现代医院经济管理体系成本管理措施-成本管理论文-管理论文

　现代医院经济管理体系成本管理措施- 成本管理论文- 管理论文 ——文章均为 WORD 文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——

　 [摘要]现代医院经济管理的基础、重点工作是医院成本费用控制和管理，现阶段，医疗保险制度日益完善、医药卫生体制改革在不断深入，医院内部的各项医疗费用开支都必须明确，实现医院经济管理的低耗、高效、优质发展。因此，医院经济管理在成本控制中发挥着重要作用，为医院的持续稳定发展提供了支持，医院管理部门必须予以重视，文章主要分析了现代医院经济管理体系下的成本管理措施，满足现代医院经济管理的实际需求。

　 [关键词]现代医院经济管理体系；成本控制；优化措施

　 在医院日常经营、管理过程中，成本管理工作的重要性日益显现出来，相关管理部门需要强化医院成本管理力度，提升医院的整体经

　营管理水平，创造更多的社会效益、经济效益。在现代医院经济管理体系，管理人员应该摒弃传统的业务收入经营理念，加强对医院成本控制的重视，实行科学的成本管理方式。基于此，文章阐述了现代医院经济管理体系下的成本管理内容，并对医院经济成本管理的优化措施进行了分析。

　 1 现代医院经济管理体系的成本管理

　 在医院成本管理过程中，管理人员需要有效地控制医疗活动费用，分别是财务成本、绩效成本[1]。其中，财务成本指的是财务部门将成本核算、会计核算进行汇集后获取的成本信息；绩效成本是与绩效考核体系相关的成本信息。在现代医院经济管理体系下，医院成本管理中的财务成本、绩效成本具有以下特点：第一，成本管理目标的差异。财务成本管理目标是分析成本管理信息，提出相应的控制措施，减少医疗成本投入；绩效成本管理目标是加强财务成本管理，获取更多经济效益。第二，依据法律体系有所不同。财务成本管理需要根据国家法律法规，满足可靠性、相关性的管理要求；绩效成本管理是依据医院内部的绩效考核制度进行管理。第三，核算对象不同。财务成本核

　算对象是医疗消费情况，绩效成本核算对象是绩效考核信息。

　 2 现代医院经济管理体系下的成本管理措施

　 2.1 注重固定资产管理

　 在医院运营和发展过程中，固定资产发挥着重要作用，医院管理部门需要根据实际情况，制定完善的固定资产管理制度，安排专业人员进行固定资产管理工作，认识到固定资产管理监督工作的重要性，改善固定资产浪费和流失问题。例如，在医院日常管理过程中，大型医疗设备是关键的固定资产，医院医疗设备属于长期投资，需要花费大量资金，很难变现。在采购大型医疗设备的过程中，管理部门需要做好采购成本预算、核算、控制和评价工作，从根本上改善医院资产闲置、重置问题，杜绝资产盲目采购和积压问题，充分发挥出医院成本管理作用[2]。另外，医院管理部门还应该重视医疗设备、医疗仪器的维修、保养，制定完善的维修、保养制度，发现小故障及时维修，

　避免发展成大故障，节约更多的维修成本。

　 2.2 强化成本核算力度

　 在现代医院经济管理背景下，成本核算是医院成本管理的关键，管理部门必须予以重视。第一，全面落实成本核算工作，针对医院内部临床、管理和后勤等部门实际情况，制定完善的成本核算制度，如对医护人员提出更加严格的要求，使医护人员从挂号、收费等细节出发，准确地记录各项成本信息。并且，明确成本核算指标，为财务人员开展成本核算工作提供便利，如针对科室内部单一病种，将医疗费用、项目成本消耗、药品使用作为成本核算指标。第二，实行精细化成本核算管理模式。管理人员需要利用大数据技术，全面收集、分析、存储、共享成本核算数据，实现医院内部财务管理的信息化，为成本核算工作的实施提供支持，以满足社会经济发展的实际需求。

　 2.3 全员树立成本管理意识

　为了满足医院经济管理体系的实际要求，医院内部所有人员都需要认识到成本管理的重要性，为医院内部各项工作的顺利实施提供支持。首先，医院管理人员及时更新自身的成本管理意识，明确成本管理工作在医院发展中的作用。在医疗改革日益深入的大背景下，为了提高医院自身的综合竞争实力，管理人员必须将成本管理工作作为重点，满足上行下效的要求，营造良好的成本管理氛围，使医院所有人员都参与到成本管理工作中。其次，财务管理人员需要明确成本管理在医院财务管理工作中的地位，根据现代化医院改革的新要求，制定完善的成本管理改革计划、目标、策略，明确会计人员、出纳人员的岗位职责，有效地开展成本管理工作。最后，财务管理人员需要树立成本管理意识，全面落实各项成本管理政策、方针，确保成本管理工作的规范性，医院内部其他员工也需要参与到成本管理工作中，配合财务管理部门的工作，有效地收集、整理、汇总各项财务信息，为医院的持续发展提供支持[3]。

　 3 结语

　 综上所述，在社会经济的快速发展中，成本管理工作的重要性不断突显出来，医院经济管理和成本费用控制直接关系着医院的发展，在医疗行业市场竞争日益激烈的大背景下，医疗卫生行业的经济规律呈现出一定的特征，导致医院经济管理工作更加复杂，而医院成本管理是医院经营、发展的关键，管理部门需要在确保医院服务治疗、医疗质量的基础上，提高医院管理的整体水平，实行精细化、规范化管理模式，提高医院成本管理的整体水平，以适应现代化社会的发展。

　 【参考文献】

　 [1]王峰.基于现代医院经济管理体系下的成本管理分析[J].财经界:学术版,504(03):74.

　 [2]崔海琨.现代医院管理制度下的公立医院成本核算与控制探讨

　[J].财经界,000(017):51.

　 [3]张瑢,王雁,叶英姿.公立医院精细化全成本核算管理信息平台建设策略[J].现代医院,2019(5):688-690.

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