石油行业建立财务共享服务中心面临的挑战及对策

摘 要：建立财务共享服务中心是目前大型企业集团所普遍借鉴应用的一种财务管理模式，他有利于将不同地区的下属分公司财务管理集中在一起，实行统一的标准进行管理，比如在石油企业集团中应用这种管理模式，大大提高了其财务管理效率。文章结合该中心相关内容进行介绍，希望对促进石油行业的發展做出贡献。

关键词：石油企业；财务共享服务中心；挑战及对策

财务共享服务中心是把不同地区的财务报告集中到一起进行账务核算和报告，能够节约集团财务管理成本，统一财务标准，但是因为企业发展中的管理制度和财务人员素质方面的问题，实行财务共享存在一些问题，对这些问题进行分析和解决对于促进企业财务共享服务中心建设具有重要意义。

一、财务共享服务中心的优势和特点

（1）促进了公司核心业务的发展

它将不同业务单元当中复杂的非核心业务交给共享中心集中处理，业务人员能可以有时间处理其他核心业务。

（2）可促进企业集团财务战略升级转型和细化分工

在实行了财务管理共享服务中心的模式以后，集团所有的财务管理工作都汇集到了一起，将企业集团的财务会计和管理会计二者独立起来，相关部门能够集中精神做好战略决策，比如进行财务风险的分析与控制等，过去从事一般性工作的人员也可以参与到企业决策制定当中来，简化自己的业务技能手段，仅需要掌握核心技能即可，也不必掌握所有业务技能。

（3）有利于快速实现企业的财务管理流程标准化建设

它将过去分散于不同业务单元之中的共性财务内容和人员整合起来，给企业内部流程标准化建设和管理数据统一提供平台，基于服务共享要求实现数据标准化处理，有利于为财务决策提供数据支持。

二、企业集团应用财务共享中心模式遇到的困难

（1）业务之间联系不大，无法实现标准化管理

石油企业的产业链比较长，业务范围比较大，比如上游勘探工作、中游管道和下游产品销售，包括石油生产核心业务还有炼油化工等其他业务，不同业务的同质性较低，管理标准也不一样。因此对石化集团要结合业务性质具体业务具体分析。

（2）企业内部人力资源管理混乱，想要进行财务转型很难

随着国有企业的转型升级，人事政策逐渐实现市场化管理，不过作为老牌国企的石油企业，内部人事政策不一致，同一公司存在不同的薪酬结构，若是冒然将不同人员集中在一起实行共享服务中心，将会使得一部分人员利益受损，不利于团结。

三、下一阶段我们应该如何进行财务共享服务中心的建设管理

（1）以企业高层管理战略为导向进行改革

对财务进行集中和共享是对过去分散管理模式的变革，所有变革背后都事关相关人员或者单位利益结构调整，缺少领导层支持很难得到执行，也不可能成功建立财务共享服务中心的模式。其改革主要有两方面，一是跨部门的沟通协调工作，二是财务部门内部组织变革，建立共享服务中心以后，一些过去从事简单、重复工作的人到了共享中心需要进行复杂工作。中心要建立规范标准制度，对日常管理和绩效考核予以明确。

（2）将财务制度统一化，建设完善财务流程

石油企业集团建立应用财务共享服务中心，需要将全集团下属的子公司财务统一到一起使用同样的管理模式，根据实际生产经营管理变化对企业的制度进行完善，企业财务共享服务中心一般从企业的交易业务着手进行建设，慢慢地随着企业的发展和转型逐渐过渡到业务管理和税务筹划工作方面，最终要对其实行统一化的财务管理制度，对财务管理流程不断加以完善。

（3）加强对企业人才的引进与培养

人才是企业之间竞争的根本动力，因此企业在建设财务共享服务中心的时候首先要保证在人才的引进过程中，充分利用好社会人才招聘的各种方式，提升工作人员的整体素质；其次是在人才培训体系当中针对人才专业素质和团队协作特点，进行信息软件方面的培训，提高企业财务管理信息化建设水平。

（4）完善相关考评监督制度

构建考评监督制，能够全面推动财务共享中心发展，第一，完善内部监督制度，设立财务监察小组来监察企业的所有财务活动，通过社会招聘的方式建立监察队伍，保证其独立性；第二，完善企业的外部监督机制，在审计监督的基础上加强与政府单位之间的合作，借助行政监督约束财务共享中心的财务核算行为；第三，充分借助群众监督的形式，适时的进行企业财务信息披露，进行财务公开，自觉接受来自群众的监督，通过社会大众力量保证财务共享服务中心的高效、透明，成为企业发展的重要驱动器。

（5）建立健全企业相关制度体系

基于企业财务共享服务中心建设当中存在的信息披露和财务管理制度建设薄弱的问题，建议企业建立健全相关的制度体系，首先要构建起完善的信息披露制度，在各个操作环节当中及时对财务信息进行跟踪调查，掌握财务信息的实际情况，以历史资料为依据对财务信息进行评估，完成评估后及时发布有关消息保证信息公布的有效性，进而提高财务管理质量；第二，要构建起完善的财务管理体系，利用现代扁平化的财务管理模式，通过财务负责人、主管、员工三级模式实现对财务信息的沟通。

总之，财务共享服务中心对于石油企业集团而言意义重大，其能够提高财务管理效率，降低管理成本，提高竞争力，促进企业更好的运营发展。

参考文献

[1]王洪亮.企业集团财务共享服务中心的建设思考[J].产业与科技论坛，2016（14）：219-220

[2]任风翔.M公司财务共享服务中心构建的研究[D]

[3]史先智.DT集团财务共享服务中心建设研究[D]

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