严重的，甚至都无法想象会发生怎样的工作失误。
因此，通过这件事，在深感痛心的同时，我也感到了幸运，
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感到了自己觉醒的及时，这在我今后的人生成长道路上，无疑是一次关键的转折。所以，在此，我在向领导做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感谢。
此外，我也看到了这件事的恶劣影响，如果在我们这个集体中形成了这种目无组织纪律观念，不良风气，我们工作的提高将无从谈起。因此，这件事的后果是严重的，影响是恶劣的。
发生这件事后，我知道无论怎样都不足以弥补自己的过错。因此，我忠心的恳求中心领导能够接受我真诚的歉意，并能来监督我，指正我。我也衷心的感谢领导给我重新工作、学习的机会，我会更加珍惜这来之不易的工作，以后将会更加努力，更加认真的学习和工作。请领导相信我。
检讨人：xxxxxxx年xx月xx日煤矿检讨书范文篇三：检讨书古人常说，“行有不得，反求诸己”，但一开始，我并未能及时地进行自我反省。古人又说，“君子务本、本立而道生”，因此，在自我反省的过程中，一定要把犯错误的根本原因找出来，若是找不到根本原因所在，敷衍了事，于事无补，将来还会犯更多更严重的错误。悔悟后，归结原因如下：1、责任心不强，工作作风不深入，不踏实。作为一名管理人员，不论有多少理由，都应端正态度、严格执法办案的程序，全面准确地掌握案件情况，确保事实无误、程序无误;对同事提出的疑问，更应认真核实、查对。同时，更是要增强自身的法律意识，切忌工作上的随意性。有一句法的格言说到“魔鬼出于细节”。
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2、事发后，不能心平气和地面对错误，有逃避的心理。一开始，就想着把很多问题推给别人，而不能立刻想着先从自己身上找原因。为什么不能心平气和呢，因为是“龌龊的面子”在作怪：觉得自己读了那么多年书，起码也是个正宗本科学历，心理上建立了一种“本科生是不允许犯错误的”的观念，一旦犯错误就是对自己的否定，本科生这张招牌挂起来就不那么光彩了。因此，一开始，还不能接受领导的“棒喝”法门，把问题东推西推，想牵强附会到别人身上，还强装出一副“此事与己无干”的样子，对事情展开一番“与己无干”的耍赖分析!每每想起当时的嘴脸，心中甚是羞愧。
通过这件事，我重新反思了自己读书学习、做人、做事的态度，感悟到：
一、“一个人一生最重要的是做事做人的能力。做人要专注，做事也要专注。做事不专心，一定无法把事情做得圆满，无法清楚地掌握细节。学习就在做人、做事的点点滴滴中。经典绝不是在书本里，而是在做人、做事的点滴中。“学如逆水行舟，不进则退”，读了那么多的书，假如不融会贯通，不与生活结合，就很难有喜悦，就是古人所讲的「学而时习之，不亦乐乎。”
二、“学习最重要的境界是体悟。如果学习中不能体悟，那只是“记问之学”，就好像人吃了东西没有消化，对身体当然就没有帮助，甚至还有害处。”最近，听到一个讲座，讲座里举了一个例子，说某人毕业于某个研究所，有一天，母亲叫他处理点家事，他做完以后，母亲检查后觉得他做得不是很好，就说：“儿子，你怎么连这点小事也做不好?你怎么这么笨。”那人听后，马上脸孔
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变得非常凶恶，然后接着母亲说了一句话：“我都念到研究所了，你还骂我笨!研究所给了他什么?有没有给他人生的智慧，待人、处世、接物的智慧?只是给了他傲慢，给了他不受教。这点小事没办好，恰恰是学习的机会，但他并没有把握这个机会，反而对母亲的指责和批评很不能接受。事物都有一体两面，不往好处发展，就会自然地向坏处发展。听完讲座，再想想自己，也甚是惭愧!
三、吸取教训，加强管理1.严格措施施工，抓好安全技术措施学习和贯彻。要明确安全技术措施的目的是为了实现安全生产，而不是开工的通行证。让每一个职工认识到安全技术措施的要求的目的是什么，不按安全技术措施执行的隐患在哪里，会造成什么严重的后果，从而提高职工的安全意识。必须采取现场跟班到位、加强技术培训双管齐下，从思想到行动、从技术到规范操作，彻底杜绝今后类似事故发生。2.加强技术课培训，严格技术课学习制度。认真的抓好技术课的安全技术措施学习和贯彻是区队领导的共同责任，区队领导要齐抓共管，严格按安全技术措施施工作为安全严管理的一项重要举措来抓。3.严格现场跟班制度，狠抓现场安全管理。每班班前要将各施工地点安全状况进行分析，跟班副区长必须到达安全程度差的工作地点进行现场指挥施工。4.坚持“四不放过”的原则，**工区要将此事故在各班班前会再进行认真分析和讨论，让每一名职工认清违章作业的严重后果，接受事故教训，在今后的工作中严格按规程规范自己的行为。
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总之，我的行为给单位带来了不好的影响，做出这样的行为，我的心情非常沉重和羞愧。“人非圣贤，孰能无过”，我也会努力成长为一个理智的人，一个理得心安的人，从过去的错误中学到智慧，不再单纯地懊悔。“经师易得，人师难求”，我真心感谢领导的教诲，希望在今后的成长过程中，能从你们身上学得到更多的“智慧”，能得到你们的教诲和帮助，我倍感幸运和不胜感激!
检讨人：xxxxxxx年xx月xx日
篇六：煤矿队长组织对照剖析材料
煤矿队长个人工作总结
一、认真履行职责，努力抓好职工队伍建设。刨煤机作为集团公司2020年度十八项重点工程之一，因此，从一开始集团公司和矿领导就给予了更多的关心与支持，同时也寄予了很高的厚望：希望刨煤队能成为我矿的王牌之师，能成为我矿培养人才的基地，能成为我矿学习型组织的典范。他深深知道，要打造一支过硬的职工队伍，绝不是一件容易的事情。要想把刨煤队建设好，必须紧紧依靠广大职工，充分发扬民主，发挥大家的聪明才智，凭借严明的纪律和顽强的作风，才能有所收获。在建队之初，他就广泛地征集大家的意见，同老工人进行座谈，耐心地倾听大家对区队建设的看法和建议，集思广益，然后又组织队委会进行研究，经过将近三个月的时间，《刨煤队管理条例》历经几次修改后终于出台，在队委会上得到一致通过，为搞好区队管理奠定了基础。二、积极支持工会工作、贯彻和落实职代会各项精神、执行队务公开。工会工作是区队管理的一项重要内容，是职工当家作主、民主监督的一个关键所在。作为队长，在努力搞好本队安全生产的同时，积极关心工会工作的开展，并为工会工作的开展创造宽松的环境，积极鼓励和支持工会主席开展工作，在力所能及的情况下，给工会主席腾出更多的时间和精力来搞好工会的各项工作。
刨煤队职工队伍普遍比较年轻，文化素质比较高，思想相对比较活跃，针对这种特点，深入地同职工进行座谈，开展“谈理想、谈人生、比贡献”活动，使广大职工树立正确的人生观和世界观，“怕吃苦，我们就不到煤矿工作”，坚定了大家干好刨煤机的信心和决心。.ZONGjiE.刨煤机是集团公司2020年职代会中确立的十八项重点工程之一，许晋斌同志利用专门的学习会时间对职工认真贯彻学习集团公司和矿两级职代会精神，使每一个人都明白自己所肩负的使命，为了集团公司的宏伟前景，为了不辜负广大职工的厚望，他们甘洒青春和汗水。“队兴我荣、队难我急、队衰我耻”是他们共同的心声。
队务公开是区队管理工作的一项重要内容，也是在队干和职工中架起的一座连心桥。刨煤队每天都要将当天工人工分上墙公布，每月将当月的扣款数量和支出情况上墙公布，队委的各项重大决定都要递交职代会进行讨论。真正给职工一个明白，还干部一个清白。
三、努力搞好职工业务技能培训，为实现刨煤机全自动生产奠定良好的基础。
刨煤机是一种自动化生产设备，它有一套全新的生产工艺。新设备，新岗位，对这支新队伍来说，确实是一种挑战。所以一开始，他就与全队职工在培训上狠下功夫，采取理论培训与实践相结合的方式，从矿内培训与矿外培训中，吸取各方面的经验，不断提高职工的整体素质与各种专业技能。
为进一步搞好职工培训，他和队干们经过两个多月的时间，编制完成了《刨煤机培训教材》，主要内容包括刨煤机采煤工艺、刨头、运行轨道、液压支架与泵站、pm4电液控制系统、promos控制系统等，共分为六章，计十二余万字。
四、真抓实干，切实搞好刨煤机的地面调试和井下安装。10月27日设备开箱验收，刨煤队职工与职能部门协同作战，没有休息日，每天工作都在十二个小时以上，通过奋战，整个的开箱验贷时间比外方工程师计划时间整整提前了一个礼拜。11月2日开始进入地面调试阶段,11月25日开始转入井下安装。在整个过程中，全体职工发扬了特别能战斗的精神，没有休息日，不计较报酬多少，忘我地投入工作中，使以往需40天才能完成一个工作面的安装时间缩短为20天，并完成各种技术改造二十余项。同时，为了保证刨煤机工wenmi.作面的顺利投产，他们根据传统的采煤工艺，结合刨煤机的特点编制审批了《92304刨煤机工作面(试行)作业规程》，为刨煤机工作面的安全生产提供了保证。五、身先士卒、身体力行，切实抓好工作面的安全生产。９＃煤地质构造异常复杂，频繁出现的断层、无炭柱、薄煤区等给安全和生产管理增加了很大的难度。针对这种情况，许晋斌同志和其他队干部一道，利用各种机会，做好职工的思想工作，晓之以情、动之以理，极大地增强了职工的凝聚力和向心力，为工作面的正常生产作了充分的思想准备。工作面在初采出切眼过程中，就遇到了下垂度达１米的顶矸构造，出切眼后，正
当工作面调整完毕，日产达到3500吨以上而准备上台阶的时候，2020年元月18日，工作面出现了大范围的薄煤区，煤层平均厚度为0.1～0.xxxx,且煤质异常酥软,片帮深度达到xxxx左右,顶板破碎,最大冒落高度达到xxxx以上,为控制顶板,每个班用于勾顶的大小木料达到150根以上,许晋斌同志几乎每天都要跟班下井,一干就是十一﹑二个小时,极大地鼓舞了全队职工战胜困难的信心和决心,2月18日,历时一个月,通过薄煤区wenmi.构造带2xxxx,比普通综采同等情况下提前了一个月,而且保证了安全工作的万无一失,无一人次轻伤以上人身事故,工程质量全部为优良品。br>2020年对刨煤队来说，将是充满压力，但又极富有挑战的一年。他将和刨煤队全体职工一道，以饱满的工作热情、发扬成绩、竭诚奉献，深化区队管理，加强技术攻关，使刨煤队的安全生产更上新的台阶，为集团公司的“二次创业、十年百亿”做出更大的贡献。
煤矿领导干部个人工作总结材料回顾近年来自己在思想、作风、工作等方面的情况，总体上是不管在什么岗位上，承担什么样的责任，基本能够树立正确的理想信念、保持艰苦奋斗的本色、认真工作、勇于负责，较好地完成了工作任务，始终体现了共产党员应有的精神风貌。一是重视理论学习，不断提高思想素质。从不认为自己既有本科文凭，又是研究生学业，而自我满足欢迎光临秘书网.wmxz.。我坚持自我提高对政治理论重要性的认识，做勤于
学习的表率。主要从三个方面加强了努力：(1)充分认识理论、实践、自身素质与工作的关系。特别是清醒的认识到只有理论上的坚定与清醒，才能有政治上的坚定与清醒，才能坚定马克思主义的政治方向和政治立场。作为区队主要领导，更必须要有较高的理论水平，并指导自己的思想和工作实际。(2)增强学习的主动性、针对性，结合自己的工作实际，制订系统的学习计划，切实做到，学习时间、学习内容、学习效果“三个落实”。(3)理论联系实际，学以致用，用学到的理论指导自己的思想和工作，达到不断提高理论素养，牢固共产主义信仰，坚定马克思主义信念，始终树立正确的世界观、人生观、价值观。
篇七：煤矿队长组织对照剖析材料
煤矿开拓工作中的调研剖析材料
在企业管理上，树立和落实科学发展观，必须理论与实际相结合，因地制宜，因时制宜地把科学发展观的要求贯穿在各项工作中。近几年来，公司产量逐年上升，生产长期高位运转，认真谋划长远工程，为企业发展做好准备，从中总结、剖析出好经验，是指导下一步的工作发展的行之有效的做法之一。07年上半年，钱矿公司围绕提升安全管理层次，制定了“高标准作业、模式化管理”实施规划，并且在开三、、物管科等单位召开了“高标准作业、模式化管理”现场会，提升了我公司标准化的管理水平，作为一名开拓主管领导，我对开拓线“模式化管理”切身地进行了详细的考察，尤其是对钱矿开拓三区进行了重点考察，这区在模式化管理上创建出了比较成功的经验，在钱矿公司和集团公司都进行过相关的报道。下面将管理中的一些做法剖析如下：“高标准作业、模式化管理”实施的背景：
1、钱矿公司属多煤层群压茬开采矿井，断层多，地质构造复杂，而且伴随矿井的不断延伸和产量的逐年加大，工作面之间相互影响，动压加剧，失修巷道增多，给安全作业和管理带来了很多不利。
2、设备新旧程度参差不齐，安全质量标准化发展不平衡，亟待提高标准，统一模式。安全质量标准化工作受传统低标准思想束缚和设备老化影响，标准不统一，达标不能保持经常，达标水平参差不齐。
3、基础工作相对薄弱，有些标准不严、不细、不够统一，有些规章制度不够健全，不能开成闭合体系。如一些管理规定内容不规范、相互冲突，导致各单位在管理方式、方法上形不成规范模式，管技人员在日常管理或处理突发问题时也存有随意性。
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4、队伍结构不合理，员工素质参差不齐。由于煤矿工作的特殊性、艰苦性，再加上煤炭行业收入相对不高，素质和技术能力较高的优秀人才不原进入煤炭行业，造成队伍素质整体不高，且安全技能相对较差，作业标准不高和习惯性操作的问题依然存在，零打碎敲的伤工事故时有发生，直接威胁着安全生产。
5、受计划经济思维模式影响，传统思维和工作定式难以在较短时间内改变，有些环节没有固定模式，无标准可依、无固定的管理模式可循，管理的科学性差，粗放管理的问题突出，从一定程度上制约了安全高效矿井建设开拓区基本概况目前我公司开拓区重点工程：
1、十一采皮带山及十一采回风巷；
2、-780水平八采大巷；
3、十一采三中运斜石门及小川；
4、-85012采大巷；
5、-850西大巷（副巷）；
6、-850西轨大巷；
7、-850蓄电池电机车房；07年全年开拓进尺任务是全年进尺米。其它：十采皮机头硐室刷大；十采皮带山铺底；火药库铺底及水沟；-450轨道翻修，2003皮带巷治理；1303皮带-600锚网喷工程等。工作较多，再加上顶板破碎，围岩变化条件比较复杂，在模式化管理上较为困难。为提升质量标准化水准，在模式化管理上，充分发挥科学的管理，选出较为优秀的单位，把好的经验好的做法加以推广，为在管理上发挥以点带面的作用，我们在开三开展了试点工作，在推进公司模式化建设上，发挥了极好的推动作用。通过考察，具体经验有以下几点；
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一、以人为本，确定科学发展观社会在进步，企业在发展，我公司各开拓基层工作单位，深刻落实集团公司和本矿的发展精神，学习和贯彻公司模式化管理思想，指导模式化工作，把高标准作业、模式化管理落实到实处.围绕高标准模式化内涵和外延，组织管理人员开展讨论，充分认识提升公司的企业标准水平，科学的发展企业。在意识形态上，首先示要适应形式的发展要求，老皇历必须丢掉，用发展的眼光，发展的思维不断创建新，用新的工作方法来提升新的管理标准。开展“高标准作业，模式化管理”就是企业发展跨出的第一步，让管理干部首先适应企业发展要求，确定科学发展观，在工作中发挥好引导带领作用。
二、建立制度，增强员工高标准作业的自觉性无规矩不成方圆，高标准是企业发展的必然条件。为了在具体操作中有一个行为标准，他们在具体管理上做了以下工作：（一）按照各生产部位，生产程序和工程要求，完善和制定出高标准作业、模式化管理标准，制定出《开拓区质量标准》《水沟轨道高标准》）《开拓机电设备管理高标准》《井下现场达标管理规定》《井下牌板管线吊挂管理规定》等，根据不同单位的具体情况，提出不同的管理目标，如轨道平直一条线，管线吊挂一条线；水沟盖板平直一条线，材料码放一条线等，在管理上有目标、有标准，可操作，在操作上制定出行为标准。（二）在以上基础上，引导员工谈认识，谈看法，不断从三个层面提高员工对“模式化”的认识，一是行为的高标准，即完成某项具体工作工序所必须遵守的准则；二是工程质量的高标准，即成巷标准、水沟标准、轨道标准必须统一；三是作业环境高标准，就是材料码放、牌板配置，设备使用，白色垃圾治理上的高标准。四是建立健全的员工行为控制体系，从区长到班组长到员工制定管理考核制度，使全体员工每项工作、每项工序都将讲标准。让每名员工都懂得企业需要发展，标准需要提高，这是企业生存的需要，从而增强广大员工坚持标准化的自觉性。
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三、提高具体标准，提升标准化水平为切实抓好标准化的工作，各专业口从提升工作标准化入手，首先修订施工标准，如对打眼放炮、喷浆、修道、打水沟等均明确标准使员工工作时有尺度、有标准，用标准规范职工的操作行为，并且组织管技人员，对成巷质量，水沟质量，轨道质量，环境治理，物料码放进行检查，对查出的问题，按规定考核，在具体落实上，我矿开三区做得比较好，一是提高了斜山管理标准。-850东大巷-780上山施工中倾角较大，上山又遇断层和黑掌，他们通过严格控制放炮限量，改一次响炮为分次响炮，减少了放炮对高标准造成的不利影响，做到进一米尺合格一米，使放炮成型、喷浆、轨道均达到较高的标准，二是提高机电达标标准。为提高机电达标形象，他们从提高电器设备防爆，整洁标准化入手，坚持日常保管维护必须达到标准化要求，做到电缆管线吊挂一条线，整齐有序，消灭了摆放杂乱现象，直观美化了达标形象，同时提高了机电完好率。三是提高“一通三防”管理标准，风筒吊挂按笔直一条线考核，做到环环吊挂无破损。制定了放炮喷雾装置实现了响炮立即喷雾，达到了较好的灭尘效果。并在东大巷改用了800mm铁风筒，增大了通风量。为解决后路降温问题，在850水平巷安装了专业灭产管路，实施了巷道分段灭尘，减少了因爆破和喷浆产生的烟尘，巷道和设备表面浮沉明显减少，使工作面作业环境明显改善。四是提高白色垃圾治理标准。为提升标准化水平，他们严格管理，将责任细化到每个到每个岗位、部位、工种和个人，分段承包落实到人，不留死角，配合适当的考核，形成岗位讲文明奖标准的良好氛围，全员自觉治理杜绝脏、乱、差现象，使质量标准化工作上了一个台阶。
四、创建新的管理模式，月单孔进尺破百米为更好的完成公司两会制定的目标，今年初这区班子经认真总结和研究后，一致认为，要实现公司两会提出开三进尺2850米的奋斗目标，必须在掘进方法有新突破不可，由此提出了在-850西大巷组织百米快速队，推行三掘一喷管理模式，由原来的每天向两次炮改为每天向三次炮，加快了循环节奏。由于实施了三掘一喷的管理模式，调动
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了员工生产积极性，连续半年实现了月进尺突破了100你的好成绩，提高效率33%。从以上的几点来看要发展必须依靠科学管理，才能提升经营效率，推动企业向前发展。前后对比：掘进进尺前后对比：-850东、西大巷在采用两掘一喷时，进尺50-60m左右/月；-850东大巷在采用三绝三喷时，进尺60-70左右/月；-850西大巷采用三掘一喷后，进尺100m以上/月。模式化管理前后对比：-850水平06年度合格率%，达标率%，良品%；-850水平07年上半年合格率100%，达标率%优良品%。总之，通过考察，我感到企业的发展，要不断的学习其它先进企业的管理经验，引进先进工艺，取人之长，补己之短，促进我们的工作。下一步工作，我们要深入分析先进案例，总结本单位先进经验，不断摸索先进单位的好的工作方法，以点带面，全面铺开，不断提升工程质量，提高工作效益，瞄准目标，站稳立脚点，把开拓工作做实、做透、做细，以科学的发展观，推进公司向前发展。明年工作思路：
一、以发展的眼光提高工程质量，继续深化安全工程建设抓好安全质量达标工作。搞好质量达标是实现安全生产的基础。明年，我们要继续把质量标准化工作作为安全工程建设的主要内容，从基础达标做起，持续改善安全基础条件。要提高对质量达标工作重要性的认识，克服时紧时松现象，始终如一地保持工程质量高标准作业、模式化管理，保证达标工作的平稳发展。要坚持用高标准指导质量达标工作，积极组织对安全质量标准化标准和质量管理标准的学习，掌握标准，对标管理，提高质量标准化工作的进度和质量。要抓好工程设计、过程管理、竣工验收等各个环节，努力做到工程的源头达标，实现质量标准化工作由事后整改型逐步向源头达标型的转变。把“高标准作业、模式化管理”在我公司整体铺开。
二、加强“通防、运输的治理，不断改善劳动环境继续加强“一通三防”和运输两个专项治理。要把“一通三防”和运输作为预防重大事故和零打碎敲事故的重点，实行专项治理，防止事故发生。在“一通三防”方面，要严格按照国有煤
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矿瓦斯治理规定要求，抓好风门、局部通风治理，完善系统，简化环节，保证可靠。要强化矿井安全监测，做到设备齐全完好，监测人员值班盯岗到位，实现全系统、全方位、全天候监测。特别是加强上级检查查出问题的整改，按照整改规划抓好专用回风巷、和各通风巷道等的治理，提高矿井安全生产水平。在运输治理方面，要以落实运输规范为重点，搞好机矿车、轨巷道、指示标识以及斜山一坡三档、声光信号等设备设施完好，狠抓机车司机、绞车司机等人员行为规范，加强调车、挂链、料场挑料、落辙处理等日常管理，防止零打碎敲事故。特别是要进一步加强大巷环境治理，落实治理规划，不断改善运输条件。
三、抓住“亮点”，创建优良品工程抓好“亮点”工程和优良品工作面创建。要按照达标期限、工程标准、把关负责人“三落实”的原则，抓好“亮点”工程创建。明确十一采皮带山及十一采回风巷；-780水平八采大巷；十一采三中运斜石门及小川；-850东大巷；-850西大巷（副巷）；-850西轨大巷；-850蓄电池电机车房等工作面为“亮点”工程创建的重点，确定负责单位及具体负责人，制定创建规划，定期检查督导，进度与责任人收入挂钩，确保年底“亮点”工程全部兑现。要从抓好工程内在质量入手，加强精品工作面创建。狠抓工程质量签名、质量承诺包保和班后质量验收，从每一班次抓起，不断提高工程内在质量。要继续采取正反两方面典型现场会的方式，实行动态达标验收，好的总结经验推广，差的吸取教训改进，促进公司整体质量达标水平的提高。特别是要把新掘工作面作为重点，推行规范化施工、标准化验收，争取新工作面优良品工程达到90%以上，保证矿井质量达标继续保持国家一级。
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篇八：煤矿队长组织对照剖析材料
煤矿区队长终总结
篇一：煤矿区队长述职报告
煤矿区队长述职报告
一、加强学习，提高认识，认真贯彻执行党的平安生产方针。
煤矿管理工作是一项环节复杂、技术性强的特殊行业，作为一队之长，不但要业务强，更需要政治思想素质高。我作为一名管理人员，多年来，在作好业务管理的同时，注重政治思想的学习。在平时的工作中，不管业务多忙，工作多累，始终坚持参加集体学习，抽出一定的时间自学，认真接受“三观〞教育，坚持以邓小平理论、“[某某某某某]某〞重要思想为理论依据，科学地融入到自己的工作实践，指导好自己的工作，坚持以党的平安生产方针为指导，贯穿平安生产的全过程，紧紧围绕我矿提出的“六十万、一万八、平安年、促开展〞的总体工作思路和“做实、做精、做强、做优、做久〞的十字方针，开展各项工作，使自己在做好业务管理的同时，政治思想水平得到很大提高，为以后工作的开展奠定了坚实的根底。同时利用二、五例会和班前会，亲自向全队职工贯彻集团公司和矿上下发的各种文件，以及有关煤矿平安生产的法律、法规和政策，提高职工的业务素质和平安意识。杜绝了各种责任事故和工作上的漏洞，推动了全矿井的生产平安。
二、拓展思路，钻研业务，努力提高管理水平。
我认为，管理从应用到具体实施，必须从根底做起，从日常做起，从实践工作着手，使其更标准、更具体，并能得到重视，表达出严肃性。为此，我作为一队之长，必须要自我加压，不断学习，开拓思路，很钻业务，把自己所学的书本知识和工作实践有机地结合起来，指导好自己的各项工
作，才能适应新的管理模式的要求。同时严格我队的工程质量管理和作业规程的编制，完善队
务管理，重视各班组具体实施过程中的实际情况，结合自己多年的实践工作经验，提出建议。在平时的工作中，本人爱岗敬业、思维严谨、作风踏实、严格平安生产管理。以搞好生产为职责，以平安管理为己任，努力提高管理水平，全身心的为香山矿的开展积极奉献。
三、突出重点，严抓细管，推动各项工作顺利开展。
理、生产环节的各种问题，从没有拖拉、推诿、扯皮现象。在狠抓平安根底设施建设的同时，严格法规和政策的落实。平时工作中，始终坚持“平安第一〞的方针和不平安不生产的原那么，严格要求各战线的负责人要严格按照措施执行，负起责任。煤矿要平安，特殊工种、特别岗位是关键。作为通修队半数以上的瓦斯检查员，都是特殊工种、特别岗位，肩负着全矿井瓦斯检测和管理的重任。他们的工作好坏直接关系着全矿的生产平安。为此，本人要求瓦检员要严格执行现场交接班、牌板管理及瓦斯上报制度，并注重局部瓦斯的管理，防范瓦斯超限。2022年以来，我带着全队克服人员少、战线长等不利因素，维〔护〕修巷道1100多米，回收巷道800多米，构筑密闭58道，构建风门43道，实施采空区注浆516m3，实现平安贯穿和大的风量调整15次，按制度对主要回风巷道实施了洒水降尘，杜绝了煤尘超标现象。圆满完成了各项工作任务。
篇二：煤矿区队长述职报告
述职报告
各位领导：
一、加强政治理论和业务知识学习，不断提高自己的政治素质和业务水平。
煤矿管理工作是一项复杂、技术性强的特殊行业，作为补连塔矿培训的一队之长，不但要业务强，更需要政治思想素质高。我作为一名带队人员，在作好业务管理的同时，注重政治思想的学习。在平时的工作中，不管业务多忙，工作多累，始终坚持参加集体学习，抽出一定的时间自学，坚持以邓小平理论、“三个代表〞重要思想为理论依据，科学地融入到自己的工作实践，指导好自己的工作，坚持以党的平安生产方针为指导，贯穿平安生产的全过程，使自己在做好业务管理的同时，政治思想水平得到很大提高。通过在补连塔矿不间断的学习，增强了我的政治意识
和责任意识，使我更深刻认识到，要适应现代企业制度和实施大集团、大开展的开展要求，必须不间断地加强政治理论和业务知识的学习，树立正确的人生观，提高业务素质和工作能力，通过这种理论与实践的结合系统地学习有关政策理论知识，既增强了自身政治理论素质，开阔了视野，拓宽了知识面，同时对培训人员也严格要求，在神东分公司补连塔矿培训中的党小组2022年11月12日召开了第一次党小组会议并且做了详细的会议记录，为今后在我们公司进一步做好各项工作打下了很好的根底。
二、拓展思路，钻研业务，努力提高管理水平。
具体安排结合补连塔矿的生产制度对22名本科生进行轮岗和18名大专生进行定岗培训，按照综采一队和综采二队安排学习并且抄写了31402工作面和32301工作面的作业规程。最后进行操作规程考试全部合格拿到了平安上岗和平安入井证。在平时的工作中，本人爱岗敬业、思维严谨，对810、822、824宿舍的一些机电专业培训人员结合久益公司7LS7采煤机电气系统图屡次进行讲座学习。努力提高自己的管理和专业水平，全身心的准备为张家峁矿的开展积极奉献。
三、突出重点，严抓细管，推动各项工作顺利开展。
及具体的操作进行了逐步掌握。下班后我利用换班和饭后的一些珍贵时间组织大家一起讨论学习和经验交流，我与我们的后备军打成一片，凝聚起一个团结奋进的战斗集体。并对那些在艰苦条件下勤勤恳恳、埋头苦干的局部优秀培训人员向公司推荐进行重用，这既为那些能干事、想干事的同志提供了舞台，又对一些综合素质较高，有培养前途的有了更大的动力。我们公司一支强大的综采队伍骨干正在崛起。
四、廉洁自律，树立良好的形象。
在行业作风建设和廉洁自律方面，始终严格要求自己，认真学习有关党风廉政建设法律、法规，坚决贯彻执行中央和上级关于廉洁自律的假设干规定，经常告戒自警、自重、自省、自励，在新形势下，不断加强自我教育，自我加压，努力做到严于律己，清正廉洁，警钟长鸣。我始终以《党章》来严格要求自己，，踏踏实实做事；带头弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统。始终以“八荣八耻〞标准自己的言行，加强道德修养，自觉抵抗各种不正之风。树立踏踏实实的工作作风，说老实话，办老实事，大事讲原那么，小事讲风格。具体通过给刚出社会参加工作的同志办好生活中的琐事、小事和实事，使他们真切感受到了集体的温暖，暖了人心，聚了人心，创造出了团结友爱、协作上进的工作气氛。
五、今后的工作、打算和努力方向。
这段时间通过在神东分公司补连塔矿带着40名培训人员学习,我感到了要适应现代企业制度和大集团、大战略的开展，必
须要不断更新思想观念，加强各种科学知识的学习，努力提高自己的业务能力。
今后的努力方向：
1提高自身素质，为适应现代化矿井的需要打好坚实的技能和业务根底。
2严格执行公司的安排，维护全体人员团结，带好队伍。
3虚心接受培训单位和同事建议和意见，集思广益，搞好综采队的培训工作。
回忆近来的工作，虽然自己做了自己本来就应该做的一些工作，但是还存在很多缺乏，在今后的工作中，我将以科学的开展观作为新的理念，以取得的成绩作为新的起点，自己决心不断学习新知识，研究新问题，积极推广应用新技术，新工艺、完善技术管理，将学到的知识最大限度地运用到工作中去，按照建设现代化高产高效矿井的要求，为我们陕煤集团神南公司张家峁矿业和谐花园式矿区的建设奉献自己的力量。
述职人：李胜利
篇三：煤矿生产队长工作总结
篇一：煤矿掘进队长工作总结
各位领导、同志们：
大家好！
今天，我很荣幸地作为采掘一线的代表，作表态发言。
今年一季度以来，我们永煤公司各生产队组，在公司党政的正确领导下，精诚团结，相互协助，真抓实干，平安生产有条不紊，平安质量标准化管理水平不断稳固提升，原煤产量和进尺任务均取得可喜成绩。成绩的取得来之不易。面对今后的工作我们又将迎接新的挑战。为此，我们还须做好以下工作：
一是要继续加强平安管理工作力度，自觉坚持“平安第一、预防为主〞的方针，处理好平安与生产的关系，主动执行“三不生产〞原那么。认真执行集团公司“双基〞建设标准的要求，消除作业场所物的不平安状态，标准员工平安行为标准，实现“零违章员工，零事故现场，零隐患环境〞的目标，以杜绝重大事故，消灭零敲碎打事故的发生，将不平安隐患彻底消灭在萌芽状态，确保平安生产万无一失。
二是继续加强现场质量标准化管理工作，强化“双基〞建设新标准，。要加大工程质量的验收考核力度，严格执行工程质量管理制度的要求，保证实现动态达标，尽心打造平安精品工程。三是继续加强修旧利废、回收复用工作力度，加强现场材料使用的管理，确保工程质量，杜绝二次施工，减少二次投入和浪费，.在设备管理上，要加强对机电、维修人员的管理和考核，认真实行包机责任制，超前检修，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备到达良好运转状态，延长设备使用寿命，提高有效开机率，降低水、电、油脂、支护材料浪费耗，确保生产效率和经营指标的圆满完成。
各位领导、同志们，我们的工作任重而道远，为了我们的企业，我们要立足本职，爱岗敬业，不断改进工作中的缺乏，积极进取。我深信，在公司党政的正确领导下，我们有能力，有信心，也一定会圆满完成公司下达的各项工作指标和任务。让我们共同携起手来，为建设和谐美好的新永煤而努力奋斗！
谢谢大家！篇二：01煤矿队长个人工作总结
2022年个人工作总结
时光荏苒、转眼2022年即将过去，回忆总结这一年来的工作情况，在领导的带着下，全面贯彻落实上级有关平安生产的各项方针，不断加强班组建设，细抓隐患排查，确保平安生产，现将一年的工作总结如下：
一、一年的工作和成绩
1.加强学习，提高职工的平安意识，确保平安生产。利用班前会学习，每周组织两次职工学习作业规程、煤矿平安规程和应知应会知识等，目的就是提高职工的平安意识和操作技能，防止事故的发生。
2.我队制定了各项管理方法与制度。提高职工的工作积极性和主动性，保勤制度。
3.健全各类台账管理，包括井下各种设备管理台账、交接班记录、平安确认记录、值班记录。
4.坚持队务公开，每月的工资、工分分配情况都按时张贴上墙，保证了工作的透明度。
5.质量标准化工作，做为一切工作的重中之重，长期以来一直坚持做好，通过发挥跟班队长、班长、验收员的自身职能作用，实行严格的奖惩制度，促使职工把质量标准化工作干好。安排专人进行质量标准化工作，保证后身的干净、整洁。
6.队伍建设
我队从3月份建立，经过的不断磨合和锻炼，保持三个班组，为保持班组的优越性，班组长不断的竞争，通过自身素质和队伍素质的双重提高，建设具有活力、团结的班组。
7.生产任务
2022年我队完成掘进进尺535米和扩修巷道60m，其中包括11092专用回风巷、11092下顺
槽掘进和三车场巷道维修，在这期间存在一些影响生产的因素，主要有以下几方面：
〔1〕11092下顺槽掘进期间进行8次探放水工作，下山掘进、迎头有积水，加大施工难度。
〔2〕11092下顺槽过断层，掘进巷道由煤巷变成半煤岩巷，掘进速度缓慢。
〔3〕队伍刚成立，人员素质欠缺。8.平安生产管理。在2022年的生产过程中，我队平安生产形势较好，主要通过以下几点：〔1〕通过学习培训，加大了对平安的认识，提高了自保、互保、联保的意识和能力。〔2〕加大了隐患排查的力度，严格落实一班三检工作制度，及时处理各种隐患。〔3〕加大跟班作业力度，发现问题，及时处理。二、存在的问题和缺乏在这一年中，我队虽然取得了一定的成绩，但缺点犹在，主要表现在：1.某些职工的平安生产意识仍然很薄弱，需进一步提高，个别员工的习惯性违章行为仍会发生，需进一步改正。
2.规章制度仍有与现实不相符的地方，需进一步完善。3.工程质量，个别地段的架棚效果不好，影响整体质量。三、今后的打算针对以上的缺乏，决心在明年的工作中着重做好以下几项工作：1.加强学习力度，提高培训效果，使全队职工，特别是个别的后进员工标准操作，确保平安生产。2.加强平安生产和班组建设，打造一流的队伍。3.在工程质量上狠下功夫，把每项工作认真完成。4.狠抓质量标准化工作，在新的一年中进一步提高。5.严格落实上级的各项平安生产方针。篇三：06煤矿队长个人工作总结2022年个人工作总结我叫张银才，是大学生掘进队一名副队长。时光如梭，2022年已经结束，过去的这一年可以说是不平凡的一年，我从红岭煤矿调入贺驼煤矿，并任职为副队长，转变的过程刻骨铭心。现将一年来的工作从以下几个方面做一总结。一、加强理论知识学习，努力提高业务技术水平，扎实深入现场，快速成材。1、不管是从以前的工作单位还是现在的工作单位，理论知识的学习从未间断，加之矿领导注重对我的培养，我时刻高度警惕，决不放松，这
一年让我学到了很多实用性的知识。另外在工作中遇到一些不懂或者不明确的地方，积极查找相关书籍和规程措施寻求答案。
2、根据区领导的要求，我主要职责是下井跟班，负责本班平安生产工作，严禁违章指挥，制止违章作业，发生事故时做好事故抢救工作。在工作中摆正平安与生产的关系，教育本班职工严格按质量标准施工，不合格的工程必须推倒重来。在井下严格按照大学生掘进队跟班副队长平安生产责任制制度要求自己，把平安牢记心中。
3、作为一名新任副队长，最缺的我认为是现场管理经验。所以我坚持经常深入井下，每月下井数都在24次以上。其中每月包括18次带班和3次小班，并且每次都是带着任务和问题下井，包括调研施工现场情况以及参加我矿平安检查等。
二、加强政治理论学习，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。
在忙碌的工作之余，不断地加强政治思想理论和相关业务学习，认真学习先进理论知识，保持坚决的政治信念，加强自己的组织性和纪律性；从政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致，不断修正自己的世界观、人生观和价值观。
三、在生活中，加强团队合作，积极融入班队。在工作中，我能够自觉地和队班子一起,严格做到不迟到早退，跟好班，值好班。所负责的区域，积极落实领导安排的任务，主动向技术
能手和经验丰富的员工请教，交流自己的想法。以便更好的效劳于区班队。
当然，在工作中我也发现自己存在以下缺乏：
1、对于上级政策、文件精神学习深度不够，认识理解还不是很到；
2、注重技术方面的工作，忽略了组织协调工作；
3、工作中偶尔也会出现心急气躁，表达方式有些不稳重。对于2022年工作中取得的成绩我将正确看待，继续保持，而对于自身存在的缺乏之处我将积极改正。牢固树立正确的人生观、世界观、价值观。爱岗敬业。提高综合素质，努力成才，力争做一名优秀的区队长，为我矿的美好未来奉献自己全部的力量。
篇九：煤矿队长组织对照剖析材料
煤矿队长述职报告
篇一：2022煤矿区队长述职报告2022煤矿区队长述职报告
标，深入现场一区两个工作面，先后完成了xx工作面的调采工作面改造，增添溜子、支架65节。xx工作面削减面溜、支架69节及xx运输信息沿空留巷充填试验并取得成功，得到集团公司的好评，组织召开了集团公司巷道充填现场会。4月份进入xx工作面后精心组织调采机头143米，削减溜子23节，多回采煤炭资两万多吨，出色完成了工作面的初采初放任务。进入5月份我们工作不懈怠，通过严管理、细分工，创新管理模式，积极打造质量标准化工作面，于5月20日成功召开了我矿xx现场会，受到了矿党政及与会领导的高度评价，为我矿质量标准化建设作出了新贡献。
三、始终坚持安全
以此来提高员工的安全意识和自保互保能力。通过严抓细管，积极整改落实，今年以来我们工区杜绝了轻伤以上人身事故，实现了安全生产。
四、加强内部管理，狠抓质量标准化，促进工作全面提升。年初，我们就将今年定为质量标准化提升年，要通过内部管理、各项制度的严格落实兑现，打造四个质量的提升。工区内部根据实际每月至少召开一次管理人员会议，专门研究工作中出现的新问题，集思广益，严格分工制度。抓好各项工作，加强班组建设，健全体制管理，创新工作现场管理模式，充分调动管理人员的积极性、责任感和紧迫感，严格现场管理，要求员工上标准岗、干标准活，通过质量验收，严格落实兑现，增强质量认识。通过强化现场管理、工程质量有了很大提高，员工质量意识进一步增强，操作水平进一步提高。
虽然工作取得了一些成绩，但我深知我们的工作还存在很大不足，距新形势、新发展还有一定差距，我认为还有以下几点：一是对上级文件精神贯彻落实还不够；二是各项制度落实有时还不到位；三是发展创新还需要进一步增强。
在下半年的工作中，我要严格要求自己，不断进取，充分发挥模范带头作用，为企业发展再立新功。
我叫XXX，是一名中国共产党党员。现任赵固一矿运输队经营副队长兼机电副队长。任职期间，我始终坚持党的安全生产方针，牢固树立以人为本，安全
搞好机电工作，是井上下安全生产的有力保证，机电管理涉及到的专业技术比较多，作为区队机电管理工作负责人，必须要以身作则，强化自身业务素质培训，不断巩固并加强煤矿机电运输管理工作的领悟与决策能力，要率先做到对一些新设备、新技术的良好应用，要带领全队机电人员，刻苦钻研，联系区队工作实际，努力培养机电人才，搞好技术攻关，加强科技创新。实行专人专责，搞好机车维检工作，定期对机车运行状况进行评估与监控，保证充电安全及运输安全。加强对无极绳绞车安全管理，制定专项培训计划，对无极绳绞车相关设备性能及安全注意事项进行有针对性的专业培训。对机车司机进行培训，做到无证不操作，对于无证人员私自开车的，我们将进行重罚，严格执行交接班制度，交接班时对机车进行全面检查，发现
问题及时汇报、反应，听从充电人员的安排，按时换电池，不过放电，机车运行期间，常检查机车的闸、撒沙嘴、灯、警铃及电控部分，发现问题就立即上井进行检修；在井下大巷运行时，遇到弯道、偏口时应减速慢行并鸣铃；不拉死车、不碰撞车头、不超挂车辆、矿车的链环链好、不前拉后顶、按机车操作程序进行开车，如果违犯，将重罚；时常注意大巷的施工情况，机车司机应做到早发现、早处理、不碰撞机
车、不擦挂车、保持机车完好、保持机车卫生干净；对机车的各部件，认真检查，做到不损坏、不丢失；
三、自我鉴定方面我认为，治理从应用到具体实施，必须从基础做起，从日常做起，从实践工作着手，使其更规范、更具体，并能得到重视，体现出严厉性。为此，我作为副队长，必须要自我加压，不断学习，开拓思路，狠钻业务，同时严格我队的工程质量治理和作业规程的编制，完善队务治理，重视各班组具体实施过程中的实际情况，结合自己多年的实践工作经验，提出建议。在平时的工作中，本人爱岗敬业、思维严谨、作风踏实、严格安全生产治理。以搞好生产为职责，以安全治理为己任，努力提高治理水平，全身心的为赵固矿的发展积极贡献。四、廉洁自律方面在行业作风建设和廉洁自律方面，我以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，始终认真落实党风廉政建设责任制，严格要求自己，认真学习有关党风廉政建设法律、法规，果断贯彻执行中心和上级关于廉洁自律的若干规定，自觉遵守矿上的各项准则与规定，严格要求自己，牢记党的宗旨，坚持立党为公，执政为民，坚持利为民所谋、权为民所用，不以权谋私，严守法纪，秉公尽责，依法办事。经常告戒自警、自重、自省、自励，
在新形势下，把好权力关、金钱关、人情关，做到职责清白；在工作之余，严格自律，治理好自己，做到慎独、慎行、慎吃、慎交，自觉把自己言行置于法律、群众的监督之下。加强自律，廉洁从政，以身作则，不断加强自我教育，自我加压，努力做到严于律己，清正廉洁，警钟长鸣，本人无违法乱纪现象。
回顾今年全年的工作，自己还存在很多不足，在今后的工作中，我将以科学的发展观作为新的理念，以取得的成绩作为新的起点，自己决心不断学习新知识，研究新问题，积极推广应用新技术，新工艺、完善技术治理，将学到的知识最大限度地运用到工作中去，按照建设标准化矿井要求，为我们和谐矿区的建设贡献自己的力量。带领全队为建设发展描绘我矿更加美好的蓝图而努力奋斗。
一、加强政治理论学习，提高理论水平和业务素质。今年按照矿、区的学习安排，认真学习了三个代表重要思想和党的十八大会议精神，及集团公司、矿两级职代会精神。学习中，认真研读，反复理解，深化学习效果，通过不断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，使我更深刻认识到，要适应现代企业制度和公司大发展的发展要求，必须不断地加强政治理论和业务知识的学习，树立正确的人生观，提高业务素质和工作能力，努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。
二、抓管理机制，提高工作效率。一年来，在队里部分职工工作岗位上安全意识差、工作拖拉、竞争意识不强、思想上存在着干好干坏一个样等消极认识的现状。为了扭转这种局面，激发大家的工作热情和进取精神，在区领导的引领下，我在全队敲响了不换思想就换人的警钟和采取了制度严管等措施，先后有两名职工在安全生产中，由于工作不负责、安全工作不到位，给安全工作造成被动局面，被当面写出书面检查和停工学习。同时，按照公开、公正、公平的原则制定管理制度，让职工之间相互讨论，选出适合本队工作特殊的管理制度。这一做法有效的增强了职工的自我认识，激发职工的工作主动性。今年在开采2x7工作面时，工作面抽放牌板有x块未
填写，被我及时查出，并在班前会上对此事做出了处理和批评，他本人也认识很好，主动承认错误，并接受处理。
三、是加强材料管理，合理分类，跟踪材料使用走向，严把材料管理关。为了把材料消耗控制在计划指标内，我和职工群众讨论制定和完善了材料管理制度，从而避免了材料的流失和浪费。
四、是搞好职工队伍建设，与职工群众打成一片，凝聚起一个团结奋进的战斗集体。对全队人员的思想作风、学风、工作作风、生活作风、上存在的主要问题进行了教育整顿，保持了一个好的工作作风，创造了一个好的工作环境。
今后的努力方向：1、提高自身素质，为适应现代化矿井的需要打好坚实的基础。2、严格执行区科领导决定，维护职工团结，带好队伍。3、虚心接受职工的建议和意见，集思广益，搞好区队生产经营工作。4、廉洁自律，维护广大职工群众的利益，做职工群众的知心人。5、发扬密切联系群众的工作作风，认真履行岗位职责，与职工同甘共苦，使今后的工作能够更进一步。篇二：煤矿企业区队长述职报告
述职报告尊敬的各位领导、同事们：我叫杨祖林，现年44岁，现任中心炮掘一队队长、党支部书记。我在神东公司工作多年，先后在上湾煤矿掘进队、连采队，榆家梁煤矿连采队工作，并先后担任班长，副队长等职务。2022年四月，公司“四大中心”之一的开拓准备中心成立后，参与组建中心
在中心领导的正确领导下，通过我队全体人员的共同努力，2022年上半年我队超额完成了中心年初下达的各项工作任务和经济指标，其中完成巷道进尺500余米，完成工程量7000立方米；完成砼底板
6600余米，完成工程量5050立方米；上半年共完成总工程量12050立方米，超额完成生产任务133%，是中心所有区队里掘进最快、完成任务最多的队伍。
4月份，寸一矿生产任务特别紧张，要求我队6个班生产，但中心劳务工又不足，只给我队从砼底板二队派来1个班的人马，在紧急情况下，我队合理组织生产，全队齐心协力，从已有班组中根据每个人的特点合理分配人员，组建成6个班，在克服一切困难的情况下，不仅圆满完成生产任务，还得到了矿里和中心的一致好评。
上半年，细心和毅力是我成功的主要因素，本身炮掘工程就是比较繁琐、比较琐碎的工艺，在加上4月份是6个班生产，相当于俩个区队的管理，如果不严格要求自己，不努力提高自己的管理和业务水平，是肯定做不出这样的成绩，但也还有很多不足之处，我要不断总结经验，查找差距，不断更新观念，转变管理作风，加强科学技术知识学习，提高自己和团队的业务能力。抓好各项规章制度和考核兑现，为实现中心“2022年安全生产无事故“的奋斗而努力工作。
我的述职完了，不当之处，请大家批评指正。汇报人：杨祖林时间：2022年6月7日篇三：煤矿掘进队队长年终述职报告煤矿掘进队队长年终述职报告煤矿掘进队队长年终述职报告我叫，现任煤五矿掘进队队长，进入以来，时刻以一名党员的标准严格要求自己，在矿领导的正确带领下，带领全队工人认真贯彻落实上级指示和指令，加强职工思想政治教育，强化现场安全管理，确保掘进任务的超额完成，为五矿的发展做出了一份应有的贡献，现在我就一年来的工作向领导和同志们述职如下，敬请领导和同志们批评指正。一、强化团结协作能力，确保任务超额完成。在生产工作中，严格按照矿、区的指示贯彻落实执行，在思想和行动能够同矿党政保持高度一致。严格按照矿领导干部树形象的标准要求自己，以身作则，保证月月超额完成矿规定的下井指标，深入现场了解情况和生产进度。在任务紧，生产条件差的情况下，主动打圆班在现场指挥作业，抓进度、抓质量、保安全，和职工同甘共苦，不搞特殊化。并结合我队施工的实际情况，制定出一套相应的激励机制，开创性的完成上级交给的生产任务。在带领五矿的掘进队先后完成了11上下顺
槽、盘头巷等的掘进工作。实际总进尺5＊＊米，超＊＊米，工程质量基本全部达到合格。尤其是12－1月份我们用了12天的时间完成了盘头巷64米的掘进任务，比上级制定的时间提前了3天。这一年为我矿的采掘接替做出贡献，也多次受到矿领导好评。
二、始终坚持安全
质量是安全的前提和保证，要想搞好安全工作，必须抓好质量标准化工作，为工人创造一个良好的工作环境。在抓质量标准化管理上，要求技术员具体负责工程质量标准化，并带领矿工上线上尺，严格要求矿工按措施施工，上标准岗，干标准活。其次，我硬起手腕把好质量关，对不合格的一律推倒重来。返修了过去存在的多处不合格巷道。
总之，一年来虽然工作上取得了一些成绩，但自身在管理上仍有许多不足，离领导的期望和要求还有一定差距，回顾过去，认为还有以下几个方面的问题：一是有时对上级的文件精神贯彻落实还不够；二是对职工的情感教育不够耐心细致；三是工资改革力度还不够大；四是管理还不够精细。在明年的工作中，认真学习党的十六大精神和“三个代表”重要思想，扬长避短、解放思想、开拓进取、求实创新，不辜负领导的重托和信任，为企业繁荣发展做
篇十：煤矿队长组织对照剖析材料
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煤矿队长事迹材料
篇一：煤矿优秀区队长个人材料事迹材料作者煤矿优秀个人材料赵万生同志自担任平禹一矿掘进二队队长以来，认真贯彻、()落实上级文件和职代会精神、充分发扬民主，积极支持工会工作，团结和带领全队全体职工，克难攻坚，众志成城，在队伍建设、职工培训、安全生产等方面，均取得了令人满意的成绩，为集团公司十八项重点工程的完成做出了贡献。一、认真履行职责，努力抓好职工队伍建设。赵万生同志深深知道，要打造一支过硬的职工队伍，绝不是一件容易的事情。要想把全队建设好，必须紧紧依靠广大职工，充分发扬民主，发挥大家的聪明才智，凭借严明的纪律和顽强的作风，才能有所收获。在他升为队长之职，他就广泛地征集大家的意见，同老工人进行座谈，耐心地倾听大家对区队建设的看法和建议，集思广益，然后又组织队委会进行研究，制订了全队的管理制度，在队会议室上得到一致通过，为搞好区队管理奠定了基础。二、积极支持工会工作、贯彻和落实职代会各项精神、执行队务公开。工会工作是区队管理的一项重要内容，是职工当家作主、民主监督的一个关键所在。作为队长，在努力搞好本队安全生产的同时，积极关心工会工作的开展，并为工会工作的开展创造宽松的环境，积极鼓励
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和支持工会主席开展工作，全队职工队伍文化素质比较低，思想相对比较落后，针对这种特点，深入地同职工进行座谈，开展“谈理想、谈人生、比贡献”活动，使广大职工树立正确的人生观和世界观，“怕吃苦，我们就不到煤矿工作”，坚定了大家干好全机的信心和决心。赵万生同志利用专门的学习会时间对职工认真贯彻学习“十七大”会议精神和集团公司职代会精神，使每一个人都明白自己所肩负的使命，为了集团公司的宏伟前景，为了不辜负广大职工的厚望，他们甘洒青春和汗水。“队兴我荣、队衰我耻”是他们共同的心声。队务公开是区队管理工作的一项重要内容，也是在队干和职工中架起的一座连心桥。真正给职工一个明白，还干部一个清白。三、努力搞好职工业务技能培训，为实现全机全自动生产奠定良好的基础。在巷道掘进中，遇到不懂得的技术问题，他就与全队职工在培训上狠下功夫，采取理论培训与实践相结合的方式，从矿内培训与矿外培训中，吸取各方面的经验，不断提高职工的整体素质与各种专业技能。四、真抓实干，切实搞好全机的地面调试和井下安装。10月27日设备开箱验收，全队职工与职能部门协同作战，没有休息日，每天工作都在十二个小时以上，通过奋战，整个的开箱验贷时间比外方工程师计划时间整整提前了一个礼拜。11月2日开始进入地面调试阶段,11月25日开始转入井下安装。在整个过程中，全体职工发扬了特别能战斗的精神，没有休息日，不计较报酬多少，忘我地投入工作中，使以往需40天才能完成一个工作面的安装时间缩短为20
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天，并完成各种技术改造二十余项。同时，为了保证全机工wenmi.net作面的顺利投产，他们根据传统的采煤工艺，结合全机的特点编制审批了《92304全机工作面（试行）作业规程》，为全机工作面的安全生产提供了保证。五、身先士卒、身体力行，切实抓好工作面的安全生产。９＃煤地质构造异常复杂，频繁出现的断层、无炭柱、薄煤区等给安全和生产管理增加了很大的难度。针对这种情况，赵万生同志和其他队干部一道，利用各种机会，做好职工的思想工作，晓之以情、动之以理，极大地增强了职工的凝聚力和向心力，为工作面的正常生产作了充分的思想准备。工作面在初采出切眼过程中，就遇到了下垂度达１米的顶矸构造，出切眼后，正当工作面调整完毕，日产达到3500吨以上而准备上台阶的时候，20XX年元月18日，工作面出现了大范围的薄煤区，煤层平均厚度为0.1～0.8米,且煤质异常酥软,片帮深度达到2米左右,顶板破碎,最大冒落高度达到3米以上,为控制顶板,每个班用于勾顶的大小木料达到150根以上,赵万生同志几乎每天都要跟班下井,一干就是十一﹑二个小时,极大地鼓舞了全队职工战胜困难的信心和决心,2月18日,历时一个月,通过薄煤构造带26米,比普通综采同等情况下提前了一个月,而且保证了安全工作的万无一失,无一人次轻伤以上人身事故,工程质量全部为优良品。20XX年对全队来说，将是充满压力，但又极富有挑战的一年。他将和全队全体职工一道，以饱满的工作热情、发扬成绩、竭诚奉献，深化区队管理，加强技术攻关，使全队的安全生产更上新的台阶，为集团公司的“二次创业、十年百亿”
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做出更大的贡献。篇二：煤矿综采队采煤班队长先进事迹材料***事迹材料一季度季度综采准备二队标兵申报材料***，综采准备二队准备班班长。在工作中，他带头践行践行“讲境界、长本事”八项具体要求，自觉查改“八种不良现象”。他能够模范遵守安全纪律、经济纪律、政治纪律，时时刻刻用高标准去规范自己的行为。他讲操守，重品行，讲境界，从不跟组织讲条件，全身心地投入都上级安排的工作中去。他情趣健康，有事业心，有责任感，把工作当作自己的事业去做，用极大的热忱去完成每天的工作，兢兢业业，勤勤恳恳。***同志工作能力强。他十分注重学习，并能学以致用，他善于动脑筋，善于提前考虑问题，有一整套科学思维方法和工作方法。他技术业务精，解决问题及组织创新的能力强，他善于总结解决问题的方法，善于用自己的经验和理论水平，处理实际问题；能够做到自主管理。今年元月份，综采准备二队进入17238工作面回采，由于17238工作面两巷都是沿空巷，压力大，特别是上风巷，底鼓严重，上风巷卧底量大，经常是卧过不到一个圆班就又鼓起来了。三个月里接着过1#、2#、3#异常区，下风巷改棚，整个一季度准备班工作量较大。作为班长，他首先严格要求自己，以身作则，勇于承担起自身的责任，在生产中，班队内部的工作他不推诿，自己的责任他不推托，把队里看成自己的家，工作面则看成自己责任田。卧底时他带头背袋子，改棚时
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他带头扛棚梁、棚腿等重活，他始终认为作为一名班长不仅仅要组织协调好当班工作，在困难的时候更要身先力行、率先垂范，把职工的工作积极性调动起来。他就这样用自己的一言一行影响职工的安全行为和工作热情，他通过在班前会、班后会现身说教，规范班中职工的操作行为，同时将远离“三违”作为搞好安全行为的重要手段，使全班每位职工自觉规范自己的操作行为。对于职工在生产中出现的不规范行为，他从不放过，通过耐心讲解不规范操作带来的不利影响，使有不规范行为的能够工人深刻认识到自己的错误。通过他的努力，17238工作面上风巷从来没有出现过断面不够的情况，改棚没有出现一点差错，有力的保证了工作面的顺利回采。综采准备二队20XX年6月22篇三：煤矿采煤队跟班队长先进个人事迹材料煤矿采煤队跟班队长先进个人事迹材料煤矿采煤队跟班队长先进个人>事迹材料XXX，现年47岁，系XX煤矿采煤队跟班队长。参加工作20余年，始终奋斗在采煤一线，有着丰富的思想工作经验。工作中敢抓、敢管、敢于负责的心态，他所在的班组连年被单位评为'优秀班组'等荣誉称号，他管辖的工作范围多年保持了'精品工程'。XXX在担任跟班队长期间，他每天总是坚持入井查隐患，从未因事因病休过工。在日常的生产过程中，当采面遇到困难时，他就第一个冲在前面亲自干，今年8月份，邵春友所在的回采工作面遇到地质变
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化，走向断层最高落差达3米。在施工中，一炮向后，发生局部冒顶，断层碎石倾盆似的倒下来，顶板空顶高度达6米，在冒顶处作业的号头大小工见此情景有些茫然失措，邵春友抢先冲向漏顶区，边指挥身边的工友传递坑木，边钻进空顶部位扶正棚子架木垛护顶。干过采煤的人都清楚，处理冒顶是个既艰苦又担风险的差事，随时都有伤情和生命危险。然而，他却置险情于不顾，将一根根坑木稳妥的放进空顶区，形成'井'字木垛并牢牢接顶，从而保证了当班回采作业继续推进，顺利的完成了当班生产任务。近几年就处理重大安全隐患11起，'三违'人员逐年下降，较好地完成了生产任务，保证了>安全生产。特别是在工作中他深深地认识到，班组工作和职工的安全工作都要干好很不容易，以此，他经常结合当班的安全工作要点，规职工操作行为标准，全面剖析大倾角柔掩工艺的特殊环境，如何做到安全超前防范措施，确保职工安全上岗。其次提前做好各工种的安全预防，生产鼓动，用典型引导，将上一个班责任心不强，施工质量差、瞬间违规操作等人员，点名提出批评，帮扶指导。对于各项工作的安排，都能根据采场条件的好坏，职工技能的高低和责任心，合理搭配工作，以至达到生产最佳状态。有效的提升了职工的技术水平和安全意识，使本班的'三违'率，'工伤率'逐年下降。为提高生产安全效益的同时，邵春友想方设法提高经济效益。每年年初，他都为自己制定一个节约计划。工作中，他从一掀煤、一根木头、一个螺丝钉做起，来实现自己的计划。日常工作中，邵春友节约材料
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就养成了一个习惯，他见到即将埋住的能用的物料，就回收复用。几年来，XXX节约回收的旧料等物品，为矿节约资金达到6万余元，远远超过自定计划。
篇十一：煤矿队长组织对照剖析材料
P> 煤矿经营矿长“三查三问”对照检查个人发言材料“三查三问”对照检查个人发言材料煤矿经营矿长20年8月一、存在问题（一）政治上的对照检查在精神上还缺乏持续“补钙”的意识。在筑牢理想信念上，自主自觉的锤炼意识还不够强。在讲政治上做的不够，思想改造不够深入，对坚持改造自己的世界观、人生观、和价值观的重要性认识上主动性不高。没有完全做到在思想上、行动上树立起全心全意为人民服务、为职工服务的公仆意识。学习政治理论还不够自觉，有认为自己工作性质和政治理论结合不紧密的潜意识。（二）工作上的对照检查创新意识、进取精神不够强。很多时候，觉得自己做好本职、不出问题就好，对如何做的更好思考的不够，对自己说出去的话、做出来的事可能存在消极影响的问题认识不足。思路不够宽，在出台经营政策，解决矛盾问题时，经常按老经验、老办法、老套路去思考和形成。尤其是调入矿后，对矿存在的形势、任务、情况，缺乏深入的调查研究。工作方法也相对简单，对待工作中遇到的矛盾、问题，存在急躁情绪，换位思考不够。（三）作风上的对照检查作风建设的动力不足，为民服务的信念有，但不注重为民服务本领的扎实提升。学风不扎实，埋头纷繁复杂事物堆中，存在头疼医头、脚疼医脚的作风。纪律意识不强，律己上时松时紧，不能一以贯之，“大毛病真没有，小毛病还真有”，自觉执行规章、制度的意识有待加强。在自己分管范围内，侧重于业务指导
和方法，在养成良好的作风建设氛围上还有差距。对“作风建设无小事”的认识不
到位，在真抓实干，求真务实上需要再下功夫。
二、原因剖析
（一）学习的认识不够深入和全面。系统学习、掌握精神实质的能力不足。
不善于用理论指导实践，工作上就很难有创新。不从改造世界观上下功夫，牢固树
立为党和人民事业奋斗的信念，就难免会在工作上干劲松懈，工作责任心、进取心
下降。需要及时用科学思想分析^p
出现问题的缘由，去纠正主观上的偏
差。
（二）存在“工作多年，积累了点经验，”有一定的厌倦情绪，觉得干来敢
去还是这套，靠自己的能力也无法改变体制机制的思想。工作上不求有功，但求无
过，不求过得硬，但求过得去。开拓性思维能力呈现下降趋势，调查研究的深度和
广度受制。
（三）党性锻炼和宗旨意识时松时紧，作风建设自醒力提高不够，在注重自
律，自觉接受他律的意识上还有一定差距，缺乏对党性宗旨在行动上的高度对接。
三、整改措施和努力方向
（一）不断坚强学习，自觉改造世界观。在学习中加强修养，不断提升个人
在理论水平、道德情操、工作能力的标准，全面提高自己整治素质，努力做到知行
合一、表里如一。增强使命感、责任感、进取心，把心思聚焦到努力工作、开拓创
新严格自律，不铺张浪费。
（二）进一步转变作风，深入基层，提高调查研究能力，办实事，做好事，
能成事。戒除形式、官僚、享乐、奢靡之风。增强忧患意识和创新意识，不贪图安
逸享受。多担当，少推诿。不求形式重实效，不图虚名务实绩。
（三）牢固树立公仆意识、大局意识，努力践行全心全意为人民服务的宗
旨，把求真务实的精神落实到每一个环节，每一项工作，脚踏实地，埋头苦干，以
扎实有力的工作作风全面推动个人开展工作。
篇十二：煤矿队长组织对照剖析材料
P> 煤矿“大反思、大讨论、大整顿”个人对照反思材料6月份是安全生产月，煤业分公司举行“大反思、大讨论、大整顿”活动，作为煤矿工作人员，对近期每起省内外典型事故心境都十分沉痛！生命是宝贵的，血的教训是惨痛的。作为一名普通的职工，通过对日常工作的分析，我认为自己还存在以下问题:
一、“安全第一”的思想还没有牢固树立。实践证明，安全意识不牢，是不能解决工作中“我要安全”的问题的，让身边每个人都能做到懂法守法，遵章守纪，敬业爱岗，尽职尽责还需要加强日常学习。
二、规章制度还不能完全掌握。每一起事故教训,都是由一系列的违章造成的。纵观近年来煤矿发生的系列事故,客观的因素少,设备的因素少,绝大部分是人为因素。有的是应知不知、应会不会,反映出职工业务素质的问题；有的是知道也会,就是不按标准操作,反映出职工思想素质的问题。在日常工作中,由于没有自觉地、经常性的学习安全生产的有关规定和作业制度,造成日常作业中对规章制度的掌握还不够,还不能很好的应用到实际作业中,还没有完全达到用规章指挥作业的目的。
当事故发生后,我们总是在反思,总是在思索下次如何才能避免这种事故的发生,从每一起事故的发生我们可以看出,事故之所以发生,它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞等都有直接关系;我们要做的就是要接受教训,把心里的压力转变成我们工作执行的压力。
作为煤业分公司的一名普通员工,我应该深刻反思,要深刻汲取事故教训,认识到矿井本质安全方面的薄弱环节和安全责任方面的不足之处。如何坚决将安全隐患扼杀在萌芽状态,是一个值得深思的问题。
搞好煤矿安全生产是我们每个干部、职工应尽的责任和义务,我们要把安全工作作为煤矿的头等大事来抓,认真履行职责,把安全管理工作切实做好,确保企业安全生产的平稳发展与健康发展。
一、要将安全就是命的根本理念真正让大家共知、共享。要唤起每名员工违章就是事故、事故意味死亡的意识,做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子,时刻如履薄冰、时刻如临深渊;还要真正将安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为;真正做到本质安全,不能麻痹大意凭侥幸;赵董事长说：煤矿不能出事故,也出不起事故。我们要改变传统思维,做到安全工作精细求细,如果稍有大意、必然出事,而且事故残酷,一旦发生不可原谅、不可挽回,就是要在提高安全保证程度的基础上做到预测、预报、预知、预警、预防。
二、要提高每名煤矿从业人员的安全认知能力。要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性,认识到安全工作一票否決、否決一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来,才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实,去全面履职覆责。要想不被安全否定,管理就要有高度,要严格落实安全发展的要求,抓好人、机、物、环四种隐患的排查,打击不安全行为。
三、要做好各种隐患的排查,防患于未然。要把无事当有事,无中找有,小题大做。排查隐患很重要的是要细致,一定要有细之又细、慎之又慎的心,不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见,就可能对发现的问题解决不了。安全生产是动态的,是24小时不停运转的,旧的问题解决了,新的问题可能又会出现,一定要建立全面细致排查隐患的长效机制,解决不得病的问题。
四、要抓好本质安全和本质质量要求的落实。本质安全讲究内在的本质安全,首要的是人的本质安全,这就要求对员工要一手抓教育,实行正面引导,树立正确的防范意识,一手抓制度约束,严格执行各项制度规定,目的是解决保护自我的问题;本质质量就是要干标准活,高标准干活,规范操作,不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的规范,设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范。要对照检查一下自己的工作,哪些还没有标准,先把标准明确了,再按照标准去做,就是规范。我们要追求的就是凡事有标准,凡事按标准去做,这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。
五、要重点工程重点抓。各个区队、班组、现场都有不同的重点,自己分管范围的重点自己心中有数,这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来,做到
自己的事情自己办,保证重点工程管控到位。目前矿井季节性的一通三防、顶板管理同样也都是安全管理重点,都要按照制度牢牢掌控。
六、要关键人物关键抓。哪些是关键人物,首先是我们的班组长、区队长。要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性,班组长与现场工作结合最紧密,班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现,抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对班组长要使用更要培养,要有工作标准、要有培养标准,要使班组长层面与我们的管理顺势并道,形成认同,并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。
再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。员工安全意识和安全操作技能低,存在冒险主义;老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固;而有些骨干既起到了积极作用,同进也经常性的违章,破坏安全环境,我们要通过正确引导、教育使之改正。
七、要职能部门职能抓。技术业务保安很重要,职能部门是做标准、出规程、定规矩的,每个部门都有各自的职能重点,各个部门的职能首先要放在业务保安上,安监部就是要查隐患、抓规范、不断揭示问题;调度室要全面调度指挥,合理组织生产,更重要的是要做好事故的应急防范、应急处置;工会就是要围绕民主管理、班组建设来进一步发挥安全保障作用,其他部门同样要结合各自的职能特点把业务保安放在第一位置,动态地保证生产过程中的安全。
要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识,教育每名员工不能违章,不能图侥幸、怕麻烦,要按照标准、按照规范,实实在在地抓好自己的安全。安全就是命,要将安全文化理念渗透作用于每一名员工,形成大家的广泛认同,做到全员共知共享。要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到,抓安全是为了自己,是为了自己家庭幸福,知道为什么要这么做,怎么做才是安全的,促使员工发自内心地提升自我保护意识。要学习事故,也要把兄弟单位的事故当作自己的教训,变成我们的日常教材,做到警钟常鸣,警示高悬,围绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严,不断推进矿井的安全发展。
篇十三：煤矿队长组织对照剖析材料
P> 煤矿区队长个人工作省思汇报材料过去的一年，我作为一名采煤区队长，虽然按照矿党委的指示做了一些工作，但与上级领导的要求还有一定的差距，通过这次省思活动，我对照党员的标准，认真总结了09年在工作作风、工作质量和责任及学习和纪律方面还有许多薄弱的环节。现在向矿党委汇报如下：工作作风不细、一、工作作风不细、质量不高在安全生产管理工作中没有达到严细的标准和要求，特别是现在精细化、标准化、经营管理等细则较多，特别是对材料管理规定和机电管理规定还没有学习和管理到位。以至会出现浪费材料、损坏设备的现象的发生。在生产现场管理上有时手段不够强硬，考虑到是多年的同事和在井下这样的劳累，我就不忍心过多的进行处罚，所以难免存在不到位之处。在正常的安全生产管理上，由于我们是生产单位，总是以为以多出煤为主要任务，有时在安全管理和质量管理上有些放松的现象，这与矿井安全质量标准化的要求有些距离，在动态达标上还与静态有差距。对劳动纪律管理认识错位、二、对劳动纪律管理认识错位、刚性不足矿里提出了人性化管理的理念，以关爱人、激发人的积极性为主要手段，可经过这一年来的效果来看，可以说在大部分的职工
身上可以有效，但还有少部分的人是不理想的。如果一昧的追求人性化，在职工的思想上会产生纪律松懈的错误的认识，从而会有无故旷工，无病呻吟等出勤不正常的现象，对正常的生产组织有很大的影响，导致在条件差的情况下，缺勤人员较多，使工作开展受阻。经验和教条主义较深、三、经验和教条主义较深、创新能力不足在井下工作面的生产过程中，由于地质条件的变化较多，需要有丰富的知识，同时还要有灵活和科学的头脑，经过省思，我在一些特殊的情况之下，象遇到断层、变薄带等，没有去开动脑筋寻求较为科学的方法去解决难题，有时变的束手无策、穷于招架。只知道死干和蛮干。四、对省思问题的整改措施以上是本人经过省思所查处的几点自己所存在的一些问题。也可能还有自己没有觉察到的情况，对这些不足之处，我整改的措施有以下几个方面：1、在抓好区队各项工作的同时，要利用业余时间，加强学习党的理论知识，增强政治素养，跟上时代的发展，学习采矿知识，增强业务知识水平，掌握新技术及新知识，更好的服务与矿井发展的需要。2、创新的开展工作，敢于大胆管理，将上级领导所安排的任务，尽最大能力的去想法设法去努力的完成，安全生产工作中，牢固树立“安全第一”的意识，抛除重生产轻安全的错误认识，从思想上充分认识到安全质量标准化的严肃性和重要性。
3、
灵活的运用人性化管理的措施，不能教条死板，对区队所制定的各项管理规定和办法，严格落实和兑现，不能将感情的色彩带到管理上去，对违反制度的任何人，决不姑息迁就，手段要强硬，管理从严从细，自己要起表率的作用，用自己的行动去教育别人，用自己的形象去影响他人，用自己的言语去感化职工，真正的做到一名合格的基层干部。
4、
无论在何时何地做什么工作，自己的一言一行、一举一动要以党员的标准去要求自己，谦虚谨慎、戒骄戒躁，虚心的向优秀的同志学习，同时在工作上要充满自信，把一切工作做好，并且要创新的去开展工作，高标准严要求，不能敷衍了事，得过且过，应付了事。这次的“省思会”使我认识到了自己在工作、生活及学习
上的许多不足的地方，今后要以党章严格要求自己，时刻保持共产党员的先进性，树立正确的人生关，不断的解剖自身所存在的问题和不足，不断的提高自己的管理能力和综合素质，脚踏实地，积极主动的作好本职工作，为我矿的美好的明天作出应有的贡献。
篇十四：煤矿队长组织对照剖析材料
P> 煤矿事故大反思_煤矿事故队长反思总结五篇范文安全工作该放于首位。安全重于泰山。煤炭企业的各级领导干部要把安全工作作为一项重要资料列入企业发展规划，把安全工作始终放在日常生产经营管理中最突出的位置来抓。一起来看看煤矿事故大反思队长反思总结五篇范文，希望能帮助到大家!
煤矿事故反思总结1关心中国煤炭建设的人，我国煤炭生产的安全形势是多么严峻。我们应当经常地，很好的反思自我，牢记前车之鉴，莫待亡羊后才想到补牢。近年来，集团公司把维护职工的切身利益放在首位，出台了强制性的现场工人六项权力及一系列规章制度，矿党政和各级组织也以坚决贯彻党的安全第一生产方针为己任，采取了切实的办法落实安全第一方针及现场工人六项权力，并使之成为条文化的管理体制。不可否认，六项权力在必须程度上对维护安全生产良好局面产生了进取作用，但好精念歪的现象也时有发生，并造成严重的后果，翻开公司矿井事故的档案，当不难发现其中的根由。来自集团公司的统计证明，今年三季度，公司发生5起伤亡事故，死亡5人。5起事故，都是忽视安全生产造成的，北宿矿7.27盲巷窒息事故和8.8带电检修触电事故，均因专业人员在自我的专业内发生;兴隆庄矿的9.1单体柱伤人事故和我矿的9.14运输事故如出一辙。我并不想用这些压抑的数字再伤自我的感情，也无意使在座的同行们情感沮丧，我只想用这些带血的事实告戒今日的煤炭人和我自我，生命仅有一次，不能自欺欺人的地在铺满火药的鲜花草坪上过那侥幸的生活。如要避免亡羊之痛，应当怎样办我想大家必须会告诉我，坚持安全第一，预防为主，切不可大
意麻痹，掉以轻心。是的，意识很重要，这是一切安全工作的基础，要不断加大对安全生产方针的宣传教育力度，强化安全第一的思想意识。仅仅局限这种意识还不够，还要有科学规范的运作体系。所以，要在健全完善各项安全职责制度的基础上，注重发挥安监机构和群监网员、民兵哨兵、青年监督岗等群众组织的进取作用，强化安全管理和监督，构成纵横交织的群众安全网络，消灭安全死角。
煤矿事故反思总结2逝者已矣，生者如斯，痛定思痛，在今后的工作中，结合我的工作特点，查找自我工作的不足之处，加强自身及员工素质教育，提高我们每名职工的安全认知本事。煤矿安全一系列规章制度、安全操作规程，能够说都是用高昂的代价换来的，其实更是我们对规律、人力缺憾的总结、浓缩。经过对安全管理的规章制度、安全操作规程及业务技术知识的学习，彻底解决人的思想、行为、习惯等问题。明白到什么该做，什么不该做，这样做了会产生怎样的后果，从认识上下功夫，充分调动人进取性。仅有境界提高了安全工作才会被真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。煤矿事故反思总结3对煤矿事故我们要严格落实安全生产职责制。煤矿井下作业环境特殊，地质条件复杂多变，决定了安全工作的艰巨性。所以，安全管理必须坚持以刚性制度管理为主。制度是规范人的行为，维护安全生产的重要保证，严格落实安全生产职责制是解决安全管理存在问题的重要手段。要加强安全监督检查和隐患排查，把安全事故和隐患情
景与安监部门和业务保安部门安全职责挂钩，促使其认真履行安全职责。要严格执行安全职责追究制，凡发生的各类事故，都要按照四不放过的原则，公开追查、分析、处理。职责追究要对号入座，一视同仁，确保职责追究制落到实处。
再有就是加大安全设备投入，不断夯实安全生产基矗先进的技术装备不但能提高生产效率，同时能够创造良好安全的作业环境，防止和避免一些人为事故的发生。目前，国有煤矿平均开采深度到达500米以上，有的甚至已超过1000米，随着开采深度的增加，瓦斯、矿压、地热、水害等问题越来越严重，原有的一通三防、机电运输、巷道支护等安全设施、设备和工程，需要进一步改造和完善。异常是部分矿井由低瓦斯矿井变为高突矿井，安全管理标准进一步提高，原有机电设备急需很多更换。近几年，煤炭市场形势持续好转，经济效益稳步提高，煤炭企业要抓住有利机遇，切实加大投入，进取补还安全欠账，打牢安全生产基矗要把安全生产所必需的投入放在资金计划的首位予以保证，经过投入，不断淘汰落后的生产工艺和设备。
有条件的矿井，应尽可能地提高机械化程度，引进安全性能可靠的技术装备和生产工艺，解决安全生产问题。
煤矿事故反思总结4有鲜活的生命，才能在阔远的宇宙空间施展才华、实现抱负;仅有健康的生命才能承担起所有的职责、为社会造福。然而，天有不测风云，生命之舟时常会遇到暴风骤雨和滔天巨浪的摧残和颠覆，使无以计数的生命之魂不得不应对一次次生离死别的严峻考验。安全――这沉重的话题，带给我们的思考确实太沉重了!据有关资料证明，在我国的各种安全事故中，煤炭生产伤亡人数占的比重远远大于其它行
业。我生在煤矿，长在矿山，那高耸的井架，猎猎的红旗，如同煤矿工人刚直的性格和坚韧的信念，给了我无限的憧憬和向往，赋予了我热爱矿山的精神;那暴怒的黑泉、断裂的岩壁狞笑着用肮脏的黑手扼杀父老兄弟魂魄，制造的呻吟和痛苦，也使我尝尽了人生太多艰涩的悲伤。矿山，这生命的故园让我热恋，使我悲寒。难道我们为之奋斗的这方圣土的兴衰，必然伴有兄弟肢体的残破、亲人无辜的丧失吗我不愿意。我想，在座的每一位也不会愿意。让我们认真地思考吧!
愿望与现实是一对孪生亲姊妹，同样完美但相差万里。愿望能够不付出就得到，那是海市蜃楼般的虚无的美。现实的美却需要某种努力才能收获，这就需要有拼搏和奉献精神，正所谓天上不会掉馅饼。翻开中国煤矿前进的辙印，却总有人在做天上不会掉馅饼的梦，并为此付出惨痛的代价：一页页翻去，满篇都是带血的文字，隐隐透出妻儿寡母嘤嘤的抽泣。那排列的竖起的鲜红的文字，向一座座人生浮雕，展现的悲壮不亚于第一次世界大战的惨烈，不逊于三大战役的苍痍，我们看到，那隐于黄泉路中的魂魄，用怎样的哀怨诉说满心的不甘，给我们警示。那是谁用三违作颜料，构涂的人间杯具，我们也许无从考证，但那让人久久不能忘怀的凄惨景象却总也抛之不去，教人心寒。
不管是领导干部还是职工群众，在安全问题上，都应当负有相同的职责，共同承担应有的义务。让我们在不一样的岗位上，扮演好各自的主角，努力实践科学化的安全之路，减少事故，减少伤亡。善待生命，对你、对我，都是对党和国家及亲人的负责。愿矿山的生命之花常艳不逊。
煤矿事故反思总结5煤炭安全形势仍然十分严重，且任重道远。接连不断的煤炭安
全事故，危害着每一位矿工的生命，给广大矿工的家庭带来了沉重的灾难，也加重了企业的生产成本，影响和谐社会的构建。那么如何减少甚至避免事故发生呢?
安全工作该放于首位。安全重于泰山。煤炭企业的各级领导干部要把安全工作作为一项重要资料列入企业发展规划，把安全工作始终放在日常生产经营管理中最突出的位置来抓。安全生产任务要与生产经营计划一同下达、一同考核和奖惩。要明确各级安全生产职责的主体，尤其是单位党政主要领导的安全职责，出了事故就要承担主要职责。要带着感情抓安全，把职工群众当做亲人看待，对每一名职工、每一个家庭负责，凡涉及安全的事都无小事，要认真对待。要从根本上杜绝安全说起来重要，干起来次要，忙起来不要的老问题，杜绝形式主义和官僚主义作风。各级领导要经常反思，找出差距，不断增强搞好安全工作的主动性和自觉性。
再次搞好质量标准化工作，夯实企业安全基矗质量标准化包含工程质量、工作质量、规范操作及礼貌生产等资料。保证矿井的采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水等主要生产环节和相关岗位的安全质量工作，必须贴合法律、法规、规章、规程等规定，到达和坚持必须的标准，使煤矿始终处于安全生产的良好状态，以适应保障矿工的生命安全、身体健康和矿井的健康发展。抓好质量标准化工作对煤炭企业改变事故多发、管理粗放、工作标准低下、井上下环境脏乱差的状况有着极其重要的作用。
若大家都上标准岗、干标准活，事故就会杜绝或大大减少。
篇十五：煤矿队长组织对照剖析材料
P> 煤矿区队长的工作总结及工作思路一、110月份工作任务完成状况：xx年我区主要在7406〔南北两面〕、7404面进行矸石充填工作，其中25月份为7406南北两面同时生产。在生产组织上，我区克服借调三部人员思想活跃，平安管理难度大；沿空留巷维护困难；工作面断层多，充矸困难等不利因素。顺当实现了两面平安生产。8月份转入7404工作面后，我区克服充矸距离长〔走向长度650ｍ〕、无物料运输系统等不利因素，组织工区一班人在该工作面进行了面中部取消普采段、泵站远距离供液等试验，并在10月份取得了月充矸1.03万吨的历史最好成果。回顾110月份工作，我区实现平安产煤21.89万吨，完成打算的107.5％，完成充矸74655吨，完成打算的106.2％，材料费、电费均掌握在打算以内，质量标准化、经营预算率考核位于专业中游水平，并有3个月实现了机电零事故，各项工作呈现健康平稳进展的态势。估计全年可实现产煤25万吨，充矸9万吨，均创出建区以来最好水平。二、开展的主要工作加强培训，严格考核，不断强化职工的平安意识，管理人员的责任意识一是教育职工坚固树立“平安第一，生产其次”理念，坚持培训保安，开展了手指口述的学习活动。为提高职工手指口述的主动性，工区在每个班组中选出3名手指口述执行好的职工为学习标兵，负责每班带着23名职工进行手指口述帮教，工区对标兵根据每班10元的标准进行嘉奖，此项政策实施后，在职工内部形成了以点带面，共同
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学习的深厚气氛。手指口述的开展，使职工的`操作行为转化为内在要求，自觉行动，最终实现安监人员是否在现场，职工都正规操作，做到领导在与不在都一样施工的目标;二是在工区内部开展薄弱人物帮教活动，工区指派一名技术骨干，负责对本班平安意识差，业务技能低的职工进行现场帮教，每班1人次，被帮教人员要将学习体会，学到的要点填写在值班记录本上；三是学习综三开展三违点评活动，每班班前会由安监员对前一天的典型行为违章员工进行点评，指出违章的危害性和吸取的教训，盯班人员负责监督点评的全过程，以避开点评流于形势，总之通过一系列的平安活动，通过在职工思想上紧好平安弦。四是以质量管理为重点，广泛开展精品工程创建活动，给职工制造良好的平安生产环境，实现了质量好，隐患降，环境保安的目标。
2、优化提升，合理组织，生产保持了稳产高产我区18月份在7406面生产，该面位于七采褶曲构造的底部，特别的位置使工作面自投产后就断层不断，放炮不断。工作面打眼个数始终在80个以上，严峻制约生产组织和充矸量的提高。针对此不利形势，工区在缩短断层打放时间和提高开机率上开展优化提升活动。实行了双回路并联供风的小改小革，实现了工作面3部钻同时打眼，将断层打眼时间缩短30％以上。针对充矸溜子检修时间长，溜子螺丝易松动脱落的弊端，采纳“风动扳手”对螺丝进行紧固，将检修时间削减20％。生产工艺上探讨采煤充矸同时进行的组织方式。试验在充矸至面中上部时，后部充矸不停，同时动煤机将溜头或溜尾割出，
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实现充矸结束可马上移溜目标，以上对生产组织的优化，大大提高了工作效率，保证了每班一刀炭，一茬矸的正规循环。
8月份转入7404工作面后，我区针对该面中部留有普采，占用人员多、影响工作面推动的弊端开展优化。将面中部普采段调至溜头处，通过调整支架间隙，安装挡矸网等措施，满意充矸溜头检修的要求，此〔方案〕实施后，既提高了支护强度，毁灭了普采回柱的平安隐患。每班又可节约两名施工人员，经济平安效益明显。系统的优化配置，为提高产能制造了条件，10月份我区实现单面充矸1.03万吨，产煤2.9万吨的历史最好成果，11月份又创出日充矸600吨的历史最好水平。
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篇十六：煤矿队长组织对照剖析材料
P> 煤矿队长工作总结时光荏苒、转眼20xx年即将过去，回顾总结这一年来的工作情况，在领导的带领下，全面贯彻落实上级有关安全生产的各项方针，不断加强班组建设，细抓隐患排查，确保安全生产，现将一年的工作总结如下：一、一年的工作和成绩1.加强学习，提高职工的安全意识，确保安全生产。利用班前会学习，每周组织两次职工学习作业规程、煤矿安全规程和应知应会知识等，目的就是提高职工的安全意识和操作技能，防止事故的发生。2.我队制定了各项管理办法与制度。提高职工的工作积极性和主动性，保勤制度。3.健全各类台账管理，包括井下各种设备管理台账、交接班记录、安全确认记录、值班记录。4.坚持队务公开，每月的工资、工分分配情况都按时张贴上墙，保证了工作的透明度。5.质量标准化工作，做为一切工作的重中之重，长期以来一直坚持做好，通过发挥跟班队长、班长、验收员的自身职能作用，实行严格的奖惩制度，促使职工把质量标准化工作干好。安排专人进行质量标准化工作，保证后身的干净、整洁。6.队伍建设我队从3月份建立，经过的不断磨合和锻炼，保持三个班组，为保持班组的优越性，班组长不断的竞争，通过自身素质和队伍素质的双重提高，建设具有活力、团结的班组。7.生产任务20xx年我队完成掘进进尺535米和扩修巷道60m，其中包括11092专用回风巷、11092下顺槽掘进和三车场巷道维修，在这期间存在一些影响生产的因素，主要有以下几方面：（1）11092下顺槽掘进期间进行8次探放水工作，下山掘进、迎头有积水，加大施工难度。（2）11092下顺槽过断层，掘进巷道由煤巷变成半煤岩巷，掘进速度缓慢。1
（3）队伍刚成立，人员素质欠缺。8.安全生产管理。在20xx年的生产过程中，我队安全生产形势较好，主要通过以下几点：（1）通过学习培训，加大了对安全的认识，提高了自保、互保、联保的意识和能力。（2）加大了隐患排查的力度，严格落实一班三检工作制度，及时处理各种隐患。（3）加大跟班作业力度，发现问题，及时处理。二、存在的问题和不足在这一年中，我队虽然取得了一定的成绩，但缺点犹在，主要表现在：1.某些职工的安全生产意识仍然很薄弱，需进一步提高，个别员工的习惯性违章行为仍会发生，需进一步改正。2.规章制度仍有与现实不相符的地方，需进一步完善。3.工程质量，个别地段的架棚效果不好，影响整体质量。三、今后的打算针对以上的不足，决心在明年的工作中着重做好以下几项工作：1.加强学习力度，提高培训效果，使全队职工，特别是个别的后进员工规范操作，确保安全生产。2.加强安全生产和班组建设，打造一流的队伍。3.在工程质量上狠下功夫，把每项工作认真完成。4.狠抓质量标准化工作，在新的一年中进一步提高。5.严格落实上级的各项安全生产方针。20xx年xx月份，我分别参加了集团公司组织的机电大型设备的培训，感触很深，受益匪浅。通过培训学习使我掌握了很多专业技术理论知识，在原有的综合理论水平上有了进一步的提高。我就参加这次培训学习结合自身工作实际，谈点自己粗浅的体会。一、培训中对煤矿安全的了解培训中通过老师的讲解，使我学到了很多东西从而也认识到了工作中安全的重要性。“安全第一、预防为主”是我国煤炭工业的安全方针。也使我认识到安全
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对于一个煤矿机电工作着来说是多么地重要。“不伤害他人，不伤害自己，不被别人伤害”，做为一个机电工作人员更应该
提高安全防范意识，严格执行安全生产法律、法规，确保机电设备安全运行。二、学习中对电工作业安全方面的了解和认识通过学习进一步了解了煤矿大型设备的一些知识、和安全操作常识，对煤矿
的主提升机、斜井皮带运输机以及空压机等设备有了更深的了解，学到了很多对我以后的工作很有帮助的知识和理论，为我今后的工作奠定了良好的基础。更重要的是我学会了在工作中如何去安全操作和自我保护的能力等。
三、学习中对自身素质的提高做为一个在煤矿大型设备环境中工作的员工来说，首先应该不断的去努力学习，这样才会不断的提高业务技术水平，才会有进步。我以前在工作中对深入的电工知识知道的很少。通过这次培训学习，使我豁然开朗。深感以前工作的不足，通过这次学习，本人将在努力学习专业知识提高自身素质、成为一名优秀的专业煤矿机电员工最后，我衷心的感谢领导给予我这次培训学习的机会，通过这次学习，我一定把所学的知识融入到我的工作中不负领导所望，在今后的工作中努力工作，发愤图强。一、认真履行职责，努力抓好职工队伍建设。大学生掘进队于20xx年3月成立，从一开始矿领导就给予了更多关心与支持，同时也寄予了很高厚望：希望大学生掘进队能成为我矿王牌之师，能成为我矿培养人才基地。我深深知道，打造一支过硬职工队伍，绝不是一件容易事情。应想把大学生掘进队建设好，必须紧紧依靠广大职工，充分发扬民主，发挥大家聪明才智，凭借严明纪律和顽强作风，才能有所收获。在建队之初，就广泛地征集大家意见，同老工人进行座谈，耐心地倾听大家对区队建设看法和建议，集思广益，然后又建议队委会进行研究，经过将近一年的时间，大学生掘进队出台各项规章制度，为搞好区队管理奠定了基础。二、积极支持工会工作、贯彻和落实职代会各项精神、执行队务公开。工会工作是区队管理一项重应内容，是职工当家作主、民主监督一个关键所在。作为队长，在努力搞好本队安全生产同时，积极关心工会工作开展，并为工会工作开展创造宽松环境，积极支持工会分主席开展工作，在力所能及情况下，
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给工会主席腾出更多时间和精力来搞好工会各项工作。大学生掘进队职工队伍普遍比较年轻，文化素质比较高，思想相对比较活跃，针对这种特点，深入地同职工进行座谈，开展“谈理想、谈人生、比贡献”活动，使广大职工树立正确人生观和世界观，“怕吃苦，我们就不到煤矿工作”，坚定了大家干好掘进工作的信心和决心。同时坚定“队兴我荣、队难我急、队衰我耻”是理念。队务公开是区队管理工作一项重应内容，也是在队干和职工中架起一座连心桥。大学生掘进队每天都应将当天工人工分上墙公布，每月将当月扣款数量和支出情况上墙公布，队委各项重大决定都应递交职代会进行讨论。真正给职工一个明白，还干部一个清白。
三、努力搞好职工业务技能培训，为实现大学生掘进队快速成长奠定基础。全队职工在培训上狠下功夫，采取理论培训与实践相结合方式，从矿内培训与矿外培训中，吸取各方面经验，不断提高职工整体素质与各种专业技能。四、身先士卒、身体力行，切实抓好工作面安全生产。11092下顺槽工作面地质构造复杂，频繁出现断层给安全和生产管理增加了很大难度。针对这种情况，首先做好职工思想工作，晓之以情、动之以理，极大地增强了职工凝聚力和向心力，为工作面正常掘进作了充分思想准备。20xx年9月18日，11092下顺槽过断层，且面临淋水，施工难度加大。我队职工技能水平低，需要鼓励职工齐心协力战胜困难，带领职工冲锋。11092下顺槽于11月18日顺利贯通，比计划提前10天，而且保证了安全工作万无一失,无一人次轻伤以上人身事故。一、当真实行职责，尽力抓好职工步队建设。刨煤机作为集团公司**年度十八项重点工程之一，因而，从一开始集团公司和矿引导就给予了更多的关心与支持，同时也寄托了很高的厚望：盼望刨煤队能成为我矿的王牌之师，能成为我矿培育人才的基地，能成为我矿学习型组织的典型。他深深晓得，要打造一支过硬的职工队伍，毫不是一件轻易的事件。要想把刨煤队建设好，必需牢牢依附广大职工，充散发扬民主，施展大家的聪慧才智，凭借严明的纪律和坚强的风格，能力有所播种。在建队之初，他就普遍地征集大家的看法，同老工人进行座谈，耐烦地倾听大家对区队建设的见解和倡议，集思广益，而后又组织队委会进行研讨，经过将近三个月的时间，《刨煤队管理条例》
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历经几回修正后终于出台，在队委会上得到一致通过，为搞好区队管理奠定了基础。
二、踊跃支撑工会工作、贯彻跟落实职代会各项精力、履行队务公然。工会工作是区队管理的一项重要内容，是职工当家作主、民主监视的一个要害所在。作为队长，在努力搞好本队安全生产的同时，积极关怀工会工作的开展，并为工会工作的开展发明宽松的环境，积极激励和支持工会主席开展工作，在力不胜任的情况下，给工会主席腾出更多的时间和精神来搞好工会的各项工作。刨煤队职工队伍广泛比较年青，文明素质比拟高，思想相对照较活泼，针对这种特点，深刻地同职工进行座谈，发展“谈幻想、谈人生、比贡献”运动，使广大职工建立准确的人生观和世界观，“怕刻苦，咱们就不到煤矿工作”，动摇了大家干好刨煤机的信心和决心。刨煤机是集团公司**年职代会中确破的十八项重点工程之一，许晋斌同道应用专门的学习会时间对职工认真贯彻学习集团公司和矿两级职代会精神，使每一个人都明确本人所肩负的使命，为了集团公司的雄伟远景，为了不辜负宽大职工的厚望，他们甘洒青春和汗水。“队兴我荣、队难我急、队衰我耻”是他们独特的心声。队务公开是区队治理工作的一项主要内容，也是在队干和职工中架起的一座连心桥。刨煤队天天都要将当天工人工分上墙公布，每月将当月的扣款数目和支出情形上墙颁布，队委的各项重大决议都要递交职代会进行探讨。真正给职工一个清楚，还干部一个清白。三、努力搞好职产业务技能培训，为实现刨煤机全自动生产奠定良好的基本。刨煤机是一种主动化生产装备，它有一套全新的生产工艺。新设备，新岗位，对这支新队伍来说，确切是一种挑战。所以一开端，他就与全队职工在培训上狠下工夫，采用实践培训与实际相联合的方法，从矿内培训与矿外培训中，汲取各方面的教训，一直进步职工的整体素质与各种专业技巧。为进一步搞好职工培训，他和队干们经由两个多月的时光，编制实现了《刨煤机培训教材》，重要内容包含刨煤机采煤工艺、刨头、运行轨道、液压支架与泵站、PM4电液把持体系、ROMOS节制系统等，共分为六章，计十二余万字。四、真抓实干，切实搞好刨煤机的地面调试和井下安装。
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10月27日设备开箱验收，刨煤队职工与职能部分协同作战，没有休息日，每天工作都在十二个小时以上，通过奋战，整个的开箱验贷时间比外方工程师打算时间整整提前了一个星期。11月2日开始进入地面调试阶段,11月25日开始转入井下装置。在全部进程中，全体职工弘扬了特殊能战役的精神，不休息日，不计较报酬多少，无私地投入工作中，使以往需40天才干完成一个工作面的安装时间缩短为20天，并完成各种技术改革二十余项。同时，为了保障刨煤机工作面的顺利投产，他们依据传统的采煤工艺，结合刨煤机的特色编制审批了《92304刨煤机工作面（试行）功课规程》，为刨煤机工作面的平安生产供给了保证。
五、一马当先、事必躬亲，切实抓好工作面的安全生产。９＃煤地质构造异常庞杂，频繁呈现的断层、无炭柱、薄煤区等给安全和生产管理增添了很大的难度。针对这种情况，许晋斌同志和其余队干部一道，利用各种机遇，做好职工的思维工作，晓之以情、动之以理，极大地加强了职工的凝集力和向心力，为工作面的畸形生产作了充足的思惟预备。工作面在初采出切眼过程中，就碰到了下垂度达１米的顶矸构造，出切眼后，合法工作面调剂结束，日产达到3500吨以上而筹备上台阶的时候，**年元月18日，工作面涌现了大范畴的薄煤区，煤层均匀厚度为0.1～0.8米,且煤质异样酥软,片帮深度达到2米左右,顶板粉碎,最大冒落高度到达3米以上,为掌握顶板,每个班用于勾顶的大小木料达到150根以上,许晋斌同志简直每天都要跟班下井,一干就是十一?二个小时,极大地鼓励了全队职工克服艰苦的信念和信心,2月18日,历时一个月,通过薄煤区.结构带26米,比一般综采等同情况下提前了一个月,而且保证了安全工作的十拿九稳,无一人次轻伤以上人身事变,工程品质全体为精良品。**年对刨煤队来说，将是充斥压力，但又极富有挑衅的一年。他将和刨煤队全部职工一道，以丰满的工作热忱、发挥成就、竭诚贡献，深入区队管理，增强技巧攻关，使刨煤队的保险出产更上新的台阶，为团体公司的“二次创业、十年百亿”做出更大的奉献。X年以来，特采队在矿和专业领导的正确领导下，克服生产条件复杂，工作面改系统频繁等不利因素，以开展优化提升年活动为主线，突出矿推行绿色开采工作思路，通过开展“低、老、坏”查摆、“对标”管理等一系列主题活动，使我工区的安全、生产、经营、创新各项工作呈现蒸蒸日上、日新月异的良好局面，1
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—10月份多次实现月度充矸超万吨，日充矸数量超400车、产煤21.89万吨的历史最高记录。质量标准化实现多次第一，并较好地完成了领导交办的各项工作任务。下面，就特采队XX年的工作做一简要总结。
一、XX年1—10月份工作任务完成情况：XX年我区主要在7406（南北两面）、7404面进行矸石充填工作，其中2—5月份为7406南北两面同时生产。在生产组织上，我区克服借调三部人员思想活跃，安全管理难度大；沿空留巷维护困难；工作面断层多，充矸困难等不利因素。顺利实现了两面安全生产。8月份转入7404工作面后，我区克服充矸距离长（走向长度650m）、无物料运输系统等不利因素，组织工区一班人在该工作面进行了面中部取消普采段、泵站远距离供液等试验，并在10月份取得了月充矸1.03万吨的历史最好成绩。回顾1—10月份工作，我区实现安全产煤21.89万吨，完成计划的107.5%，完成充矸74655吨，完成计划的106.2%，材料费、电费均控制在计划以内，质量标准化、经营预算率考核位于专业中游水平，并有3个月实现了机电零事故，各项工作呈现健康平稳发展的态势。预计全年可实现产煤25万吨，充矸9万吨，均创出建区以来最好水平。二、XX年开展的主要工作1、加强培训，严格考核，不断强化职工的.安全意识，管理人员的责任意识一是教育职工牢固树立“安全第一，生产第二”理念，坚持培训保安，开展了手指口述的学习活动。为提高职工手指口述的积极性，工区在每个班组中选出3名手指口述执行好的职工为学习标兵，负责每班带领2—3名职工进行手指口述帮教，工区对标兵按照每班10元的标准进行奖励，此项政策实施后，在职工内部形成了以点带面，共同学习的浓厚氛围。手指口述的开展，使职工的操作行为转化为内在要求，自觉行动，最终实现安监人员是否在现场，职工都正规操作，做到领导在与不在都一样施工的目标；二是在工区内部开展薄弱人物帮教活动，工区指派一名技术骨干，负责对本班安全意识差，业务技能低的职工进行现场帮教，每班1人次，被帮教人员要将学习体会，学到的要点填写在值班记录本上；三是学习综三开展三违点评活动，每班班前会由安监员对前一天的典型行为违章员工进行点评，指出违章的危害性和吸取的教训，盯班人员负责监督点评的
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全过程，以避免点评流于形势，总之通过一系列的安全活动，通过在职工思想上紧好安全弦。四是以质量管理为重点，广泛开展精品工程创建活动，给职工创造良好的安全生产环境，实现了质量好，隐患降，环境保安的目标。
2、优化提升，合理组织，生产保持了稳产高产我区1—8月份在7406面生产，该面位于七采褶曲构造的底部，特殊的位置使工作面自投产后就断层不断，放炮不断。工作面打眼个数始终在80个以上，严重制约生产组织和充矸量的提高。针对此不利形势，工区在缩短断层打放时间和提高开机率上开展优化提升活动。采取了双回路并联供风的小改小革，实现了工作面3部钻同时打眼，将断层打眼时间缩短30%以上。针对充矸溜子检修时间长，溜子螺丝易松动脱落的弊端，采用“风动扳手”对螺丝进行紧固，将检修时间减少20%。生产工艺上探讨采煤充矸同时进行的组织方式。试验在充矸至面中上部时，后部充矸不停，同时动煤机将溜头或溜尾割出，实现充矸结束可立即移溜目标，以上对生产组织的优化，大大提高了工作效率，保证了每班一刀炭，一茬矸的正规循环。8月份转入7404工作面后，我区针对该面中部留有普采，占用人员多、影响工作面推进的弊端开展优化。将面中部普采段调至溜头处，通过调整支架间隙，安装挡矸网等措施，满足充矸溜头检修的要求，此方案实施后，既提高了支护强度，消灭了普采回柱的安全隐患。每班又可节省两名施工人员，经济安全效益明显。系统的优化配置，为提高产能创造了条件，10月份我区实现单面充矸1.03万吨，产煤2.9万吨的历史最好成绩，11月份又创出日充矸600吨的历史最好水平。各位领导，你们好！我叫***，现年40岁，从小爱好机电行业的我1991年毕业于***市煤炭技工学校机电专业班，先后在******煤矿、*******水泥制品有限公司工作，通过培训学习取得了高级电工资格证，20xx年至今在******有限公司任机电科长。近年来，随着国家、政府部门对煤矿安全生产管理要求的不断提高，在工作中对技术的理解不断加深，认识到自身专业技术的浅薄，还需要进一步学习专业技术知识，才能适应科技的飞速发展。在思想方面，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，
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具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，端正工作态度，对待工作认真负责，具有良好的政治思想素质。通过对的培训学习20xx年被党组织作为入党积极分子培养，于20xx年6月被党组织吸收为预备党员。
回忆起我十几年的打工生涯，有辛酸也有欢笑，辛酸的是为了抓工期带领全班组通宵工作，老婆生小孩我不在她身边，父亲做心脏手术我也不在家，值得欢笑的是，通过这十几年的磨砺，无论是专业技术还是管理经验都得到了大幅度的提高，比如，2.2-280kw变频器、10KV/1600kVA汽轮发电机组、10KV/800KW高压电机、大功率无刷柴油发电机组等等大中型设备，从认识到能够维修，我付出了很多，为我能够学到更多、更深层次的技术奠定了基础。
20xx年以来在*****煤业有限公司工作，任机电科长，就我矿机电管理的一些做法、思路和设想，向大家作以汇报。大家知道，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障。今年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故，给煤矿安全生产带来了严峻的考验，党和对煤矿安全生产提出了更高的要求。作为机电管理工作者，我们深感责任重大。进入20xx年，我们结合机电科工作实际，制定了“坚持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下，全科各项工作迅速展开，并取得了一定的成果。机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，现将机电工作的几点做法总结如下：
总体来说，我们一靠矿领导，二靠全科员工，三靠团结拼搏，四靠精细运作，我们的主要做法是：
一是全面实施“六、一、六”机电管理工程，推动精细化管理进入20xx年，我们机电科认真贯彻落实公司实施精细化管理的要求，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程，即六抓、一设立、六强化：“六抓”是一抓安全，六亲不认；二抓质量，细致入微；三抓消耗，斤斤计较；四抓纪律，铁面无私；五抓创建，持之以恒；六抓生产，万无一失。“一设立”是设立岗位创新基金。“六强化”是强化领导，带头示范；强化培训，提高素质；强化管理，精细运作；强化分配，公平公开；强化定额，优化组合；强化载体，营造氛围。“六、一、六”机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，
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推动了机电科精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电科各项工作的开展和完成。
二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍，人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全科所有的管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位。对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。机电科定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。机电科定期不定期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。
三、保运转、创达标，双管齐下，搞好质量达标工作，进入20xx年以来，全科上下齐心协力、共同奋斗，在保证安全运转、搞好生产服务的同时，下大力气抓好质量达标工作。井下巷道变形严重，鼓底、片帮、塌方、掉顶现象随处可见。面对困难，面对挑战，我们没有退缩，而是迎难而上。条件虽差，但标准不能降低，我们就是要高标准，严要求，严格按照机电科制定的标准去施工，在搞质量标准化过程中我们主要是运用两个词“奖励”（表扬）与“罚款”（批评），对表现较
好的员工进行奖励和表扬，对表现较差工作不积极进行罚款和批评。由于措施得力，方法得当，落实到位，优化方案，严格标准，从而使我矿机电质量标准化工作有了一定的起色。达标创建的成功，是与我矿实施精细化管理，以及各单位的通力协作分不开的。质量标准化工作是一项系统工程，靠一个单位或一部分人的单打独斗是很难做出成绩的。它需要相关单位通力协作才能做出成绩。我们通过内抓外协，与兄弟单位加强联系，协调配合，努力向目标靠拢争取优先达标。在达标创建工作中，实施了精细化管理，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂，一根轨道的铺设；小到一只灯具的安装，一副电缆勾的吊挂，一个固定孔的定位，都要求专人负责，对每一个拖滚，每一根水管进行编号管理，力求做到
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精、细、准，不允许有丝毫的马虎。要求员工精心操作，认真维护，保证设备正常运转，保持巷道环境卫生清洁。
四、转变作风，务虚求实，质量达标，全面展开1、机电科工作作风。向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施精细化管理。在改变管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐渐形成了机电科独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。2、工作方针。制定了机电科“严、堵、恒、新”的工作方针即是：严格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求实创新。3、“五一”作风，即：一个本子、一杆水笔、一把尺子、一只石笔(或粉笔)、一套工具。为把我矿的机电管理工作和质量达标工作，真正做精做细，我们要求全科管理干部，把关口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一线，真抓实干。跑现场要随身携带一个本了、一杆水笔、一把尺子、一只石笔（或粉笔）、一套工具，以便在现场发现问题，能用水笔记在本上，用尺子量出数据，用石笔（或粉笔）划上记号，如确实需要可随时拿出工具排除机电故障处理问题或及时检查问题。这样有利于迅速及时地消除隐患，从而大大降低事故率。4、质量达标，以点带面，全面展开，稳步推进，在全科范围内掀起了新一搞质量标准化建设的热潮，真是“一花独放不是春，万紫千红春满园”。在强化正常检修的基础上，对日检、周检、旬检、月检、季检等巡回检修工作进行细化、量化，要求检修人员做到”五勤”勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养，落实谁检修、谁签字、谁负责制度，大大增强了检修人员的责任心，力争让机电设备“零缺陷”运转；认真做好各系统的质量标准化工作，开展班组互比互学的“干标准活、上标准岗”活动，让质量标准化工作深入人心。在人员少的情况下，合理分工，优化组合，精心施工，确保每一项工程都能达到高标准，让领导放心，让使用单位满意。为确保机电质量标准化工作落实到实处，科领导在带头学习公司机电质量标准化新标准的同时，积极组织全科员工进行学习，对照标准找差距，并认真结合机电科实际，制定了高标准，严要求地标准化工作精细化运作模式，目前我矿的机电质量达标工作，全面展开正稳步推进。
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为贯彻落实省、市、区政府的“攻坚年”部署，推进我区煤矿安全生产专项整治的深入开展，巩固专项整治成果，严防重特大事故发生，确保全区煤矿安全生产形势持续稳定，根据区安委会《关于制定全区安全生产专项整治方案的通知》要求。现制定临淄区煤矿安全生产专项整治方案。
一、整治重点和工作目标（一）整治重点20xx年煤矿整治的重点是：煤矿“一通三防”、防治水、顶板管理和提升运输。（二）工作目标20xx年煤矿安全生产专项整治总体目标是：通过深化安全整治，全区煤矿杜绝死亡事故、2人以上重伤事故和重大非人身事故。二、煤矿安全整治的主要措施开展煤矿安全专项整治，必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚持标本兼治、治本为主、综合治理的原则，把解决眼前问题与建立长效机制结合起来，研究采取更加有效的措施，努力提升煤矿安全生产水平。（一）着力抓好瓦斯治理、防治水及雨季“三防”工作。所有矿井掘进工作面局部通风要使用“双风机、双电源”；要把落实“以风定产”与合理集中生产、加强现场管理结合起来，严禁多头多面过度集中生产，严禁无风、微风作业，严禁不符合规定的串联和扩散通风，严禁随意停开局扇；严格执行瓦斯检查制度，严禁空班漏检。严格执行“有疑必探、先探后掘”的探放水制度，探放水工作要有设计、有施工、验收记录。各煤矿要加强对落实探放水措施、制度情况进行检查，对未按规定探水的煤矿依据国务院446号令严厉处罚。雨季“三防”工作要做到早部署、早行动，在雨季来临前及早清捞水仓、清挖水沟，疏通地面泄洪道，填平古井。对供电电源和排水设备进行认真检查，确保万无一失。（二）深化“双基”建设内涵，提高矿井本质安全水平。继续大力开展“双基”建设和安全质量标准化活动，着力提高矿井本质安全水平。一是加强矿井技术管理。建立健全以总工程师为核心的技术管理体系，明确总工程师的职责，把技术管理作为安全管理中的关键工作来抓。二是加强现场管理。要把安全基础管理的重点放在区队、班组和现场，建立
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以安全考核为主的区队及班组业绩考核标准，加大安全工资在工资构成中所占的比例。确保各项制度、措施落实到现场，落实到每位作业人员。
三是加强隐患排查治理。排查治理的重点是“一通三防”、防治水两个方面，包括国务院《特别规定》及《煤矿重大安全生产隐患认定办法（试行）》所列的60多种重大安全生产隐患、违法生产行为。加强对薄弱地点、薄弱时间、薄弱环节、薄弱人物的排查和监控，加大对重大安全隐患的治理力度，确保项目、措施、资金、时间、人员、责任落实到位。对安全隐患不能有效治理或不能实施有效监控无法保证安全生产的，要坚决停止作业，做到防患于未然。
四是安全质量标准化建设要上档次。各煤矿必须不等不靠，加大投入，从地面绞车房、矿灯房、职工宿舍、澡堂、调度室、办公室等到井下各生产系统都要高起点、高标准进行整改。地面广场、办公区做到干净、整齐、有序，矿区绿化达到园林化；井下各系统要向质量标准化更高级别迈进。
（三）着力加强区队班组建设，强化自主管理。要明确区队长、班组长安全管理和生产管理的职责，赋予他们安全管理权、生产组织权和考核分配权。充分发挥区队长、班组长现场安全管理的作用。切实把区队班组建设作为强化现场安全管理的重要措施。加强区队长、班组长培训管理，强化区队长、班组长安全、生产、技术管理知识的培训。根据区队长、班组长的工作内容和职责，建立健全区队长、班组长工作考核标准，严格进行业绩考核，对不合格人员要及时撤换。健全区队长、班组长、安监员“三位一体”的安全管理机制，加强现场安全管理，做到科学、安全的组织生产和施工。
（四）加大安全投入，提高矿井技术装备水平。各煤矿要积极推进采掘工艺改革，最大限度地减少炮采、炮掘，加快淘汰木支护。要根据国家有关规定和煤矿安全生产的实际需要，及时足额提取维简费并按规定全部用于煤矿安全生产。推广应用安全生产科技成果和先进适用技术，提高系统安全保障能力，从根本上提高矿井防灾抗灾能力。认真搞好受自然灾害威胁严重矿井安全开采的技术论证工作，完善各类安全防范措施。加快发展煤矿生产机械化。要积极推进采煤工艺改革，尽快实现采掘机械化。开采薄煤层矿井要结合煤层赋存条件，制定适宜的机械化发展规划。通过加大安全投入，着力改善煤矿安全生产条件，促进煤矿安全生产状况的根本好转。
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（五）加强教育培训，改善办矿条件，提高从业人员整体素质。煤矿要制定职工教育培训规划，落实培训经费、保证培训时间。煤矿矿长、管理人员及工程技术人员、职工要进行梯次教育培训。要采取委托培养、专项技术培训等措施，培养一批煤矿管理人员和专业技术骨干。加强应知应会教育和强制性安全轮训，增强干部工人的安全业务素质和自助保安能力。要抬高新工人入矿“门槛”，逐步推行变招工为招生的用工机制和全员从业资格准入制度。凡是招用的新工人必须具备相应学历，并接受为期六个月的系统培训，经培训合格取得“煤矿工作资格证”方可上岗。要改进和完善劳动分配管理，增加煤矿井下工人特别是一线生产工人的劳动报酬，用较高的劳动报酬和良好的工作环境吸引高素质的人才。
（六）持续不断的开展煤矿安全生产大检查。重点检查矿井“一通三防”、防治水措施的制订和落实情况，采掘工程部署情况，事故隐患排查治理及责任制落实情况。区煤炭办将对检查出来的问题跟踪督察，督促矿井及时进行整改。
（七）认真开展劳动定员工作，严格按矿井核定能力和劳动定员组织生产。按照国家安监总局等四部委《关于加强煤矿安全生产工作规范企业劳动定员管理的若干指导意见》要求，煤矿要明确专人负责劳动定员管理，认真组织开展劳动定员工作，结合矿井生产实际，制定并严格执行劳动定额定员标准，做好劳动定员原始记录、入井人员考勤和统计分析等工作。要采取定采区、定头面等措施，最大限度地减少井下作业人员。一个采区内同一煤层不得布置3个（含3个）以上回采工作面或5个（含5个）以上掘进工作面同时作业。逐步推行一个采区一个回采工作面、二个掘进工作面的生产作业方式。严格按核定生产能力组织生产。煤矿必须严格按核定的生产能力合理安排全年生产计划和劳动定员，坚持正规循环作业，做到均衡生产。除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，其他人员不得在采、掘工作面交接班。严禁两班交叉作业。实行“限员挂牌”制。煤矿要在井口公示牌上真实标明每个采区及采、掘工作面核定的每班作业人数和实际每班作业人数。
三、加强对全区煤矿安全专项整治工作的组织领导开展安全专项整治是落实省、市、区政府关于安全工作部署的一项重大举措，各煤矿要把这项工作摆上突出位置，加强领导，落实责任，确保整治活动达到预期目的。
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为加强对煤矿安全整治工作的领导，区煤炭办成立煤矿安全整治工作领导小组，由周效东主任任组长，煤炭办其他人员为成员。领导小组的主要任务是负责部署煤矿安全整治活动，搞好组织协调和检查调度，并根据工作进展情况及时提出下一步工作意见。领导小组办公室设在区煤炭办，具体负责活动的检查调度和日常工作。
xx年以来，特采队在矿和专业领导的正确领导下，克服生产条件复杂，工作面改系统频繁等不利因素，以开展优化提升年活动为主线，突出矿推行绿色开采工作思路，通过开展“低、老、坏”查摆、“对标”管理等一系列主题活动，使我工区的安全、生产、经营、创新各项工作呈现蒸蒸日上、日新月异的良好局面，1-10月份多次实现月度充矸超万吨，日充矸数量超400车、产煤21.89万吨的历史最高记录。质量标准化实现多次第一，并较好地完成了领导交办的各项工作任务。下面，就特采队xx年的工作做一简要总结。
一、1-10月份工作任务完成情况：xx年我区主要在7406（南北两面）、7404面进行矸石充填工作，其中2-5月份为7406南北两面同时生产。在生产组织上，我区克服借调三部人员思想活跃，安全管理难度大；沿空留巷维护困难；工作面断层多，充矸困难等不利因素。顺利实现了两面安全生产。8月份转入7404工作面后，我区克服充矸距离长（走向长度650ｍ）、无物料运输系统等不利因素，组织工区一班人在该工作面进行了面中部取消普采段、泵站远距离供液等试验，并在10月份取得了月充矸1.03万吨的历史最好成绩。回顾1-10月份工作，我区实现安全产煤21.89万吨，完成计划的107.5％，完成充矸74655吨，完成计划的106.2％，材料费、电费均控制在计划以内，质量标准化、经营预算率考核位于专业中游水平，并有3个月实现了机电零事故，各项工作呈现健康平稳发展的态势。预计全年可实现产煤25万吨，充矸9万吨，均创出建区以来最好水平。二、开展的主要工作加强培训，严格考核，不断强化职工的安全意识，管理人员的责任意识一是教育职工牢固树立“安全第一，生产第二”理念，坚持培训保安，开展了手指口述的学习活动。为提高职工手指口述的积极性，工区在每个班组中选出3名手指口述执行好的职工为学习标兵，负责每班带领2-3名职工进行手指口述
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帮教，工区对标兵按照每班10元的标准进行奖励，此项政策实施后，在职工内部形成了以点带面，共同学习的浓厚氛围。手指口述的开展，使职工的操作行为转化为内在要求，自觉行动，最终实现安监人员是否在现场，职工都正规操作，做到领导在与不在都一样施工的目标;二是在工区内部开展薄弱人物帮教活动，工区指派一名技术骨干，负责对本班安全意识差，业务技能低的职工进行现场帮教，每班1人次，被帮教人员要将学习体会，学到的要点填写在值班记录本上；三是学习综三开展三违点评活动，每班班前会由安监员对前一天的典型行为违章员工进行点评，指出违章的危害性和吸取的教训，盯班人员负责监督点评的全过程，以避免点评流于形势，总之通过一系列的安全活动，通过在职工思想上紧好安全弦。四是以质量管理为重点，广泛开展精品工程创建活动，给职工创造良好的安全生产环境，实现了质量好，隐患降，环境保安的目标。
2、优化提升，合理组织，生产保持了稳产高产我区1-8月份在7406面生产，该面位于七采褶曲构造的底部，特殊的位置使工作面自投产后就断层不断，放炮不断。工作面打眼个数始终在80个以上，严重制约生产组织和充矸量的提高。针对此不利形势，工区在缩短断层打放时间和提高开机率上开展优化提升活动。采取了双回路并联供风的小改小革，实现了工作面3部钻同时打眼，将断层打眼时间缩短30％以上。针对充矸溜子检修时间长，溜子螺丝易松动脱落的弊端，采用“风动扳手”对螺丝进行紧固，将检修时间减少20％。生产工艺上探讨采煤充矸同时进行的组织方式。试验在充矸至面中上部时，后部充矸不停，同时动煤机将溜头或溜尾割出，实现充矸结束可立即移溜目标，以上对生产组织的优化，大大提高了工作效率，保证了每班一刀炭，一茬矸的正规循环。8月份转入7404工作面后，我区针对该面中部留有普采，占用人员多、影响工作面推进的弊端开展优化。将面中部普采段调至溜头处，通过调整支架间隙，安装挡矸网等措施，满足充矸溜头检修的要求，此方案实施后，既提高了支护强度，消灭了普采回柱的安全隐患。每班又可节省两名施工人员，经济安全效益明显。系统的优化配置，为提高产能创造了条件，10月份我区实现单面充矸1.03万吨，产煤2.9万吨的历史最好成绩，11月份又创出日充矸600吨的历史最好水平。
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【煤矿队长工作总结】
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篇十七：煤矿队长组织对照剖析材料
P> 煤矿队长个人工作总结一、认真履行职责，努力抓好职工队伍建设。
刨煤机作为集团公司20xx年度十八项重点工程之一，因此，从一开始集团公司和矿领导就给予了更多的关心与支持，同时也寄予了很高的厚望：希望刨煤队能成为我矿的王牌之师，能成为我矿培养人才的基地，能成为我矿学习型组织的典范。他深深知道，要打造一支过硬的职工队伍，绝不是一件容易的事情。要想把刨煤队建设好，必须紧紧依靠广大职工，充分发扬民主，发挥大家的聪明才智，凭借严明的纪律和顽强的作风，才能有所收获。在建队之初，他就广泛地征集大家的意见，同老工人进行座谈，耐心地倾听大家对区队建设的看法和建议，集思广益，然后又组织队委会进行研究，经过将近三个月的时间，《刨煤队管理条例》历经几次修改后终于出台，在队委会上得到一致通过，为搞好区队管理奠定了基础。
二、积极支持工会工作、贯彻和落实职代会各项精神、执行队务公开。
工会工作是区队管理的一项重要内容，是职工当家作主、民主监督的一个关键所在。作为队长，在努力搞好本队安全生产的同时，积极关心工会工作的开展，并为工会工作的开展创造宽松的环境，积极鼓励和支持工会主席开展工作，在力所能及的情况下，给工会主席腾出更多的时间和精力来搞好工会的各项工作。刨煤队职工队伍普遍比较年轻，文化素质比较高，思想相对比较活跃，针对这种特点，深入地同职工进行座谈，开展“谈理想、谈人生、比贡献”活动，使广大职工树立正确的人生观和世界观，“怕吃苦，我们就不到煤矿工作”，坚定了大家干好刨煤机的信心和决心。
刨煤机是集团公司20xx年职代会中确立的十八项重点工程之一，许晋斌同志利用专门的学习会时间对职工认真贯彻学习集团公司和矿两级职代会精神，使每一个人都明白自己所肩负的使命，为了集团公司的宏伟前景，为了不辜负广大职工的厚望，他们甘洒青春和汗水。“队兴我荣、队难我急、队衰我耻”是他们共同的心声。
队务公开是区队管理工作的一项重要内容，也是在队干和职工中架起的一座连心桥。刨煤队每天都要将当天工人工分上墙公布，每月将当月的扣款数量和支出情况上墙公布，队委的各项重大决定都要递交职代会进行讨论。真正给职工一个明白，还干部一个清白。
三、努力搞好职工业务技能培训，为实现刨煤机全自动生产奠定良好的基础。
刨煤机是一种自动化生产设备，它有一套全新的生产工艺。新设备，新岗位，对这支新队伍来说，确实是一种挑战。所以一开始，他就与全队职工在培训上狠下功夫，采取理论培训与实践相结合的方式，从矿内培训与矿外培训中，吸取各方面的经验，不断提高职工的整体素质与各种专业技能。
为进一步搞好职工培训，他和队干们经过两个多月的时间，编制完成了《刨煤机培训教材》，主要内容包括刨煤机采煤工艺、刨头、运行轨道、液压支架与泵站、pm4电液控制系统、promos控制系统等，共分为六章，计十二余万字。
四、真抓实干，切实搞好刨煤机的地面调试和井下安装。
10月27日设备开箱验收，刨煤队职工与职能部门协同作战，没有休息日，每天工作都在十二个小时以上，通过奋战，整个的开箱验贷时间比外方工程师计划时间整整提前了一个礼拜。11月2日开始进入地面调试阶段，11月25日开始转入井下安装。在整个过程中，全体职工发扬了特别能战斗的精神，没有休息日，不计较报酬多少，忘我地投入工作中，使以往需40天才能完成一个工作面的安装时间缩短为20天，并完成各种技术改造二十余项。同时，为了保证刨煤机工作面的顺利投产，他们根据传统的采煤工艺，结合刨煤机的特点编制审批了《92304刨煤机工作面（试行）作业规程》，为刨煤机工作面的安全生产提供了保证。
五、身先士卒、身体力行，切实抓好工作面的安全生产。
９、煤地质构造异常复杂，频繁出现的断层、无炭柱、薄煤区等给安全和生产管理增加了很大的难度。针对这种情况，许晋斌同志和其他队干部一道，利用各种机会，做好职工的思想工作，晓之以情、动之以理，极大地增强了职工的凝聚力和向心力，为工作面的正常生产作了充分的思想准备。工作面在初采出切眼过程中，就遇到了下垂度达１米的顶矸构造，出切眼后，正当工作面调整完毕，日产达到3500吨以上而准备上台阶的时候，20xx年元月18日，工作面出现了大范围的薄煤区，煤层平均厚度为0。1～0。xxxx，且煤质异常酥软，片帮深度达到xxxx左右，顶板破碎，最大冒落高度达到xxxx以上，为控制顶板，每个班用于勾顶的大小木料达到150根以上，许晋斌同志几乎每天都要跟班下井，一干就是十一﹑二个小时，极大地鼓舞了全队职工战胜困难的信心和决心，2月18日，历时一个月，通过薄煤区构造带2xxxx，比普通综采同等情况下提前了一个月，而且保证了安全工作的万无一失，无一人次轻伤以上人身事故，工程质量全部为优良品。
20xx年对刨煤队来说，将是充满压力，但又极富有挑战的一年。他将和刨煤队全体职工一道，以饱满的工作热情、发扬成绩、竭诚奉献，深化区队管理，加强技术攻关，使刨煤队的安全生产更上新的台阶，为集团公司的“二次创业、十年百亿”做出更大的贡献。
为贯彻落实省、市、区政府的“攻坚年”部署，推进我区煤矿安全生产专项整治的深入开展，巩固专项整治成果，严防重特大事故发生，确保全区煤矿安全生产形势持续稳定，根据区安委会《关于制定全区安全生产专项整治方案的通知》要求。现制定临淄区煤矿安全生产专项整治方案。
一、整治重点和工作目标
（一）整治重点
20xx年煤矿整治的重点是：煤矿“一通三防”、防治水、顶板管理和提升运输。
（二）工作目标
20xx年煤矿安全生产专项整治总体目标是：通过深化安全整治，全区煤矿杜绝死亡事故、2人以上重伤事故和重大非人身事故。
二、煤矿安全整治的主要措施
开展煤矿安全专项整治，必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚持标本兼治、治本为主、综合治理的原则，把解决眼前问题与建立长效机制结合起来，研究采取更加有效的措施，努力提升煤矿安全生产水平。
（一）着力抓好瓦斯治理、防治水及雨季“三防”工作。所有矿井掘进工作面局部通风要使用“双风机、双电源”；要把落实“以风定产”与合理集中生产、加强现场管理结合起来，严禁多头多面过度集中生产，严禁无风、微风作业，严禁不符合规定的串联和扩散通风，严禁随意停开局扇；严格执行瓦斯检查制度，严禁空班漏检。严格执行“有疑必探、先探后掘”的探放水制度，探放水工作要有设计、有施工、验收记录。各煤矿要加强对落实探放水措施、制度情况进行检查，对未按规定探水的煤矿依据国务院446号令严厉处罚。雨季“三防”工作要做到早部署、早行动，在雨季来临前及早清捞水仓、清挖水沟，疏通地面泄洪道，填平古井。对供电电源和排水设备进行认真检查，确保万无一失。
（二）深化“双基”建设内涵，提高矿井本质安全水平。继续大力开展“双基”建设和安全质量标准化活动，着力提高矿井本质安全水平。
一是加强矿井技术管理。建立健全以总工程师为核心的技术管理体系，明确总工程师的职责，把技术管理作为安全管理中的关键工作来抓。
二是加强现场管理。要把安全基础管理的重点放在区队、班组和现场，建立以安全考核为主的区队及班组业绩考核标准，加大安全工资在工资构成中所占的比例。确保各项制度、措施落实到现场，落实到每位作业人员。
三是加强隐患排查治理。排查治理的重点是“一通三防”、防治水两个方面，包括国务院《特别规定》及《煤矿重大安全生产隐患认定办法（试行）》所列的60多种重大安全生产隐患、违法生产行为。加强对薄弱地点、薄弱时间、薄弱环节、薄弱人物的排查和监控，加大对重大安全隐患的治理力度，确保项目、措施、资金、时间、人员、责任落实到位。对安全隐患不能有效治理或不能实施有效监控无法保证安全生产的，要坚决停止作业，做到防患于未然。
四是安全质量标准化建设要上档次。各煤矿必须不等不靠，加大投入，从地面绞车房、矿灯房、职工宿舍、澡堂、调度室、办公室等到井下各生产系统都要高起点、高标准进行整改。地面广场、办公区做到干净、整齐、有序，矿区绿化达到园林化；井下各系统要向质量标准化更高级别迈进。
（三）着力加强区队班组建设，强化自主管理。要明确区队长、班组长安全管理和生产管理的职责，赋予他们安全管理权、生产组织权和考核分配权。充分发挥区队长、班组长现场安全管理的作用。切实把区队班组建设作为强化现场安全管理的重要措施。加强区队长、班组长培训管理，强化区队长、班组长安全、生产、技术管理知识的培训。根据区队长、班组长的工作内容和职责，建立健全区队长、班组长工作考核标准，严格进行业绩考核，对不合格人员要及时撤换。健全区队长、班组长、安监员“三位一体”的安全管理机制，加强现场安全管理，做到科学、安全的组织生产和施工。
（四）加大安全投入，提高矿井技术装备水平。各煤矿要积极推进采掘工艺改革，最大限度地减少炮采、炮掘，加快淘汰木支护。要根据国家有关规定和煤矿安全生产的实际需要，及时足额提取维简费并按规定全部用于煤矿安全生产。推广应用安全生产科技成果和先进适用技术，提高系统安全保障能力，从根本上提高矿井防灾抗灾能力。认真搞好受自然灾害威胁严重矿井安全开采的技术论证工作，完善各类安全防范措施。加快发展煤矿生产机械化。要积极推进采煤工艺改革，尽快实现采掘机械化。开采薄煤层矿井要结合煤层赋存条件，制定适宜的机械化发展规划。通过加大安全投入，着力改善煤矿安全生产条件，促进煤矿安全生产状况的根本好转。
（五）加强教育培训，改善办矿条件，提高从业人员整体素质。煤矿要制定职工教育培训规划，落实培训经费、保证培训时间。煤矿矿长、管理人员及工程技术人员、职工要进行梯次教育培训。要采取委托培养、专项技术培训等措施，培养一批煤矿管理人员和专业技术骨干。加强应知应会教育和强制性安全轮训，增强干部工人的安全业务素质和自助保安能力。要抬高新工人入矿“门槛”，逐步推行变招工为招生的用工机制和全员从业资格准入制度。凡是招用的新工人必须具备相应学历，并接受为期六个月的系统培训，经培训合格取得“煤矿工作资格证”方可上岗。要改进和完善劳动分配管理，增加煤矿井下工人特别是一线生产工人的劳动报酬，用较高的劳动报酬和良好的工作环境吸引高素质的人才。
（六）持续不断的开展煤矿安全生产大检查。重点检查矿井“一通三防”、防治水措施的制订和落实情况，采掘工程部署情况，事故隐患排查治理及责任制落实情况。区煤炭办将对检查出来的问题跟踪督察，督促矿井及时进行整改。
（七）认真开展劳动定员工作，严格按矿井核定能力和劳动定员组织生产。按照国家安监总局等四部委《关于加强煤矿安全生产工作规范企业劳动定员管理的若干指导意见》要求，煤矿要明确专人负责劳动定员管理，认真组织开展劳动定员工作，结合矿井生产实际，制定并严格执行劳动定额定员标准，做好劳动定员原始记录、入井人员考勤和统计分析等工作。要采取定采区、定头面等措施，最大限度地减少井下作业人员。一个采区内同一煤层不得布置3个（含3个）以上回采工作面或5个（含5个）以上掘进工作面同时作业。逐步推行一个采区一个回采工作面、二个掘进工作面的生产作业方式。严格按核定生产能力组织生产。煤矿必须严格按核定的生产能力合理安排全年生产计划和劳动定员，坚持正规循环作业，做到均衡生产。除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，其他人员不得在采、掘工作面交接班。严禁两班交叉作业。实行“限员挂牌”制。煤矿要在井口公示牌上真实标明每个采区及采、掘工作面核定的每班作业人数和实际每班作业人数。
三、加强对全区煤矿安全专项整治工作的组织领导
开展安全专项整治是落实省、市、区政府关于安全工作部署的一项重大举措，各煤矿要把这项工作摆上突出位置，加强领导，落实责任，确保整治活动达到预期目的。
为加强对煤矿安全整治工作的领导，区煤炭办成立煤矿安全整治工作领导小组，由周效东主任任组长，煤炭办其他人员为成员。领导小组的主要任务是负责部署煤矿安全整治活动，搞好组织协调和检查调度，并根据工作进展情况及时提出下一步工作意见。领导小组办公室设在区煤炭办，具体负责活动的检查调度和日常工作。
20xx年xx月份，我分别参加了集团公司组织的机电大型设备的培训，感触很深，受益匪浅。通过培训学习使我掌握了很多专业技术理论知识，在原有的综合理论水平上有了进一步的提高。我就参加这次培训学习结合自身工作实际，谈点自己粗浅的体会。
一、培训中对煤矿安全的了解
培训中通过老师的讲解，使我学到了很多东西从而也认识到了工作中安全的重要性。“安全第一、预防为主”是我国煤炭工业的安全方针。也使我认识到安全对于一个煤矿机电工作着来说是多么地重要。
“不伤害他人，不伤害自己，不被别人伤害”，做为一个机电工作人员更应该提高安全防范意识，严格执行安全生产法律、法规，确保机电设备安全运行。
二、学习中对电工作业安全方面的了解和认识
通过学习进一步了解了煤矿大型设备的一些知识、和安全操作常识，对煤矿的主提升机、斜井皮带运输机以及空压机等设备有了更深的了解，学到了很多对我以后的工作很有帮助的知识和理论，为我今后的工作奠定了良好的基础。更重要的是我学会了在工作中如何去安全操作和自我保护的能力等。
三、学习中对自身素质的提高
做为一个在煤矿大型设备环境中工作的员工来说，首先应该不断的去努力学习，这样才会不断的提高业务技术水平，才会有进步。我以前在工作中对深入的电工知识知道的很少。通过这次培训学习，使我豁然开朗。深感以前工作的不足，通过这次学习，本人将在努力学习专业知识提高自身素质、成为一名优秀的专业煤矿机电员工最后，我衷心的感谢领导给予我这次培训学习的机会，通过这次学习，我一定把所学的知识融入到我的工作中不负领导所望，在今后的工作中努力工作，发愤图强。
一、当真实行职责，尽力抓好职工步队建设。
刨煤机作为集团公司**年度十八项重点工程之一，因而，从一开始集团公司和矿引导就给予了更多的关心与支持，同时也寄托了很高的厚望：盼望刨煤队能成为我矿的王牌之师，能成为我矿培育人才的基地，能成为我矿学习型组织的典型。他深深晓得，要打造一支过硬的职工队伍，毫不是一件轻易的事件。要想把刨煤队建设好，必需牢牢依附广大职工，充散发扬民主，施展大家的聪慧才智，凭借严明的纪律和坚强的风格，能力有所播种。在建队之初，他就普遍地征集大家的看法，同老工人进行座谈，耐烦地倾听大家对区队建设的见解和倡议，集思广益，而后又组织队委会进行研讨，经过将近三个月的时间，《刨煤队管理条例》历经几回修正后终于出台，在队委会上得到一致通过，为搞好区队管理奠定了基础。
二、踊跃支撑工会工作、贯彻跟落实职代会各项精力、履行队务公然。
工会工作是区队管理的一项重要内容，是职工当家作主、民主监视的一个要害所在。作为队长，在努力搞好本队安全生产的'同时，积极关怀工会工作的开展，并为工会工作的开展发明宽松的环境，积极激励和支持工会主席开展工作，在力不胜任的情况下，给工会主席腾出更多的时间和精神来搞好工会的各项工作。刨煤队职工队伍广泛比较年青，文明素质比拟高，思想相对照较活泼，针对这种特点，深刻地同职工进行座谈，发展“谈幻想、谈人生、比贡献”运动，使广大职工建立准确的人生观和世界观，“怕刻苦，咱们就不到煤矿工作”，动摇了大家干好刨煤机的信心和决心。
刨煤机是集团公司**年职代会中确破的十八项重点工程之一，许晋斌同道应用专门的学习会时间对职工认真贯彻学习集团公司和矿两级职代会精神，使每一个人都明确本人所肩负的使命，为了集团公司的雄伟远景，为了不辜负宽大职工的厚望，他们甘洒青春和汗水。“队兴我荣、队难我急、队衰我耻”是他们独特的心声。
队务公开是区队治理工作的一项主要内容，也是在队干和职工中架起的一座连心桥。刨煤队天天都要将当天工人工分上墙公布，每月将当月的扣款数目和支出情形上墙颁布，队委的各项重大决议都要递交职代会进行探讨。真正给职工一个清楚，还干部一个清白。
三、努力搞好职产业务技能培训，为实现刨煤机全自动生产奠定良好的基本。
刨煤机是一种主动化生产装备，它有一套全新的生产工艺。新设备，新岗位，对这支新队伍来说，确切是一种挑战。所以一开端，他就与全队职工在培训上狠下工夫，采用实践培训与实际相联合的方法，从矿内培训与矿外培训中，汲取各方面的教训，一直进步职工的整体素质与各种专业技巧。
为进一步搞好职工培训，他和队干们经由两个多月的时光，编制实现了《刨煤机培训教材》，重要内容包含刨煤机采煤工艺、刨头、运行轨道、液压支架与泵站、PM4电液把持体系、ROMOS节制系统等，共分为六章，计十二余万字。
四、真抓实干，切实搞好刨煤机的地面调试和井下安装。
10月27日设备开箱验收，刨煤队职工与职能部分协同作战，没有休息日，每天工作都在十二个小时以上，通过奋战，整个的开箱验贷时间比外方工程师打算时间整整提前了一个星期。11月2日开始进入地面调试阶段,11月25日开始转入井下装置。在全部进程中，全体职工弘扬了特殊能战役的精神，不休息日，不计较报酬多少，无私地投入工作中，使以往需40天才干完成一个工作面的安装时间缩短为20天，并完成各种技术改革二十余项。同时，为了保障刨煤机工作面的顺利投产，他们依据传统的采煤工艺，结合刨煤机的特色编制审批了《92304刨煤机工作面（试行）功课规程》，为刨煤机工作面的平安生产供给了保证。
五、一马当先、事必躬亲，切实抓好工作面的安全生产。
９＃煤地质构造异常庞杂，频繁呈现的断层、无炭柱、薄煤区等给安全和生产管理增添了很大的难度。针对这种情况，许晋斌同志和其余队干部一道，利用各种机遇，做好职工的思维工作，晓之以情、动之以理，极大地加强了职工的凝集力和向心力，为工作面的畸形生产作了充足的思惟预备。工作面在初采出切眼过程中，就碰到了下垂度达１米的顶矸构造，出切眼后，合法工作面调剂结束，日产达到3500吨以上而筹备上台阶的时候，**年元月18日，工作面涌现了大范畴的薄煤区，煤层均匀厚度为0.1～0.8米,且煤质异样酥软,片帮深度达到2米左右,顶板粉碎,最大冒落高度到达3米以上,为掌握顶板,每个班用于勾顶的大小木料达到150根以上,许晋斌同志简直每天都要跟班下井,一干就是十一?二个小时,极大地鼓励了全队职工克服艰苦的信念和信心,2月18日,历时一个月,通过薄煤区.结构带26米,比一般综采等同情况下提前了一个月,而且保证了安全工作的十拿九稳,无一人次轻伤以上人身事变,工程品质全体为精良品。
**年对刨煤队来说，将是充斥压力，但又极富有挑衅的一年。他将和刨煤队全部职工一道，以丰满的工作热忱、发挥成就、竭诚贡献，深入区队管理，增强技巧攻关，使刨煤队的保险出产更上新的台阶，为团体公司的“二次创业、十年百亿”做出更大的奉献。
【煤矿队长个人工作总结】
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