大型企业招聘面试方式比较表
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大型企业招聘面试方式比较表
单位名称： 填表日期： 年 月 日
| 面试方式 | 方式概述 | 适用范围 | 拟采取的方式 |
| 结构方式面试 | 严格按照问题清单的顺序发问；按标准格式记录应聘者的回答 | 工作经验、家庭情况等客观因素的考察 | |
| 非结构方式面试 | 无固定的问题清单，事先拟好关键问题，根据面试情况随时发问 | 对于能力、素质、学识等主观因素的考察 | |
| 混合式面试 | 对于较客观的要素采用结构式，对于主观能动性因素的考察采取非结构式提问 | 对多数应聘者均可采用 | |
| 问题式面试 | 不依赖于应聘者的既有成绩，而根据岗位的特殊要求向应聘者提出一个难题或计划请期解决 | 个人素质和能力的考核，中级管理人员的招聘 | |
| 非引导式面试 | 主试人与应试人随意交谈，无固定题目，无限定范围，海阔天空，无拘无束。意在考察应聘者的知识面、价值观、风度，了解其表达能力、思维能力、判断力和组织能力等 | 中高级管理人员的招聘 | |
| 压力式面试 | 面试者的面试过程中有意识地对应试者施加压力，针对某一事件作一连串发问，直至无法回答，甚至激怒应试者 | 对心理素质要求较高的特殊岗位员工的招聘 | |
| 经验面度 | 主要考察应聘者既有的工作经验和工作成果，据以判断其是否适合所聘职位 | 从社会招募操作人员、技术人员和管理人员 | |
| 学识面试 | 学识面试主要考核应聘者对基础知识和专业知识掌握的深度和广度，如能和笔试联合使用则效果更佳 | 对于专业技术人员和应届毕业生的招聘 | |
| 潜力面试 | 不侧重应聘者既有学识和经验，而侧重考察其在新职位上的发展前途和工作潜力 | 应届毕业生、管理人员的招聘 | |
| 公文处理模拟 | 考察实际文字工作能力 | 中级管理人员的招聘 | |
| 无领导小组 讨论法 | 通过应聘者的行为考察应聘者的领导能力 | 中高级管理人员 | |
| 备 注 |
填表说明：
此表用于人力资源部六确定面试方式时，征询各部门意见、吴阅领导审批之用。
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