如何把握领导工作意图

下面是小编为大家整理的如何把握领导工作意图,供大家参考。

如何把握领导的工作意图？

 

 

现实中我们经常会遇到这样的情形：工作出了很多力，领导就是不满意，自己感到很委屈；
尤其是做文字工作的，反复修改就是达不到领导的要求，使自己感到无所适从；
一项工作总想赢得领导认可，结果往往事与愿违，等等。这些让下级很困惑。原因固然很多，但能否准确把握领导的工作意图是一个重要原因。

那么，如何把握领导的工作意图呢？这个问题对下级来说很重要。因为，把领导的工作意图变成工作成果领导才会高兴，下级才会被赏识。

领导的工作意图，即领导的工作想法，主要包括领导想做什么事、为什么要做这件事、想达到什么样的目的。作为执行领导工作意图的下级，搞清楚这些问题决不能自以为是，而是要有更高的站位和联系实际的能力，才能使意图更清晰、更明了，做起事来才能既有方向，也能创新，从而达成领导想要的目标。

所谓更高站位，就是看看领导的领导是怎么想的。自己领导的工作意图不是凭空产生的，而是贯彻他的领导的想法而形成的。就拿一个城市来说，部门领导的工作意图，一定是贯彻市委市政府的决策部署。下级只有站在市委市政府的高度来看部门工作，才能真正把握部门领导的工作意图，形成的工作思路才是部门领导所希望看到的。不然，下级所理解的领导工作意图一定是照葫芦画瓢没有高度。

所谓联系实际，就是结合本职工作把贯彻领导工作意图创造性地形成自己的思路和具体措施。如果领导说什么你就是什么，说怎么干你就怎么干，这种被动的做法一定毫无新意，完成任务可以，但走在前列就很难。因为领导的工作意图往往是全局性、原则性、指导性的，特别是那些批示性的意见更是如此。所以，一定把领导工作意图和工作实际相结合，创造性地拿出举措和办法，才能确保领导工作意图落地开花。

提高站位和联系实际并非易事，需要下级加强学习、善于思考、勤于实践、大胆创新。学习提升高度，思考增加深度，实践丰富阅历，创新拓展思路。

当然，领导的工作意图有些时候是很清晰的，下级只要结合工作去执行就好。但有些时候领导的工作意图是“概念”性的，抑或只是一种想法，那就需要下级做好沟通，或者把握住领导想要的结果是什么，坚持结果导向、目标导向创造性地工作。

在这个问题上，下级一定注意克服几种倾向：一是自以为是；
二是漫不经心；
三是固执己见；
四是闭目塞听。

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