管理会计在现代民营企业中的应用研究
摘 要：隨着社会经济的发展和政府政策的支持，我国民营企业得到了良好的发展机遇，在不断扩张企业规模、提升综合实力的同时，现代化的民营企业也更加注重内部管理工作。而管理会计的应用能够为企业的各项经营决策提供支持，促进企业健康发展，实现民营企业的转型和升级。但目前民营企业在管理会计应用过程中存在着诸多问题，本文就以这些问题为分析基础，研究强化管理会计应用的有效对策。
关键词：管理会计 民营企业 应用
一、管理会计在现代民营企业中的应用作用
管理会计是现代会计应用体系中的一个重要分支，也是企业建立现代化管理制度的有效手段。管理会计的实际工作内容主要包括四个方面，即：成本管理、预算管理、经营决策和绩效考核[1]。对于民营企业来说，由于民营企业本身具有经营规模较小、客户较为分散的特征，企业可以依据会计学以及作业成本法原理等，利用指标分析法或模型分析法建立完善的管理会计报表体系，降低数据信息分散处理的难度，为企业的成本控制和预算管理提供数据支持，从而提升企业投资决策的科学性。从宏观角度来具体分析，管理会计的应用一般需要立足于企业的发展战略，对企业内部的资源进行优化配置，提高资金的使用效益；从微观角度来具体分析，管理会计与企业各项经济业务环节的紧密融合，能够渗透企业的研发、生产、销售等整个经营过程，科学指导企业各项业务活动的开展。
二、管理会计在民营企业应用过程中存在的问题
当前，随着市场竞争的越发激烈，我国很多民营企业都开始意识到管理会计对于企业内部管理以及经营预测的重要作用。但在实际应用过程中，管理会计的实施在思想意识、管理体系、应用环境以及人员素质这四个方面中还存在着一些缺陷，具体表现在以下几个方面：
首先，一些民营企业管理机制较为落后，其管理层缺乏对管理会计的深入了解。当前，我国部分民营企业还存在着内部治理机制或会计管理机制相对滞后的问题，资金浪费或闲置的现象频繁发生。这是由于很多民营企业才刚刚接触的管理会计的知识理论体系，尤其是企业管理层对管理会计的基本概念和职能了解不清，例如：企业成本、风险价值、时间价值、边际效应等，也无法灵活运用会计手段，这使得管理会计的应用与发展存在着极大的阻碍[2]。
其次，民营企业存在着管理会计应用缺乏规范性的问题。实际上，管理会计的理论体系在国外已经发展得非常成熟，很多发达国家专门设置了会计师管理协会，定期举行报告会、研讨会等，对企业管理会计的应用进行了指导与创新。但我国国内目前对管理会计的应用还处于初级阶段，缺乏科学、严谨的指导体系，企业往往在实践中只是照搬其他企业的成功经验，难免会存在着管理会计体系与企业战略目标脱节的问题。
再次，民营企业在管理会计应用中缺乏有效的环境基础。可以说，只有在内外部环境相互作用的基础下，管理会计才能发挥其职能和作用。但目前很多民营企业在文化建设、内部控制机制建立等方面存在缺陷，而外部环境又缺乏完善的法律保护环境，造成管理会计对企业投资决策的指导性作用被削弱，进而使得企业的经营管理潜在着诸多风险。
最后，民营企业的会计人员存在着综合素质参差不齐的问题。会计人员的职业素养直接影响着管理会计的应用和发展，部分民营企业还处于家族式管理阶段，会计人员的专业水平和综合素质无法保障，并且缺乏管理会计的工作经验，不仅会影响到企业会计信息的精准性，阻碍管理会计工作的开展。
三、管理会计在现代民营企业中应用与发展的有效对策
（一）提升管理层对管理会计的认知程度
企业管理层对管理会计的认识程度对管理会计的应用发挥着至关重要的作用。因此，民营企业要从管理层的思想意识入手，要求管理层要深入学习管理会计的理论知识，了解管理会计对于企业战略目标设置、预算管理、成本控制、经营情况以及绩效评价等多个方面的积极影响，在企业内部树立管理会计的权威性，并采用员工培训或下发文件等方式，要求基层人员要积极配合管理会计的工作，确保管理会计工作在企业中能够顺利开展。
（二）制定合理的企业战略目标
要想实现管理会计与企业实际经营情况的紧密联系，民营企业就必须要立足于企业的发展战略，充分利用SOWT的方式进行分析，了解企业竞争发展的优势和劣势，在管理会计理念的指导下，对企业有限的资源进行整合和配置；同时，企业也要找到激发自身业务增长的关键点，将业务项目管理嵌入管理会计操作体系中，提升企业的市场核心竞争力[3]。
（三）建立完善的管理会计体系
对于民营企业来说，完善的管理会计体系需要有效的组织机构作为保障。因此，企业应当将管理会计从财务管理部门脱离出来，建立专业的活动团队，配备专业人员，确定管理会计的职能范围，并与财务部门、科研部门、生产部门、销售部门等紧密联系，加强对人力、物力和财力的监督管理，实现企业“管理有方、物尽其用”；另一方面，民营企业还要不断完善内部控制制度，保证内部资产的安全性以及会计信息的真实性。在实践过程中，可以由管理会计来全面把控研发部门、生产部门以及市场部门的会计信息，通过对财务信息与非财务信息的收集、归类、分析、加工和汇总，以确保内部信息数据的真实性，结合外部市场预测，为企业管理层的投资决策提供信息支持。
（四）充分发挥预算管理的作用
全面预算管理是管理会计强化企业财务控制的主要工具，它结合企业经营发展的需求，通过预算目标确定、年度预算编制、预算审批与执行、预算监督、预算评价这几个流程，对企业内的资金进行有效配置。以管理会计的理念为基础，民营企业在开展全面预算管理的过程中，要以“全员参与”、“全方位管理”、“全过程控制”为基本准则，“由上至下”再“由下至上”分解管理会计目标，作为企业编制生产预算、资本预算、销售预算以及收益预算的依据，全面把控业务项目的投入与产出比例。在针对业务项目开展预算管理的过程中，需要从项目立项之初就要做好全过程的预测与评价，并保证预算编制内容与管理会计核算内容的一致性。在这一过程中，管理会计要发挥自身的预测分析职能，计算产品盈亏平衡点，将预算投资回收期以及投资回报率作为项目管理的核心，预测企业未来可能产生的效益点，从而实现企业经济利润最大化。
（五）加强企业会计人员的培训工作
为了进一步提升民营企业管理会计的应用成效，企业必须要重视会计人员的转型与培养，建立有效的人才培养机制，通过开展教育会、研讨会等方式，学习其他企业先进的管理经验，不断拓宽会计人员的知识框架体系，从而提升企业会计人员的专业素养和职业道德；另一方面，民营企业也要积极引进复合型人才，提高会计招聘门槛，提升管理会计的专业性，从而为管理会计的发展奠定人才基础。
（六）改善管理会计的应用环境
在信息技术高速发展的当下，民营企业可以利用“互联网+管理会计”的模式，建立完善的管理信息系统，提升企业管理的效率和质量。在这一过程中，企业可以将ERP、CRM以及OA系统应用到了企业的信息系统建构中，为管理会计的应用创造良好的环境基础。而管理会计则可以网络信息平台或辅助性软件来更新企业的计算方法和分析手段，以企业供应链为基础建立信息数据库，以最快的速度调取和分析内外部信息，有针对性地对数据进行管理，并加快各部门之间的信息传递效率，进一步提升企业整体的工作效率。
四、结束语
综上所述，民营企业在实现现代化管理的过程中，必须要重视管理会计的作用，分析企业当前在管理会计的应用和实践中存在的问题，从明确企业战略目标、完善预算管理体系、加大信息化建设以及强化人才培养等多个方面支持管理会计的应用，不断完善管理会计体系，提升民营企业在市场竞争中的优势。
参考文献：
[1]籍婷婷. 管理会计在中小民营企业的应用研究[J]. 中外企业家， 2017（6）：107-107.
[2]彭金春. 关于管理会计在中小民营企业中的应用探析[J]. 中国商论， 2017（20）.
[3]鲍先维. 管理会计在中小民营企业中的应用探析[J]. 商业经济， 2017（5）：38-39.