红色管理的基本特点和主要观点
摘自《中国共产党的管理创新》，《企业家》2021年第1期，作者：李凯城
中国共产党诞生百年来，成功带领中国人民站起来、富起来、强起来，创造了举世瞩目的“中国奇迹”，也积累了丰富的管理智慧。中国共产党的巨大成功，完全可以而且应该从管理学角度去总结。中国共产党取得这么巨大的成功背后，必定有丰富的理论宝藏。我们将共产党的管理称之为红色管理。
红色管理的基本特点：第一，以人为本。西方的管理学主要讲如何做事，通常分四编：计划篇主要讲干什么、怎么干；
组织篇主要讲谁来干，如何进行分工；
领导篇主要解决员工想不想干、会不会干的问题；
控制篇主要解决干起来后如何实现上对下的控制和内外协调，以确保事情能做好。中国共产党的管理则以人为本。首先解决使命宗旨问题，也就是组织存在的目的意义问题。然后通过制定路线、思想建设、组织建设等加以实现，全是围绕人展开的。管理就是管人理事，把人管好、把事做对。管人、管事，哪个更重要些？应该是管人更重要。中国共产党在管人方面特别强，西方在管事方面有研究，完全可以互补。第二，根基深厚。红色管理扎根在中国传统文化根基上，扎根在马克思主义理论根基上，扎根在丰富的管理实践根基上。第三，系统完整。木桶理论里，组成木桶的板子哪一块短了都盛不住水，板子和板子之间有缝隙也盛不住水。中国共产党人能取得百年成功，其理论一定是系统完整的。第四，兼容开放。红色管理可以与其他管理体系兼容并存。特别是西方管理偏重管事，红色管理偏重管人，正好可以优势互补。
红色管理的主要观点：第一，确实存在着与西方管理不同的红色管理思想体系。第二，两套管理体系各有所长，应该而且能够互补。当然，各有所长不等于半斤八两，互补也并非简单拼凑，关键在于怎么结合、怎么互补。我认为，还是应该“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”。以我为主，“我”是谁？显然，不能以古代的老子、孔子、孙子为主，也不能以某些企业家的管理思想为主，而只能是以中国共产党的管理创新为主。为什么？因为中国共产党人真正继承了传统文化的精华，并且是创造性继承、创新式发展。
西方管理学一百多年来形成了一套以如何做事为主的理论体系，很难适应形势的发展和环境的需要。未来的管理一定是以人为本的管理。而管人恰恰是中国共产党最擅长的。因而可以预见，红色管理一定会受到更多的重视，逐渐进入管理学的主流，进而走出国门，走向世界。
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