市政所工程项目管理制度

　市政工程管理所项目管理制度

　 一、建设单位工作人员职能分工

　 建设单位主要领导、分管领导及各股室项目负责人，负责全面工作，对工程施工、工程监理全过程进行监督和管理。

　项目负责人，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作；负责与工程有关的外部协调工作；负责工程资料的收集整编工作，做好施工日志、会议纪要及有关材料的起草工作。

　二、工作制度

　1、建设单位实行工作例会制度，及时总结安排阶段任务。

　2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作要积极主动，并要搞好协调配合。

　3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行 全天候值班制。值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。

　4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并向所里做好汇报工作。

　 三、工程管理制度

　（一）合同管理

　1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。

　 2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施

　创造条件。

　 3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。

　4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。

　（二）工程材料、设备管理

　1、严把材料入场验收关。对承包人采购的各类项目所需材料要抽检其供货发票、定购合同（或协议）、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成承包人退货、调换或重新采购。

　 2、严把材料价格关。检查审定承包人负责采购的材料设备价格，并具有最终否决权。

　 3、严把材料使用安装关。抽验各类施工材料能否满足施工质量要求，督查承包人严格按施工技术规程、规范进行施工；对于电器等材料，督查承包人严格按照设计和有关规程、规范要求进行施工安装。

　4、监督承包人妥善管理好由其负责采购各类施工材料和安装设备。

　（三）工程进度和投资计划管理

　1、依据合同、已批准的施工图设计和有关规范要求，及时审查批准承包人提交的施工组织设计（或施工方案）和工程进度计划方案。

　 2、认真核定工程量，并按合同约定日期，及时支付工程预付款和工程进度款。

　3、检查监督承包人是否按确认的进度计划组织施工，若工程实际进度与经确认的进度计划不符，要责令承包人提出改进措施，尽快赶回施工工期。

　4、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况，要及时通知承包人，以免延误工期。

　（四）工程质量和安全管理

　1、审核监理单位的质量检查体系和承包人的质量保证体系是否健全，设备和人员能否满足施工要求。对监理单位和承包人质量体系不健全的，要责令其定期整改，直到满足施工要求为止。

　2、在不影响施工正常进行的情况下，随时查验承包人是否认真按照标准、规范和设计图纸要求进行施工。对于工程质量达不到约定标准的部分，要责成承包人拆除和重新施工，直到符合约定标准。

　3、监督检查施工质量的内容主要有：（1）施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完备。（2）监理单位旁站监理是否到位。（3）各道工序的施工质量是否符合标准、规范和设计要求。（4）施工过程中现场取样（建设单位必须在场）

　（5）及时处理质量缺陷，避免出现重大质量事故。（6）进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。（7）组织竣工验收。

　4、监督承包人遵守工程建设安全生产有关规定，严格按安全标准组织施工。检查承包人施工过程中的各项安全防护措施，消除安全事故隐患。

　5、随时检查承包人工地文明施工情况。

　6、严格执行标准、规范，认真负责，公道、公平、公正开展质量监督和安全监督管理工作。在处理工程质量问题和安全事故中，对被监督方要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办事。

　（五）工程资料管理

　1、在工程管理和施工过程中，对监理单位和承包人提交的报告要

　按约定时间做出书面答复。

　2、随时抽查监理单位、承包人的施工原始资料和与工程有关的其它资料。

　3、按合同要求，责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告；责成承包人提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程量报告以及其它有关方案或报告。

　4、及时做好建设单位自身工程资料的收集、整编工作，要使整编资料真实准确的反映出施工进度和投资计划完成情况，以及施工管理过程中发生的关键问题和处理结果。

　5、监督监理单位和承包人按照诚实信用的原则，真实准确地做好施工记录和有关报告。决不允许有篡改事实真相、出具假报告等违规违法事情的发生。

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