公司合理化建议 【完整版】

公司合理化建议 公司合理化建议公司合理化建议一、倡导全员营销的观念企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系,每个员工也应当有忧患意识.企业效益好了,员工也能得到实惠；反之企业跨下面是小编为大家整理的公司合理化建议 ,供大家参考。

　　公司合理化建议

　　公司合理化建议

　　一、倡导全员营销的观念

　　企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系,每个员工也应当有

　　忧患意识.企业效益好了,员工也能得到实惠；反之企业跨了,大家失去

　　了饭碗,生活就没有了保证.所以建议要大力倡导员工关注营销、参加营

　　销、效劳营销的观念,发挥大家的客户关系或营销手段,鼓励大家主动出

　　去推销或宣扬公司的产品,想方法拉团购或大客户,在不违反公司规那么的情景下,依据业绩能够研究给予适当提成或奖励,发挥每个人的进取性,为企业的销售业绩增长添砖添瓦.二、提倡开源节流

　　企业开展大了以后,部门增多,人员增加相关本钱也随之上升,尤

　　其办公费用也将水涨船高,建议倡导大家要有节俭的意识,不断挖掘企业

　　的开源节流点,节俭也是为企业间接创造效益的一种方式.大钱的背后,都是用小钱积存起来的,节俭就要从点滴做起,国家也在倡导建设节俭型

　　社会.为此具体建议如下：

　　1、每位员工每月只发一支签字笔,用完后能够换笔芯,但不换笔；

　　一支签字笔售价2.5元,一支笔芯0.7元,总部300多员工每月按使用两

　　支笔计算,每月能够节俭用笔

　　540元,一年可节俭6480元.2、提倡大家使用二次用纸,即日常书写过的纸张积攒起来要二次

　　利用,用于不重要文件的书写和日常办公之用.这样既环保,又降低了办

　　公费用.一箱纸5包90元,一包纸500张,每人每一天使用二次用纸

　　10张,300人一天将节俭3000张,合108元,一个月就是3240元,一年就

　　是节俭38880元.

　　3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯,尤其中午

　　吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏.公司合理化建议

　　1、各个部门的沟通要流畅,坚持高度的和-谐.建议改善的方法：强化各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门

　　利益的根底之上要使各个部门的小利益同公司的大利益互相和

　　个目标和为一齐,这样我们的工作才能取得较大的提升.-谐,使几

　　关于些工作文件

　　政策之类的书面规定,必必须要全面的落实,异常是销售和财务部门要及

　　时地联系.不要等到问题发生实在解决,那时不仅仅事倍功半,同时也会

　　严重的影响进取性.2、一切要以事实说话.建议改善的方法：在我们的工作过程中,一切要以事实为依据,依

　　据现实问题反映出来的问题进行对症下药,不仅仅要进行全面地了解,还

　　没有调

　　要进行辩证的眼光看问题.对一些经常出现的问题要及时的沟通.查就没有发言权,及时给你时机也不要信口开河,为了发言而发言.我们

　　做工作不是给领导看的,而是要有所收获.不要拿着公司的资源给自我谋

　　利益.3、提升工作效率.建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件,好多事情是

　　能够归结成一类的,要尽量归结成一个制度或是流程,防止重复.比方我

　　们对一些代理商的政策,我们销售部门都执行好几个月了,财务竟让不明

　　白该政策,弄得我们的信誉受到很大的打击,我们的一些政策要及时地下

　　发给各个部门,别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导

　　的签字,不仅仅代理

　　商的进取性受到打击,我们也跟着倒霉,代理商对我

　　们的信誉不再信任,我们对公司的一些争将不再进取了.这是很危险的,建议将公司的一些政策切实落实到各个部门防止此类情景再次发生.公司合理化建议

　　一、鼓励不断革新、持续改善

　　建议公司应设立"合理化建议奖,和"工作革新奖"O

　　主要目的就是鼓励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企

　　业健康开展的合理化建议或技术改善举措,企业采纳后进取进行施行并且

　　为企业能够取得必必须治理提升或效益而给予的一种奖励形式.期望大家工作中在原有的根底上,不断改善,不满足现状,追求革

　　新和工作的完美性.不要循规蹈矩,这样企业永远没有开展的空间.应当

　　拓展思维,大胆想象,当然不能脱离实际情景,仅有不断改善或革新,企

　　业才能提升,才能不断开展,不断提升工作效率,企业才会最终走向辉煌.二、和谐开展、沟通无边界

　　在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵,缺少沟通,工作中就容易出现漏洞或不和谐的事情,相关联部门

　　有些事情甚至会影响

　　全局.这些因素都是由于日常互相之间缺乏沟通造成的.我们要倡导公司

　　内各部门之间的横向沟通,上下级的纵向沟通,还有日常对客户和相关部

　　门的对外沟通,经过沟通使大家坚持看法统一,经过沟通大家朝着一个目

　　标努力,沟通无所不在,沟通无所不能.仅有养成合格的沟通习惯,大家的工作才会更加顺畅,仅有不断的沟通,企

　　业才会稳步开展.如：

　　1、企业每月初召开一次集中晨会或者以中央为单位也能够,主要

　　重温企业文化和相关部门领导汇报上月发生的大事和本月事件的方案安

　　排；

　　2、各部门每周要定期召开会议,主要讨论日常工作的改善和相关

　　重点工作的安排与落实；

　　3、人事部门要不定期与各部门骨干人员面谈,了解其思想动态和

　　对企业或本部们领导的评价及将来的职业规划；

　　4、公司应当为员工建立一个合格的开展平台,关于各部门空缺的岗位优先面向内部员工招聘,能够采纳竞聘的形式,给每个员工一个平等

　　开展的时机,其次再面向社会招聘；

　　5、企业最好能够每年依据各部门职工人数给予必必须的春游费用,以部门为单位选择适宜的时间团体活动一下,促进同事间和领导的交流,放松一下紧张的工作心境,强化本部门的凝集力,锻炼大家的能动性,培

　　养对企业的向心力.综上所述,就是我的一点建议,期望大家能够提提看法,把我们的公司建设得更好！

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