施工组织机构
施工组织机构
1 2.3.1 项目经理部机构组成
一旦通知我单位中标，我部将集中一批年富力强的技术骨干组建项目经理部组织，全权负责现场施工管理，现场项目经理部设有工程科、质检科、物资科、安保科、劳财科、办公室。各科分工负责，各司其职、职责分明、协调统一，机动有效地开展工作，顺利完成该工程的建设。
详见项目经理部组织机构框图（图 2-3-1）。
项目总工
工 程 科
质 检 科
试 验 室
劳 财 科
物 资 科
安 保 科
办 公 室
项目经理 项目副经理
土方组
降水组
混凝组
木工组
钢筋组
测量组
架子组
物资后勤组
修 理 部 图 2-3-1 项目经理部组织机构框图
2 2. .3 3 .2 主要管理人员和各职能部门的职责和权限
各主要部门负责人的配置见表 3-2 所示。
主要职能部门人员配置表
表 3-2
序号 拟任职务 姓名 年龄 职 称 专 业 1 项目经理
2 项目副经理
3 总工程师
4 工程科科长
5 质检科科长
6 物资科科长
7 财务科科长
8 安全科科长
序号 拟任职务 姓名 年龄 职 称 专 业 9 办公室
以上人员具有丰富的管理和施工经验,其简历见投标文件第二部分拟投入本工程的主要人员。
项目经理部：总体控制，全面负责。负责调配和组织人员、设备投入工程建设，全面领导和定期检查经理部的工作。
项目经理：全面负责工程施工。项目经理负责执行和落实合同项目的施工、 质量、安全和经济管理，对工程质量和安全负领导责任，向业主做总体保证，参加监理工程师组织的有关会议并组织实施会议内容。
项目总工程师：受项目经理直接领导，对整个工程负技术责任，主持施工组织设计、质量计划的编写和质量事故分析会并确定整改方案，督促检查质量计划的实施，掌握分析工程动态并提出相应对策。
项目副经理：在项目经理的领导下，对项目经理负责。负责组织落实和监督检查施工方案的落实情况，对施工过程中出现的各种技术问题进行处理，协调生产、物资、安保部门的关系，保证施工顺利进行。
工程科：负责工程施工的技术管理和现场的施工指挥，在总工程师的领导下编制施工组织设计、质量计划并负责组织实施，根据施工需要统一调配机械设备。主持开工前的技术交底，接受质检处的监督检查，参加质量事故调查分析会并提出整改方案。
质检科：负责对工程施工的质量和现场施工生产的质量监督检查
和验收。在总工程师的领导下参与施工组织设计、质量计划拟定，监督检查质量计划落实，对工程质量进行全过程控制、检查和验收，定期组织召开质量事故调查分析会并提出整改意见。
物资科：负责机械设备和物资材料的供应与回收。严格按工程进度计划提供质量合格、手续齐全的施工设备、配件、生产物资和材料，负责各类物资的计划、采购、订货、保管和回收以及施工设备的保养与维修，及时向质检处提交必要的质量证明。
安保科：全面负责施工现场的安全工作，负责《安全手册》的编制并检查落实情况，主持开工前的安全交底和每周一次的安全例会，监督检查日常安全措施、环境保护、文明施工的落实，配合地方公安机关做好治安管理工作。
财务科：负责财务和劳资工作，在项目经理的领导下，负责编制财务计划、进行进度结算，负责内部经营核算、预结算以及资金管理和控制工作。按用工计划及时组织劳力，定期发放劳保用品和工资结算，及时处理劳资纠纷。
2 23 .3.3 技术人员配置
技术人员配置见表 3-3。
技
术
人
员
配
置
表
表 3-3 序号 专
业 数量 1 施
工 2 2 技
术 3 3 质
检 1 4 试
验 2 5 测
量 3 6 安
全 3
合
计 14 2.4 施工总体安排 进场后首先修筑临时道路、平整场地，修建生活区，解决水、电、通信等问题，做好开工前的准备工作。
在开挖前进行先进行降水，采用管井降水，水位降低后，机械开挖，基础换填处理；工地设两台塔式起重机，作为水平及重直运输，混凝土浇筑采用商品混凝土，混凝土泵直接送料入仓。水池主体按照后浇带进行分块，两个水池分为 12 块，各块流水作业，交叉施工；水池主体分三次浇筑至顶，第一次浇筑底板、边墙及立柱“八字”上20cm，第二次浇筑边墙、立柱顶至倒“八字”下 20cm，第三次浇筑顶板及边墙、立柱剩余部分；混凝土浇筑 30 天后，浇筑后浇带，每个水池后浇带一次浇筑完成；注水试验，成功后涂涮防水涂料，最后
土方回填。
计划 8 月 1 日进场，11 月 30 日完工。
控制性工期：
8 月 1 日～8 月 10 日，修建生活区、临时道路，解决水、电、通信问题，达到开工条件。
8 月 10～8 月 20 日，钻井降水，8 月 20 日具体开挖条件。
8 月 20 日～9 月 5 日，土方开挖、基础处理。
9 月 5 日～10 月 18 日，主体混凝土浇筑。
11 月 18 日前，后浇筑施工完成。
11 月 24 日，具备至试水条件。
11 月 30 日前，完成土方回填。