2020铁路节支降耗新举措
2020铁路节支降耗新举措
强化成本管理 增强责任意识
--铁路积极探索节支降耗新举措
经营创效和成本管理的双重压力已摆在我们面前。面对如此严峻的形势，我们必须抓住机遇，发挥自身优势，积极寻求创新式发展，开辟新的经济增长点，实现经济效益和社会效益的最大化，才能化危机为机遇，促进段、车间又好又快发展。
以此为契机，切实把加强成本控制工作推向新的高度。开展节支降耗工作，提出进一步要求，强化全员成本意识，把降低能耗、确保成本指标在控制范围内放在首位。
当前，我们面临的生产经营形势十分严峻，在这种情况下我们唯有在经营管理上下功夫，只有把成本管理做精做细，千方百计的降低能耗及材料消耗，才是完成上级下达的年度目标的有效途径。目前存在的主要问题，成本管理和控制做得不够到位，没有让职工充分认识到节能降耗的意义所在，也未能将职工的切身利益和节能降耗工作紧密的联系起来。在部分职工看来，节能降耗只不过是一个口号罢了，与自己没多大关系。
因此，节能降耗的首要任务是进一步加强全体职工的成本控制及节能降耗的意识，使大家真正了解降低成本和节约能耗的意义所在，成为职工的自觉行为。抓好节能降耗还要有相关的制度及具体措施，不断地刺激职工节能降耗的意识，以保证职工能不断地提出节能降耗的合理化建议。
主要措施：一是生产管理人员要由生产管理型向生产经营型转变，增强成本管理意识，加强可控费用管理，保证材料计划供应的严肃性，严格控制计划外成本费用，坚决杜绝成本超支。二是进一步建立健全材料费、修理费及材料的审批、领用、保管等方面的管理制度，统一控制检修维护费用，按月分解下达给各班组，并按考核标准严格考核，把考核指标落实到每个岗位，促进各项消耗性指标不断下降。三是规范库房及备品、材料配件管理，杜绝不合理使用现象的发生，减少不必要的浪费。加强设备检修管理，做好修旧利废，提高检修工艺，对重复性检修加大考核力度，避免重复性检修或因检修质量不合格造成潜在的不必要浪费。
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