铁路运输行业企业成本管理的浅析

【摘要】随着市场经济的不断发展，在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。铁路作为一个庞大的运输体系。各个生产部门互相协调、密不可分。因此，铁路运输生产经营过程中发生的各种耗费，共同构成运输总支出。

【关键词】铁路运输企业；成本管理成本会计

随着铁路跨越式发展的不断深入，铁路运输企业正由单纯的生产型模式向市场经营型模式转变，财务管理作为铁路运输企业管理的核心，渗透和贯穿于铁路运输企业一切经济活动之中，而成本管理又是财务管理的一个关键所在，是经济行为的基础。随着市场经济的不断发展，如何在财务管理的成本控制等方面有所加强，值得我们去做进一步的探讨。

一、认真把握成本定义，明确成本管理各个环节关系

铁路作为一个庞大的运输体系，各个生产部门互相协调、密不可分。因此，铁路运输生产经营过程中发生的各种耗费，共同构成运输总支出。铁路运输成本、费用是反映生产经营活动的综合指标，是制定运输价格、营销政策和投资决策、财务清算的重要依据。因此，现代成本会计的7个主要职能———成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核就显得尤为重要，各项职能互相制约、密不可分。成本决策是成本会计的重要环节，在成本会计中居于中心地位。它同成本会计其他职能是密切联系的，成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本计划的依据，成本控制是实现成本决策既定目标的保证，成本核算是成本决策预期目标是否实现的最后检验，成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手段。所以，成本会计管理是企业进行经营管理活动的重要组成部分，同时也是企业实现经营目标的有力保障，成本会计管理工作虽然提供的是最基本的信息，但是它能从根本上反映和显示企业的经营活动，以此为依据，能实现企业向经营目标的快速迈进。

二、现阶段铁路运输企业成本管理中存在的问题

在现阶段的铁路运输企业管理中，企业的成本控制管理有着举足轻重的作用。但是与此同时铁路运输企业的成本控制管理中也存在着诸多问题，这些问题涉及方方面面，有管理方面，体制方面等等，主要表现在以下几个方面：

1.铁路运输企业一直保持着原有传统的管理模式、管理制度和管理体制

这些管理制度的制约，导致了铁路运输企业不能很好的发展，虽然，近几年，铁路运输企业也在成本管理、财务模式上有所改变，但是依然不能从根本上改变其管理模式。

2.对企业的财务管理和成本控制认识不完善

不仅仅是铁路运输企业存在着财务问题，现阶段很多企业都有类似问题的存在。企业的管理者对财务的认识不够完善，觉得财务管理单单是财务部门的问题，与其他的部门不相关，最终出现的问题是企业太注重核算，而忽视了管理，财务核算在整个企业的管理经营活动中自始至终未体现。

3.没有完全遵从市场发展规律

铁路运输企业在具体的经营管理中，资源没有得到很好的配置，也没有实现国有资产的保值，甚至增值。因此铁路会计的成本管理并没有发挥其本身的作用，而是演变成了一种行为。

4.成本管理的导向跟不上市场发展

在日益竞争激烈的今天，市场机制无疑也在发生着变化，企业传统的成本管理，依然根深蒂固，都是以经验为基础的成本管理计划，根本无从考虑市场的体制导向，盲目保守，不能创新，单单是依靠运输生产过程来维持，这是铁路企业至今存在的一个成本管理问题。

5.成本电算化的信息系统不够完善

运输企业的信息，仅仅是停留在手工阶段，不但效率低，而且不能及时发现错误，往往都是亡羊补牢，事后纠错，这种手工核算阶段，不能及时的反映成本控制的信息，从一定程度上阻碍了企业的发展。

三、进一步加强成本管理的手段和措施

1.成本会计管理的理念要不断的进行创新

铁路运输企业的发展是要时时以市场的需求为方向，不断的更新管理方式和体制，以市场发展体制为导向，使企业资源得到很好的配置，以确保国有资产的保值。

2.不断学习

我们要在不断的发展中总结经验和完善制度，结合自身的实际情况，引进适当的管理方法和体制。我们更要不时的借鉴国外的先进管理经验，西方的成本会计学是一门历史悠久的学科，我们要在它的基础上，取其精华，去其糟粕，将铁路运输企业的会计成本管理更新和完善。随着经济的不断发展和进步，会计成本管理的方式和方法也在相应的发生改变，于此同时，更需要我们与时俱进，在借鉴国外先进管理经验的同时，要不断的审视铁路运输企业在成本管理方面存在的诸多问题：思想问题、意识问题、管理问题以及制度问题等。

3.全方面的实行企业的成本管理

在企业的管理中，会计成本管理已经成为财务管理的核心部分，甚至贯穿于整个企业管理的方方面面。在现代企业的经营管理活动中，成本管理已经不仅仅是财务管理，核算方式管理等，而是渗透到了经营活动的各个环节，各个部门，这其中包括企业的发展方向，企业的改制，企业的结构调整等等，这些都会引起成本的管理。所以，企业要想从根本上抓成本管理，必须在企业的经营活动中，对各个部门，各项生产活动，每个决策，每个规划都要考虑其中，实行全方位、全过程、多体系的管理，从根本上提高企业的成本管理。在现代经济发展迅速的时代，更需要借助市场机制的力量，将成本管理的各个环节完全强化，以市场的标准来衡量和评价成本管理是否有效，从而提高企业的管理业务水平。

4.现代的成本管理会计已经从原来的手工代劳逐步转向以计算机技术为主的信息管理方式

企业的会计成本管理，不能再依靠手工，手工记录的效率不仅低，而且出错率大，不易修改，记录耗时长等。取而代之的成本管理电算化工作起来非常的方便，不仅能够及时、快速、准确的记录信息，而且信息的反馈速度也非常快，从而提高了工作的效率，也从根本上提高了业务处理能力。计算机的信息管理系统，不仅仅是对会计成本的记录和修改，而是可以对整个工作过程，熟悉准确的记录，将会计电算化的过程从核算向管理进行过渡。

5.加强成本分析

铁路运输企业实际的工作中，要建立健全各项规章制度和奖罚制度，全面的成本分析从一定意义上讲是对管理的一种支持，能从一定程度上反映企业生产经营的情况，从而改善经营方式和方法，从根本上提高效益。

综上所述，铁路运输企业在日常的工作过程中，应该定期的对各项内容进行分析：日常工作、专题工作、研究工作等。要同时采用不同的分析方法来进行对比分析，以找到最终成本超支的原因，并找出原因产生的根源，最终更改或完善管理制度，以期得到更好的发展。

铁路运输企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权明确的法人实体，必须要有一套与之相适应的激励机制。不但对直接从事财务核算部门进行考核，更应对熟悉成本需求方向、支出动态的业务部门进行动态考核，进一步拓展成本控制职能，分类确定不同部门参与成本管理的责任内容、标准和范围，健全必要的激励约束机制，充分调动业务部门参与成本管理的积极性，真正做到对生产过程各项耗费的深层节支，最大限度挖掘成本效能。

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