物资部工作总结
黄延项目部物资部工作总结 尊敬的各位领导：
我们黄延项目部 2013 年 12 月份上场。上场伊始，延安地区天气异常寒冷，施工条件根本不具备。甲方工期要求非常紧迫，“五化”要求和节点目标要求非常严格。项目部、拌合站、试验室临建工作时间紧、任务重、质量要求高。项目部拌合站还没有建好，临建施工又需要大量的合格的混凝土和建筑材料。我们物资部人员克服了天寒地冻、环境恶劣、条件简陋等不利因素，在管理部和项目部领导的正确领导和大力支持下，不等、不靠，积极地出主意想办法。从五公司拌合站和延安市东昊商品混凝土拌合站购进合格的商品混凝土，以保障项目部、试验室临建、拌合站水泥罐及拌合机基础的浇筑。认真的完成了临建材料的供应保障任务。完成了甲方的节点目标要求。
春节过后，大雪封山、封路。隧道施工人员开始进场做施工准备工作，大桥施工人员开始进场准备打桩基础。路基施工人员开始筹建住房，施工机械也陆续进场。项目部、拌合站和试验室临建工作正在大面积开展。由于积雪很厚，路面湿滑，大雪还在不断地下。给项目部、拌合站以及各施工队临建工作带来了非常大的困难。在困难面前我们全体物资人员在管理部和项目部领导的正确领导下，采取积极主动措施，用装载机推开路面积雪和稀泥，从五公司拌合站和昌威
商品混凝土拌合站购入合格的混凝土。从而保证了项目部和拌合站的临建工作以及各施工队临建工作后正常进行，保障了桥梁桩基灌注工作的顺利进行。
进入 3 月份以后，天气逐渐转暖。施工便道冰层开始逐步融化，道路翻浆严重，泥泞难行。再加上经常下雨。延安市区白天禁止大货车通行。施工材料必须经过延安市区才能到达工地。此时我项目部和施工队正赶上临建工作大面积展开，需要大量的砂石料和水泥。运材料车辆进入施工便道后，由于便道基础松软，行车非常困难，经常出现堵车、陷车、打滑、车辆测斜等现象。进材料时间都在晚上十一点至凌晨五点。给材料供应带来了非常大的困难。材料供应非常艰难。我项目部物资人员在项目部领导的正确领导和大力支持下，采取有力措施。一方面用装载机、推土机、挖掘机等大型机械前拉后拽，及时将运输车辆拉到工地保障施工。另一方面从当地购入砖渣 13540 立方米、砂砾 2360 立方米、片石 2820立方米、石渣 3600 立方米、白灰 1095 方，填筑硬化道路共用材料费 1632743 元。从而保证了施工便道畅通，保障了施工材料供应工作顺利进行。
针对施工便道不通畅和材料进场都在夜间进行的特殊情况。项目部领导非常重视，经过项目部领导研究决定：由项目部领导班子成员每人带领两名部室主管夜间轮流值班，发现便道问题，运输材料车辆出现陷车、打滑、堵车等现象。
及时安排有关人员疏通便道，把运输车辆及时拉到工地拌合站和施工场地，以保证施工生产顺利进行。并针对施工中出现的问题及时解决，起到了关键性的作用。
进入五月份以后，施工便道通过整修和硬化，逐步好转。施工材料进场逐步顺畅起来。进场以来至 2014 年 6 月底主要材料进场情况如下：
供应部位 钢材（吨）
型材（吨）
水泥（吨）
砂 石 料（方）³ 隧道 393.385 431.738
桥梁 1235.569
路基 485.494
拌合站
10322.95 45683.62 合计 2114.448 431.738 10322.95 45683.62 在保障材料供应的同时，我们还把好了物资采购关。建立了以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优、价格择廉、路途择近而运的原则。既满足了施工要求，又有效地降低了工程成本。此外，采购人员还做到了腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料质量、数量、规格认真审查，并将材料质量证明书交
给试验室进行登记、抽检和上报。对保证工程质量，减少劣质材料进场起到了很大的作用。
做好入库物资的保管和储备工作，根据各类材料的特点采取有效的保管措施，建立健全保管制度标识牌，做到完好无损。沙石料场地全部硬化，既保证了材料不损失、不浪费。又保证了砂石料的质量。
根据夏季施工高峰期料源和车源比较紧张，以及延安市白天大货车禁止通行等实际情况。我们除了在拌合站料仓内储存砂石料外，还在料仓后面建立了储存六千立方米砂石料的存料场地。并且还在延安南高速路出口建立了一万方砂石料存料场地。充分保证施工高峰期砂石料使用数量，缓解了高峰期砂石料紧张的局面。
做好材料计划的申报工作和集采计划的落实工作。做好材料计划工作是搞好物资工作的前提，也是节约材料、减少浪费的必要措施。我们坚持了每月由施工队申报材料需用计划，有现场负责人核实、项目总工审批和项目经理签批的材料使用计划。然后按照材料需用计划安排材料进场。既能保证施工队材料的正常使用，又能减少材料浪费现象的发生。
关于集采的情况。今年一月份股份公司开展集采活动以来，二月份我项目部物资部及时把本项目部全部工程材料用量和 2014 年材料需求计划上报给股份公司，为股份公司推行集采活动奠定了坚实的基础。近期管理部物资部领导正在
和中铁物资集团西北集采中心洽谈，钢材、水泥合同已上报公司物资部，合同评审正在进行中。近期中铁物资集团西北中心的集采活动将在我项目部顺利进行。
今年以来，我项目部根据管理部领导的要求，积极地开展了成本分析核算和材料节超分析活动。我项目部物资部提供了大量的资料和数据给成本核算中心，为项目部成本核算工作提供了理论依据。在开展成本核算的同时，我们把材料节超分析也作为工作的重点。每月底把当月的各施工队领用材料和施工中实际应该消耗的材料作分析对比，把现场材料当月库存情况每月 25 日做详细认真的盘点，然后计算出各施工队节超材料的数量。根据材料节超分析材料节超的原因。及时发现问题并解决问题。每月坚持成本分析核算和材料节超分析，并把这两项工作坚持做到常态化。为项目部规范管理提供有力保障。
项目部主要材料设计总量和实际用量对比表 材 料 名
称 规 格 单位 设 计
总
量 进场总量 库存量 实 际 用
量 盘条 8 吨 1170 181.328 40.37 140.958 盘条 10 吨 1225 116.684 36.87 79.814 螺纹钢 12 吨 1975 246.803 33.15 213.653 螺纹钢 16 吨 745 195.349 130.8 64.549 螺纹钢 20 吨 370 93.54 36.16 57.38
螺纹钢 22 吨 1550 765.377 117.27 648.107 螺纹钢 25 吨 3660 143.916 59.81 84.106 螺纹钢 28 吨 444 91.626 62.95 28.676 螺纹钢 32 吨 1364 279.585 217.63 61.955 钢绞线 15.2 吨 312 39.898 10 29.898 水泥 425 吨 72500 10322.95 578.8 9744.15 水泥 525 吨 4500 664.06 100.6 563.46 碎石
方 163154 27841.69 4947.65 22894.04 中砂
方 107159 17841.93 1974.06 15867.87 减水剂
吨 500 65.8 17.5 48.3 我们物资供应虽然取得了一定的成绩，但是也存在着一定的问题和很多的困难。比如：便道虽然比刚进场时通畅了很多，但是有些便道在红线以内，还要经常改动。遇到雨天有些便道进材料还有很大的困难。砂石料到了高峰期河道停止采砂。汛期停止采砂。到了夏季拉砂石料返程车减少。如果砂石料储量不足有可能耽误施工生产。随着施工进度的不断推进，材料外欠款的压力会逐步增大，资金压力也会越来越大。我们的物资管理人员经验不丰富，有些人员还很年轻，业务水平还有待于提高。
我们的物资供应任务还相当繁重，还需要我们全体物资人员共同努力，齐心协力，共同担起我们责任和任务。在管理部和项目部领导的正确领导下，我们全体物资人员尽自己
的最大努力，不断提高自身的管理水平，认真学习业务知识，为了保障施工生产顺利进行，为了不辜负领导对我们的信任和期望，为全面、彻底完成我们的物资供应任务，做出我们应有的贡献。
黄延项目部物资部
2014 年 6 月 30 日