杨晖　耕耘ＴＶ２．０时代

随着WEB2.0时代的到来,电视行业也将走进“TV2.0”时代。杨晖在新浪的博客叫做“TV2.0的实验田”,而她的《波士堂》、《上班这点事》等几档栏目正是这块“实验田”的果实。

走进上海唯众影视传播有限公司,记者一时间很难将这里和电视制作公司联系起来。这里没有摄影棚和任何摄像设备,只有几间简单装修的办公室,十几个职员,以及办公桌上人手一台的笔记本电脑,甚至连总裁办公室也没有任何门牌标注。公司总裁杨晖笑着说,“不好意思,我们公司很简陋,这十几个人和电脑就是我们最大的资产了。”就是在这个看似平常的地方,杨晖领导着年轻、冲动、有激情的团队,培养出《波士堂》、《上班这点事》、《源来女人》、《谁来一起午餐》等全国热播的节目,并凭借这4个有出息的“孩子”,为自己的公司在民营电视节目制作公司行业拼出了一席之地。

“眼高”“手低”方能创业

杨晖在采访的过程中始终保持微笑,这是一个自信、有才华而又不咄咄逼人的女人,即便是谈到自己的事业,也始终用着淡定的语气。

谈到自己创业的原因,杨晖坦言:“我不知道别人创业是为了什么,对于我来说,创业是听从内心的召唤,因为我太爱电视了,所以我想为它做得更多。” 因为喜欢,才走进媒体;因为喜欢电视,最终走向了创业之路。

杨晖的创业冲动产生得很早。2001年,当她还在湖南卫视的时候,就开始考虑创业。然而,杨晖认为,无论从当时媒体的大环境上,还是个人的心理准备、工作经验、创业决心和对市场的判断上,都还不足以支持创业。暂时压下内心的创业向往,她专心从事电视制作工作,然而创业的念头却常常在她不经意的时候出现。这样的情况一直延续到2003年底,在繁重的工作中,杨晖迎来了工作的第十一年。此时,她已经成为湖南卫视节目中心的副主任,有了自己领衔监制的节目,在业内有了自己的地位。这一年,杨晖做出了一个惊人的决定:回到阔别11年的校园去读博。这个决定把她自己也吓了一跳:自己已经工作了这么久,还能潜心回到校园读书么?经过反复考虑,杨晖认为,自己目前在电视行业内太久了,是时候换个环境,去学校里完成自己创业的过渡期,改变目前的职业状况,不再“埋头拉车”,而是开始“抬头看路”,为未来的创业做准备。

回首当年,她对于自己的“老东家”湖南卫视仍然充满感激。在杨晖接到北师大艺术与传媒学院的录取通知书的时候,台里虽然对于这名资深制作人极其不舍,一再挽留,最终还是让杨晖毫无牵挂地离开了电视台。在临走前,欧阳台长告诉杨晖:“任何时候湖南卫视都是你的娘家,无论到哪里湖南卫视都会支持你。”杨晖深情地说:“是湖南卫视成就了我。它给了我很多很多东西,我也在那里度过人生最美好的青春年华。”

2004年,杨晖接到北师大艺术与传媒学院的录取通知书的同时,另一个机遇来临了: CNBC ASIA给她发来了入职邀请。于是在2004年到2005年间,她唱起了“双城记”,每周一半时间在北京的校园里读书,一半时间在上海积累境外媒体的管理和运营经验。2006年6月,杨晖成立上海唯众影视传播有限公司,开始了创业之旅。

谈到对于创业的理解,杨晖认为创业是需要多方面的条件的。兴趣,个人能力,自我认知等都是创业的要素。最重要的是,创业者需要“眼高手低”。“眼高”是指创业者的眼界要宽广,志存高远,“手低”是指在做事的时候要有执行能力,练就一双慧眼一双巧手。只有在战略和策略两方面都达到一定水平的情况下,才能够谈得上“创业”二字。

品牌核心竞争力是创新

11年的本土化的经验,11年电视行业体制内的经验,回到学校,加入国际化传媒公司,杨晖才觉得自己真正触摸到行业的脉搏,对电视行业有了前瞻性的、宏观性的思考。了解了整个行业的发展规律,她逐渐摆脱了电视制作人的身份,在脑海中形成了自己的思维方式、管理意识和对行业格局的整体判断。

在杨晖的理解中,电视属于文化产业的范畴,而文化产业的核心是创意。“如果一家民营传媒公司不能创新,那它就完了。”而作为一家自负盈亏的民营电视节目制作公司,各个方面的条件限制也决定了节目必须重点关注创意,才能在激烈的市场竞争中生存。“在今天的中国,电视产业之所以被称为‘产业’,就是因为已经有了市场化的需求。中国需要电视产业化,中国电视业的发展速度决定于其市场化的程度,而目前,国内电视产业市场化的程度仍然很幼稚,从这个意义上讲,每一个电视人都应当为中国电视产业做出点什么。媒体作为文化产业有自身的特殊性,需要了解文化产业的规律,才能将企业做好。”在杨晖看来,一个市场化的环境里面所生产出来的产品和体制内做出的作品,其实是有很大的区别的。“只有走进市场竞争,才能做出更贴近市场需求的作品,才能更好地去发现甚至引导受众即消费者需求。对于我来说,想为自己喜欢的事业去努力,是最大的幸福。从自身来看,只有勇于直面接受挑战,才能实现内心的成长。”

杨晖的创新还不仅仅表现在节目内容上。在管理模式和经营策略上,她都有属于自己的一套想法:“管理上,效益是关键词,运营上,合作是关键词。”在选择团队成员的时候,她并不看重应聘者的简历,而是让应聘者说出自己对电视节目的理解,考量对方思维方式是否符合企业文化。在杨晖的观念里,才华是第二位的,品性才是第一位的,只有认同企业价值观的人才能共事,才能交流对于节目和事业的理解。唯众的制作团队在环境中互相影响,挖掘成员的潜力,激发成长的欲望。以前在体制内,一个节目制作需要10多个人,杨晖笑称:“那时候连买盒饭都有专人负责。”作为公司市场化的团队,唯众的一个项目只需要几个核心员工负责,其他工作尽量外包,包括录制、外拍和后期。在杨晖眼中,自己的公司是创意管理和品牌管理中心,这才是唯众传媒的核心竞争力。在运营方面,唯众传播目前与SMG第一财经、东方卫视等多家媒体保持着良好的合作关系。谈到合作方,杨晖格外感谢第一财经在她创业起步阶段给予她的信任和大力扶持,这是支持她前行的强有力平台。

杨晖认为,中国的电视产业要发展,除了产品创新以外,建立有效的商业模式也是非常重要的。真正的传媒人,不仅需要专业,还要求有很好的商业头脑、经营管理的意识。一个产业要成熟,首先在从业人员的结构就不是单一的。作为企业,成功的基础建立在对市场、电视行业以及媒体的发展趋势的正确的考量上,这才是决定企业能否走远的关键。

一块“TV2.0”的实验田

杨晖在新浪的博客叫做“TV2.0的实验田”,而她的几档栏目正是这块“实验田”的果实。

2006年,上海唯众影视传播有限公司第一档节目《波士堂》播出。这个节目的开始,源于杨晖的一个想法:中国的财经栏目太严肃了,不妨做一个财经版的《康熙来了》。传统电视媒体要借鉴新媒体的思维模式,其中最重要的一点,是加强原创性。一改普通财经访谈类节目的严肃风格,《波士堂》打造了国内第一档商业脱口秀互动电视节目,每期邀请一位企业界重量级的商界精英做主角,同时邀请3位来自企业界、文化界或演艺界知名人士组成观察员团,从不同角度观察、不同层面展现企业家的独特个性、商业经历和精彩人生。时至今日,《波士堂》已经成为第一财经频道的热播栏目。杨晖甚至认为,这个节目在中国财经节目史中将会留下一笔，因为《波士堂》颠覆了传统财经节目的表达方式,给了财经人物一个真实而生动的面孔,在专业性的同时具有巨大的人文意义。

在杨晖看来,随着WEB2.0的时代的到来,电视行业也需要紧跟时代创新,走进“TV2.0”时代。互联网精神最可贵之处就在于尊重个体,这也是当今的电视节目创作需要学习的。唯众的第一档节目《波士堂》中就有谈话节目、综艺节目、纪录片的创作方式,《上班这点事》的开播又创造了另外一种独特的互动模式:打破传统的谈话节目固有模式,让参与者和嘉宾紧密互动,话题贴近日常生活,将互联网上个性的、体验的、及时的表现形式转化为电视元素,来吸引都市年轻白领观众。尽管节目开播以来,《上班这点事》遭遇了更换主持人的波折,但杨晖认为,一个电视节目最吸引观众的地方在于内容和模式。通过一个个的优质节目,杨晖对TV2.0进行一次次尝试,将节目之间的形式壁垒打通,把各类元素融入到一个节目中,使节目形式上没有什么限制,将传统的大众传播方式转化为一种个体性传播行为。“如果我做了一个好节目,我永远来不及流连,因为脑海中又有了新的想法。”2008年1月,唯众又推出了《谁来一起午餐》。

杨晖在博客中写道:“电视运营走向的变革,它既包含了观众与电视栏目之间互动这样的内容层面的变革,也包含了观众对电视节目时间和空间的自由选择这样的技术层面的变革。TV2.0理念在未来将引领电视产业从‘看电视’时代走向‘用电视’时代。”在电视运营走向TV2.0的变革时代,杨晖能否把握住这场产业革命的脉搏?我们拭目以待。

杨晖简介

杨晖,上海唯众影视传播有限公司总裁,北师大艺术与传媒学院博士。曾担任湖南卫视节目中心副主任、CNBC中国区项目经理。2006年6月,杨晖在上海开办上海唯众影视传播有限公司,创办《波士堂》、《上班这点事》、《谁来一起午餐》以及《源来女人》等知名电视节目。

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