2024年国有企业党建工作年中调研汇报（完整文档）
下面是小编为大家整理的2023年国有企业党建工作年中调研汇报（完整文档）,供大家参考。
国有企业2022年D建工作年中调研汇报
一、2022年上半年D建工作特色亮点
一是恪守本色，助力打赢疫情防控阻击战
面对汹涌而来的疫情，支部第一时间成立临时保障团队，以支部为战斗堡垒，确保每个关键岗位、环节都有党员值守；
以党员为攻坚核心，全体员工同舟共济，夜以继日高质量完成全市320万核算任务，开辟“绿色通道”检定方舱隔离点互感器720只。坚守彰显奋斗本色，并肩抗疫诠释担当。
二是稳扎稳打，自觉担当尽责履职见实效
发挥“岗区队”攻坚示范作用，全省首家试点集约化采抄一体运营模式，支委牵头“智能XXXX”与“XXXX监控中心”两项新高地建设取得阶段性成果。紧扣彩虹党员服务队工作要求嵌入业务全链条，开展班组投诉风险点系统性分析，排查投诉风险点17项，严控细节落实，提升客户服务感知。
三是严抓严管，勇于自我革命提升开新局
开展2022年廉政建设特色实践，深化廉政要求贯穿业务始终，以优良作风保障高质量发展，扎实筑牢廉政防线。迎接XXX副主任、XXXX集团督导调研，支部“用情为民办实事”、“＋D建”融合提升等方面创新做法和务实举措获充分肯定。
二、存在问题和差距
一是D建、纪检工作系统性谋划、前瞻性思考还不足。D建责任落实不到位，评价体系定性多、量化少，可操作性不强，没有激励约束机制还不够有效，需要进一步深入分析D建工作评价中的“得分点”与“失分项”，全面优化D建、纪检工作机制，提升工作质效，支撑公司“中国特色”D建统领新高地建设。
二是思想政治教育力度还有待持续加强。支部一线党员呈现年轻化、高学历等特点，亟需探索新形势下思想政治工作的新载体、新路径、新方法，依靠加强思想政治教育与作风纪律建设进一步凝聚起全体干部员工的智慧力量，推动公司“XXXX”建设高质量发展。
三是能力素质还不适应D建高质量发展需要。随着全面从严治党的不断深入，D建管理越来越严、要求越来越高，但有的党务干部工作标准偏低、业务研究不透，创新策划、做思想政治工作等综合能力不强，缺少一批懂业务会管理的专家人才。我们深刻感受到人才短板是最大的短板，必须下大力气、真功夫加以解决。缺乏愚公移山精神和久久为功的耐心，需要打造懂专业、有担当的“专家级”工作人员队伍。
三、2022年下半年工作打算
计量中心党支部将继续坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实公司党委决策部署，以支部“红色赋能·亮旗领跑”主题实践为抓手，以高质量D建推动专业高质量发展。
一是高举旗帜，在深耕细作中提升D建质效
联合省营销服务中心相关支部，组织开展红色寻访，邀请营销战线老党员讲述奋进故事，激励青年接续奋斗，让DS学习教育入脑入心。依托“大讲堂”等培训形式，由支部委员、D建专责讲授D建工作知识，切实提升全员党务工作技能，全链条压紧压实“D建＋”责任，精准提高支部D建工作“过硬度”。
二是精准发力，在坚持坚守中为民担当履责
秉承“用心、真情、细节、延伸”的服务理念，紧密结合中心重点服务内容，认真剖析居民、企业等客户的不同业务诉求，筹划开展“实验室开放日”、“宣传入企”等便民服务活动，为群众答疑解惑，扩大服务活动影响力。举办服务队授旗仪式，强化每名队员身份认同感，充盈深厚为民情怀，努力提升人民群众的获得感、幸福感，叫响“全办成”特色名片，彰显为民服务本色。
三是学深学透，在攻坚克难中激活内生动力
认真研究国网战略目标，组建4支党员突击队，发力重点、难点、痛点，确保高质量完成各项改革攻坚任务。攻坚完成市场化改革任务，组织开展全员多维度培训，发挥柔性团队作用，建立日、周报及24小时值班制度，全力以赴做好代理购电服务保障，助力公司提质增效。攻坚完成数字化库房建设，依托智慧物联网、大数据等新兴技术，研发数字孪生全景感知、密集化存储等实用化功能，持续夯实资产管理基础，保障现场服务需求。攻坚完成监控中心建设，构建市、县、所三级“查改防惩”稽查评价体系，率先探索新型营销数据与稽查逻辑自动化分析迭代模式，实现营销专业各项关键指标与各类风险的可观、可测、可控。坚持创新驱动，发动“D建＋”引擎，努力在中心营造全员“＋D建”浓厚氛围。
四是知行合一，在学习实践中砥砺初心使命
发挥“岗区队”示范带动作用与“红色赋能”D建示范点文化引领作用，对新情况、新问题精准把脉，充分运用智能化、数字化手段，有序推进各项服务支撑举措精准扎实落地，助力优化供电营商环境，服务公司“一体四翼”发展布局，践行企业宗旨，打造与省会大供相匹配的“一支部一特色”示范样板。
四、意见建议
建议在公司网站首页增加“一线员工风采”专栏，积极宣传公司党员职工光荣事迹，充分发挥先锋人物的示范带动作用。
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