公司社会责任案例 （完整文档）履行社会责任优秀案例

公司社会责任案例 公司社会责任案例社会责任是社会法和经济法中规定的个体对社会整体承当的责任，是由角色义务责任和法律责任构成的二元结构体系。责任分为两种：第一种是指份内应做的事，如下面是小编为大家整理的公司社会责任案例 ,供大家参考。

　　公司社会责任案例

　　社会责任是社会法和经济法中规定的个体对社会整体承当的责任，是由角色义务责任和法律责任构成的二元结构体系。责任分为两种：第一种是指份内应做的事，如职责、尽责任、岗位责任等。这种责任实际上是一种角色义务责任或者说是预期责任。第二种是因没有做好分内之事(没有履行角色义务)或没有履行助长义务而应承当一定形式的不利后果或强制性义务，即过去责任，如违约责任、侵权责任等。下面是为大家提供的xx公司社会责任案例，欢送浏览。

　　众所周知，乳制品行业与公众的饮食平安和安康息息相关，同时也是一个产业链长、涉及面广、科技含量高的产业，对推动农业开展、增加农民收入、改善国民营养和安康水平，推动国民经济持续、稳定、安康开展具有重要意义。

　　随着经济全球化的开展和人们经济民主意识的提高,履行社会责任已成为衡量企业口碑的重要评价指标之一。xx年，中国乳制品工业协会首份《乳制品企业社会责任指南》，由中国乳制品工业协会提出并归口，就是由蒙牛牵头起草的，并联合了国内十余家乳品企业共同参与制定，历时三年半完成。

　　在指南中我们看到，乳制品企业履行社会责任的行业特性要求覆盖从原料、生产到储运、销售四大环节等14个具体环节，涉及牧场管理、动物福利、农牧户扶持、质量管控、运输平安、售后效劳等。企业在每一个环节社会责任的践行，不但可以提升企业社会形象和影响力，也有利于恢复并提升消费者对中国乳品的信心，促进企业的可持续开展。

　　关键词：蒙牛;企业责任;

　　蒙牛致力于带动和帮助供给商开展，建立责任供给链;以不只做产业链的价值分割线，更做生态圈价值的放大器为理念，致力于建立可持续开展共赢生态圈。

　　针对奶农，蒙牛依据战略规划每年投入巨资用于扶持合作牧场优化牛群结构、推进粮改饲落地、转型扩建、良种繁育、购置设备、解决流动资金困难等。提高奶牛标准化规模养殖水平，转变畜牧业增长方式，促进奶业稳定开展，保障市场供给。截止xx年底，帮扶资金投入累计达100亿元以上。以蒙牛牧场主大学为代表的社会责任工程，建立起可持续的奶业生态圈，在聚焦科学饲养，提高牛奶产量与品质的同时，精准帮扶牧场主技术领先、牧场可持续开展，提升中国奶业竞争力。

　　针对供给商，蒙牛采用一对一工程负责的方式，加强对包材供给商的战略培养。同时，在工厂周围就近吸引投资，建立配套卫星工厂20余家，分布在全国10余个省市，在改善蒙牛供给链运转效率及本钱的同时，解决当地就业12000余人，有效带动了当地经济开展。

　　蒙牛坚持为消费者提供更营养安康、更高品质乳品的初心，全面聚焦营养安康，打造全产业链质量管理体系。在国内首创牧场国际食品平安标准，引进牧场国际食品平安质量保障体系;加强工厂成熟度审核，持续提升生产过程质量管理水平;实现产品可追溯+，让消费更透明。

　　引入国际先进质量管理理念与模式，建立端到端系统化、接轨国际的、以食品平安为保障的全产业链质量管理体系。实现ISO9001证书覆盖总部及分公司，HACCP证书覆盖所有分公司。

　　从源头把关奶源质量，严格进行供奶方的准入、分级和日常管理，由监视型奶源管理向技术效劳型奶源管理转型;引入国际牧场最严格食品平安标准，从优种良育、动物安康、科学饲养等方面，100%聚焦牧场“食品平安”;开展奶牛SPA工程，优化提升挤奶系统，改善奶牛安康状况，提升原奶质量;采用MES(蒙牛卓越供方效劳管理体系)和牧场效劳工具箱对牧场进行效劳管理，提升牧场管理水平，强化源头科学化管理与品质保障。

　　在生产管控上，引入国际通用的FSSC22000体系标准，优化蒙牛质量管理标准、技术标准，并就体系实施情况对工厂成熟度进行审核;以4Q质量管理体系：质量筹划、质量控制、质量保证、质量支持为核心，严把产品开发、原辅料采购、生产和出库的质量关;同时严格进行产品质检，对9道工序、36个监控点、105项指标进行检测;通过持续进行技术改良和QC改善活动，运用数字化LIMS系统和SAP系统，全面提升生产过程的质量准确度和稳定性。

　　持续推动产品可追溯体系升级，蒙牛目前正在布局的二维码一包一码追溯体系，都是从质量管理上不惜投入，践行全链条的食品平安管理责任的表达。

　　蒙牛注重员工幸福感的提升，致力于将企业员工式的关爱转化为家庭式的关爱，让员工获得更多体验。同时构建完善的雇佣体系并为员工提供畅通的职业晋升通道，将员工的成长视为企业开展的动力，打造员工个人成长与开展平台。

　　坚持平等标准雇佣和多元化雇佣，保证劳动合同签订率100%;社会保险100%覆盖;员工诉求100%回应。健全的薪资增长制度和五重鼓励体系，员工可通过阳光沟通平台进行满意度评价。

　　为了培养不同的人才梯队，增强骨干力量，系统开展蒙牛100系列人才培训。围绕管理人员推出管理100培训;围绕专职岗位推出质量100、技术100、奶源100、销售100等培训工程;开发针对女员工开展而推出木兰100培训工程，不断激发员工创新能量和活力。

　　对员工家人般的关心也不仅仅表达在工作上的精心安排，更表达在对员工日常生活中的关心与帮助。三八节开展女工体检、中秋节发放月饼糖果、总裁亲自为春节优秀值班员发放红包;为罹患重特大灾病的员工给予救助金;夏季为员工发放冰淇淋等解暑物品，冬季为员工发放保温饭盒、保暖物等用品。小到健步行走，大到集体婚礼，我们认真安排每一个与员工相关的活动，不连续的向员工传递快乐。

　　蒙牛全力贯彻从源头到消费末端的绿色战略，率先打造奶源、产品、包装、物流、回收等全流程的绿色产业模式。引进国际先进ISO14001环境管理体系，每年使用30亿包森林管理委员会FSC认证的环保包材，积极使用太阳能、风能、生物质能等新型清洁能源，倡导物流资源社会化跨界整合。

　　从包装细节入手，将包装箱塑料提手更换为新型无纺布环保材质，实施“以纸代塑”;与保龄宝、金丹和格拉特的玉米深加工企业进行奶桶包装技术创新，研究并使用折叠循环吨箱替代原有的塑料桶。每年使用30亿包森林管理委员会FSC或SFI森林体系认证的环保包材，相当于种树100万棵。

　　重视能源高效利用工作，将节能理念融入工厂生产的各环节，定期升级设备和技术，提高能源利用率。积极使用新型清洁能源，不断提升可再生能源比例，同时积极响应国家号召，进行水资源管

　　理，并制定了节约使用、循环使用、共同使用的3U节水策略。

　　“十二五”期间，单吨能耗下降16%，单吨水耗下降13.7%。

　　自1999年成立以来，蒙牛始终不忘回馈社会，以一点一滴的感动，会聚成幸福源泉，为世界注入更多美好。累计公益投入资金4亿元，公益足迹覆盖全国22个省市，联合数百家公益合作伙伴，推进“可持续生态圈”的社会责任战略，关注乡村教育、环境保护、青少年营养安康、社区开展、灾害援助等多个社会热点议题。从“我回老家上堂课”、“爱心井”、“大学生营养梦想”生态圈公益，蒙牛的企业社会责任之路，愈行愈宽。

　　“我回老家上堂课”是蒙牛百家生态圈伙伴针对乡村教育的一个可持续公益工程，奥运冠军赵蕊蕊、杨威，芭蕾皇后侯宏澜、航天员大队长申行运等都是“我回老家上堂课”里的教师。五年来，92位名人回家上课，蒙牛联合生态圈合作伙伴、支教大学生和社会的爱心人士走过22个省市，600余所学校，为超过10万名师生提供梦想的援助和爱心的陪伴。

　　“蒙牛爱心井”大型民生工程，开凿61眼爱心井，惠及20万内蒙古老乡和50多万头牲畜解决吃水难的问题，以及1000多亩旱地灌溉问题，为当地群众摆脱贫困走向富裕提供了必要的支持。

　　积极支持“美好青春我做主——红丝带安康大使青春校园行”活动，带发动工、伙伴等更多生态圈力量，深入参与到防艾行动中来，走访13个省区，对全国16所大学的学生进行防艾教育。

　　发挥生态圈资源，与中国农业大学合作，开展大学生营养创新公益工程，利乐、纷美、芬美意、人人乐等合作伙伴鼎力支持，为大学生搭建实现营养梦想的舞台。

　　1、蒙牛“乳品企业基于可持续开展的奶源管理”和“乳品企业基于大数据的牧场效劳管理”，分别在xx年和xx年获得国家级现代化成果管理创新奖。

　　2、xx年6月，蒙牛牧场主大学获得金蜜蜂企业社会责任“责任采购奖”。中国社会科学院的《企业公益蓝皮书(xx)》，“蒙牛牧场主大学”获得xx年度中国50佳公益工程荣誉。

　　3、三年来，蒙牛牧场主大学工程获得281家合作伙伴参与支持，培训牧场主超1800人，2500次技术帮扶。帮助200家试点牧场提升牛奶产量、提高牛奶质量，在饲喂管理等24个维度平均提升20%。

　　蒙牛将产业链管理前伸到“前端”的牧场环节，借助丹麦Arla百年的牧场管理经验，建立了自己的MNGarrden牧场管理体系，从牧场原料、动物安康、饲养管理，原奶采集、挤奶设备清洗、运输管理，及牧场环境保护等各个环节步步精耕细作。通过蒙牛“牧场主大学”的系统培训，牧场管理者践行从“喂”到“养”的国际养牛理念。

　　奶源是乳企的命脉,蒙牛秉持为消费者提供更营养安康、更高品质乳品的初心,以助推"奶牛SPA"、"推动"粮改饲"工程"、"实施"智慧奶源"、"牧场主大学"等为代表的蒙牛奶源生态圈行动,致力于为中国乳业带来更为系统化、标准化的建立思维,助力牧场运营水平的提升,奶源品质提升,打造高品质奶源生态圈。

　　接下来，持续整合资源，搭载更多权威机构、部门的平台，通过更多系统化，有针对性的科学培训及现场技术指导，提升奶源品质，打造高品质奶源生态圈，促进中国乳业的可持续开展。

　　世界粮食方案署公布的一组数据说明着还有很多儿童身处另一个世界，他们正面临着饥饿与营养不良的摧残，饱足一餐对他们而言，竟是个奢侈的愿望!

　　每年有超过310万儿童因为饥饿和营养不良而死亡，其中45%是5岁以下的儿童。6600万小学生饿着肚子去上学，其中仅非洲就有2300万。

　　尽管目前全球有数以百计援助机构正努力救助饥饿儿童，儿童受饥和营养不良的问题仍然持续着…

　　NUSKIN如新集团及事业经营伙伴对于世界各地儿童因营养不良而死亡深感忧虑，因此于xx年发起了「受饥儿滋养方案(NourishTheChildren)」，旨在凝聚遍布全球事业经营伙伴、顾客及员工的力量，透过持续性的蜜儿餐捐助，以滋养全球饥饿及营养不良的儿童，并他们的生命。截止到xx年8月，该方案每天都在向全球超过15万名儿童提供食品捐赠，累计捐赠蜜儿餐量突破5亿份。

　　该工程旨在结合教育和生产，打破贫困地区恶性循环，为全世界饥饿及营养不良儿童提供最迫切需要的营养。

　　我们遇到的问题

　　每6秒就有一名儿童因营养不良及饥饿而死亡

　　每年那么有超过5百万名5岁以下的儿童因此而死亡

　　全球儿童中有77%体重过轻

　　每晚有10亿多人饿着肚子入睡

　　尽管目前有数以百计援助机构正努力救助饥饿儿童，受饥及营养不良的问题仍然持续……

　　如新的解决之道

　　NUSKIN如新集团及事业经营伙伴对于世界各地儿童因营养不良而死亡深感忧虑，因此于xx年发起了「受饥儿滋养方案」。在该方案中，如新凝聚遍布全球的事业经营伙伴、顾客及员工的力量，透过持续性的蜜儿餐捐助，以滋养全球饥饿及营养不良的儿童，并他们的生命。NUSKIN如新的事业经营伙伴、顾客及员工可购置蜜儿餐然后选择自用或捐赠。NUSKIN如新鼓励将蜜儿餐捐赠给第三方非营利性机构，由它们将蜜儿餐分发给正在遭受饥饿及营养不良的儿童。

　　作为蜜儿餐总体开发的一局部，NUSKIN如新的营养科学家们精心调配了适合营养不良儿童的营养成分和比例，从而研发出了富含多种儿童成长所需的维生素和矿物质的蜜儿餐。与一般救济组织提供的谷物制品不同，蜜儿餐能为儿童提供更多营养。

　　如新的事业经营伙伴、顾客及员工购置蜜儿餐并委托NUSKIN如新捐赠，NUSKIN如新选择信誉卓越的慈善机构，专业慈善机构将蜜儿餐送到贫困地区的学校，而不是直接送给贫困地区的家庭。其目的是要通过蜜儿餐吸引贫困地区的儿童去学校承受教育，让受饥儿既吃得安康又学到知识，如此他们长大以后才有能力可以改变贫困现状，获得自力更生的能力。该工程不仅仅是为贫困地区的受饥儿童和弱势群体捐赠食物，而是送去改变贫困命运的时机。这也正是善的力量“授人以渔”理念的表达。

　　同时，为了给当地创造更多的就业时机以赋予他们自力更生的能力，如新集团在当地安置了蜜儿餐生产基地，推动当地经济及民生的开展，使受惠者可投入到良性循环的新生活。

　　在华合作机构

　　中国扶贫基金会

　　中国儿童少年基金会

　　中国残疾人福利基金会

　　世界儿童基金会

　　蜜儿餐在NUSKIN如新大中华

推荐访问:履行社会责任优秀案例 公司社会责任案例 案例 社会 责任