成本风险管理于建筑施工阶段的研究
【摘要】从建筑经济学的角度上看，除了建筑施工必须的材料占据成本支出的一部分外，建筑业中的管理，包括安全成本管理、风险成本管理等，都需要一定的成本支出。如何做好建筑企业风险管理，减少由于这方面管理不当而造成不必要的成本支出，是本文阐述的重点。
【关键字】成本；风险管理；建筑；施工阶段
自20世纪80年代国内实施改革开放以来，市场经济发展不断深入。城市化进程的加快，也给我国建筑业的发展带来了春天。建筑业在保持自身稳步发展的同时，也面临着激烈的市场竞争的考验。在这样的时代背景下，谁能够强化管理，在保证质量的基础上把建筑经济成本最大限度地降到最低，谁就具有最强的话语权。就建筑业而言，物、财、人等各方面的管理关系都非常复杂，建筑经济成本管理在企业中的地位非常重要，一个企业，倘若在经济管理方面做得很好，那这个企业就拥有足够的竞争优势。因此，在建筑施工阶段进行成本风险管理显得格外重要。
1.成本风险管理于建筑施工阶段的现状
根据笔者的实践经验与走访发现，目前我国的建筑施工企业对项目成本进行控制的手段仍存在于对项目成本的预算、成本的计划、成本的预测以及成本结算等方面，对成本风险管理知之甚少。大部分企业实施的这些成本控制的手段与方法主要是依靠会计对过去已经发生的成本进行归集与核算，属于事后控制。在建筑领域的风险管理方面，由于施工企业的成本风险管理观念淡薄，大部分施工企业都没有实行风险管理，即便有，其管理的手段也是极其落后的。另外，由于企业内部没有关于施工项目成本风险管理的管理机制，项目管理人员缺乏风险管理意识，导致风险管理在施工企业中无法正常展开。在制度方面，国内的建筑企业也没有制定相关的风险转移措施以及风险管理办法，这很容易导致承包商在规避风险的时候缺乏法律依据，无法挽回自身的损失。
2成本风险管理于建筑施工阶段存在的问题分析
2.1对施工合同风险管理不足
工程施工合同的签订作为施工企业一切风险的源头，是影响企业项目施工成本的最主要的因素，它贯穿于整个项目的始终，也是项目在施工过程中出现任何问题提供解决的依据，其合同签订正确与否，各项条款责任明确与否，都直接影响企业风险成本的支出。工程的施工是一个极具复杂性与挑战性的过程，在此过程中，所有可預见的或不可预见的风险都可能发生。据笔者走访发现，许多施工企业的合同人员在与业主签订合同时，都是按照国家颁布的合同范本进行的，并没有实地考察施工现场，对现场可能出现的安全隐患以及可能存在的风险都没有仔细地考虑与研究，拟出相应的合同条款。由于国家合同的范本是建立在工程项目的共性与普遍性上的，盲目照搬而没有考虑到每一个工程的特殊性只会为工程施工后可能产生的各种问题埋下了风险隐患。比如，在合同签订时，施工企业并没有对无可预料的施工环境做出相关的规定，对于出现的不利地质条件等所产生的所有费用都由承包商一个人承担，这势必增加承包商的经济负担。为了缓解经济上的问题，很多承包商会在建筑材料上做手脚，采用劣质材料进行工程的施工，这也会业主的入住埋下了风险隐患。
2.2对施工项目成本风险管理意识淡薄
当前，制约我国建筑业中风险管理发展的主要障碍是企业中相关管理人员对施工项目成本风险管理意识淡薄，对风险管理的重要性认识不足，没有把风险管理作为企业项目管理的一部分，对风险管理目标缺乏明确性与系统性。在思想上认识不足，在实践中就很难实施。就目前看来，大多数的建筑施工企业在资金不充裕的情况下，宁愿选择风险自留或者转移风险的方法来规避风险，也不愿意额外支付风险管理费用。而选择风险自留的方法实际上已经大大超出了企业对风险的储备，一旦风险发生，对企业项目工程的施工来说将会是一个大灾难，对于企业发展的持续性来说，也会产生严重的影响。当前，我国建筑业处于业主市场，不少业主会采用风险转接的方法把风险推给承包商，而承包商为了获取项目，被迫接受不平等的条约，为了生存，其在建筑的过程中偷工减料，降低了工程项目的安全系数。
2.3处理风险手段落后，管理机制不全
由于我国的成本风险管理仍处于起步阶段，各项技术都不成熟，造成了我国在风险处理问题上手段落后，在管理机制的建立方面，也存在不足。这主要表现在：风险管理对于我国大多数建筑施工企业来说仍很陌生，企业尚未建立风险管理机制；第二，在我国，担保机制仍不健全；第三，工程的保险尚在发展中。这些因素，都在一定的程度上制约着建筑业成本风险管理的发展。
3.成本风险管理于建筑施工阶段加强的措施
3.1建设成本风险管理文化
一个企业，倘若所有人对风险管理缺乏必要的认识，那么再好的机制与管理方法都发挥不了任何作用。为此，提高员工的风险管理意识，建设成本风险管理文化是一个重要的举措。施工项目作为企业管理最基层的组织，也是施工企业最主要的经济来源，只有由上而下建立具有风险意识的企业文化，才可以最大限度地提高企业施工队伍以及管理人员的综合素质。在此基层上，提高企业的管理水平，进而实现企业的风险管理目标。
3.2提高施工队伍的综合素质
施工队伍作为一线的作业人员与施工项目的完成者，其综合素质的高低对于施工企业风险管理能够正确有效实施起到了一个决定性的作用。可以从以下几个方面提高施工队伍的综合素质：首先，建立施工人员的责任心，要让他把企业当成自己生命中的一部分；其次，要建立一条稳定的施工队伍，通过为稳定的施工人员提供各项医疗保障、住房保障等各种福利，为企业留下一条高素质的施工队伍。这样的队伍对于企业文化有一定的了解，有利于企业成本风险管理的实施。
3.3建立成本风险管理机构
为了实现企业风险管理目标，必须根据企业的自身情况以及项目工程的特点，建立成本风险管理机构，并配备相关专业人员，明确每个人的分工，落实风险管理责任。该部门的职责就是，在项目开始之前，根据该工程的特点，对于工程实施过程中可能产生的风险进行识别，编制风险识别报告，制定风险管理计划，对于报告中呈现的风险进行识别，并制定相应的风险控制程序，最大限度地降低风险的存在，实现风险管理。
4.结语
建筑业是一个作为一个新兴的行业，近几年来受到人们的追捧一方面是由于社会发展的需要，另一方面是因为其是个高利润的产业。深入研究建筑经济学原理，应用科学的风险管理方法，认真分析与准确评价这些风险，选择最佳方案，就可以降低由于风险带来损失，提高企业的经济效益。
【参考文献】
[1]张飞.浅议施工项目管理的风险与对策[J].基建优化，2012（09）.
[2]刘里.建筑施工企业的风险管理研究[J]，福建建筑，2012（12）.