股份有限公司培训制度
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股份有限公司培训制度
一、 目的：
为了让员工提升价值与综合素质，了解本岗位所需要的工作技能及专业知识，提高岗位达标率，有效改善工作绩效，关注员工职业生涯发展，特制定本制度。
二、培训范围
适用于公司所有培训活动
三、培训原则
² 有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯;
² 实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率;
² 针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。
四、培训类别
培训类别 细则 | 新员工培训 | 在职培训 | 岗前培训 |
培训内容 | 1、通用课程：企业文化、流程制度、职业生涯、价值观等 2、岗位培训课程：部门与岗位职责、工作流程、业务知识与技能等 | 1、基础类：企业文化、心态、流程制度、价值观等 2、管理类：管理技能 3、专业类：专业知识与技能 | 适用于转岗、轮岗员，培训内容同新员工 |
培训周期 | 1、入职一周内系统性培训1轮 2、试用期内每个月培训1-2轮 | 每个月按需培训1-2轮 | 1、正式到岗前培训1轮 2、正式到岗后按照在职培训进行 |
考核与反馈 | 1、培训结束当场进行培训考核，不及格者可以安排一次补考（补考内容与第一次不同），补考仍不及格，则新员工及岗前培训员工视为不匹配该岗位，根据情况取消录用或预录用。 2、每一次培训情况及培训考核结果将留档，作为调薪、晋级晋升、降职、转岗等依据。 | ||