社区便民服务店可行性报告

　 农优产品社区便民服务店 项目可行性报告

　农优产品社区便民服务店项目可行性报告 目录

　1 、项目概述 1.1 项目名称及名词释义

　2 、项目建设背景及必要性

　2.1 项目背景分析 2.2 市场分析 2.3 项目实施的意义

　3 、项目运营模式 3.1 项目经营模式 3.2 项目商业模式 3.3 项目资金去向及筹措方式

　4 、项目实施条件 4.1

　场地条件 4.2

　人员条件 4.3

　资金条件 4.4

　形象条件

　5 、项目实施规划及目标 5.1 项目实施计划步骤

　6 、 项目经济效益和社会效益 6.1 投资成本预测 6.2 盈利性分析 6.3 社会效益分析

　7 、项目风险分析 8 、 项目可行性研究结论建议

　 1 、 项目概述 1.1 项目名称及名词释义

　 名称：农优产品社区便民服务店 农优产品社区便民服务店，是在现有手机终端电商购物平台基础上在线下设立的以社区为基本单位，以地方特色名优农副产品销售为主，以提供社区便民服务为目的便利店。

　1) 针对人群：社区范围内居民，年龄在 30~50 岁之间，注重产品质量， 追求生活品质。

　2) 经营范围：分为两大部分：

　(一) 地方特色农副产品（包括米、油、面、调味品、半加工产品、土特产品、水果）线下体验、销售； (二) 提供便民服务项目：手机话费代缴、水电费、宽带、燃气费、电视收视费代缴、打印、复印传真周边 50 米范围内覆盖免费无线网（免费wifi）。

　2 、项目建设背景及必要性 2.1

　 项目背景分析

　根据国家统计局的调查表明，我国大中城市居民对社区服务普遍有较高的要求，需要各项社会服务的家庭数量占到全部城市家庭的 70％以上，这说明第三产业中涵盖面极广的社区经济服务市场的潜在需求很大。

　随着人们物质生活水平的提高，人们需求由原来的单一性转变成多元化，即希望得到与生活相关便利的服务，同时对农产品的要求品质要求更高 ，从健康上升到绿色、环保和营养，由于当今社会食品安全问题日益严峻，人们对食品安全的关注度也越来越高，人们希望很方便的就能买到放心、绿色、安全营养的农产品。

　国家政策利好 中央政府 2017 年相继出台惠农利好的政策 2017 中央一号文件公布，提出深入推进农业供给侧结构性改革推进农村电商发展。

　促进新型农业经营主体、加工流通企业与电商企业全面对接融合，推动线上线下互动发展。加快建立健全适应农产品电商发展的标准体系。支持农产品电商平台和乡村电商服务站点建设。推动商贸、供销、邮政、电商互联互通，加强从村到乡镇的物流体系建设，实施快递下乡工程。推进“互联网＋”现代农业行动。（部分摘录）

　地方政府给力 着力推进农业信息化，大力发展智慧农业、精细农业。加强现代农业服务体系建设。推进农业科技创新应用，积极开展“互联网+”现代农业行动。（摘录市政府 2017 工作报告部分）

　2.2 市场分析 根据调查，我市社区范围内分布的主要以大型农贸市场、蔬菜超市、鲜果超市为经营主体，存在着经营业态单一，经营产品特色不突出、不明显、产品销售没有标准，售后渠道不完善等问题，没有一个视觉统一规范的整体形象， 同时，在我市社区还没有集便民服务与特色农产品销售于一体的经营形式存在，存在经营品类不多，服务项目单一的问题，因此给本方案创建项目提供了绝好的市场机会，抓住这个市场机会切入，并发展“品牌”“连锁”经营模式复制是非常容易成功的。

　2.3 项目实施的意义 该项目实施真正实现绿色、有机、无污染纯天然农产品从田园乡村来到城市进入人们家中，让社区居民能以便宜的价格，很方便的就购买到放心、安全有品质保障的农产品，在购买高品质农产品之余又可以获得便利的生活服务，可谓一举多得，同时可以完善社区配套服务，有效带动地方特色产品销售，促进本市地方经济，提供创业平台，减轻政府负担，维护社会稳定起到积极的作用。

　3 、项目运营模式 3.1

　项目经营模式

　经营以线下体验门店形式，注重消费者购物体验，主要以特色农副产品（蔬菜除外）销售为主（包括个体销售、企业单位团体定购），减少从生产厂家到消费者中间环节，最大限度让利给消费者，消费者购买的农副产品都是可以通过扫产品上面二维码溯源标识，查到产品生产信息，检测信息，真正让消费者购买到高品质、安全放心农产品，同时门店还增加更为全面的社区生活便民服务项目：水电费代收、手机话费、宽带、电视收视费、燃气费代缴、邮政业务代办、复印、传真、免费无线 WIFI。

　农产品供货渠道通过市主管单位电商平台统一配送，社区便民服务店只需摆放农副产品样品，无需存放大量货品，便利店负责社区范围内农副产品销售及提供送货上门服务，费者可以通过手机上电商平台线上购买下单，再去社区便民服务店体验取货，或直接通过社区便民服务店送货上门，还有部分消费者是习惯到社区便民服务店体验后直接购买。

　3.2

　项目商业模式 项目合作方：市主管单位电商平台，为项目开发建设单位；拥有所开发社区便民服务店的所有权，不参与经营；社区便民服务店店主，直接经营社区便民服务店，拥有其店面经营权，使用权。双方签订委托经营协议。

　从门店外观招牌，到内部装修布局，货品陈列统一形象，经营业主负责社区便民服务店整体装修，但需统一的店面风格效果图施工。在社区便利店经营期间内不收取特许经营费，只按季度交纳管理费。为了扶持经营业主前三个月免收管理费。

　社区便民服务店经营一年后，如便利店销售总额达到指定额度标准时，作为奖励门店前期的所支出装修费用全额返还。同时会安排专人免费对每个社区便利店农产品配货及销售定期进行指导。

　本项目商业模式中主要涉及三方利益共同体：市主管单位电商平台，社区便民服务店经营业主，社区居民， 第一：市主管单位电商平台，通过社区便民服务店设置，相当于为自己线下增加了更“接地气”产品销售通路，与现在线上农产品电商购物平台形成线上线下的 O2O 运营模式，而这种模式能更快的缩短产品销售周期。同时，每个月

　可以坐收社区便利店交纳管理费，以后，形成规模后，还可以收取社区便利店广告位收入，是最大受益者； 第二：社区便民服务店经营业主，首先便利店从招牌形象，内部装修、货品上架布局都不需要自己考虑，同时，销售产品也由邮政统一配送，产品种类搭配及销售策略也由专人指导，省事，省心，经营采用大众化日常生活需要的刚需品销售搭配生活便民服务项目，相比较同类型其他门店更有优势，能使便利店很快运转起来。同时更有市政府主管单位影响力及公信力。更能增加消费者信赖并形成稳定忠实的消费群体。

　因此也是受益者。

　第三：社区居民，首先是方便，所有的便民服务项目基本都有，其次，就是放心，可以就近就购买到安全、放心高品质的所需要的农产品，相比较超市产品大而全，小而精，有特色的社区便利店销售的农产品更有优势，同时，减少了中间环节，价格更优惠，因此也是受益者。

　3.3

　项目资金去向及筹措方式

　 项目前期启动资金支出主要在社区门店形象建设部分：门店 VI 设计方案（门店标识组合、门店形象招牌设计、店面装修效果图、门店形象招牌制作、内部广告视觉形象制作、广告发布，宣传物料制作，资金筹措渠道一部分可通过外部资本融资注入；一部分由市主管单位电商平台拨款。一部分还可争取政府部门专项扶持资金。

　 4 、项目实施条件 4.1 场地条件 面积 10—20 平方左右，选择在社区里面，不需要选择临街门面，这样可以降低成本，位置选择考虑人流量大，同时尽量选择社区人口出入处。

　4.2 人员条件 社区便民服务店要求经营人员 2 人，一人负责送货，货物上架，另一人负责收银，要求穿着统一的服装。

　4.3 形象条件

　社区便民服务店从店招到内部装修风格，布局，货物陈列都按统一的视觉识别系统设 4.4 资金条件 社区便民服务店日常经营，主要成本开支为租金、水电费、人工工资，管理费按季度交纳。

　5 、项目实施规划及目标 5.1 项目实施计划步骤 (一)

　制定项目可行性报告，上报主管部门进行项目评估、审批，立项； (二)

　项目融资； (三)

　项目实施合作单位确定（由主管部门和外部合作单位共同组成）

　(四)

　合作单位签订合作协议； (五) 通过各种渠道对外发布经营店主招募广告；（建议采用试点营运的方式，先选择代表的社区进行试点，然后再向其他社区逐步展开）

　(六)

　项目合作单位制定项目实施工作计划报送主管部门审核后按计划实施；

　6 、 项目经济效益和社会效益 6.1 投资成本预测 成本支出分为一次性投资：如社区便民服务店门头招牌制作、内部视觉形象广告制作；不固定性投资：广告发布、宣传物料制作，

　6.2 盈 盈 利性分析 1、直接销售农产品差价产生盈利；2、按季度交纳的管理费（标准由邮政局斟酌制定）

　3、社区便利店室内开发固定广告位可收取广告费产生盈利。

　6.3 社会效益分析

　 为社区居民解决了购买放心、安全的高品质农产品问题，生活便民服务为社区居民带来极大的方便。

　7 、项目风险分析

　 同行之间竞争带来的风险，项目运营还有一个过程，有不可预知的存在问题，产品品质出现问题带来一定风险

　8 、 项目可行性研究结论建议

　 通过上述分析，结合政策导向，项目定位，市场分析，前景预测是一个有可持续性发展的项目，建议实施。

推荐访问:便民服务 可行性报告 社区