建筑工程管理的影响因素与对策

唐永祥

（德才装饰股份有限公司 山东 青岛 266000）

我国建筑行业的发展是在经济和社会环境的推动下完成的,而如果这些外界的环境的促进作用减弱,建筑工程就必须加强自身的管理,以为发展提供持久不竭的动力。

1.1 质量问题

在建设工程中，质量管理是重中之重，在后续建设项目使用之前，我们需要确认材料和装备的配置是否符合国家标准。一些职工不顾国家限制，为了追求更高的效益，采用了更便宜的材料、设备，使建设项目危险万分。首先，使用不环保的材料，会对我国环境造成危害。第二，使用没有达到标准的设备，可能会延误整个建设项目的进程，影响整个建设时间。最后，没有责任意识，选择低成本的材料。直接影响整个企业的外在形象，严重影响企业的发展[1]。

1.2 安全问题

如今，许多建设企业不注意安全，这也是主要监督的地方。建设现场许多安全设备和机构不到位，工作人员的安全认识及安全工作宣传工作不到位，存在很多安全隐患。

1.3 建设技术问题

在技术上，一直是建设项目的重要部分。目前我国建设工程的技术水平主要分为两类。第一种是水泥使用技术。由于其特殊性，混凝土的使用与天气和时间有关。如果混凝土有问题，在以后的阶段就会影响整个项目。因此，为了合理、合理规的使用混凝土，需要创造详细的记录，还必须通过建设技术。第二方面是关于钢条的结构，每米钢条的重量为0.00617根，这个结构的核心部分需要严格的质量管理。在建设工程中，钢筋的绑扎施工要按技术规格进行。并且，混凝土部件内部分钢筋的方向不正确，且具有大的技术缺陷，具有大的冲撞位置的效果。

2.1 人为因素

根据建设项目管理的现状，建设项目全过程离不开人，建设项目更复杂，包含更多的人员，影响管理工作的首要因素是人的因素。因此，项目管理工作很容易受到人的影响。其中，管理者和建设人员对建设项目的管理影响最大。因为人员直接影响管理工作的开发[2]。

2.2 建设材料的影响

建设项目工程与建筑材料是不可分离的，建设材料的质量直接影响到建筑项目的质量，建设材料管理在项目管理中占有十分重要的地位。具体成效是:有多种相关建材和进场时间不均匀，物业管理压力明显增加。加上一些建设材料质量不到位，规格和类型不能满足建设项目建设的要求，这些问题将增加建设项目管理的难度。

2.3 建设装备的影响

建设项目的建设，不仅离不开建设材料，而且离不开建设装备。由于建设项目建设规模较大，实际建设工程中难免会有许多大型建设装备的使用，这些大型建设装备具有较高的管理要求条件。有关管理人员对这些建设装备应该有全面的了解。但是，由于建设项目的管理人力有限，管理人员的知识有限，相关设备的管理工作无法很好地进行。

3.1 组建专门管理组和建设组

建设项目管理复杂，全面，对相关管理人员要求较高。建设项目管理者不仅要掌握经营知识，还要掌握有关建设工程的专业知识。因此，为了提高建设项目的管理水平，消除建筑项目管理中人力因素对人力资源造成的影响，有必要增加有才能的人对建设项目的投资。最重要的是，为了引进高水平的管理人力、进行改善管理水平的训练，需要组织原来的管理人员，同时对建设项目的理解和熟练程度也要加深。通过这种方式，相关管理者才能更好地履行建设项目的管理。第二，为了提高建设部队整体的建设人力水平，尤其是为了吸引更多标准化的建设人力，有必要组建高层建设队伍。

3.2 加强建设项目建设安全管理

为了改善建设项目的管理水平，管理人员必须采取有效措施，消除非安全因素对项目管理的影响，同时持续加强建设安全管理。第一，建设项目管理人员与监督团队合作，全面进行建设流程的动态监测和动态管理。它可以有效地防止潜在的安全风险，消除安全的死角。为了消除非安全因素对建设项目管理的影响，在建设项目管理工作中，管理人员要注意细节管理，实际管理工作要把重点放在更多隐藏的项目上，彻底消除建设项目安全隐患。

3.3 强化政府和有关团体的监督

建设包含宽广的领域，许多组织也参与建设项目的管理，如有关政府部门和建设项目的监督机构等。这些部门都有建设项目的监管责任和力量，因此，即使政府部门和监管机构不直接干预建设项目的建设，也仍然要对建设项目的管理起到十分重要的作用，因此，必须采取有效措施加强政府和有关部门的监督。有关政府部门应该持续改善相关法律和规定，制定相关政策，为建设项目管理提供制度保障和政策支援。为了参与建设项目的管理，监察部有必要设置专门的监督人员，强化对主要建设线路的监督，确认和弥补建设项目管理的差距，持续改善建设项目的管理，来改善项目的管理水平。

建设项目管理对整个建设项目至关重要，整个建设项目的质量和建设结果在一定程度上与管理有关，因此，加强建设项目管理是必要的。这篇论文首先介绍了建设项目管理的概念和重要性，然后再详细分析人、材料、装备、环境及安全对建设项目管理的影响。最后，希望从四个方面提高建设项目的管理水平，把重点放在有效措施上，进一步提高建设项目的管理水平。

猜你喜欢管理水平建设工程建设项目提升房建工程管理水平及施工质量的对策浅析建材发展导向(2022年20期)2022-11-03建设工程质量管理的实践与探索科学家(2022年3期)2022-04-11高校基础设施建设项目管理模式研究建材发展导向(2022年2期)2022-03-08探讨建设项目质量管理常见问题建材发展导向(2021年20期)2021-11-20提高建筑机电工程项目安装管理水平的有效措施建材发展导向(2021年18期)2021-11-05广元八二一建设工程有限责任公司中国核电(2021年3期)2021-08-13BIM技术在现代建设工程管理中的应用建材发展导向(2021年13期)2021-07-28风电建设项目全过程造价控制探讨建材发展导向(2021年13期)2021-07-28浅谈探索建设工程信息化管理和未来展望建材发展导向(2021年13期)2021-07-28全纳教育视角下提高教学秘书管理水平的研究大学(2021年2期)2021-06-11

推荐访问:工程管理 对策 因素